社区居民委员会是居民自行管理、教育、服务的基层群众性自治组织，工作服务的对象以城市、镇非农业居民为主。下面给大家共享一些关于居委会职责范围及义务5篇，期望能够对大家有所挂念。
居委会职责范围及义务篇1
(1)指导成立业主大会筹备组，派代表参与筹备工作;会同开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会，并监督指导业主委员会依法选举;指导监督业主委员会换届和新老业主委员会的交接工作等。
(2)监督、指导业主委员会的工作。负责传达街道对社区公共利益作出的打算，对业主委员会的决议提出建议和意见。
(3)协作街道办事处建立辖区物业管理责任体系，并融入到社区综合管理当中。
(4)成立物业管理监督小组，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并准时把信息反馈给街道物业管理办公室。
(5)负责协调物业管理企业与业主委员会之间的关系。
居委会职责范围及义务篇2
(1)负责老旧小区内住宅及公共设施、公共秩序、居住环境、卫生、绿化、停车场、装修的管理和服务工作。
(2)接受业主委员会或业主管委会的监督，广泛听取业主、使用人意见，提出整改措施并落实;定期参与业主大会，为业主、使用人供应优质服务。
(3)受理业主来访、查询、托付、投诉等事宜，能解决的准时解决。
(4)建立健全住户档案，完善老旧小区管理台帐。
(5)检查、督促清洁人员做好楼道和小区环境卫生工作，加强老旧小区环境爱护宣扬工作。
(6)定期检查保养公用设施设备，对下水道、化粪池适时组织疏通清理，发觉问题准时解决。
(7)每天不少于两次在小区内巡逻，遇突发大事实行必要措施并准时向有关部门报告。
(8)对小区进出车辆进行管理、疏导，保持出入口畅通。
(9)按时保质完成上级部门交办的物业管理其他工作。
完善分类管理模式，逐步实现物业管理规范化
1。已实施市场化物管的小区管理要求：建立健全业主委员会，协调业主对物管公司的监管;加强物管公司的培训指导，不断提升服务水准;对物管公司的服务质量进行考评，为主管部门年审供应基本意见;参与优秀小区评比活动，推广优秀小区的管理和服务模式，推动物业管理规范运行。
2。单位自管小区的物管要求：督促自管单位切实担负起物管责任，准时将各级有关检查考评状况向物管公司及其行政主管部门进行通报，形成齐抓共管的合力。
3。不具备市场化运作的老旧小区的接管要求：由街道物业管理服务中心负责有偿供应基本物业服务，经过一段时期运行，逐步过渡到由业主委员会与街道物业管理服务中心签订服务托付合同，进行基本业务规范管理。
4。对经济适用房住宅区的接管要求：经济适用房住宅区属于政府保障性住房，原则上由街道物业服务中心统一实施物业管理，实行低标准收费。开发商按规定建设肯定比例的商业用房，其收益用于补贴物业管理费的不足。
居委会职责范围及义务篇3
一是加大对小区居民的宣扬力度，增加居民花钱买服务的意识。组织社委会帮忙物业公司收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，形成良性循环。二是乐观争取上级部门支持。帮忙搞好出新小区房屋修理、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管理创造条件、供应支持。三是鼓舞具有肯定实力的物业管理企业参与竞争。提高市场份额，推动物业公司规模化管理，降低运营成本，提高整体水平。
二、组织领导
三、机构设置
为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立“两站一中心一小组”执行机构，具体负责物业管理过程中的事务处理。
1。街道物业管理冲突投诉调解站
站长：储德顺
成员：陶芸
2。街道物业管理应急修理服务站
站长：丁勇
成员：加盟企业
3。街道物业管理服务中心
常务主任：谢洪
成员：袁洋王子成孙桂勇杨日富
徐长祥周明福陈杰丁勇
孙子明陶芸徐雅珍干程
4。社区物业管理监督小组
各社区居委会成立物业管理监督小组，实行二级监管。一级监管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施，履行区物业科下放职权与职责;二级监管由小区“四位一体”组织实施，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业公司代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并准时把信息反馈给街道物业管理办公室。