积极践行《作风建设“十不准”行为规范》精神，强化岗位履职担当，落实“两个责任”，盯紧关键环节廉洁风险防控，群防群治，防微杜渐，推进廉洁风险防控“关口前置”，拧紧生产车间的党风廉政建设“阀门”。
抓关键岗位，注重细节管控
炼铁厂以班组为依托，积极发挥群众监督作用，重点对备件申报、油料消耗等环节进行细节管控。对重点区域机车油库，实行专人管理，即“管油不管账”。日常机车消耗柴油时以班组为单位对所加油量进行登记，机车加油时一人负责加油，一人记录消耗台账，相互配合，相互监督。
盯重点问题，凝聚团队力量
为提高员工的工作积极性与主动性，增强团队凝聚力、向心力，坚持公平、公开、公正、量化的分配原则，实行多劳多得，同岗不同酬。炼铁厂通过班组内部讨论、车间审报，厂级审核的模式，先后制定了基层车间《基本工资结余分配方案》《工班长及一般员工奖金分配方案》《横班“星级员工”评选及奖励方案》，以月为单位，将员工各项奖罚内容进行公示，做到有据可依、公开透明。
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