企业管理标语：必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合！
【篇一】
必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
态度决定一切，细节决定成败。
没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
产品的品牌就是品质的象征。
打造卓越的领导力与执行力。
没有执行力，一切都是空谈。
先计划再行动，先策划再沟通。
金须磨砺，矢不轻发。
执行力不讲如果，只讲结果。
只要思想不滑坡，方法总比问题多。
不善于向下属学习
优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
长久的利润是企业的经营之根本。
你思考，我动脑，产量提升难不到。
一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
现场现物现象。精益的三现注意是企业决策的依据。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
一等二看三落空，一想二干三成功
发现问题往上报，及时处理效率高。
【篇二】
杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
执行文化是从负责任
今天工作不努力，明天努力找工作。
心常圆满，天下宽平。
没有想法，就没有结果。
公平公正公开科学效益诚信
市场导向是我们一切行动的依归。
采理想的价位，购优质的产品。
人们都愿意改变，但拒绝被改变。
没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
没有执行力，就没有竞争力。
管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
舒服的，往往就是退步的。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
若要如何，全凭自己。
积极，主动，进取，承担。
成功的人会找方法，失败的人只找借口。
【篇三】
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
讲究实效完善管理提升品质增创效益。
会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
守则守信做事，快乐健康做人
每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
天行健，君子以自强不息。
有单独的方法，无单纯的问题。
不看错不错，只求好不好。
企业执行力的关键在于集体的执行力。
没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
成功与失败同在，竞争与超越并存。
难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
提升产品品质，降低生产成本。
弦外之音最妙，言外之意最深。
企业规范化管理是指其在管理过程中从整体出发以人为本，制度为王，使企业内部一切有章可依的管理制度以使企业协调统一地运转。
所谓没有规矩不成方圆，在企业内部实行规范化管理是极其重要的；规范化管理它是一个企业走向现代化，制度化的标志；规范化管理强调依法治企，以人为本的理念，这就给企业员工公正、公平的竞争环境，能够提高员工素质、忠诚度；规范化管理能够使企业各部门依据规范化进行管理，是各部门之间立足本职，紧密配合。
论企业制度建设的意义和重要性
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文，规矩也就是游戏规则：比如下象棋和下围棋。没有游戏规则就没办下。规矩在人们的生活中占有十分重要的地位。古往今来，古今中外，概莫能外！国不可一日无法，党不可一日无纪，家不可一日无规，企业不可一日无制度。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。对我们企业来说，好的制度能够使员工积极工作，促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低，阻碍企业的发展。所以，企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。
建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。
规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、利就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。
为什么要讲规章制度呢因为企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。用规章制度实现非人化管理，就会产生三方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。
从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。不同的制度会导致不同的后果。一个好的规章制度不但能化解集团内部矛盾，更重要的是把集体智慧凝结下来，达到提高效益和公平、公正之目的。
企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，违法不究，必然会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、再规范，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。
l、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。
2、企业内部规章制度有利于保证生产和经营的安全有效。
3、企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。
综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
因此，建立和完善企业规章制度是一个企业发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。
公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤为重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。
摘要：本文介绍企业文化的内涵、基本内容，论述企业文化对企业管理及其发展的重要意义。
关键词：企业文化企业发展与管理
一．什么是企业文化
二．企业文化的三个层次
（一）企业物质文化
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。包括企业环境（工作环境和生活环境）、企业器物（企业产品、企业生产资料、文化实物）、企业标识（企业名称、企业象征物）。
（二）企业行为文化
企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等。
（三）企业精神文化
企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态存在的深层企业文化。包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。
三．企业文化对企业的意义
（一）企业文化是企业的灵魂。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业共同的利益的组成体；是企业对内、对外的意识与思想；是企业对外合作的思想哲学；是企业所有内部管理与外部文化、业务体系等方面的总的指导思想。
对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神是增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设。企业精神——归根到底，就是存在于企业全体职工中的理念意识。只有整个企业的职工形成团结向上的精神，加强团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中充分发挥个人价值。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，从而创造出巨大的经济效益，形成企业强大的执行力。
对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部和内部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。虽然企业的资源是有限的，我们要利用有限的资源去发展更多的项目，这就要求我们树立自己的企业形象、企业品牌。只有树立良好的企业形象、企业品牌，我们才能把企业继续扩大发展，创造更多的经济效益。
（三）企业文化对企业管理的作用
1.导向作用。
企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。
2.约束作用。
当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。
3.凝聚作用。
从企业的各个方面，将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。
4.激励作用。
企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，也渴望得到精神需要的满足。员工作出较大贡献和业绩时，企业应给予物质奖励和精神鼓励。通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，有利于对广大员工形成深刻而持久的激励作用。
5.调适作用。
它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
6.辐射作用。
企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。
（二）企业文化对企业发展的作用
1.企业文化能形成先进的企业理念
先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显示企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品味、品格和文明程度。
2.企业文化能体现企业核心竞争力。
企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。
企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。
改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
参考文献：
[2]周三多.管理学[m].高等教育出版社，2006.
论市场调研对企业的重要性摘要：市场调研是企业了解市场和把握顾客的重要手段，是辅助企业决策的重要工具。对于现代企业管理者来说，掌握和运用市场调研的理论方法和技能是非常必要的。市场调研作为一门独立的应用科学有着庞大而复杂的内容体系。本文仅就市场调研队企业的重要性作初步的探讨。关键词：市场调研市场调研的作用市场调研的重要性“没有调查，就没有发言权”这是在实际工作和生活中人们对事物的评判者和决策者所提出的共识性要求。同样，对于企业的经营管理者来说，要对企业实施的营销管理活动提出评价、判断和决策，也必须以客观的态度和科学的方法调研市场，才能做出有利于企业发展的经营决策，市场调研是企业打入市场的前提也是基础没有调查市场企业不仅寸步难行还将面临无穷大的考验。
一、市场调研的概述
（一）市场调研的含义市场调研是市场调查与研究的简称，是指个人或组织为某个特定的市场营销问题，按照科学的方法和程序，有计划、系统地收集、整理与市场有关的信息资料，并且对其进行分析、研究并得出结论，从而为企业市场营销决策提供依据的全部工作和过程。例如，日本丰田汽车公司为了打入美国市场，对美国以及世界经济做了多年的调查研究，预测到未来能源日趋紧张、通货膨胀加剧、城市交通更加拥挤更加重视环保，从而研制出节能、廉价、安全可靠、具有一流限制排气系统的小汽车，进入美国市场后取得极大成功。这一例子基本说明了市场预测的意义。
（二）市场调研的内容包括宏观、中观、微观环境调查。宏观环境调查主要包括政治、经济、文化、法律、技术、自然地理等方面；中观环境调查主要包括行业和竞争环境的调查；微观环境调查主要包括市场需求调查、消费者行为动机调查、产品供给调查已经市场营销活动调查等。
二、市场调研的作用随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟、不断理性的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。
（一）营销工作的指针2一份好的市场调研计划对企业的营销工作会起到“指针”的方向作用。一些企业甚至成立专门的市场研究部门来为企业品牌、产品和服务的推广寻找和创造更多的策略、战略支持。
（二）制定营销方案的数据支持在进行新产品的市场推广前，不先对市场进行深入的营销调研，只是简单地以成本定价或以利润定价，就不可能制订出合理的且具备竞争优势的价格政策，可以说“没有调研，就没有发言权”。通过市场调研，可以为营销方案的编制，提供详实的数据支持。
（四）营销工作开展的一个门槛市场营销调研是营销工作开展的一个门槛，是企业进行营销工作开展前，必须认真对待的。随着市场的不断发展与完善，市场调研已经成为企业发展不可逾越的一步。
三、市场调研的重要性
（一）信息的重要性我国现在处于发展
赖于市场调研又是万万不行的。
四、如何做好市场调研调查是企业取得良好经济效益的保证。时下有些企业仍然把市场调查当作间单的事，应付完事；或者对市场调查口头上的重视而给的预算经费又太少；或者对市场调查不得要领，调查方法掌握不当，如此等等。这些都使市场调研陷人恶性循环之中，市场调研毫无起色。笔者认为恰当地掌握好市场调查的方法、才能更好地获得准确的信息资料，使市场调查真正成为企业制定市场营销决策的重要依据。而问卷调查和访问面谈调查则是市场调查的两种主要方法，要想成功获得调研结果，就必须充分了解这两种方法。
（一）问卷调查是目前企业中广泛采用的调查方式，即由调查机构根据调查目的设计各类调查问卷.然后采取抽样的方式确定调查样本，通过调查员对样本的访问，完成事先设计的调5查项目，最后，由统计分析得出调查结果的一种方式。问卷调查具有较强的科学性，它除了受样本选择、统计手段、调查员自身素质等因素影响外，问卷的完美设计，应是故好市场调查的前提条件之一。问卷设计之前，应对所要了解的消费品背景、市场行情等有一定的了解，并对调查过程及其被调查者的心理状态做到心中有数，绝对禁止闭门造车。
（二）入户调查就是客户要求我们去小区一个一个的敲门做调查，这可以能获得第一手原始资料，这个调查有一定的难度就要求我们访问员自身必须保持本身仪表段卷、语气和蔼、态度诚恳，给人以彬彬有礼的感觉，同时问话的用语要得体、口齿伶俐、尊重他人、给人以亲切随和的感觉，做到这一点，就能使被访问者较易放心地接受访问调查，取得人户入户访问第一部的合作。此外，对初次的人户访问，调查员必须有被拒绝的心理准备，此时，调查员们应礼貌地说：“谢谢，打扰了”这一类礼貌用语，切不可拂袖而去，这对委托企业的公众形象有十分重要的作用。
企业是以盈利为主的经济组织，企业是以人为本，而理念，是一家企业的灵魂。
企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，员工自觉实践的信念，从而达到激发企业活力、推动企业进步的团体精神。
企业理念必须遵循人本原则和市场原则。
人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，来达到激发员工的积极性和创造性的根本目的，企业理念的有效实施，将会使员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
企业理念是企业价值观的体现，而简洁、清晰、新颖的体现顾客需求和竞争要求将更会深入人心。
本公司的理念是“责任、执行、服务、团队”，即是公司要求员工需要有很强的责任心、执行力和高度的服务意识和团队意识。
我认为企业理念是一个公司运营盈利的宗旨和前提，而作为药品终端销售，我们不仅需要高度的服务意识和相对的执行能力，更需要很强的责任心，绝对的专业性，团队协作，去其糟粕,取其精华，才能促进自己的进步，企业的进步。