（1）正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易
引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。
（2）熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，
懂得机器和工具的操作与使用。
（3）作业方法：作业标准规定的方法。
（4）劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
（5）质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
（1）制定生产计划；
（2）人工工时计划及人员计划；
（3）评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的
优劣：
（4）用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；
（5）对客户的估价与报价；
（6）设备及工装的需求计划；
（7）革新与改善的成绩评价。
公式如下﹕
（2）平均化法的评比
平均化法从熟练、努力、作业条件和一致性四个方面评价作业速度。
A熟练
作业动作流畅性及熟练度，主要体现在动作的韵律及节奏感上。
B努力
作业者的劳动欲望，反映了作业者在精神上的努力度与身体状态，与熟练度有直接关系，因此两者不应相差等级太远。
C条件
对作业者产生影响的环境因素，如符合国家及行业作业环境标准的话，此项可视作平均。
D一致性（稳定性）
因此，现场评比时如无特殊情况可忽略环境因素及一致性（稳定性）的影响，只评价努力度与熟练度即可。
A、私事宽放：是指除疲劳以外作业者在生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗等。当每天工作8小时，上下午无中间休息时的标准为：
对于较重工作（或环境不良）为5%~7%。
对于举重（或天气炎热无空调）为7%。
设定疲劳宽放率时可参照表（2）的疲劳宽放评价项目与宽放率设定。必须认真听取现场员工与管理者的意见，解决疲劳的问题才是关键。
●由于来料及零件不良造成的停顿。
●现场监督者与检查员临时抽检及口头指示造成的偶发停顿。
●上下工位的传递中偶发问题。
确定宽放率基本有以下4步：
A、确定宽放项目
B、确定各宽放项目的具体比率。
C、累计这项比率。
（1）设定方法
PTS法则主要用于新产品及新机种的量产前标准设定，以及对革新前后的方法进行评价。因此PTS法是IE工程师必须掌握的方法。
（2）设定程序
如上面内容介绍那样ST的设定有多种方法，要根据需要及目的选择不同精度的设定方法，因此明确目的是第一步。
步骤2选定设定的方法------根据目的选择方法。
步骤3确定已获批准并已标准化的标准作业。
步骤6确定宽放项目及宽放率。
步骤8主管部门审批备案（IE部）。
（1）必须认真负责，不可马虎大意
（2）制定人必须具有专业水平，如同法官是不可以随便谁都可以做的一样
（4）当作业方法及条件改善后应及时更新ST，企业应有一套进行ST定期更新管理程序，以保证现场取得的改善成绩及时变成标准并实现经济效益，评价改善绩效。