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智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。

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深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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1.论老员工的重要性从源头开始说起吧,结构设计是一个部门重中之中的部门,但是人员却还是一直流动,导致生产一直不能生产,更不能说什么效率问题了,虽然老板也知道这些问题,但是每次都还是听信小人的话,不从源头去解决问题。 或者有的时候领导也是有心无力吧,跟一些人说了后,他们并不能按照老板的意思工作,反而为了不给自己找麻烦,一直...https://www.jianshu.com/p/c721e95cd738
2.高绩效团队建设与管理1)管理人员沟通的重要性 2)沟通对于领导者来说更具有特殊意义 案例:美国的总统选举,拉选票 案例:毛泽东善于和群众沟通 案例:西北歌王王洛宾走遍中国大西北 案例:某经理人内向,不善与部下沟通 4.遵从有效沟通的六特性 1)双向性 沟通游戏:闭眼撕纸(第一回合) 2)明确性 案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事 3)谈行为...http://www.hztbc.com/lesson/info_110.html
1.新员工入职培训内容有哪些员工入职培训内容包括哪些: 1、心沟通很重要: 新员工入职,你一定要了解这个新员工的心里想法,你要了解这个员工的家庭,了解这个员工的现状,有的人说这样的事情不好开口,但是其实不是这样的,只有这样才能考察到这个员工的忠诚性,是不是愿意把公司当做他的家,把你当做他的亲人,只有这样才难更好地了解这个员工,才能...https://yjbys.com/tuozhan/ruzhi/1488574.html
2.宿州市公共交通有限公司星级驾驶员管理办法(2)有优质服务满足乘客出行质量的特点。这一特点决定了城市公共交通职工在职业活动中必须贯彻以满足乘客的需求为出发点,把方便出行,文明待客,保障安全、准点运行作为主要内容,热情周到地为乘客服务; (3)具有艰苦性的特点。这一特点决定了从事公交职业的员工,必须要热爱公共交通事业,勇于为公交事业付出的高尚道德情操,...https://www.ahsz.gov.cn/public/2655601/194340751.html
3.职业素养重要性有哪些职业素养重要性有哪些 职业素养对员工非常的重要,良好的职业素养对员工是一种推动作用,无论是对自己的职业生涯还是将来的职业发展来说,都有非常重要的作用,作为一名优秀的员工必备的职业素养是什么?以下是小编为大家整理的职业素养的重要性,供大家参考。 https://m.oh100.com/ahsrst/a/201704/266181.html
4.公司周年庆活动策划方案(精选13篇)为了确保活动有序地进行,往往需要预先进行活动方案制定工作,活动方案指的是为某一次活动所制定的计划类文书。那么制定活动方案需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的公司周年庆活动策划方案,欢迎阅读与收藏。 公司周年庆活动策划方案 1 【活动主旨】在20xx年深秋之际,公司为员工提供福利,同时加强公司凝聚力,为提供同事...https://www.wenshubang.com/cehuashu/3485136.html
5.老员工个人工作总结19篇做好新员工的培训工作从而帮助地方尽快融入职场环境,尽管不是很擅长人际交往却明白为公司培养新员工的重要性,因此在我接到这项任务以后便能够对负责的新员工进行培训,主要是教导他们遵守公司的各项规定,而且在工作中有哪些注意事项也会向新员工讲明白,在教导他们工作技巧的同事也会布置任务进行考验,这样的话能够起到很...https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230222172332_2427885.html
6.汤君健《给中层的管理课30讲》笔记小结及个人复盘我的复盘:人的记忆是被关键事件塑造的,而不是每一天的重复劳动,抓住关键事件、关键节点,放大我们希望传递的价值观、赞赏、鼓励,可能比每一天一些细碎的片段更重要。 15|激励老人:怎么唤醒“不在状态”的老员工? 老员工熟悉业务、经验丰富,他们应该是团队里的中流砥柱。但万一大战在即,老员工却掉链子了,或者是离职...https://m.douban.com/note/859418297/
7.老员工带新人工作总结(精选12篇)在企业内部,老员工的经验和技能是非常有用的,他们可以通过对新员工的带领和指导,有效地提高企业的生产力和效率。因此,老员工带新人的工作非常重要。在这篇文章中,我们将讨论如何让老员工更好地带新人的经验。 首先,必须明确带新人的目的和任务。新人刚刚进入企业,对公司和部门的业务和流程可能还不清楚,因此,老员工...https://www.pinda.com/zhichang/gongzuozongjie/468477.html
8.怎样管理老资历员工(通用8篇)除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志,否则很容易被人误以为并不那么重要,至少并不那么紧急。所以,阶段性的跟进,一方面可以增加对方对该事务的重视程度,起到提醒的作用。另一方面,还可以及时了解到推进过程中出现的问题,及时修正。 怎样管理老资历员工 篇3 ...https://www.jy135.com/guanli/218341.html
9.诚信医患深情济川快讯新闻“平时科主任在药事管理上非常严格”,据制剂室工作人员廖卿钊及新老员工介绍,每逢科务会上,黄主任总是反复地强调药品质量安全,要求科室人员在每一道工作环节中一丝不苟地按照药品生产操作规程。正是科主任严格的工作作风,雷厉风行的工作魅力,获得在药品质量方面取得年年合格的好成绩。 https://www.cdgcyy.com/page/news/kx/3820.html
10.如何留住老员工(精选8篇)原骨干(老员工)心有不甘,怎么办? 1.是对于特别重要的核心骨干员工,可以让其参与企业人力资源战略讨论,让其充分理解人才的重要性。 2.是企业可以多设计几个晋升通道,通过采取满足老核心员工薪资待遇外的其他需求,来弥补老核心员工对与新人的薪资差别的心理失衡。 https://www.360wenmi.com/f/file50ik5eb5.html
11.分享老员工工作心得体会(精选21篇)在这里工作的几个月还是有收获的,但是很累,很难,很考验毅力,但是这都不是最要的,重要的是我坚持下来了,并且让自己适应了这种工作强度,这是一个很大的跨越。 分享老员工工作心得体会 篇10 如今我来到xx公司上班已经x月了,在这段时间我收获到了很多的东西,也有很多的感悟,面对现在的工作,我也很努力的与老员工...https://www.ruiwen.com/xindetihui/3248663.html