BIM发展到如今，其优势已经人尽皆知，但是它并没有像大家想象的一样，用优势去改变建筑行业的现状，反而一直存在很多诟病，为什么呢？
这个问题，不同的主体，可能会有不一样的答案。
01
大家认知的BIM与解析
不管是对于甲方、施工、设计还是监理单位而言，BIM是一种新技术，相当于在传统的基础上增加技术来解决问题，很大程度上是相当于多花钱来实施建筑；以往市面上BIM的存在，给大家的印象是BIM就是建模，毫无落地可言；以前没有BIM的时候也施工，现在为什么还要增加一段手续呢？而且，及时增加新技术了，到底能解决多少问题，能否减少浪费？
以上这些都给BIM的推行受到了阻力，实际上，BIM技术的介入，是多了一份保障，相当于建筑施工中有了一份前期的保险，是为了避免施工中出现问题，或者施工图中遗漏的问题，前期进行校核和避免；同时，BIM带来的价值是无形的，而且也没办法去衡量一座建筑同时用BIM节约多少造价，用传统方式浪费多少钱，这个实际中也没有这样的案例。大部分出现节约成本等，是估算测量。扁鹊三兄弟的故事不知道大家是否听过，扁鹊医术高，是因为病情已经发生了，进行了救治，得到了起死回生，所以大家认为他医术高，而实际上，扁鹊的大哥医术是最高的，是在病未发作之前就提前避免，这就避免了身体被病痛折磨，花费大量救治钱。感兴趣的可以了解一下记载。
对于无法衡量BIM价值，我们可以类比，列举相似的例子，比如医疗建筑；以前没有BIM技术，也是施工下来了，但是以前的建筑没有现在复杂，而且规范要求越来越严格，系统复杂性越来越大，传统的二维图，去让施工单位或者甲方，或者设计人员去考虑三维空间排布，这个是非常难的。因此BIM技术可以体现出其价值，三维可视化优势。复杂的系统管线一目了然，碰撞问题都可以查明，尤其一些十字交叉区域和丁字交叉区域，管线避让是极其复杂的。通过BIM技术有效解决一系列问题，达到零碰撞施工。
再比如地下车库，一般净空最低要求是2.2米，在施工的时候，一般不会提前去统一规划，没有人会将这些整体策划哪个应该先施工，哪个后施工，将净空高度抬上来，但是BIM技术可以，我们不仅可以将净空从2.2米最低要求抬至更高，同时还可以满足规范及施工要求。
再讲一下我们BIM的落地性，我们BIM的理念是以全过程管理为主导方向。首先，BIM的成果出完以后，去现场与施工单位对接，驻场解决图纸中的所有问题，包括设计图纸中错漏碰缺等，一并在施工前期进行解决，全过程跟踪建筑施工；其次，甲方所提要求，我们尽最大可能去满足，这个满足不光是效果满足甲方，还要在规范和施工要求上满足，其中BIM起到的作用是将甲方要求体现到BIM模型上，同时协调设计、施工、监理甚至可以到后期的精装修；我们做的不只是一个模型和技术，我们做的是项目的全过程管理。
单纯来讲，甲方、设计、施工、监理、装修等一些单位相对来说是独立的个体，之间紧密联系较少，也就是说信息是相互之间不传递的，为此需要一个单位来做一个统筹管理和协调，这个就BIM最大的作用和意义。
02
对BIM理解的常见误区
1、BIM就是三维建模
很多企业被忽悠上BIM，仅仅创建了外观漂亮、结构良好的模型，然而在建设完成后却不清楚如何运用。建模成本相当高昂，但实际上BIM的价值却无法充分发挥。想象一下，如果只是三维模型，那与SketchUp模型有何区别呢？甚至不如SketchUp那样拥有丰富的人才和高效率。BIM的核心在于信息，在信息的互动和传递中扮演着至关重要的角色。
2、BIM是Revit软件
有人认为：“BIM就是Revit软件，或者BIM就是Archicad软件，或者BIM就是参数化设计。”实际上，许多独立的BIM软件是BIM实施的组成部分，但它们并非必不可少的。BIM实施软件是一系列来自不同软件供应商的计算机程序的集成，既包括国外软件，也包括国内软件，有的专注于核心建模，有的专注于分析计算，有的专注于平台交互......只有将这些元素整合在一起，才能完整地实现BIM的应用价值。
3、BIM是单专业的事情
BIM的关键是消除专业协作之间的常见障碍。作为一个行业的BIM，它涉及全生命周期，需要采用多种手段来确保多专业之间的协同。通过BIM服务器或平台，可以综合和管理信息，从而实现各个专业之间的协同。
4、BIM就是碰撞检查工具
有人声称：“BIM的主要作用在于对复杂的基础空间进行管道碰撞检查，成功解决了管网交叉碰撞问题，为项目赢得了大量宝贵的有效空间。”实际上，碰撞自动检查工具确实是BIM工具的一部分，但它只是一个相对较小的组成部分，甚至不能算是BIM理念的核心模块。对于仅仅应用了碰撞检查技术的某些项目而言，它并不能算是应用了完整的BIM理念。然而，由于在设计优化方面能够迅速显现效果，直接揭示普通设计流程中不可避免的缺陷，这正好迎合了人们“眼见为实”的心理，因此其影响广泛传播，被过分夸大。
5、BIM很难掌握
6、一个团队全搞定
这也是国内企业在对BIM的认知和应用中存在的一个重要误区。企业在推动BIM时必须建立BIM团队，但是对于庞大的企业而言，仅仅依赖一个BIM团队来处理无数项目显然是不够的。因此，企业需要在整个层级上进行基于BIM的调整，以确保BIM在管理层到应用层之间能够得到良好的贯穿。这样才能将BIM应用有效地落实到实际项目中，从而提升企业在BIM应用方面的水平，提高竞争力。正如俗话所说，人多力量大。
7、BIM需要投入大量资金
8、BIM是nD(n维）
9、学习BIM有捷径
10、BIM是一项单一技术，而非一种业务流程
要实现具有竞争力的BIM愿景，关键在于确保每个个体和组织在设计、建造和运营的每个阶段都能够迅速获取推动有效协作所需的详细信息。BIM被视为一种业务流程，而非单一技术。企业在BIM实施过程中最大的误区在于对其本质的理解，BIM不仅仅涉及三维数据，更意味着创建全面信息资源，包括二维数据、电子表格和其他内容。只有在明确了适当的工作流和流程的前提下，BIM才能协助组织提升建筑设计质量、降低成本，并实现推动真正创新的协同工作流程。如果仅仅是供应链中的每个组织采用单一、最低程度的标准数据模型，那么BIM将无法完美实现其潜在价值。
11、BIM是一种设计导向型方案，必须选择使用相同三维工具的建设公司合作，以创建单一的项目信息源。
这是国内BIM行业普遍流传的一种错误说法，无论是对三维工具使用的臆断，还是对单一数据源方式的误解。业内专家认为，单一数据模型不仅成本高昂、难以实现，而且并不切实适用。组织一旦尝试采用这种模型，很快就会发现由于涉及多个专业需要信息联合，单一模型容易陷入多个无法控制的数据孤岛。真正的BIM是指由信息移动化驱动的信息共享，贯穿整个工程领域和基础设施生命周期。它使承包商和业主运营商有权访问关键设计数据，并可利用该数据提高施工和运营流程的效率。此外，BIM绝非仅限于三维数据，二维数据依然十分重要，因为文档、电子表格和其他数据库中的信息都是整个BIM方法的一部分。
12、BIM是舶来品不适合中国国情
有人说：“BIM是个好东西，但它起源于西方，更适应西方的建筑文化，甚至需要应对中国特有的建筑文化，包括具体到中国的设计规范和制图规范等，这是它面临的障碍。”实际上，BIM是一场对开发企业所有者而言令人喜爱、对部门经理既喜爱又有些担忧的变革。BIM以可视化的方式呈现所有技术细节，通过比预算技术更为精确的实时报告展示所有建筑材料，打破了专业壁垒，使工程信息高度透明化，将部门经理层热衷的“灰色地带”充分曝光。技术差异相对容易克服，而心理层面则是最大的挑战。
13、使用BIM最怕设计修改
有人担忧：“建设方的建筑方案到施工图总在实时动态调整中，设计院使用BIM方法，每次的修改都是灾难性的改图风暴。”实际上，BIM的关键工作原理在于自规划方案到施工图设计，再到运营阶段全过程使用唯一模型。它最基本的特征是不断“成长”，最适应的就是修改。不同之处在于，这里修改的是虚拟现实中的信息模型，而不再是传统的图纸。由于BIM设计流程中“出图”被高度自动化，各种各样的修改也就成为设计过程的正常组成部分，图纸的更新变得非常轻松。应用BIM设计，工作团队只需专注于设计本身，图纸作为末端产品会自动随着设计的变化而更新。
14、BIM加长设计周期
有人认为：“设计师应用BIM软件需要加长设计周期。”实际上，应用BIM设计流程可以缩短设计周期，关键在于增加前期专业人员的投入。BIM是一种团队化作业，其协同模式可以实现真正意义上的集团设计，在一个项目上能够投入足够多的人力进行同步作业，从而实现高效率和高速度。而对于个体化设计人来说，如果试图通过某个软件实现个别功能的“伪BIM”，因为增加了平时不需要的工序，确实会导致设计周期延长。
15、只有高科技高难度的建筑适合BIM应用
有人感叹：“BIM属于高科技高难度建筑设计的专属，普通建筑用不上。”实际上，简单高效、可视化、透明化的BIM适用于所有建筑。BIM可以使复杂的建筑变得简单，同样也可以使简单的建筑更加简单。特别适用于定型产品标准化部品的建立，BIM可视化过程中原来隐蔽的问题，既可帮助决策者直观阅读建筑信息并做出决策，也可帮助专业人员及时发现和解决问题。
16、两个极端，BIM只是建模与BIM万能
长期以来，国内对于BIM应用存在两种声音，一种认为BIM仅仅是建模，另一种则认为BIM具有万能的功能，然而这两种观点都是不可取的。将BIM简单等同于建模是对BIM的一种狭隘认知，而认为BIM是万能的则显然过于激进。“和以往‘甩图板’革命所不同的是，BIM所带来的革命不仅发生在设计行业，更贯穿于整个工程项目的全生命周期。”Bentley大中华区总裁刘德盛曾在采访中表示，BIM是三维协同设计，它包括设计、施工、运营、管理、维护。对于业主和设计方而言，BIM将大幅降低成本，提高整个项目运作的效率和质量。毋庸置疑，BIM确有其强大之处，但要说它无所不能则是不切实际的。毕竟，无论如何BIM都只是一项管理工具，它无法代替设计师、项目经理，更不能替代预算员和建筑工人。
03
BIM的现状和趋势
从BIM的上述应用现状来看，BIM的单项投入很难产生效益。
BIM的核心在于建筑全生命周期的信息集成和共享。从设计阶段开始，通过建立BIM设计模型，将各种建筑信息整合到一个统一的三维模型中。基于这个三维模型，各方参与者可以协同工作，共享信息，避免了信息孤岛和重复工作。
总之，通过BIM建筑全生命周期应用，各参与方可以更加高效地进行协作和沟通，提高项目的性能和效率，降低成本和资源消耗。
据清华大学顾明教授调查发现，就BIM的投资回报率来说，无论是设计单位还是施工单位，如果BIM的应用率能超过30%，那么投资回报率一定是正的；如果BIM的应用率低于15%，那么投资方很大程度上会处于亏损。因此，设计单位和施工单位要想获得BIM应用效益，必须提高BIM应用率。
1.技术标准不完善，落地实施难
国家层面关于BIM技术的标准尚未完善，已出台的国标可操作性和指导性有待进一步验证。这导致工程建设规划、设计、施工、运维、监管等各个主体单位各自的专业边界和相应法律责任无法厘清。
设计企业因无BIM服务费，不愿提供真实完整的模型；而施工企业无统一交付标准，不敢使用设计单位提供的模型。
2.整体应用率低，应用领域变广
按不完全统计，目前大部分施工项目的BIM应用且仅限于综合管线、碰撞检查等方面，设计阶段的使用也不高，更谈不上全生命周期或在更高的城市级层面上应用。
绝大多数项目还是按照几十年不变的传统方式，在管理项目的规划设计施工，尤其是老牌设计院。建设单位和建设监管部门因无BIM验收标准和专业人才，无法实施有效管理。
目前，BIM技术在国内的应用已经从最初的民用建筑拓展到了市政工程、交通工程、水利工程等多个领域。同时，建筑业的数字化转型，使BIM市场规模在急速扩大。
2016年BIM市场规模从40.5亿元增长至2020年的119.1亿元，2016-2020年复合增长率为31%。未来，随着BIM的渗透率持续提升，其市场将保持增长的态势，2025年BIM市场规模将达到670亿元，2020-2025年预测年复合增长率高达41.3%。
3.人才缺口制约行业发展
BIM长期以来存在人才缺口，在一定程度上限制了BIM行业的发展。
随着BIM技术的发展和行业应用的加深，BIM行业对于BIM软件研发、BIM建模以及BIM项目管理等专业技术人才的需求也随之增长。
为应对日益增长的人才需求，中国部分高校和教育机构开设了BIM专业，培养具备专业素养的BIM人才。同时，企业也通过内部培训、外部招聘等方式加强BIM技术的人才储备。
4.国外BIM厂商林立，数据兼容难
目前，市场上存在着众多BIM软件，它们来自不同的厂商，应用于不同的行业，且功能各具特色。然而，由于这些软件的差异性，导致建立的BIM信息模型之间无法或难以实现信息的无损传递。
5.政策推广，大势所趋
虽然BIM技术应用和推广具有一定的难度。但是政府对于BIM技术的推广从未停止，并且给予了高度重视。
最后
虽然当下市场较为冷淡，但是BIM技术的热度是持续上升的；近期河北也相继出台了一些BIM审图试点、装配式评审方案BIM得分等政策，这无疑是BIM的趋势。现在无纸化办公、数字人民币、数电发票、高铁身份证一证通，这些无疑电子信息化是未来衍生的发展方向；现阶段深圳、济南、雄安等地陆续建立智慧城市，智慧城市的基础数据是BIM模型，不管将来城市的运维管理，还是数据收集积累，都将对整个城市发展有着重大意义！