二、建筑工程设计阶段质量管理的意义
三、建筑工程设计阶段质量管理的实施
我国工程事故统计资料表明，因设计质量导致的工程事故占事故总数的40.1%，因此在设计阶段必须加强质量管理，确保设计质量。
1.建筑工程设计阶段质量管理目标
2.建筑工程设计阶段质量管理评定依据
四、建筑工程设计各阶段技术质量的管理
上面我们对建筑项目设计质量重要性有了清晰认识，设计单位需在国家质量管理体系标准下对项目工程各个阶段设计质量进行有效管理。
1.设计、开发、策划阶段
为保证建筑设计质量，各级工程在方案设计前需做好设计策划，策划中确定项目组的人员、职责等，制定策划单，对工程项目设计质量的目标进行确定，提出各专业质量要求，对设计原则、策划内容进行制定，保证工程设计方案质量符合建筑需求。
2.方案初步设计阶段
3.施工图设计阶段
五、结语
随着城市化进程步伐的不断加快，土地资源的不断减少，城市人口的不断增多，交通的不断拥挤，人们生活水平的不断提高，大多数城市均出现雨后春笋、高楼淋漓。高层建筑在人们生活中显得更加重要，城市规划、户型设计、采光通风、外观效果、绿化环境、装修设计等也成为每个家庭成员关心的事情。因此，高层建筑工程设计是否合理、是否适用方便对于人们生活和工作的影响也不断加大，这项工作显得就越来越重要了。建筑工程设计是指在工程项目实施过程中，设计者根据已审批的设计任务书为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建筑、结构、安装及设备选用等所需的规划、图纸、数据等技术的工作。设计文件是建筑安装工程施工的依据，在项目实施过程中除了项目决策之外，设计质量的优劣在很大程度上对工程在建设过程中能否保证质量、保证进度、节约投资和建成后能否获得满意的经济效果及预期目标起着决定性的作用。
一、作好方案设计工作。
二、对设计进行优化。
研究表明设计阶段对投资的影响约为75%~95%，很显然，控制工程造价的关键是在设计阶段。为了提高工程建设投资效果，对多个方案进行比较选择，从中选取技术先进、经济合理适用的最佳方案。设计时应该遵循以下原则：
1、通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案。
建设单位通过设计招标和设计方案竞选，有利于多种设计方案的比较和选择，能集思广益，吸收众多方案的优点，使设计更加完美。也有利于控制建设工程造价，达到技术先进、经济合理、功能完善、结构合理、安全适用、满足建设节能和环保等要求，同时也满足投资者控制项目投资，并达到预期目标的目的。
2、设计时必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。
经济合理性要求工程造价尽可能低，如果一味追求经济效果，可能会导致项目功能水平偏低，无法满足使用者的要求；技术先进性追求尽善尽美可能会导致工程造价偏高。因此，在处理两者矛盾时，一般是在满足使用者要求的情况下，尽可能降低成本。做到两者的协调统一。
3、设计方案必须兼顾建设单位与使用人的利益，考虑项目全寿命费用。
工程在建设过程中，控制造价是一个非常重要的目标，造价水平变化又会影响项目将来的使用成本；如果单纯降低造价，建设质量得不到保证，会导致维修费用过高，甚至于可能发生事故影响人生安全和造成经济损失。因而，必须处理好项目技术水平与工程造价和使用成本之间的关系，兼顾建设者和使用者的利益，力求项目全寿命费用最低。采用工厂化、标准化、精确化和现代化的工艺，提高建筑品质，延长建筑寿命。
4、设计必须兼顾近期和远期的要求。
三、作好各个部门各种专业的配合协调工作，反复核对、反复比较、反复修改、反复研究，并且不断优化设计方案。保证各专业工种的设计符合国家标准、规范和用户的要求，得到全局、合理、优秀的最终方案。避免各个专业之间和各个部门之间相互矛盾、相互冲突现象的发生。主要表现为：
1、地下室一般是为各个专业设计服务的核心部位之一，包括建筑、结构、动力用电、照明用电、给水排水、采暖通风、消防系统、喷淋系统等专业，布置有配电房（它是电力供应、电力控制和电路供给转换的心脏部位，一般应尽力居中设置，减少电力的输送距离，从而降低成本，减少电力损耗），消防控制室（它是弱电控制系统的心脏，也是消防自动控制及智能系统的核心部位），水泵房，风机房，消防水池和生活水池，机械立体停车位系统等，可能还有人防功能。因而，在结构设计时尽可能考虑设置结构转换层、结构（设备）转换层或架空层方式，这样平面布置较为合理，利用率较高；通风系统等尽力设计在车道或者走道上方，有利于节省空间；便于交通组织。并且做好防火分区和专业协调核对工作。
2、公共部分的电梯前室、走道、门厅、消防楼梯间等尽力确保自然采光通风，有利于减少通风和照明等设备费用，节省投资；减少后期费用，尽而达到节能降耗的效果和目的。
3、住宅或公共建筑室内部分：
（1）每一个户分别设计景观阳台和生活阳台，排水设计内落水，确保立面外观效果，作好室内分区和交通组织，减少户内和户与户之间的视线干扰，确保隐私、保证距离和相互安全；保证户型合理性，便于室内装修。作到以人为本，达到人性化的设计目的。
（2）尽量减少大玻璃门窗的设计。大玻璃门窗采光通风效果较好，外观漂亮，便于住户的选择。但不利于节能和抗震设防要求，投资成本较高，住户在使用时不利于家具的摆放，装修成本也较高，后期电费等投入较大。因此，在玻璃门窗设计时能满足采光通风要求即可，尽量预留墙肢，以便于装修时家具的布置；也便于结构设计时能满足剪力墙肢的计算和结构要求。
（3）厨房卫生间设计时，排水管道、通风道、排烟道、排气道、下水地漏、煤气管道及煤气表位等设置必须同时考虑用户装修使用问题，不能影响门窗、灶台、橱柜、卫生洁具和冰箱、抽油烟机、消毒柜、热水器等家用电器的摆放及使用要求，并且考虑同层排水。
4、外墙装饰设计大方、适用、美观，并兼顾施工的需要，因地制宜，确保使用安全可靠，保温节能，经久耐用，不渗水。
5、屋面设计时不能只考虑选用图集做法，还应该通过计算并结合当地实际情况选用和设计，确保保温节能、经济合理、使用安全可靠，并且不漏水。
四、作好施工图纸会审工作，对设计的不足和错误进行弥补和修改。
施工图设计一般是方案审定后分配给各个专业进行设计的最后阶段。一般包括：设计――制图――校对――专业负责人签字――设计总责人签字――审核――审定；最后通过报设计质量监督管理站审核后实施。但是，由于设计施工图一般都是以专业分别进行出图，审核时也是按专业分工分别进行审定的。因此会缺乏各个专业之间的相互协调和比较，很容易造成各专业之间的相互矛盾、相互影响、甚至于冲突，拢不好还会造成经济损失和更大的麻烦！！
1.1BIM技术的内涵
1.2BIM技术的原理
1.3BIM技术的工作概念
BIM技术能够有效实现“虚拟建筑”、“建筑模拟”等功能，包括建筑视图、图形表现、工程量清单等，均可以通过3D模型加以体现。其工作概念具体包括以下内容：一是其是单一的文件，全部建筑项目模型以及全部文档均通过虚拟建筑文件加以实现；二是建筑工程三维数据模型要求在真实建筑构件基础上组建而成；三是建筑模型和文档之间是相互关联的；四是实现了通过自动化文件对工作流程进行管理；五是表达建筑内容（图库）；六是建筑信息库和建筑构件之间是相互关联的；七是能够实现渲染、清单、动画以及数量计算等内容。
1.4BIM软件的分类
BIM软件具体包括设计类和施工类两大软件。其在建筑方案制定、建筑施工图设计、建筑运作分析等方面都有广泛应用。
2BIM技术在计算机辅助建筑设计中的应用优势
2.1能够实现可视化虚拟建筑设计
2.2能够自动生成和修改图纸文档
2.3能够高效智能地进行设计评估
BIM技术建立的虚拟建筑模型包括大量非图形数据信息，从模型中提取数据信息导入专业分析模拟软件，即可进行面积、体形系数、可视度、日照轨迹、建筑疏散、结构、热工性能、管道冲突检验、防火安全检验、能量、规范检验等各类分析评估。从而准确反映出设计方案的可行性和可靠性，让设计方案更加科学合理，缩减性能分析周期，提高建筑设计质量。
2.4能够实现学科专业的协同工作
伴随建筑工程复杂程度的增加，各学科专业的交叉合作已经成为必然趋势，因此需要协同设计工作。BIM技术能够让建筑、结构、电气、给排水等各学科专业实现相同模型上的协同工作。以便随便更新传递建筑设计信息。另外还可实现不同地区的不同设计人员在网络基础上进行协同工作。
3BIM技术在计算机辅助建筑设计中的应用
因为BIM技术的明显优势特点，使其BIM技术在建筑设计领域迅速得以推广应用，其不仅是简单具有画图工具功能，更树立了新的设计理念，为建筑设计人员更好地进行建筑设计创新提供了条件。具体而言，其在计算机辅助建筑设计中的应用包括以下内容：
3.1建筑场地分析
应用BIM技术，并结合GIS地理信息系统，能够对建筑场地和拟建建筑物空间数据实现建模，从而可以在建筑项目规划阶段，能够更好地对场地使用条件及其特点等做好有效评估，给建筑项目更好地进行场地规划、建筑布局等重要决策提供基础依据。
3.2建筑规划设计
3.3建筑方案论证
3.4三维可视化设计
应用BIM技术，一方面为建筑设计人员提供了三维可视化设计工具，达到“所见即所得”的效果，让建设设计人员可以应用三维模式完成建筑设计工作，另一方面也能够让建筑用户和业主打破过去的技术壁垒限制，更加直观形象在展现建筑内容，随时了解自己投资与收获情况。
3.5实现协同设计
应用BIM技术，协同范畴由过去只是设计阶段扩展至整个建筑生命周期，要要求建筑规划、设计、施工、运营等各个方面的共同参与完成，所以其应用意义更大，并且能够大幅度提升建筑行业的综合效益。
3.6建筑性能分析
4结束语
参考文献：
[1]张瑞芝.BIM技术在数字城市三维建模中的应用研究[A].BIM与工程建设信息化——第三届工程建设计算机应用创新论坛论文集[C]，2011.
[2]赵昂.BIM技术在计算机辅助建筑设计中的应用初探[D].重庆大学，2006.
[3]刘占省，王泽强，张桐睿.BIM技术全寿命周期一体化应用研究[J].施工技术，2013（09）.
关键词：工程项目设计管控方法；成本、质量、进度；
一、管理范围
“管理范围”确定的目的在于确保所作的工作既充分且必要，最终能够顺利完成预计的项目目标。设计管控过程需适度，以成本、质量、进度为关键点。
首先，应对设计院进行考察及评估，根据项目需要选择合适的设计院，重视设计负责人及设计团队的搭建，签订设计合同或设计委托前，应提前与之沟通，确保双方的理念和质量标准能达到一致。
其次，重视设计合同的签订，在合同中规避风险，保护甲方利益。
第三，要抓住设计管理的主动权，不能被设计院反向管理。设计院每个阶段要做哪些工作，需要提供哪些资料，需要进行哪些配合，应由我方决定。外部意见和设计院的想法可以作为参考，但不能代替甲方决策。
第四，对设计单位的管理，应“有理有利有节”，管控过程应有理可依、有据可查，重视沟通交流方式。
二、计划、进度管理
明白编制项目计划的重要性，设计管控过程中，紧密结合各项控制性因素，与设计单位进行充分沟通与协商，确定相对合理的设计周期，保证工程建设顺利推进。
（1）控制性进度计划、施工总进度计划、阶段性进度计划等应明确且清晰；
第一，会议制度
B.周例会制度：在设计的关键时期，如有必要，设计单位项目负责人需参加我方组织的项目周例会，跟进项目情况，传达设计进度要求。
第二，走访制度
日常工作中，应以我方走访设计院的形式，对中间过程图纸的质量、进度进行管控。
第三，评估制度
建立评估制度，形成评估等级。在设计过程中，应对设计单位的设计质量、服务态度等予以记录，设计结束后，及时对其质量和服务进行后续评估，确定今后是否续用。
第四，奖惩制度
以合同或其他形式进行约定，若因设计单位的设计质量、设计服务等问题，对我方项目推进或项目成本造成影响的；或在设计结束后我方对设计单位的后续评估结果达到某个严重的程度时，应在设计费用结算时予以惩罚，对配合不好的设计单位（设计人员）应尽早调整。
另外，可以建立专项基金，每一阶段时，以评估结果为依据，也可以对配合良好的设计单位（设计人员）予以额外的激励。
三、质量管理
建立、健全设计质量管理体系，要有“设计过程检查、设计质量评估、设计做法改进”等系列方式，逐步形成完善的设计质量标准。
1、设计作业指导书
2、设计院自查
设计单位应提供各阶段设计文件的自审意见，“专负、审核、审定”三级审核意见必须完善且有据可查。设计成果报送我方时，应将三级审核意见表及设计成果一并提供。若项目推进中发生重大设计质量事故且审核意见并未发现、指正、修改的，我方将以此为依据，保留向设计单位追责的权利。
3、图纸预审
4、深化设计
对必要的分部分项工程，应委托专业的第三方深化设计单位，在现有设计图纸基础上进行深化设计；对必要的重点项目，可以委托第三方咨询单位对设计图纸的经济、合理性进行检查，借助外部资源帮助提高设计质量，从源头上控制建设成本。
四、成本管理
通过把控运营计划的节奏，严控设计质量管理，从源头上实现对项目的成本控制。
1.《建筑工程施工项目管理》，作者：项建国，出版社：中国建筑工业出版社
2.《建设安全监理实用手册》，作者：徐君伦，出版社：上海社会科学院出版社
加入WTO后，建筑市场总体规模、外商投资建筑公司市场占有率、建筑管理体制、建筑业组织结构及生产要素配置方式、建筑企业的核心竞争力等都会发生很大的变化，必然影响到我国的建筑市场运行机制。建筑作为最具社会性和技术性的造型艺术，反映社会变革的轨迹。人们追求建筑产品的理念和社会需求在不断更新，从而带来建筑产品内涵的改变，并促使建筑产品的实现方式、资源配置和项目组织方式发生变化，这一切将直接改变建筑投资者、建筑承包商、使用者的行为模式。
加入WTO后，业主项目管理模式的变化中国加入WTO使面向建筑产品的投资主体多元化，政府投资、国内投资以及国外直接投资与证券投资等多种投资方式并存：
1、政府预算内投资；投向城市基础设施和其他能源、水利、交通等；
2、跨国公司（如拜尔、巴斯夫、壳牌石油等）和中央大型工业企业（如中石化、中石油等）投资：投向石化、电子、药品；
3、上市公司和各类股份制企业及民营企业投资；投向制造业、房地产开发等；
4、金融性和资本型投资机构（如开发银行、地产基金）投资：投向能源、基础设施及房地产等。投资主体的变化将会促进项目管理和工程总承包的兴起。
一、电力、钢铁、水泥、化工等工业项目的项目管理模式
由于此类专业工程专业性强，且最终的建筑工程产品不是供人居住、办公，而是通过此类建筑工程产品生产出其他特定产品，其质量和生产能力都有明确的标准和目标，比如是否能一次试车成功等，并且设计方案的优劣，选用技术的先进与落后，考虑施工程序的深浅，运行维护的难易，都直接影响着工程的质量和造价。另外，此类工程项目庞大，投资额较高，工艺装置多而复杂，设备制造不仅需要服从设计部门设计，而且设计部门还需与设备供应商的规格数据集成，往往有较大的工程风险。而业主对这些工艺不熟悉，并很难有足够的项目管理经验和形成管理体系的团队。项目管理总承包模式既可利用承包商在设计、设备采购和项目管理的技术优势，又能使业主在设备采购和施工投标上拥有选择权，并且业主可要求总承包商完成包括设计、设备材料供应、工程施工及联动试车，投料试车和性能考核期间的技术服务工作，并对承包工程包安全、包工期、包质量、包合同总价、包形成生产能力，因此EPC总承包方式将逐步成为此类项目业主的首选。
项目管理的核心是风险控制。近年来，为了控制和降低项目实施的风险，国际上大部分大型项目的总承包方式已不是从项目前期评估开始直到考核、验收，而是将项目的实施分成定义阶段和执行阶段，业主委托一家工程公司在这两个阶段对项目进行全面管理，即PMC.例如在广东惠州由壳牌石油和中海石油合资筹建的南海石油项目（投资额约40亿美元，建设周期52.5个月）。业主委托美国的柏克德、中石化工程建设公司、德国的FW公司组成的联合体作为业主的延伸机构，为达到项目寿命期技术和经济指标最优化而对项目建设进行全面管理，其在定义阶段（即项目前期及初步设计阶段）的主要职责是完成审查专利商提供的工艺包设计文件，完成工程基础设计包和投资估算，取得政府部门审批许可，为业主融资提供支持。定义阶段实际上是业主控制风险的关键环节。
二、城市基础设施项目和能源项目的管理模式
国际金融组织贷款的基础设施项目则通常由国际水平的咨询公司编制招标文件，工作范围明确，设计方案基本确定。承包商控制项目管理风险的关键是仔细理解招标文件和认真踏勘现场。如FIDIC合同系列中的《土木工程施工合同条件》则为求平衡业主和承包商的权益，谁最能控制风险，就由谁控制风险，试图公平的分配风险和责任，规定对业主提供的永久工程的设计和规范的质量问题，承包商不负责任。因此，此类项目的管理模式趋向于业主委托咨询设计公司完成基础设施，承包商从详细设计开始承包，以减少双方的风险，这是另一种方式的总承包。
三、公共建筑工程的项目管理模式
随着经济全球化、信息化，各类要素流动速度的加快，公共建筑工程设计方法往往立足于最大可能满足建筑的功能和保证在空间使用上的可变性，为各种易变的功能要求和日新月异的技术与设备提供一个容纳性极好的空间平台。公益性建筑工程项目本着对社会公众负责的出发点，日益成为标志性建筑的主要组成部分。市场成熟的地产项目更要以特色吸引消费者，建筑师不但要研究吸取新的信息，提出新的设计理念，建立自己的创作思想体系，还应发展对工程整个过程直至验收全面跟踪服务，这种延伸服务实际上是对建筑设计创意的发展，从而保证建筑作品的完整性和品牌性。建筑作品的品牌性已不仅体现在方案本身要富有创意，而且只有在施工阶段不断延伸和发展方案阶段的创意，方能完成完全体现建筑师意图或创意的作品。建筑师负责制必然成为此类项目业主选取服务的主流。如位于长安街畔的中国工商银行营业办公楼和国家电力调度中心项目，业主都采用建筑师负责制，取得了良好的效果。
四、政府预算内投资工程的项目管理模式
长期以来，我国各级政府预算内投资工程项目管理方式粗放，存在许多弊端。一是管理分散，建设与使用不分，大部分项目由使用单位自己组织建设；二是管理班子都是一次性、临时性的，只有一次教训，没有二次经验。政府没有专业化工程项目管理队伍，不利于项目管理水平的提高。因此，为了提高政府投资工程的投资效益和管理水平，一些地方已开始有益的探索。例如深圳市设立了工务局，专门负责政府投资的市政工程和其他重要的公共工程的建设管理，负责工程的组织协调和监督管理工作，对承建的政府投资工程一律实行“交钥匙”；上海市政府于2001年启动政府投资工程管理体制改革，实现政府投资职能与投资管理职能的分离、投资管理职能与工程管理职能的分离，重点是：
1、调整政府对公共项目投资的管理职能，将水务局、市政局、绿化局、环卫局、交通局、住宅局的有关投资管理职能移交政府性投资公司；投资公司也可再委托工程管理公司实施项目管理。
2、政府直接投资的社会公益性项目通过公开竞争的方式，选择社会的工程项目管理公司具体实施业主的项目管理；宁波市政府对经营性的政府预算内投资工程委托城市投资公司运作，建委委托社会上有资格的审计机构对造价进行核准，对社会公益性的建筑工程委托城市发展公司运作，并在建成后负责资产的管理运作。在招宝山大桥的项目管理中，由于设计、施工分开管理，出现质量事故后给查清责任主体工作增加了难度。因此，在新建的某大桥项目中业主就采取先选择设计，再由设计单位在全国范围内选择施工单位的项目承包实施方式。
投资主体不同的价值取向对建设工程质量内涵的影响
一、投资主体变化对工程质量内涵的影响
二、对项目质量管理模式的影响
加入WTO后，我国建筑业企业服务模式的变化趋势面对业主项目管理方式和需求的变化，建筑业企业必须改变现有的服务模式，并着力培养提高我国建筑业的产业竞争力和建筑业企业的核心竞争力，实现传统产业与现代技术的结合，实现后发优势。
一、提升服务能力提高企业核心竞争力
核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿并能带来超额利润的独特能力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓，核心技术是核心竞争力的核心。只有对服务模式不断创新，提升服务能力，才能使业主得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。当今国际市场上需求份额较大的是全过程工程咨询服务，加入WTO之后，也必将成为我国市场较大的一种潜在需求。因此，参与建筑活动的各类建筑业企业包括设计单位、施工单位、科研单位、监理单位应打破现在的格局，互相渗透，以便为业主提供更多的服务选择。
1、设计和施工一体化：如果只提供单一的设计服务，就容易造成考虑设计规程多，考虑施工、运行规范少；考虑技术安全可靠多，考虑工程造价和效益少；考虑设计方便多，考虑施工、维护困难少；考虑完成产值多，考虑合理优化少的结果。
3、设计和项目管理一体化：对于建筑工程，建筑师不但要在方案设计过程中起主导作用，还要对各专业起牵头和统筹作用，同时还要代表业主在项目上起一定的策划和决定作用，从而提高对业主的服务能力。对于住宅工程，建筑师还可以为发展商在市场定位方面发挥作用，即不但考虑建筑设计本身，还要考虑各类市场因素影响，从而形成施工服从设计、设计服从投资企划、投资企划服从市场的服务链。对于工业项目，通过总承包或项目管理，让设计人员更了解施工、设备制造、调试、生产运行的特点和要求，也促进了设计水平和服务质量不断提高，形成良性循环。
4、建造和运行管理一体化：目前，中国石化工程建设公司可提供从工艺包设计、基础工程设计、详细工程设计、采购/市场服务、承包/施工管理5个阶段不同组合的10种服务方式，而采用什么组合方式的项目管理模式则要由业主根据如何创造最大效益并最大限度降低风险原则而定。
二、优化企业价值链，提升服务能力
在建筑业企业围绕一个项目众多的“价值活动”中，那些起创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在项目管理服务中的优势，主要体现为企业在价值链战略环节的优势。因此，战略环节要紧紧控制在企业内部，其它非主体战略环节则可以分散出去，利用市场降低成本，增加灵活性。对于企业在价值链上的战略环节，企业还必须作出战略决定以决定哪些应当安排在国内、哪些应当安排在国外，哪些该集中、哪些该分散。如上海环球金融中心由KPF负责方案设计，KPF又委托曾设计马来西亚“双塔”的TT公司负责结构设计，TT公司又委托加拿大一家公司进行工程技术咨询，形成此项目设计的价值链。
三、培育发展行业龙头企业，提升产业竞争力
四、利用信息技术改造提升建筑业，发挥后发优势
信息化时代的到来，标志着一种新的生产力的出现，其主要生产工具就是计算机系统，新生产力的出现必然导致新的生产关系，企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。信息技术不止是一项技术，更是管理思想、组织形态和管理方式的变革。
由于网络技术的应用，项目管理服务链可在全球范围内配置资源。如南海石油的PMC（BSF联合体）分成两个小组，分别在北京和英国，在统一的信息管理系统平台上同时共同工作，系统服务器和数据库则设在新加坡。中石化SEI公司推行工程设计集成化系统，以惟一的工作模型（而非图纸）贯穿整个工程设计的全过程，并使之成为综合的信息载体。建立设计的标准工作流程，以保证设计过程与设计方法的系统化、规范化、标准化。多专业在同一项目模型下工作，可以相互参考模型，实现了专业间的协同设计，建立较完整的三维装置模型，实现了数据共享，减少了信息传递过程中或数据重复输入过程中的数据错误，通过加强设计过程中的信息和设计成品的管理，从而提高了设计的准确性。
信息技术同时用于复杂工程的质量控制。如中核23公司承建的岭澳核电设备安装工程，运用信息管理系统对核岛辅助管道、电器仪表安装施工的全过程进行跟踪和管理，包括支架的预制和安装、管道的预制和安装、水压试验以及进度控制，同时实现施工质量检验文件编制、打印和焊缝的智能型抽检等质量控制，为焊工技能状态和资格有效性的评定提供可靠的依据。
在石化、冶炼、电力等工业项目，还可利用可视化技术指导设计和施工。以PDS产生的三维模型为基础，充分利用其漫游功能，通过可视化的工具和平台，直观地进行设计校核，研究施工方案，察看未来施工装置状况。业主更可以利用可视化手段，研究并及早确定设计方案及工厂布置。便于快速评估工厂投资以及设计变更，另外为业主提供的可查询设备、管线及部件特性信息的三维软模型，可方便业主对工厂进行可视化操作和维护管理。