随着市场规模持续扩大、业务领域不断拓展、在建项目增多、履约压力加大的实际，二公司通过“五种思维”引导，强化履约策划,提前谋划，增强主动履约意识，对上积极响应业主要求，有号召立即行动；对下做好分包商指导服务，有问题马上解决。并加强过程督导，每月召开项目视频月例会，密切准确掌握项目情况，领导带头到项目蹲点督导，机关部门做好经常性的服务，与项目上下联动、齐抓共管，全面抓好在建项目履约管理。
合作思维引导，做客户满意、放心的施工单位
锚定“零投诉”目标，坚决不动摇。二公司坚持以“零投诉”为目标，始终以客户为中心，持续强化主动履约意识，想客户之所想，解客户之所忧，做客户放心、满意的施工单位。在项目建设过程中，除常规性的例会与检查外，二公司针对各项目情况及特点，及时派遣机关人员到项目指导服务，帮助项目解决问题，不等不靠，主动履约。
公司及二公司领导驻点蟠龙项目督导，技经人员常驻项目配合开展变更索赔工作；二公司领导常驻光伏项目督战，统筹协调资源，保证并网发电节点目标顺利实现；机关部门人员适时前往项目开展指导服务，深入基层，加强对项目的了解与服务意识。
表彰优秀分包商，以点带面促进合作与良好履约。二公司认真实施公司“十四五”发展规划，针对发展过程中涌现出的一批长期合作、信誉好、实力强、敢担当、能作为的优秀分包商队伍，二公司采取表彰先进的方式，对134家在册分包商中脱颖而出的8家分包商进行了表彰，进一步激发优秀分包商自主履约的潜在动力，使其充分发挥模范带头作用，以点带面带动其他分包商持续发扬拼搏精神，精诚合作，良好履约，与水电一局共同发展，合作共赢，携手共创美好未来。
组织光伏观摩学习，提高长期合作队伍综合能力。二公司紧随“30·60”双碳目标，紧盯云南“8+3”风光项目，主动融入区域发展战略，抢抓新能源市场，在新能源领域市场份额逐年提升、不断突破。但随着新能源项目井喷式增长，有经验的分包商凤毛麟角，为适应当前的发展形势，二公司先后4次组织项目管理人员及分包商前往优秀光伏项目进行观摩学习与交流借鉴。通过观摩活动进一步提升光伏施工技术、培养项目光伏管理人员、遴选光伏施工队伍、加大水电一局光伏施工的品牌影响力，同时为公司后续在光伏项目的市场开发、优质履约、创建品牌等方面奠定了坚实的基础。
系统思维引导，全力推动项目建设
持续开展劳动竞赛，激发全员大干热情。随着二公司生产经营压力逐年增加，为进一步激发全员干事创业的工作热情与动力，多创产值、多创效益，自2022年起，二公司每月持续开展劳动竞赛活动，通过表彰先进集体，促进和激励各项目“比、学、赶、帮、超”，加快推进各项目施工生产组织，确保完成年度各项生产经营指标。2022年，劳动考核评比指标主要侧重于施工进度、结算产值等方面；2023年，劳动竞赛考核评比指标主要侧重于各项目对上结算情况、变更索赔情况、资金回笼情况三个指标，并结合各项目完成产值、进度、安全、质量等指标综合考量。通过适时结合年度目标和现阶段实际情况，调整竞赛评比指标，引导各项目充分认识到本阶段的发展方向和侧重点。
坚持召开月度视频例会，时刻掌握项目动态。二公司紧跟现代网络发展，充分利用网络视频会议远程高效交互的特点，在每月的第一个星期日，组织召开项目月度视频例会，将二公司机关与各项目部组织到一起进行“面对面”沟通。每次会议，均有针对性的选取典型项目部汇报生产经营指标完成情况、项目生产进展情况、项目重点工作开展、党群工作开展等情况以及存在的主要问题及解决措施、下步重点工作安排、需要二公司协调解决的事项等，各业务分管领导针对项目情况提出具体工作要求。所有内容均在各项目部人员的“见证”下进行，将项目管理经验和问题公开化。一方面，可以加深机关与项目部之间以及项目部与项目部之间的相互了解与沟通，实现项目管理经验的相互借鉴与共享，及时发现类似问题，高效指导解决；另一方面，在汇报的过程中，其他项目部通过对比思考，更容易发现自己项目部管理中的短板，有助于项目快速提高管理水平。
战略思维引导，BIM技术应用能力释放新活力
二公司近年来分批次共开展5期BIM软件培训，培训通过视频方式对revit、sketchup、lumion、Infraworks等多个BIM软件进行培训。2020年和2023年，二公司先后举办两届BIM大赛，通过以赛促学、以赛促训，提高广大职工BIM技术水平和专业素养，加快数字化人才培养，进一步提高公司信息化、精细化管理水平。
近年，二公司积极参加公司举办的“BIM建模技能竞赛”，并荣获优秀组织奖及一等奖3名、二等奖5名、三等奖7名；积极组织参加东北三省一区举办的“BIM竞赛”活动，并荣获二等奖1项、三等奖1项、优秀奖3项；积极参加共青团吉林省委员会举办的第十七届“振兴杯”吉林省青年职业技能大赛，在全省BIM大赛、并有大量院校专业BIM老师参赛的情况下，二公司取得了个人第5名、第7名和第13名的优异成绩。
以投标应用为起点，逐步向施工管理延伸。二公司以BIM投标应用为起点，近几年完全实现了三维图自主绘制，摆脱了以往投标三维图受制于昆明院的局面。在工程建设过程中，二公司的BIM技术应用逐步向现场施工管理延伸。例如：光伏项目制作施工工艺三维动画演示辅助进行施工交底、培训及交流；蟠龙项目通过采用三维建模辅助进行上水库进出水口进度管理，并利用BIM技术进行工程量计算与签证等。
斗争思维引导，科技创新，打造一局精品工程
统筹规划年度工作任务，全面落实公司“创新驱动发展”战略，切实做好二公司科技创新工作，夯实技术成果固化、转化工作基础，保证高新技术企业的有效运行，每年年初均下发“年度科技进步工作计划”，统筹规划全年科技创新管理工作任务目标，明确全年科技创新管理工作重点，逐级压实科技创新管理工作责任。
2022-2023年，二公司立项19项，其中7项被评为水电一局资助项目，《特大型弃渣场阻断泥石流防治关键技术研究》被评为电建集团资助科技项目。此外，随着二公司新能源项目比例逐渐扩大，在科技创新过程中，二公司紧密结合发展形势，依托光伏项目及风电项目共立项5项，为后续科技成果转化和提升公司新能源领域科技创新能力奠定了基础。
培训学习，提升科技创新综合能力。在科技项目日常管理工作中，为进一步明晰公司科技项目管理制度、提升科技项目研发能力，全面强化科技项目管理及完成公司下达的各项科技指标，二公司于2023年7月组织开展了科技业务专题培训会，一方面特邀合肥工业大学黄铭教授，以“智能水工应用及工程中的科研”为主要方向对二公司属各项目科技业务管理人员进行系统性培训，另一方面响应公司加强科技项目日常管理的要求，对《中国水利水电第一工程局有限公司科技项目管理办法》《关于进一步规范公司科技项目技术研发工作的通知》等科技项目管理文件进行宣贯。此外，二公司积极把握学习机会，组织科研人员参加中国施工企业管理协会主办的“第五届工程建设行业科技创新大会”，进一步开阔科研人员视野，学习优秀技术成果转化的经验，尤其是人工智能在工程建设领域应用、数字化创新赋能等科技前沿内容，了解前沿发展动态。
加强日常管理和现场交流。为紧密跟踪把控科技项目研究进展，二公司总工及工程科技管理部积极参与各项目部科技月例会的同时，还重点前往旭龙、滇中引水两个集团级科技立项项目部，分别与协作单位长江勘测规划设计研究院、合肥工业大学紧密交流，切实推动科技项目研究进展。
结果思维引导，质量保证，建客户放心工程
二公司加强质量培训，增强全员质量管控意识与能力。积极组织各项目人员参加中国施工企业协会组织的初级、中级“QC小组活动推进培训”及中国电力建设企业协会组织的“QC小组活动推进培训”。从问题解决型课题和创新型课题2个方向入手，带动项目全员逐步提高QC活动开展水平。邀请项目质量管理经验丰富的公司专业总师程占海程总，对各项目质量管理人员进行质量意识、全面质量管理基础、常用质量工具、统计过程控制、地下厂房开挖工艺、免装修混凝土工艺、争创鲁班奖、QC小组活动知识等进行培训学习，增强全员质量管控意识与能力水平。
二公司秉承“树品牌意识，打造精品工程”的质量管理理念，强化品牌创建意识，着力加强项目品牌建设，制定了“十四五”创优规划，根据各项目进展情况，积极组织开展各类奖项申报工作。2018-2023年期间共获得中国建设工程鲁班奖1项、国家优质工程奖1项、中国土木工程詹天佑奖2项、吉林省优质工程奖1项、中国电力优质工程奖4项、中国电建集团优质工程奖3项。
二公司积极开展QC小组活动和创建样板工程活动，以点带面全面提升质量管理水平和工程实体质量。2020-2023年期间获中国建筑业协会QC成果1项、中国水利电力质量管理协会QC成果1项、吉林省建筑业协会QC成果6项、中国电力建设企业协会QC成果8项，中国水利工程协会QC成果8项。
千帆竞发勇者胜，百舸争流奋楫先。在复兴一局的道路上惟有埋头苦干、接续奋斗，才能实现目标、赢得未来。二公司始终奋勇拼搏，只争朝夕、紧抓快干，高质高效完成年度各项目标任务，以新担当、新作为谱写高质量发展的新篇章！