施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。
所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。BIM技术的出现很大程度解决了这个问题。
施工企业应用BIM技术的核心驱动力在于希望通过BIM技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。施工管理结合BIM技术后经济效益是完全可以预期的，不说国内越来越多项目对于BIM技术应用的硬性要求，BIM对施工效率的提升已经在众多项目上得到证明，长期来看回报必定极为可观。
对于现阶段BIM应用过程中所产生的经济效益，
第一：工程项目的建设过程中，通过BIM技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。
第二：融合了BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。
总结来看，BIM技术带来的价值是长远的，BIM技术是今后工程建造发展的方向，未来BIM技术必将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用BIM时不我待。
影响施工企业BIM应用推广的因素有哪些？
目前，BIM技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于BIM技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。
首先，现阶段BIM技术推广的方式存在着问题。大部分企业的BIM技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。
但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了BIM推广的难度。
BIM技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广BIM技术，先设定BIM试点项目，在试点项目中率先体验BIM技术带来的变化，再将该项目BIM应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。
这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的BIM管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。
企业和项目应采取何种协作方式促进BIM应用落地？
企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。
那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进BIM应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用BIM技术进行现场施工管理；其次公司应进行BIM技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行BIM应用的推广工作，并逐步扩大BIM技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用BIM技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的BIM中心，实现BIM技术在公司的规模化应用。
如何看待项目管理与BIM技术的关系，
传统项目管理体系是否会被代替？
BIM技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于BIM技术的项目管理是企业管理的根基，BIM技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的BIM实践应用，为BIM技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。
例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过BIM技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。
随着科学技术的发展，BIM技术应用范围必然越来越广，BIM技术应用水平也将成为施工企业的核心竞争力，拒绝BIM的施工企业必将慢慢被市场所淘汰。