浅谈施工准备阶段的工作要点及重要性
本文摘自中国论文网
【关键词】管理；建筑工程；施工准备；施工计划
前言：
建筑施工是建设者将设计者的设计意图转化为实物的技术性工作；管理则是应用现代化的科学手段安排组织社会活动，使其有序进行的学科。当把抽象的管理应用到具体的施工过程中，就能够使其相辅相成，达到意想不到的效果。施工管理在项目管理过程中，应该是贯穿于项目从施工准备到竣工结束整个过程的，而在现在众多的施工单位中，有不少工程技术人员，都没有把项目前期的准备工作作为管理的一部分来看待，却不知道往往前期的准备工作对后期的建设施工会产生不可忽视的影响。
1施工前现场的准备工作：
通过前期对现场以上情况的调查分析，就能够对现场有一个全面而准确的了解和认识，切合实际的设计好施工平面布置图和做好施工进度计划，更加合理的组织施工，充分利用好现场的可用资源，做到资源优化，让以后在实际施工时能够加快施工进度、提高工程质量和降低工程成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。
2施工前图纸和合同的准备工作：
在施工准备阶段通过对图纸的提前熟悉和审查，就能够很快的了解施工图纸，知道该工程的技术特点，图纸的设计意图，施工中所面临的技术难点，做好切实可行的施工方案和质量保证措施，使得工程的施工能够尽善尽美的完成；还能够在审图过程中发现设计中出现的纰漏和错误，避免日后施工中可能出现的失误和事故。
当前的项目建设中，不少的施工单位都是在施工过程中发生了利益冲突后，才来对合同进行详细的研究，这是非常错误的做法。其实在施工准备阶段就应该对合同认真的理解，忽视了施工前的合同准备就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更不用谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住前期的合同管理，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现最终的建设目标，更好的维护和实现自己的利益。
3施工前设备和材料的准备工作
通过对材料的调查和选择，才能保证所需要材料的质量达到工程的要求，做好设备和材料的采购计划；同时可以建立起材料和设备供应商名录，并且经常与之保持联系，以便能及时获得材料采购和设备供应的第一手价格，通过它们相互之间的对比和分析，可以选择到质优价廉的材料和设备，同时在以后的施工过程中，当出现单方不合理涨价时也不至于让自己处于被动的局面，可以快速的重新进行采购和建立新的供货商。
4施工前资金的准备工作
建筑工程中的资金准备是根据施工计划制定的，其目的是用于以后施工过程中支付临时建设、施工人员的工资，购买施工所需要的建筑材料、建筑构配件和设备，以及设备的租赁费用等。随着社会的不断向前发展，现在的工程大部分都具有建设规模大，投资金额高、施工周期长的特点，对于施工单位的资金要求也就越来越高，因此在施工准备阶段就要对工程有一个全面客观的认识，不仅要对工程正常状态下的施工做好充分的资金计划，保证施工在持续进行时能够拥有足够的资金。而且特别重要的是同时还要拥有一定的风险意识，做好风险金或者备用金的准备，以应付意外情况的发生。
通常在正常情况下，都只需要使用资金计划中的基本资金用于施工的正常进行，但是当出现比如材料价格上涨过大过快、工期拖延、施工难度加大等无法预测的情况时，就可以使用风险金或者备用金来应付，假如此时没有足够的预备费，将会使在建工程造成非常严重的后果：轻则停工待料，大量的设备、周转材料的租金以及人工工资将是一笔不菲的开支；重则完全停工，形成“烂尾楼”，造成恶劣的社会影响，让自己出现无可挽回的损失。
5施工前施工人员的准备工作
一项工程的进展情况，在很大的度上都是由施工人员的素质决定的，也就是说现场施工人员的素质高低影响着工程质量的优劣、施工进度的快慢和施工环境的安全等。人是施工的主体，管理人员的不当指挥和操作人员不正确的施工行为，都将直接或者间接的对工程产生负面影响，轻则引起返工重做，重则出现质量或安全事故。因此在施工前对以上人员的选择是至关重要的，能够为以后的施工组建起良好的项目管理组织机构和安排好劳动力计划。
综上所述，施工准备阶段的工作，是施工程序中的重要环节，对于集诸多不确定因素于一体的建筑安装工程来说，工程是否顺利进行和经营状态都显得极其重要，作为广大建筑人员来说都应该引起足够的重视并切实做好。
参考文献：
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[2]尹浩．浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]．中小企业管理与科技(上旬刊)，2010．(07)
[2]刘新合．浅谈建筑施工技术的准备工作[J]．中小企业管理与科技，2010．(7)
[3]罗晓峰．浅谈建筑工程项目中的合同管理[J]．三峡大学学报(人文社会科学版)，2010．(S2)
作者简介：
陈子明，男，1975-，汉族，湖南城步人，现任湖南顺天建设集团有限公司土建工程师