2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;
3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;
4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;
5、负责车间物料管控、成本管控、现场5s与生产安全执行情况的监督、管控与改善;
6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;
1.根据生产计划，合理组织和调配人员、设备、物料、文件等有序按要求生产，确保如期交货;
2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;
3.对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;
4.每日车间稽核，对违规违纪事件及时纠正和改善;
5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;
6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;
7.定期安全检查，及时发现安全隐患，防止安全事故发生，组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;
8.做好员工培训、考核管理工作;
9.领导安排的其他任务及时完成。
1、协助组长贯彻执行车间下达的各项指令和班组建设工作;
2、依据生产计划，组织本班人员按时、保质、保量完成生产任务;
3、依据车间工作计划，制定本班生产线体的长期、中期工作计划;
4、依据车间品质管理标准制定本班品质管理标准，并组织对品质异常进行处理和后期改善;
5、依据车间生产管理规定，协调本班与其它生产班组的生产秩序;
6、依据工艺卡编制、贯彻和修改本班组作业指导书，保证工艺执行;
7、依据车间培训体系，组织本班人员技能的的培训工作及班组人员流失管控;
9、负责监督员工标准作业执行情况，对本班标准作业执行情况进行审核，及时发现标准作业执行过程中的问题并加以整改。
1、负责激光机生产管理工作及车间物质调配工作
2、协助生产副总进行车间制度修订，并落实
3、协助生产副总现场管理工作
4、协助生产部完成人员调配、思想跟踪、考核
5、根据生产计划进行跟踪落实考核
6、生产会议各项准备工作及会议内容的整理及跟进
1.审核日生产计划，做好人员、设备等调配，保障生产计划正常完成;
2.负责贯彻各项生产管理规章制度，确保生产人员按照生产流程及制度执行保障生产正常运行;
3.负责监督生产现场管理，落实5s管理标准(见5s管理手册)，实施目视管理;
4.负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责;
5.负责查看mqc系统执行情况，对不符合项进行下达整改通知，并进行整改结果验证;
6.员工生产计时统计，入erp系统。
1.依据生管的排成计划，跟踪生产进度，确保每日的生产计划达成;
2.负责质量目标、生产效率的达成与提升、kpi執行;
3.产线异常问题的及时处理与汇报，并制定有效的改善对策与预防措施;
4.生产人员的管理与调配，培训计划的制定与员工技能的考核;
6.督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集;
7.产线物料的管控，降低耗损，及时结清产线wip;
8.现场5s的推动与实施，监督人员作业标准化的落实;
1、根据gmpc/iso22716体系要求，对生产各部位的环境要求(温度、湿度、7s、虫鼠害严控，等);
2、熟悉安监、消防、环保法律法规，制度及常识;
3、熟悉生产设备及产品工艺制作流程;
4、熟悉生产部各岗位职责及操作流程;
5、熟悉pmc物料管理及规划规程;
6、编制公司中长期发展规划，贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的提前下不断降低生产成体;
7、负责管理生产车间的全面工作，组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作;
8、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施，在完成过程中指导、检查、监督和控制;
9、定期召开生产会议，发现问题，分析问题采取有效措施，确保生产线正常运行;
10、根据生产计划组织、布局生产任务，控制产品品质生产成本;
11、负责生产部团队人员搭建，内部培训，按月整理培训文件并监督考核;
12、部门人员的考核、奖惩的建议与决定，组织季度评级;
13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，如期保质完成任务，掌握生产动态，及时解决生产中存在的问题;
15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要;
16、协助生产部经理做好生产部日常事务管理;
17、做好生产部与其他部门的协调配合，确保生产工作顺利进行。
1、组织/调动公司各项资源,按期保质完成生产计划;
2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的差异;
3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总;
5、监控日常生产中的品质异常,并督导事故处理及整改措施;
6、协助有关部门调查不合格品产生的原因,并妥善处理;
2、参加分管项目生产会议，及时汇报有关生产进度情况的信息，提出合理的生产改进建议，对会议上领导决定的有关事项进行监督检查;
3、检查、监督分管项目生产过程中的生产记录、质量记录;
4、协调分管项目生产异常情况，确保计划交货期的实现;
5、及时收集分管项目生产信息，对延误交期、耽误生产的行为进行监督考核;
6、完成上级交付的其他工作任务。
1、协助生产副经理进行生产决策，为产品生产和生产管理创新提出积极的合理化建议;
2、负责组织生产部各规章制度、流程的制定及完善、检查、监督、执行;
3、负责监督与检查生产过程中质量体系的执行;
4、负责组织、监督生产质量巡检工作，分析不合格品的原因及质量问题的检讨、改善，降低废品率;
5、负责对不合格品、废品数据进行分析汇总，定期组织召开废品分析会，并负责改进措施的实施及跟进;
6、负责车间月底盘点工作的组织，组织做好车间的进销存记账;
7、负责监督、检查各项数据统计工作，组织各项数据的审核、汇总、报送;
8、负责检查监督车间安全、生产计划、6s、卫生、纪律、工艺流程执行情况及各工作进展情况。
正确传达副总和总经理指示，将公司政策、资源落实
全面协调车间的人员管理及各项生产活动
根据生产管理部生产计划,安排和控制生产作业进度，确保及时发货满足销售需求
负责落实执行企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
生产现场3q6s管理和日常检查,对检查出的问题不定期召开会议,对车间持续改进的问题跟踪检查
跟踪生产情况,产品需求,生产过程,产值目标等按时完成生产目标,根据销售订单要求合理安排生产计划进行人员预算
及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出合理建议
不定期对车间工艺检查,并对不良事项改善和进度跟踪
参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
对生产中各项数据,如生产日报表,不良品统计表,停线报告进行分析.
1.负责统畴安排达成每日生产计划，物料领用的数量、质量核对，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
2.负责生产现场监控确保产品质量，监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
3.负责车间成本管控，制定管制措施减免生产过程损耗;
4.负责安全生产的预防与控制，定期组织员工进行安全生产培训;
5.部门5s工作推动执行;
6.结合公司发展战略，进行部门组织架构的搭建，协助厂长开展人才梯队的建设;
7.部门人员绩效设定与部门绩效实施管理;
8.部门人员的培训与考核，负责员工的管理、培训和培养等。
9.生产工艺流程优化改进建议，通过审批推动实施落地;
1.统筹产线的现场管理、生产运作、品质改善、系统优化、成本降低;