SMART原则，即目标管理原则，是为了帮助员工更清晰、更高效地工作，也是为管理者在未来为员工实施绩效考核提供考核目标和标准，使考核更加科学、规范，更能保证考核的公平性、公开性和公平性。在设定目标时，通常需要遵循SMART原则。SMART实际上是由五个英语单词的首字母S、M、A、R、T组成的。那么，SMART原则中的S、M、A、R、T代表什么意思
1、SMART原则中的S代表什么意思？
2、SMART原则中的M代表什么意思？
M：(Measurable)——衡量性。测量是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据作为衡量是否实现目标的依据。如果没有办法衡量目标，就无法判断目标是否实现。比如有一天领导问:这个目标离实现有多远团队成员的回答是我们早就实现了。这是领导和下属对团队目标的分歧。原因是没有给他一个定量的可衡量的分析数据。但并不是所有的目标都可以衡量，有时也有例外。比如大方向的目标很难衡量把握。
3、SMART原则中的A代表什么意思？
A：(Attainable)——可实现性。目标应该被执行人接受，如果老板利用一些行政手段和权力影响力，一厢情愿地把自己的目标强迫给下属，下属的典型反映是一种心理和行为上的抵抗:我可以接受，但很难说是否完成了这个目标，是否有最终的把握。一旦有一天这个目标真的完成不了，下属有100个理由推卸责任：你看，我已经说过了，这个目标肯定完成不了，但是你坚持要压给我。
“控制型”的领导喜欢设定自己的目标，然后交给下属完成，他们不在乎下属的意见和建议。这种做法越来越没有市场。如今员工的知识水平、教育水平、自身素质和个性张扬程度远远超过以往。因此，领导者应该吸收下属参与目标制定的过程，即使是团队的整体目标。
4、SMART原则中的R代表什么意思？
5、SMART原则中的T代表什么意思？
简而言之，SMART原则就是：
(1)目标要是具体的(Specific)。
(2)目标要能够衡量(Measurable)。
(3)目标要是能够实现的(Attainable)。
(5)目标要有明确的截止期限(Time-bound)。
SMART原则是设定工作目标的有效工具，围绕五个要素设定目标，客观明确。员工根据SMART设定目标，企业根据SMART评估员工年度绩效，二者结合起来，能够做出更合理、更清晰的总结。事实上，无论是在设定个人目标时，还是在工作和学习中，准确性、可量化性、可接受性、实用性和时限性都是必不可少的。因此，我们应该将SMART原则更广泛地应用于所有可用的地方。
SMART只是一种工具，并非万能的。初学者在使用该工具时，常常会陷入以下几个误区：
1、生搬硬套“SMART”“SMART”方法有其适用的场景，它比较适用于中长期目标、短期任务的制定。生搬硬套只会形似而神不似。例如：临时去买瓶矿泉水就不必用“SMART”了;进行艺术创作等比较抽象的工作时，把“SMART”套用进去也不太合适。
1、明确目标
SMART的首要作用是明确目标。通过明确目标，组织者可以更好地了解组织的需求和资源，制定出更符合实际情况的目标。同时，明确目标也可以让员工更好地了解组织的方向和目标，增强员工的归属感和工作动力。
2、制定合理的计划
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