锚定目标不放松精准发力加速跑

7月24日-27日,亚宝药业集团2023年半年度工作会议在芮城工业园召开。集团董事长任武贤,副董事长、总裁任伟,党委书记、监事会主席许振江携集团高管,监事会监事,各业务中心总经理、副总经理,集团职能部门负责人,业务总监、副总监30余人参会。

会议上半场为亚宝药业集团7月份总裁会,由集团副董事长、总裁任伟主持。23年集团总裁会创新会议形式,以“儿科第一、仿制药补充、投资创新”战略目标做拆分,不再拘泥于传统以部门为单位汇报的形式,而是按照战略目标的进度达成、目标差距进行逐一分析和总结。集团领导作点评,提出指导和建议,帮助大家总结经验、找出不足,明确下一步工作方向。会议还针对上一阶段重点工作进行落实跟进,部门阶段性重点工作采取专题汇报的形式,聚焦重点,提升效率。

会议下半场为亚宝药业集团2023年上半年绩效述职分析会,由集团常务副总裁汤柯主持。

2023年上半年绩效述职分析会会议现场

集团副董事长、总裁任伟部署2023年下半年工作

任武贤董事长强调,集团、各公司、各部门要建立“儿科第一,仿制药补充,投资创新”的战略聚焦,聚焦各自重点工作进行突破,并找到对标企业。他希望大家能够克服一切困难,全力拼搏,确保下半年目标圆满完成。

集团董事长任武贤对各部门创新提出具体要求

2023年下半年,亚宝药业将以“儿科第一”战略为核心,以推进重点项目为“抓手”,强创新、优生产,提效率,向着“世界亚宝、百年亚宝”的目标,砥砺奋进,勇攀高峰。责任当前,让我们以“亚宝人一家人,亚宝人一个人”理念紧紧凝聚在一起,向着心中的“灯塔”,不辱使命,圆满完成2023年各项经营目标!

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1.锚定目标真抓实干,全力以赴务求落实今年以来,区发展改革局扎实开展“大抓落实年”活动,全力以赴抓谋划、抓争取、抓调度、抓建设、抓管理,推动项目工作实现快速起跑、全程发力,力促加速提效、量质齐升。 高站位抓谋划。坚持“项目为王”的理念,结合全市“大抓落实年”活动,提出了产业延链补链、项目谋划储备、项目调度管理、项目要素保障四大攻坚突破...http://www.pzhsxq.gov.cn/zwgk/xwzx/bmgz/10138898.shtml
2.三思而后行,谋定而后动设定目标、认识问题、找出解决方案,这一切都是为了更好地“行”。 人生总有太多选择,每一个选择就像是一个岔路口,一步错,步步错。生活是没有后悔药的,我们回不到从前,但只要在下个路口前,仔细思量,谋定而后动,前方的路就不会太坎坷。https://www.jianshu.com/p/0decd2a834b4
3.定位定心定目标定计划定行动,方可定乾坤!搞清楚学习的目的、目标、分析“我需要什么才能达到目标”,了解“我现在的计划到底是为了什么?怎么想?怎么做?”只有这样才能激发学习的最高效果,达到最终目标。——本山胜宽 《我这样考上东大和哈佛》 一组: 我们是一个集体,相互帮助,不掉队不后退。 https://www.meipian.cn/1p5o63h8
1.转:如何设立目标才有效?打个比方,假设我们制订下一年度的计划,目标定为利润达到6亿日元,比去年增加20%,毛利率与去年相同为30%,费用持平,结果是“经常利润”增加3000万日元。可是,这只是单纯的计划数字,是我们对未来结果的预估。此时,我们需要运用“因果法则”。没有“因”便没有“果”。为了实现“结果”数字,就必须在“原因”上下功夫...https://blog.csdn.net/u012841352/article/details/138470302
2.招商引资首破800亿大关,三水谋定新目标再出发澎湃号·政务招商引资首破800亿大关,三水谋定新目标再出发 1月2日,新年第一个工作日,佛山市三水区召开招商工作领导小组会议,总结2023年招商工作,分析研判当前形势,谋划部署新一年目标任务。三水区委副书记、区长黄海主持会议,三水区委书记李军讲话。 会议通报,2023年三水区积极落实佛山北向战略,坚持制造业当家,招商引资工作取得...https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_25890098