今年进度■■■■■■□□□□30%，你制定的计划，现在完成多少了？是否与目标渐行渐远？
目标定得太大：间歇性踌躇满志，持续性混吃等死；
目标定得太小：没有成就感，完成后持续摆烂；
因此，不难理解：目标可行，才是能力提升的基础。
目标如何才是可行的？如何才能可行？这就需要我们做好目标管理。
01
“找个目标给我，我能正中靶心”
这就是目标管理的作用。
目标管理对于打工人来说，其实并不陌生，毕竟日报、周报、月报、季度总结、OKR……时刻都在提醒我们被目标管理着。
而对个人的目标管理，就是自我审视的过程，让我们的结果“正中靶心”。
02
目标管理做什么？
1
制定目标，你想要什么？
虽然我们每天总有无数个目标，但那也只是想法、一个念头，我们并不能完整捕捉这些想法，不是长期的渴望，它并不能称为真正的目标。
2
分解目标，要做哪些事？
“一口吞不下大胖子”——目标完成并非一蹴而就，需要一个脚步一个脚步走出来。而长远的目标总会消磨我们的热情。因此，我们要学会分解目标。
就比如要达成这个目标，我们就要先了解：需要做一些什么事情？需要收集什么信息数据？步骤、细节、成效，越详细越好。
3
制定计划，什么时候做？
事有轻重缓急、优先级。
当我们明确目标，做好目标分解后，就就需要我们明确自己的目的，评估自己对于事情完成的接受度，什么事情要先做，什么事情可以缓一缓，为自己制定一个良好的计划，以提高自己的执行力。
4
执行计划，怎么做事情？
纸上谈兵，知易行难。
计划制定好之后，如何执行计划才是我们目标能否达成的关键。这个步骤，我们不仅要好好记录自己的执行过程，还要做好自己的反馈记录，同时，也要记得利用好身边一切可利用的资源：人脉、积累......
5
复盘总结，接下来怎么做？
一个目标计划完成后，达成目标的你是不是很开心？在开心的同时，这也是我们最好的提升机会。因此，一定要好好做好复盘，找到自己的目标管理之中的不足和成功之处，不足补足，成功则可以沿用到下次的计划之中。
03
目标管理怎么做？
看完以上步骤，可能有些小伙伴还是疑惑：步骤都明白了，方法呢？您且接着看。
SMART原则
应用到目标管理中，就是：
Specific（明确）——你的目标是否明确？
Measurable（可衡量）——衡量目标可实现的标准是什么？是一时兴起，还是客观思量过的？
Achievable（可达成）——目标实现的可行性有多大？
Time-bound（时限）—对于目标的实现要有明确的时限。
这种方法虽老生常谈，但是却是做好目标管理的第一步，也是最重要的一步。如果你有了一个目标的想法，记得用SMART原则来进行评估与思量。
剥洋葱法
剥洋葱法是一种拆分目标，做计划的方法。把你的终极目标看作是洋葱芯，外面一层层的结构就是我们事先终极目标需要达成的每一个小目标，从外向内剥洋葱的过程，也就是我们实现终极目标的过程。
因此，这种方法适合我们在做目标分解的时候使用。
5W2H分析法
5W2H分析法又叫七问分析法，其实就是我们经常会接触到的：
WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO+HOW+HOWMUCH。
这种方法非常利于我们发现解决问题的线索，寻找思路，进行构思，因此带入到目标管理中，非常适合我们制定计划的环节：
WHAT——是什么？目标是什么？
WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
WHO——谁？由谁来做？
WHERE——何处？在哪里做？
HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
HOWMUCH——多少？做到什么程度？
PDCA循环
PDCA循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action），四个阶段循环能帮助我们找到大部分问题所在，是我们经常会用到的复盘方法。
P(plan)：计划，确定目标，制定计划。
D(Do)：执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C(check)：检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A(Adjust)：调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
有目标是好事，能够真正实现目标，才是成功，以上目标管理的方法快快get起来吧！
如果你想用人生一张表，重新定义知识管理，掌握7大SOP系统，做到知行合一，获得坦克般的执行力，帮助自己让目标更好地完成。那你一定要来听欢喜老师的《用印象笔记，打造「知识管理+行动系统」第二大脑》好课——学会“聪明”做笔记，让知识产生更多联系，让完成目标更具执行力。