中石化漯河分公司党委聚焦企业高质量发展这一核心目标，认真贯彻找准切入点、激活发力点、夯实落脚点这个总体思路，积极探索“三点一线”党建工作体系，助推企业党建品牌建设迈向新台阶。1-10月，获得省公司比学赶帮超红旗16面，位居全省第一，管理指标考核连续三个季度位居全省第一。
一、突出“四个优势”，找准推动中心工作的切入点
“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，围绕中心工作找准切合点，整合资源，凸显优势，戮力前行。坚持生产经营工作重心在哪里，战斗堡垒就铸就在哪里，先锋模范就冲锋在哪里，党组织的优势就发挥在哪里，真正让党旗在生产经营、工作创新、安全生产、攻坚创效、项目建设等主战场高高飘扬。
（一）防范风险管控，做实党委会研究前置事项。聚焦“三重一大”，统筹合力，集中力量破解制约企业发展难题，攻关资产创效，强化履职能力，加强党委中心组理论学习，学以致用，注重学史力行。各项指标稳步推进，处于全省先进行列。
（二）善抓主要矛盾，解剖麻雀。实施“走遍每一座加油站”专项行动。党员干部以上率下到基层调研304人次，围绕服务基层、服务客户、服务职工、服务项目，践行“我为群众办实事”。由表及里“把把脉”，分析症结“开处方”，限期整改落实。4月开展以来，聚焦经营管理、安全设备、五小建设、人力资源、信息、企业文化等发力，解决基层问题118项，落实率100%。
（三）强化清单管理，狠抓督查督办。每周一召开办公例会，各部门结合各线条工作开展情况、存在问题进行汇报，办公室、党群工作部制作督导单，强化过程和结果管控，纳入考核。管理指标考核连续3个季度位居全省第1.
（四）大胆实践，丰富漯河精神（责任、务实、创新、传承）。运用唯物辩证法，学会在问题中、矛盾中把握规律，积累经验，提前预判风险，抓好责任落地，突出履职尽责，提高防控能力。
二、创新“四个载体”，激活高质量党建的发力点
“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证”。坚持以人为本，发挥人在生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素,聚焦党委“三年素质提升计划”这一共产党员工程（项目），激发原动力。
（一）创新学习平台，提升综合素质。一是推出“出彩吧支书大比拼”8期、积极分子和发展对象“学、讲、做”活动6期、党史“青年说”3期。有力促进政治素养、业务技能双提升。七一前夕发展党员27名，11月底，还有10人将加入党组织。二是推进机关双周大学习。公司领导、中层干部、“大师傅”、党团员骨干上讲台，传道授业解惑，跨领域、跨部门，强化理论武装、思想引领、技能提升。三是拓展“站长站”建设工作模式。公司各部门制作培训课件，全程参与，渗透教学。力争成为大领班、站长的“播种机”。已培训14人次。四是组织中层干部轮流上讲台。坚持每周一办公会前学习，一人领学，三人谈体会，领导点评，倒逼中层干部理论素质、技能双提升。
（二）开展“百人进基层、百人讲党史”“双百”活动。采用“个人宣讲+视频+答题”活动60余次，推动学习教育向库站延伸。开展党员“五学五比”活动。学党史、比理想信念，学新思想、比政治修养，学技能、比服务本领，学先进、比敬业奉献。
（三）探索实践“师带徒”机制。一是分级传授。公司党政一把手带副职、中层干部带科室青年骨干、县级公司带站长、站长带骨干，一级抓一级，年初签订保证目标责任书。二是创新“4+2”工作法。围绕“立足理论和实践相结合、立足职业规划与实际工作相结合、立足当下与长远相结合。”打造复合型人才，锻炼其综合管理能力。对于新入职大学生4天在基层一线，2天在机关不同科室（两个月轮换），多层次历练和实际相结合。
（四）创新推动“五彩”主题党日开花结果。（“红色”---党性修养、“金色”---先锋作用、“蓝色”---素质提升、“绿色”---安全环保、“黄色”---正风肃纪），激发了党员热情，凝聚了员工，推动了中心工作。
三、聚焦“四大提升工程”，抓实“在经济领域为党工作”的落脚点
“发展才是硬道理”“咬定青山不放松”。如何落实“小公司做出大贡献”的殷殷嘱托，做“四个对接四个融合”的践行者，一直是公司党委思考谋划的重大课题和创新攻坚的“生命工程”和“饭碗工程”。公司上下同欲，同题共答，紧紧扭住责任制这一“牛鼻子”，强化一岗双责，聚合力，促发展，谱写在经济领域为党工作新篇章。
（一）践行“三铁”，呵护“生命工程”。示范引领保安全，梳理细化党建责任制与安全岗位职责相结合，落实党建责任制贯穿于安全生产的各个要素中，创新廉洁教育主题党日进施工现场。开展“百日安全无事故”“安全生产专项整治三年行动”，扎实推进“五查五严”，构建双重预防机制。各支委发挥“党代表”作用，每月对分包的加油站开展检查督导，层层盯安全、抓违章、杜隐患，提高对现场的安全监督。督促承运(包)商按照HSE管理要求加强内部管理，明确安全责任，齐抓共管。1-9月份，接受省公司检查3次，开展施工站检查10站次，印发通报8期，发布“曝光台”12期，纳入承包商积分管理，对查出问题全部落实整改。安全管理方面，公司连续第17年被评为漯河市安全生产优秀单位；连续3年被授予“诚信示范企业”称号。
（三）紧盯市场扩销,担当尽责拓市。聚焦量效兼顾，以客户为中心，以“四个五”零售工作法为主要抓手，实施差异化营销策略，强化数据分析与营销评估，多措并举，奋勇争先。坚持党政融合，提升战斗凝聚力，全员围绕零售转，努力以政治优势转化为经营发展成果。采取营销三部曲（即精准会诊，强化市场研判；精准破题，强化量效分析；精准优化，强化营销组合），发挥“支委+党员+团员+团队”工作法，上下联动，转化“神经末梢”的作用，及时扑捉机关、工地、农耕用油需求信息，扩销拓市。创新拓展“人+车+餐饮”生活圈，实现油非、油肥、油机互促。强化“三支队伍”（即政策宣传队、营销示范队、党员服务队）引领作用。积极推进加油卡“五进”活动近20次，石化钱包主题劳动竞赛18次，总推荐石化钱包1200余人，持卡比率超全省平均3.2个百分点，带动月汽油销量54吨。
（四）坚持业财融合，量效兼顾。为从年度计划编制、月度效益测算、每周量效分析、逐日量价平衡，算好量效平衡账，多维度、全方位指导各县区加油站有效开展市场营销，实现量效兼顾。1-8月份，考核利润完成率全省排名第1。
“九层之台，起于累土”。新的起点，漯河石油将继续发扬“亮剑”精神，久久为功，打造“三点一线党建工作体系”，持续推动漯河公司高质量发展。（刘成威王书要）
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