无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
生产厂长岗位职责说明书
一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。
二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。
三.管理职责：
1.执行公司的各项规章制度及上级指令。
2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生
产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。
4.做好生产车间6s管理的开展工作。
5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领
导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核
标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。
8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。
9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。
10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
12.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
四.工作完成结果及衡量标准：
1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、共2页第1页
物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。
2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。
5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。
6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。
7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。
8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。
9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。
10.建立和健全部门管理制度和规范。
11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。
12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。
五.需要制定的制度：
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。
2.物料采购及生产成本控制实施细则。
3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。
4.生产作业指导书和设备使用指导书。
5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。
6.生产安全、设备安全实施细则。
7.其他制度
六.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6s管理
共2页第2页
厂长岗位说明书
第一部分岗位规格说明
一、基本资料
岗位名称：厂长所属部门：总经办
定员标准：1人直接上级：总经理
直接下属：行政主管、生产主管、设计主管
分析日期：2012年4月
二、岗位职责
(一)概述
在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营和行政管理工作，一切管理行为对总经理负责；根据生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施；协助总经理做好日常行政管理工作；对紧急突发事件进行处理。
(二)工作职责
1、监督执行公司的各项规章制度；
2、根据订单及原料情况合理安排生产；
3、组织行政、生产、安全、环境等制度拟订、检查、监控及执行；
4、负责组织制定各生产操作规程，并做好执行和监督；
5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产；
6、推行6s管理工作，督促员工做好6s；
7、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
8、对行政性事务进行审核，提出合理化建议；
9、领导并负责设计部日常工作；
10、协调公司和政府部门、客户、供应商等之间的关系；
11、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；
12、完成总经理交办的其它工作。
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3三、其他职责
临时状况时，可代表公司总经理行使经同意赋予的权利；负责并主导推进公司企业文化的建设工作。
四、岗位权限
1、对下属员工的人事任免权；
2、对总经理的决策有权提出合理化建议和意见；
3、对下属员工的工作有监督权、检查权、考核权；
4、对下属员工的奖惩有建议权；
5、对权限内的财务付款有审批权；
7、对公司发展战略、建设计划有建议权；
8、其他总经理赋予的权力。
五、劳动条件和环境
本岗位属于手工与脑力相结合工作，室内坐姿结合少许走动进行，属于轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。
本岗位实行每天8小时每周40小时的标准工作制，需经常加班。
第二部分员工规格要求
七、资历
1、工作经验：具有8年以上工厂管理的工作经验。
九、心理素质及能力要求
1、有很强的沟通能力、领导能力、决策能力和执行能力；
2、有责任心，工作积极性强，抗压能力强；
3、具有较强的服务意识及敬业精神；
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3十、所需知识和专业技能
2、熟悉国家的法律法规和地方的政策；
3、具有一定的计算机水平，能够熟练使用计算机办公自动化软件；
备注：
1、本岗位说明书由xx公司行政部组织制定和解释；
2、本岗位说明书自2012年5月1日起实施。
本人已熟读本岗位说明书，并遵照说明书规定执行！
岗位受命人签名：受命日期：
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每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。
本职工作：
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
直接责任：
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
领导责任：
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行。
主要权力：
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
管辖范围：
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
厂长岗位职责说明书
说明书厂长岗位职责说明书厂长岗位职责说明书
二、台头部分:某某国税局
三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。
如何编制岗位说明书
俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。
比赛规则说明书一、球类赛规则
1.1男子7人足球（7人+3替）一、队员人数
1、每队上场队员最多7人，可以有替补队员3人，如果因特殊情况一队只有6人到场，可以以6人应战对手7人。
仓储统计员岗位说明书
一、岗位描述（基本要求）及时将所管辖的仓库所有入库、出库、调拨等信息录入系统，定期维护、更新仓储erp数据，定期对仓管员、财务部进行核对账务、盘点工作，完成各种仓储、发货报表的统计分析，并提交上级领导为领导决策提供依据。
附送：
厂长年终总结范文
201x年，在市建设局党委的正确领导下，在厂党政领导班子的团结协助下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。
一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作的能力多年担任领导工作使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我积极参加局党委及××党支部组织的各项政治学习，先后学习了胡-锦-涛总书记“七一”讲话、党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设》文件以及“两法”、“两例”等知识。同时，我还结合工作需要，学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。通过学习，进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性以及在工作中解决实际问题的能力。
三、勤政廉政，塑造良好的企业领导形象“己不正难以正人”，用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐-败行为，是我对自己工作的一贯要求。因此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。严格执行《党政领导干部任用
条例》，选贤任能，唯才是用。带头执行厂部各项制度，防止思想腐-败，从不讲特殊，不以领导身份自居。认真观看“警示录”案例教育，做到自重、自盛自警、自励，在任何情况下都保持清醒的头脑，保持自己的廉洁。待人诚恳，关心职工，经常深入一线调研，了解员工在工作生活中存在的问题，并协助其解决，使其安心地工作。四、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成201x年是我市创建国家环保模范城市的决胜年。根据市创模办的部署，我厂作为××市重要的环保教育基地之
一是本次创模验收工作的重中之重，因此，我厂创模工作的形势严峻。为打好“创模”攻坚战，本人对“创模”工作高度重视，多次主持召开“创模”迎检专题会议，部署了创模攻坚阶段的工作任务和计划安排，给各科室下达了创模工作任务分解书，全力以赴抓紧抓好“创模”迎检各项工作。在大家的通力合作下，我厂顺利通过了国家创模检查组的验收，圆满地
生产车间班组长岗位职责
一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制
产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持"安全第一"的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违
反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持"质量第一"原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
5、6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
班组长岗位职责说明书
职务：班组长
本职：做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。
职责与工作任务：
职责一职责描述：严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督、检查。
工作任务⑴按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制。⑵严格执行工艺文件、操作规程等，负责员工执行情况的检查和处理。
⑶核对本班组所用物料的正确性。
职责二职责描述：负责所在班组产品的作业效率，做好报废品和多余物料回收工作，并做好本班组的半成品的控制与管理，降低产品生产成本。
⑵生产过程中出现的不合格品、报废品要及时回收和处理，不能放置生产现场。
⑶对所在班组多余物料进行回收，并及时退还仓库。
工作任务⑴按生产能力、工艺要求合理安排生产人员。
⑵按管理要求做好员工厂规厂纪、操作规程、工艺标准和岗位培训工作。
⑶对所在班组生产现场物料、产品、工量器具按6s要求定置、隔离、区分，需标明的要标识明确。
⑷对新产品的投入、品质改善，要坚持对员工进行指导培训工作。
⑸要求属下员工严格执行厂规厂纪及6s，保证本班组生产有序高效进行。
职责四职责描述：负责所在班组工、量、器具的保养、维护、回收工作。
职责五职责描述：对所在班组实施安全、质量、环境和生产方面的纠正、预防等。
工作任务⑴对异常情况、不合格项目应及时反馈并进行有效分析、追踪、处理。⑵跟踪、检查、纠正措施的实施情况。
职责六职责描述：负责对本班组生产区域的6s管理和检查。
工作任务⑴下班后做好本班组所辖区域的整理、整顿等6s工作。⑵下班后检查所有电器设备是否关闭电源。
权限：
权限一有权对所在班组人员调配，奖惩的建议权和辞退提名权。权限二有对所在班组人员工作监督检查权。权限三有对所在班组人员争议裁决权。权限四有对所在班组人员业务水平和生产质量业绩的考核评价权。
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工厂标语大全
标语大师-专业设计制作、定制装裱企业挂图、标语
c11-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境c11-06素养-塑造人的品质，建立管理根基c11-07安全-消除一切安全隐患c11-08节约－养成降低成本习惯！
c11-09服务-强化服务意识，倡导奉献精神！
◆成功激励宣传挂图(m5类)：m5-01"不可能"只存在于愚人的字典里
m5-02世界因我而存在，改变自己，就能改变世界。m5-03成功者需不断的累计知识和人脉的质和量。m5-04每天告诉自己一次，我真的不错。
m5-05成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人！m5-06信心永远是成功的第一把金钥匙。
m5-07成功者-愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。m5-08我成功-因为我志在成功。m5-09只要有信心，人永远不会挫败。
m5-10我不能左右天气，但我能转变我的心情。m5-11发光并非太阳的专利，我也可以发光。m5-12行动是治愈恐惧的良药。
◆环保宣传挂图(e2类)：e2-01爱护我们的地球，从点点滴滴做起！e2-02不要旁观，请加入环保行动者的行列！e2-03发展经济不能以牺牲环境为代价。e2-04环境与人类共存，开发与保护同步。e2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。e2-06生产绿色产品，倡导绿色生活。
◆企业班组安全宣传挂图：
f01在岗人员十个必须遵守f02操作人员六个严格遵守f03生产区域内十四个不准f04进入容器、设备八个必须f05防止违章动火六大禁令f06电气作业十不准f07机动车辆八大禁令f08下班离岗前十要
◆企业管理宣传挂图系列二
m3-01主动承担责任，积极解决问题；上一级青睐于你，同事向你看齐
m3-02汇报工作--说结果；请示工作--说方案；总结工作--说流程；回忆工作--说感受m3-03班前准备，班中维持，班后整理
m3-04什么叫做不简单能够把简单的事情天天做好就是不简单
m3-05想到了≠做到了做到了≠做好了想到了+做到了+做好了=100分m3-06好思路+不行动=0布置工作+不督促检查=0有制度+不执行=0m3-07抓住不落实的事+追究不落实的人=落实m3-08正确指导+强制执行=管理
◆企业文化宣传挂图(g类)：g01没有品质，便没有企业的明天。
g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。g03推动全员品质活动，提高全员工作士气。g04iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。g08优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。g09成功者找方法，失败者找借口。g10团队精神，是企业文化的核心。
g11技术是基础，管理是动力。
g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。
g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。g15有品质才有市场，有改善才有进步。g165s：做好了，才算做了。
g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。g185s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。g19iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。◆经营管理宣传挂图(jm类)：
jm01.管理职责化，工作标准化，办事程序化，考核定量化，治企法制化
jm02.变革管理激发动力，企业的变革是必然的规律，要么自己革自己的命，要
么市场革你的命jm03.以人才支撑业务发展，以科技获取产品优势，以营销创造客户群体，以管理实现经济效益，以效益体社会责任
jm04.艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢
jm05.建设一流环境，培养一流人才，练就一流技术，生产一流产品，提供一流服务，创造一流效益jm06.坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业以精立业，满足用户需要；以质取胜，制作可靠产品；以诚相待，提供优质服务
jm07.在瞬息万变的市场竞争下，企业要想完成自己的使命，第一是创新，第二还是创新，惟有创新不息，方能发展不止
jm08.在日益激烈的竞争环境中，企业犹如逆水行舟，不进则退，慢进也是退
jm09.我们不仅制造优良的产品，更主要的是在创造和推广一种全新的健康文化，普及一种新的健康生活观念
jm11.治企之道，有六字要诀："志、勤、识、恒、法、创"。志：志向远大则有为，勤：勤奋努力则有才，恒：坚忍不拔则有成，识：虚心戒骄则有求，创：锐意创造则有新。jm12.工作标准化，工作表单化，工作流程化，工作细致化，工作合理化
jm13.开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
jm14.管理模式：一动："走动式"动态管理。二表：日清工作卡（表）、工作检查表。三环节：班前准备、班中督促、班后检评。
jm15.管理方针：高--高起点、高标准、高效率。严--严密的制度、严格的管理、严明的纪律。细--细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查。实--布置工作要落实，开展工作要扎实，反映情况要真实。
jm16.立足于平凡的岗位，专注于过好平凡的每一天，做好手中的每一事；把平凡的事做好了，就是最大的不平凡
jm17.该做的事，要雷厉风行；在做的事，要精益求精；未做的事，要胸有成竹；己做的事，要开拓创新
◆人力资源宣传挂图(rm类)：
心诚意rm05.没有完美的员工，只有完美的团队--组织前途源于全员的合作和学习
rm06.我们的奖励原则：奖励解决问题的坚实方案，不奖励见效快的敷衍；奖励独独创精神，不奖励不动脑筋，亦步亦趋；奖励聪明灵巧的工作，不奖励工作忙乱；奖励使工作变得简单化，不奖励不必要的复杂化；奖励工作质量，不奖励工作速度；奖励团结合作，不奖励互相拆台、推诿扯皮。
以生产制造为主的工厂，一直以来是安全生产、质量管理文化宣传的第一线，安全生产是对员工的基本生命保障，质量管理则是企业最终发展的重中之重，这两点共同组成了工厂文化的核心部分。
因此，上海标语大师结合工厂的自身特点和实际需求，精心开发了一批工厂文化标语及挂图，方便大家用于工厂文化宣传，其强大的设计团队及多年的制作经验，保证了每张标语，都能够图文并茂地阐述出工厂
文化的核心内容，时时刻刻提醒着每位员工：安全作业，重于泰山；质量生产，勇创佳绩！请赏析
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管理规章制度
15.转换银行过于频繁；
16.以低价抛售商品（低于供货商底价）
17.突然下过大的定单（远远超出所在区域的销售能力）；
18.发展过快（管理、经营不能同步发展）；
当经销商出现以上危险信息时，厂家采取果断、迅速的应变措施，可以降低应收帐款的回收风险。
七、销售人员的监管
1、加强销售人员的原则性，不折不扣的执行公司制定的销售政策（应收帐款管理）。
3、严格最后收款期限
a、客户拖欠之日数，不应超过回款期限的1/3；如超过，应马上采取行动追讨；
b、凡催讨，均必须就应收款的催收与公司签订催收责任书。
c、如果不马上追讨，相当于将回款的机会让给别的公司，本公司的经营风险就相应的提高。
4、加强销售人员终端管理、维护能力：建立一套行之有效的终端维护的管理办法，确保厂家货款的安全。
5、提高销售人员追款技巧：追讨函件；丰富、完善的客户资料档案；让对方写下支付欠款的承诺函件，并加盖公章；与负责人直接接触；录音；向警方求助；丰富自己财务、银行等方面的知识。如：支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。
八、应收帐款的处理方法
1.确保销售资料（收货单据、发票等）齐备，内容准确无误。
2.准时给予文件；尽早给经销商发票，同时要确认经销商收到发票；
3.完善客户跟进制度。
5.建立形象并加强服务意识，认同及理解客户的困难和投诉，同时利用自身的优势帮助客户解决困难；
九、已被拖欠款项的处理方法
1.文件：检查被拖欠款项的销售文件是否齐备
2.收集资料：要求客户提供拖欠款项的原因，并收集资料以证明其正确性；
3.追讨文件：建立帐款催收制度。根据情况发展的不同，建立三种不同程度的追讨文件――预告、警告、律师信，按情况及时发出；
4.最后期限：要求客户了解最后的期限以及其后果，让客户了解最后期限的含义；
5.行动升级：将欠款交予较高级的管理人员处理，将压力提升；
6.调节：使用分期付款、罚息、停止数期等手段分期收回欠款；
7.要求协助：使用法律维护自己的利益。
十、对于呆/死帐的处理方法：
1.折让
2.收回货物
3.处理抵押品
4.寻求法律协助
5.诉讼保全
附件4业务内部结算办法
附件5机械设备维护细则
一、保养的原则和要求
1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少机械磨损，提高机械完好率、利用率，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；
2、机械保养必须贯彻"养修并重，预防为主"的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；
3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；
4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；
5、保养人员和保养部门应做到"三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）"，不断总结保养经验，提高保养质量；
6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。
二、保养作业的实施和监督
1、机械保养坚持推广以"清洁、润滑、调整、紧固、防腐"为主要内容的"十字"作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件。
3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。
4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。
5、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。
6、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。
7、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。
8、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。
附件6岗位职责
生产经理工作职责
一、职责范围
1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产、仓库管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
二、职责权限
1、对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技术、采购、品管、总
经办工作不力有建议处罚权。
2、对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款30元以下的（含30元，按1人计算）有审
批权；对30元以上的有审核权，须报总经理批准。
7、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。
三、岗位责任（以下每分5元）
1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。（此项扣10-20分/次）
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。（此项扣10-20分/次）
3、对生产现场及生产秩序混乱负责。（此项扣6-10分/次）
4、对员工纪律松弛、影响生产负责。（此项扣6-10分/次）
5、对工资分配不合理负责。（此项扣10分/次）
6、对生产成本过高、浪费负责。（此项扣10-20分/次）
7、对生产各工序不能协调运作负责。（此项扣10分/次）
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣20分/次）
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
制定：综合办2007-11-21车间主管工作职责
一、工作范围
1、在生产经理的领导下，贯彻执行有关生产方面的方针政策，协助生产经理主管本车间各工序的日常管理工作。
2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划，合理分配生产任务，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，服从生产经理的安排，按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。
3、审核各工序生产日报表，保证准确开据并及时上交。
6、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。
7、负责本车间员工的劳动纪律管理。
8、负责对员工的技术培训，指导与考核。尊重员工权利，迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报生产经理。
9、严格控制本车间的生产成本，实行产品限额用料。
10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好，下班前关闭所有机器、设备、照明电源，锁好门窗。
二、工作权限
1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
2、对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权，呈生产经理审核。
4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款20元以下（含20元，按1人计算）的审批权；
对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。
5、车间人员的工资标准的确定及调整有建议权，呈生产经理审核。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，并及时向生产经理汇报，重大问题须及时向总经理汇报。
三、岗位职责（以下每分5元）
1、对由于组织调度不力、安排不周，不能按计划完成生产任务负责。（此项扣10-20分/次）
2、对管理不善，造成产品大量返修、报废负责。（此项扣10-20分/次）
3、对生产日报表填写不准确、为及时上交负责。（此项扣2分/次）
4、对身产现场混乱、卫生差、生产设备、工具、器具管理不善负责。（此项扣6-10分/次）
5、对产品成本控制不严，造成较大浪费负责。（此项扣6-20分/次）
6、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣20分/次）
此标准解释权归综合办，自下发之日起生效。
班组长职责
1、根据车间主管的安排做好本组的劳动生产安排，按时完成生产计划。
2、根据实际生产需求做好本组劳动用工计划，报车间主管批准。
3、要采取各种措施确保本组产品质量。
4、搞好本组劳动培训，不断提高劳动效果。
5、搞好本组的日常管理工作。
6、搞好本组的劳动安全等工作。
7、作为安全消防责任人，切实搞好本组的消防安全工作。
8、每日向车间主管报告实际生产进度。
9、填写有关报表。
生产工人质量责任制
10、根据班组长的安排做好本组的劳动生产安排，按时完成生产计划。
11、产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。
12、时刻牢记"质量第一"要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合标准文件的有关规定，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
13、严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。
14、严格执行工艺纪律,完成质量指标，保证不合格品不流入下道工序。
15、刻苦钻研生产工艺，做到"三懂"、"三会"。"三懂"即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；"三会"即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。
16、遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。
17、正确分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
18、有权拒绝违章作业的指令，坚决对他人违章作业加以劝阻和制止。
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3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡
生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
调不成的，要及时上报总经理。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职
责，确保各工序均衡、协调运作。
1、对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技
术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。
2、对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报
总经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经
理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款30元以下的（含30元，按1人计算）有审批权；对30元以上的有审核权，须报总经理批准。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效
2、强化经销商的回款意识。经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原则而选择先后支付顺序：
a、对经销商利润贡献的多少；
b、代理产品销售金额的多少
c、代理产品在经销商心目中的地位；
d、客情关系的维护程度；
e、厂家对货款管理的松、紧程度；
3、控制发货以减少应收帐款
按照经销商实际的经营情况，采用"多批少量"的方法可以有效地控制应收帐款。
4、适当的通路促销以减少应收帐款
对重点客户可实行通路促销政策，有效地降低厂家的应收帐款。
5、建立经销商的库存管理制度，通过对经销商库存的动态管理（销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等），及时了解经销商的经营状况保证销售的正常运转，有效地控制应收帐款。
六、留意经销商发生欠款的危险信号，包括：
1.办公地点由高档向低档搬迁；
2.频繁转换管理层、业务人员，公司离职人员增加；
3.受到其他公司的法律诉讼；
4.公司财务人员经常性的回避；
5.付款比过去延迟；经常超出最后期限；
6.多次破坏付款承诺；
7.经常找不到公司负责人；
8.公司负责人发生意外；
9.公司决策层存在较严重的内部矛盾，未来发展方向不明确。
10.公司有其他的不明确赢利的投资（投机）如：股票、期货等；
12.开出大量的期票；
13.银行退票（理由：余款不足）；
14.应收帐款过多，资金回笼困难；
1、对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对业务、技术、采购、品管、总经办工作不力有建议处罚权。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。（此项扣20分/次）此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效
生产厂长岗位职责
生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。
2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。
3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。
4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。
5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。
7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。
8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。
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