玛氏管理培训生MarsLeadershipExperienceProgram
敏锐的商业洞察力、多维的领导力塑造、扎实的专业知识体系和宽广的视野是管理培训生项目的核心。在职业的最初阶段，你就可以通过具备一定广度的跨部门轮岗，多角度地了解公司。通过对业务的深入理解、全局视野和逐步建立的专业领导力，做好成为未来公司管理者的准备。
你将获得360度全方位的职业支持，不仅有优秀的上级经理和人事部同事答疑解惑，管培生社群和身边优秀的同事排忧解难，更有公司领导层成为你的职业导师，以及行业领先的个性化自主学习平台，全方位助力个人发展。
你将在包容多元的工作环境中，享受行业领先的全面薪酬体系，包括极具竞争力的薪资和福利，健康保障、灵活办公、弹性福利、精彩活动等，获得令人愉悦的工作幸福感。
玛氏箭牌事业部（总部-广州，主要工作地点-北京、上海和广州）玛氏全球共享服务中心（总部-广州）皇家宠物食品（中国大陆地区总部位于上海，中国港台地区工作地点位于中国香港）玛氏宠物营养（总部-北京）
用清新和甜蜜链接全球亿万消费者，用匠心护航爱宠美好新世界。
玛氏销售和市场方向管理培训生是为志在全国重点客户发展、各重要渠道销售和管理、战略需求分析、品牌营销、内容营销、媒体渠道、消费者洞察等职能领域内，成为专业型管理人才的毕业生，量身订制的职业发展项目。通过建立广阔的视野和深度的业务理解，积累扎实的专业知识和实践经验，培养管理技能，培训生将在三年之后成长为核心岗位的经理人，为将来成长为销售和市场方向的精英领导者做好准备。
营销不分家！销售和市场方向的轮岗包括销售部、市场部等部门。
从品牌定位到内容创作，从消费者洞察、趋势分析到品牌渠道合作，从需求计划到全国各线上和线下渠道销售及管理，销售和市场方向管培生不仅有机会发挥自己卓越的创造力和出众的执行力，操盘亿级生意，促进目标达成；还有机会打造超强品牌，掌握最新潮、最多元的品牌秘笈，挑战主理千万级营销活动。
玛氏箭牌事业部（总部-广州，主要工作地点为广州、上海、北京）
玛氏皇家宠物食品（总部-上海）
玛氏宠物营养（总部-北京）
大学本科及以上学历，不限城市、专业、毕业院校
能够流利地使用英语作为日常工作语言
在三年项目期内接受全国范围内的异地调动
具备一定的职业规划和开放度，不局限于特定部门进行轮岗
每一颗糖果背后美味与创新的缔造者，质量和效益的守护者！
玛氏创研供应方向管理培训生是为志在产品研发、包装创新、质量安全管理、工艺管理、生产、工程、精益制造、健康安全与环境、供应链、采购和商务运营等职能领域内，成为专业型管理人才的毕业生，量身订制的职业发展项目。通过建立广阔的视野和深度的业务理解，积累扎实的实践经验，培养专业的知识和管理技能，培训生将在三年之后成长为核心岗位的经理人，为将来成长为研发、供应和采购方向的精英领导者做好准备。
从全球创新研发中心到玛氏“智”造工厂，从原料采购、商品仓储到物流，玛氏产品从0到1，再到千家万户的每一步，都离不开你的身影。每一颗可可豆、每一滴胶基，以及充满无限可能的美味零食，将通过你的创研，在消费者手中绽放。你可以把控产品最强质量安全，为亿万消费者带去愉悦和甜蜜；你也可以深入为“实现一代人的可持续发展”的互惠目标打造的现代化、智能化工厂，掌握提升生产效率、精益制造的独门秘技，成为玛氏卓越供应的制造者；更可以运用专业知识和技能战略性地引进最优外部资源，与玛氏内外部生意合作伙伴们创造机会、共同成长，成就当下，着眼未来。
能够较流利地使用英语作为工作语言
做生意中最懂数智化，信息技术中最懂生意的超级大脑！
玛氏数智化技术方向管理培训生是为志在数据分析、数智化系统/服务运维、数智化业务、信息安全、客户体验、数据服务解决等职能领域内，成为专业型管理人才的毕业生，量身订制的职业发展项目。通过建立广阔的视野和深度的业务理解，积累扎实的专业知识、实践技能，熟悉并掌握行业前沿的数智化信息技术，培养专业的知识和管理技能，培训生将在三年之后成长为核心岗位的经理人，为将来成长为数智化技术方向的精英领导者做好准备。
数智化技术方向的轮岗包括数字化资讯中心、数字化部等部门。
在这里，你不仅可以建立和推动跨部门、跨地域的数智化项目，打造高质、高效、互惠的数智化平台，提供优质的解决方案，助力亿万生意；更能为同事和上下游合作方提供最佳的数智化体验；还能挖掘数据的魅力，深入洞察消费者与业务场景，发掘新的业务增长引擎，加速新兴技术在各业务场景的应用，助力业务创新和发展。
玛氏全球共享服务中心（总部-广州）
玛氏箭牌事业部（总部-广州）
为生意的持续增长和为每一位玛氏人的工作幸福感保驾护航！
支持职能方向的轮岗包括人力资源部、企业事务部、财务部等部门。
大学本科及以上学历，不限专业、城市、毕业院校
很感激第一年在销售的轮岗经历，因为它让我看到了真实的世界和真实的商业是什么样的，让我把身上不切实际的幻想抛掉，变得更加的谦虚。
说我们有责任不放弃每个同事，我们要去了解每个同事的需求是什么，是薪资还是个人发展，然后尽我们的力量去帮助他们。当时就给我很大的触动，因为我想到自己也是被这么对待的。
职级之间没有什么壁垒，不同Level的人都聚在一起，一眼就能望到总经理的位置。