我们从多维的角度来看，“京东新百货”对于京东意味着什么？
京东上线新百货，“新”在哪？
5月9日，京东表示已完成对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的商品与服务能力深度整合，现有时尚居家业务全面升级为“京东新百货”。频道上线京东APP，从入口位置看，在京东电器旁，可见其战略意义。它也是京东S级的业务。
京东集团高级副总裁、京东零售时尚居家事业群总裁冯轶表示，希望京东新百货这一全新消费体验场景，可以为用户提供更加优质的商品和服务，更好地满足消费者的新时尚生活需求。
我们可以从更多方面来理解这个“新百货”。
这或许也是京东新百货跟天猫、拼多多在百货领域打出的差异性的牌。
我们梳理下它新的几个点。
一是在人群定位上，主要针对年轻消费群体；二是，京东走精品路线,一站式选购，符合当下消费趋势；三是线上线下全场景，线下部分当然是重投入，但也符合京东一贯的线下布局大战略；四是玩法上有创新，可以带来更高的消费粘性，增加了种草和游戏的板块。
而在产品精品化路线上，京东新百货也是下足功夫。入选商品均有专属“京东新百货”标签。
我们特别注意到服饰的“私人定制”频道。这点相比来讲，很显高级感。目前“私人定制”频道已汇集了报喜鸟、衣邦人等品牌商家。这点来说，也是在迎合现在年轻人定制化的需求。
有业内人士向我们表示，二选一取缔后，对于商家和消费者来说都是好事，当然也明显会加剧各平台间核心品类的竞争。比如天猫的服饰、美妆一直都是大头。而京东的家电数码品类也坐的很稳。但现在都到了新的竞争节点。
这步棋的战略意义？
首先我们要从国内百货业态整体市场环境来看。
据中国百货商业协会统计，2021年，41家百货零售上市企业营业收入和净利润双双增长。41家公司收入合计1956.9亿元人民币，较2020年增长7.7%；净利润101亿元，同比增长25%。
而中国百货商业协会认为，百货零售业增长有境外消费回流，前三季度经济复苏，品质消费提升等原因。
重点提到了年轻一代的个性化需求、恩格尔系数中食品支出随着收入提高而占比下降的趋势、国潮国货的兴起等无疑都是利好百货商场的因素。
所以从市场端来看，百货业态有比较强的后劲。京东也自然是看重。
再从京东内部来看。
时尚家居板块原本在京东的战略位置就很高。这次整合后，将与大商超、3C家电形成比较强的相互支柱。
再回到日用百货的销售占比。京东2021年年报数据显示，全年日用百货商品收入为3230.63亿元，同比增长28.73%，占京东全年总商品收入的40%。
根据我们洞察，消费市场因素驱动，加上业绩表现，百货让京东看到了较大的新增长空间。而且百货类的消费频次要远高于家电数码，对于消费人群上是很好的结构互补。
商家也开始更好的平台布局。仅从去年双十一来看，京东服饰整体新品量是上年同期的15倍，包括一些大牌都纷纷加入。
但当然直接的竞争也摆在那。毕竟天猫在百货领域的优势还是非常明显。但仔细看会发现，京东还是走了一条自己的金字塔上层的路线。
“从消费人群的定位上有区别，天猫覆盖的层次当然更多，而京东新百货更偏向精品消费。这点从入驻的品牌层面也看的出来。同时，京东新百货还要覆盖线下集合店，这将与京东大生态的线下店/MALL店等形成呼应，这样做也更能带来品牌效应。”业内人士告诉我们。
我们看到，京东新百货从外到内，确实个新字。618或许能看到它的新状态。
全场景是个突破口吗？
着重用一趴来说下京东的线下店。
京东新百货的一个核心在线下集合店。据媒体透露，京东内部做此前做大量的调研，一个是线下店的需求很大，但现在线下店坪效很低、拿店成本也低，正是入局的好时机。二是一站式的场景更有利于流量的聚合。
但我们更要看到，京东目前线上线下全场景的这盘大棋。
京东线下棋子已经很多。比如京东MALL、京东电器超级体验店、京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、京东之家、京东大药房、七鲜超市、京东便利店等等，2021年，京东的全渠道GMV同比增长接近80%。
京东全渠道发展战略威力开始显现。
618或许将揭开京东新百货集合门店的面纱，也就实现了京东三大核心事业群线下覆盖的阵容。
而京东新百货，就看它这两年的增速能达到多少。
京东现有时尚居家业务全面升级为“京东新百货”！除上线新百货频道，京东还将在全国范围内布局新百货线下实体店。
场景的组合有利于流量的聚合，这或许会成为未来时尚家居事业群的新增量。
疫情反复下，同城零售更火了。同城零售也成为了新阶段电商和零售平台的重点布局赛道。
2021年国美主营业务收入约464.8亿元，同比增长约5.4%，实现5年来第一次营收增长，净利润则大幅减亏。
零售行业又多了一滴时代的眼泪。
疫情期间消费者使用生鲜电商购物的需求激增，行业竞争加剧。
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