8月8日，光明食品（集团）有限公司正式挂牌成立。这是继上海电气集团、百联集团、锦江集团之后，上海市国资委倾力打造的又一艘“行业航母”。
光明食品（集团）是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团，也是上海市惟一一家集第一、二、三产业为一体的企业。旗下拥有G食品、G梅林、G都市、G海博、光明乳业五家上市公司和“大白兔”、“光明”、“冠生园”、“梅林”、“正广和”等众多中国驰名商标、中国名牌和上海市著名商标，横跨乳业、饮料、食糖等食品业的各个子行业，涉及到食品研发、生产、加工等产业链上下游环节。
百联集团原总裁王宗南出任光明食品（集团）党委书记兼董事长，农工商集团原总裁曹树民任总裁。
王宗南在成立大会上表示，光明食品集团的核心业务将定位于以食品产业链为核心的现代都市产业，以食品和农产品精深加工为核心的都市工业、以商业流通和食品配送为核心的现代服务业，并将努力把集团做大做强，全力打造中国食品业航母，同时也将做大“光明”品牌。
实现“农”“工”“商”真正合一
新光明集团的诞生，荟萃着中国食品产业的精英，构筑起一条贯穿于一、二、三产业的食品产业链。新集团将统辖农业、食品业、零售业，打通各食品链环节，横跨各食品子行业还涉及到食品研发。
周海鸣说，这真正实现了“农”、“工”、“商”的合一。农业方面，将以各地龙头企业为核心；工业方面，将以益民食品一厂为平台；商业方面则主要通过烟糖酒各销售渠道。
抗衡外敌
与当年重组百联集团的目的思路相似，几年前，当面对外资食品巨头冲击，上海市政府就有意整合本市的食品行业资源，有了把食品产业“十指捏成拳”的规划。
目前，世界500强企业中已有数百家在中国抢滩登陆，食品行业全球排名前十的可口可乐、百事可乐、万宝路、雀巢等均已进入中国市场，与国内企业同台较量，而沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资超商也各显身手。如果国内的企业不能够迅速做大，或者说形成一定的抗衡能力，那对中国民族经济会造成很大的影响。因为外资现在考虑收购和兼并中国企业的时候，已不仅从国家或地区考虑，而是从全球战略考虑。
十年磨一剑
“组建一个食品航母集团的想法由来已久，也有过多次尝试，但是时机一直不成熟。”周海鸣告诉记者。
曾任上海益民食品一厂第一副厂长的江泽民同志一手创建了“光明”品牌，1995年，时任总书记的江泽民到沪考察国有企业，在听取时为正广和集团党委书记的吕永杰回报时动情地表示了与“光明”品牌的深厚感情。1997年12月28日，以“光明”为企业商号的光明食品有限公司组建成立。2004年4月20日，由光明乳业股份有限公司与梅林正广和集团股份有限公司共同出资新建的光明食品有限公司成立，同年11月8日，在上海国资国企新一轮改革的浪潮中，光明食品集团揭牌成立，江泽民同志亲自提笔写司名。“光明”两字仍作为光明产品的商标。2006年4月20日，江泽民在上海市委书记陈良宇陪同下，重回益民食品一厂。陈良宇当时就表示，益民食品一厂是中国现代食品工业的创始之地和发祥地，因此“一定要把光明振兴起来。”
组建“大光明集团”，涉及到4家大型企业集团、5家上市公司，且各家企业的经营业务重合性很小，从某种程度上说，组建光明食品集团比原先百联集团的整合更加复杂。此次组建光明食品集团，便是以上海益民食品一厂为核心企业。上海国资企业文化促进会副秘书长李桦表示，上海国资国企改革3年来一直走在全国前列，光明食品集团的成立展现了新的改革成果。
五家上市公司将各得其所
通过资源整合做大以“光明”品牌为代表的食品产业，是上海组建光明食品集团的目的所在。业内人士认为，充分利用旗下的5家上市公司，将使光明食品集团的产权资本整合达到事半功倍的效果。
光明食品集团党委书记、董事长王宗南在接受记者采访时说，光明食品集团的食品产业链，包括现代都市农业、以食品和农产品精深加工为核心的都市工业、以商业流通和食品配送为核心的现代服务业。光明食品集团很快就会展开的结构整合，将围绕这三大领域而进行。经过结构整合之后，像光明乳业与光明食品两个品牌令人混淆的现象将成为历史。
基于光明食品集团旗下资产的状况，结构整合更多地会采取以整合上下游和突出效率为核心的模式。因而，光明食品集团重新定位5家上市公司，并按专业化要求进行剥离和注入相应的资产，将其作为整合旗下资产的首选办法，并非不无可能。同属上海国资委的上实集团，已经开始实施将旗下资产专业化上市的战略。
如果光明食品集团果真采取这种模式整合旗下资产，则5家上市公司将面临全新的发展机遇。
光明食品集团下属资产构成
食品制造类资产
乳业类光明乳业上海蒙牛乳业真元乳业
黄酒类金枫酿酒和酒
食糖制造上上糖业
肉制品五丰上食食品有限公司
冷饮类类益民食品一厂
日用食品梅林罐头大白兔奶糖＋佛手味精＋冠生园蜂蜜一只鼎休闲食品
农业类海丰米业星辉蔬菜鲜花港
海丰水产养殖
食品制造投资三得利百事可乐可口可乐
食品流通、贸易类资产
大型店农工商超市第一食品商店城隍庙第一购物中心
便利店可的好德捷强易购95818
电子商务可的易购365农工商95818
品牌代理南浦食品
经销商海烟物流
非食品资产
房地产农工商房地产冰晶地产星火开发区公司
运输业海博出租海博物流
服装类博士娃帕儿服饰
不锈钢瓶思乐得草原不锈钢公司
医药类美优制药信宜百路达
其它工业德科电子宏盾防伪钢铁贸易
金融类糖烟酒集团拥有大量金融资产投资
专家看重组
上海社会科学院研究员朱连庆认为，整合是目前国资改革的趋势。虽然组建食品集团的行政痕迹比较明显，但优势是便于统一管理，形成规模化经营，以抵御外资的冲击。另一方面，食品行业关系民生，通过整合，可以更加规范管理和流通渠道，更重要的是优势资源不外流。
上海商业职业技术学院吴建国教授也表示，整合将是一个长期的过程，因为新光明集团下面一些企业都是按当初计划经济时代的划分来分布，比如光明乳业、梅林正广。由于体制限制，不能产生互补优势。所以现在要打破管制，按照产品生产销售的市场规律发展。尽管新的光明食品集团拥有完整的产业链，并且拥有年销售额达286亿元，年利润总额高达15亿元的农工商集团有限公司，拥有农工商超市、可的便利等连锁门店，但是总体而言，这些销售终端还比较薄弱，离成为前端支撑业态还有相当距离。而且还应跨出上海的区域特色，成为真正的全国性品牌。
朱连庆也中肯地表示，由于跨行业重组，多少有些不协调成分。他以百联集团为例，百联的百货业与超商在经营上有重复，甚至浪费了宝贵的商业地产资源。
分析人士认为，重组面临的不仅是复杂的业务架构，还有更为复杂的股权问题，因为并入新集团的大公司涉及到5家上市公司。
光明食品集团领导班子人员构成：
王宗南任董事长、曹树民任总裁；
原农工商集团监事会主席王洪泉任监事会主席、党建督察员；
原农工商集团党委副书记顾勇任党委副书记兼纪委书记；
原市糖烟酒集团党委副书记周海鸣任党委副书记兼工会主席；
原市糖烟酒集团总裁葛俊杰、原农工商集团副总裁庄国蔚任副总裁；
原市糖烟酒集团董事长吴顺宝、原农工商集团副总裁赵柏礼任董事会董事。
光明食品（集团）有限公司昨天宣布成立，这既是上海国资对强势食品企业的归并整合，也是上海国资打造航空母舰战略的第四次实践。按照《上海市“十一五”国有资产调整和发展专项规划》制定的构建大集团战略，未来还将形成更多的国资航母。组建航母的最终目的，则是通过股权多元化、资本证券化来做大做强。
在组建光明食品集团之前，上海国资打造了百联集团、锦江集团、电气集团等三艘航母。百联集团是对原来商委旗下的百货类公司进行整合，锦江集团是将旅委条线下的部分资产归并到了一起，而光明食品集团则远远突破了行政系统的局限，第一次从产业链的高度去整合资源。此次纳入光明食品集团的上海五丰上食食品有限公司，虽然是锦江集团旗下的企业，但它具备的国内最大生猪养殖、屠宰加工、鲜肉分割、熟食加工、副产品综合利用等属性，恰恰偶合了光明食品集团的定位，因而被跨系统地整合到了一起。
光明食品集团党委书记、董事长王宗南接受记者采访时说，光明食品集团的核心业务，定位于以食品产业链为核心的现代都市产业。通过都市农业、食品加工业和现代服务业的联动发展，上控资源、中控物流、下控网络，形成从“田头到餐桌”的跨越生产、加工、运输、销售的完整食品产业链，逐步把光明食品集团打造成中国食品行业的第一品牌企业。
构建一定数量的具有规模优势和国际竞争力的大集团、大企业，一直是上海增强城市国际竞争力的重要元素。《上海市“十一五”国有资产调整和发展专项规划》提出了“四三五”的总体工作思路，而其中“五大战略”之首就是构建大集团。上海市国资委主任凌宝亨说，光明食品集团是构建大集团战略的具体体现。这一战略的主要策略包括几个方面：加快资产集中，加速资本集聚，促进资源集约，实施政策聚焦，向先进制造业、现代服务业和城市重大基础设施建设等行业、领域集中力量。
光明食品集团的组建，表明“合并同类项”去实现“规模化整合”，就是上海构建大集团战略的一种重要手段。上海社会科学院部门经济研究所副所长、上海市国有资产规划投资委员会常任委员杨建文说，通过结构调整走规模化、集中化之路，是解读《上海市“十一五”国有资产调整和发展专项规划》三把钥匙中的一把，另外两把钥匙分别是提高自主创新能力和“走出去”。
上海国资今后打造航母式企业的“规模化整合”，最终目的是通过股权多元化、资本证券化来做大做强。王宗南也明确表示，光明食品集团很快就将展开一系列的结构整合，包括产权资本的整合、组织结构的整合、管理机制的整合以及企业文化的整合。(陆琼琼陈建军)