是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
3、O（Opportunity机会）
是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、T（Threat威胁）
是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT分析法一般是用来做企业战略研究与竞争分析。也普遍应用于市场分析。SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
SWOT分析法：S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
定量分析方法：比率分析法，根据不同数据做对比，得出比率。趋势分析法，根据一阶段某一指标的变动绘制趋势分析图。结构分析法，根据某一指标占总体的百分比来观察。相互对比法，选取某两个指标作为一组进行对比。数学模型法，建造适合某一指标的数学模型来观察指标的变化。”
SWOT是用于管理学中，用于企业战略规划的一种分析模型，包括企业的：
内部分析：企业自身实力与竞争对手比较，分为优势（Strengths）和劣势（Weaknesses)
外部分析：外部环境的变化以及对企业可能造成的影响，分为机会（Opportunities)和威胁（Threats)
从这四方面将企业内、外部条件进行综合分析。通过这个分析，让企业把资源聚焦在自己的优势和有机会的地方，积极改善劣势，规避风险。
由四个象限来展现企业在市场当中的定位：
那么如何撰写SWOT分析报告，这里可以给一个思路，比如我们要分析美团：
SWOT分析-优势（strengths）
美团哪些方面比别人做得好？
美团有哪些独有的资源，它的独特卖点是什么？
美团的团队是否优秀？团队管理能力怎么样？
相比于其他服务平台，美团是否拥有更好的硬件条件？
SWOT分析-劣势（Weaknesses）
美团有哪些不足可以改进？
应规避哪些问题？
有哪些潜在风险？也就是可能存在哪些因素，会让美团失去优势？
SWOT分析-机会（Opportunities）
美团有哪些机会？
目前市场有哪些有利于美团的发展趋势？
SWOTAnalysis——威胁（Threats）
美团有哪些竞争对手，它们会造成什么威胁？
美团的产品和服务质量是否能持续保持高水准，甚至提高更高质量的服务？
长期来看，外部环境是否会对美团的发展造成威胁？
最后根据以上分析结果总结，制定美团发展的战略计划和改进方案。
到此，以上就是小编对于行业swot分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于行业swot分析的3点解答对大家有用。