SWOT工具其实非常简单，花10分钟仔细阅读下文，就能掌握这种绝佳思维模型。
什么是SWOT分析法？
lSWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由BosemanPhatak及Schulenburg於1986年所建。
lSWOT分析通过调查企业的优势、劣势、机会、威胁并列举出来，依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。
l所谓SWOT乃是四个英文字首的复合字，其包含了：优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。
SWOT分析的步骤
1、进行SWOT分析，一般先要找出影响公司经营最重要的因素有哪些，并明确下一阶段需要解决的课题是什么
l找出环境影响的因素：思考对本公司经营造成重大影响的因素是什么？
l对影响因素的变化进行预测：通过整理收集的信息，预测这些因素未来的变化及趋势
l对正面和负面因素进行探讨：对影响公司现在和未来的正面和负面的影响大小进行分析
l提炼出经营课题：提炼出今后需要应对的经营课题
2、宏观和微观环境分析：分析外部环境，明确机会和威胁，主要从宏微观进行分析。
宏观：PESCT，政治、经济、社会、文化、技术
微观：市场五力、产业因素和区域因素
3、企业内部经营实力进行分析：内部经营分析，明确优势和劣势
在分析企业经营实力时,可以分为领导层、生产与技术实力、业务结构、人力资源、财务和资源组织、组织实力和经营管理、市场营销实力、商誉等无形资产等。
4、以一个表格的形式将有价值的机会和较重要的威胁列入下表，并将企业的优劣势分析结果也简明扼要的表示出来，这个表格称作SWOT矩阵
SWOT分析结果的应用
1、机会/威胁--优势/劣势的配对方法和应对
两个机会战略
从外部环境的角度出发，当企业面临某个市场机会组合时，为了利用这个机会,企业所需要拥有的内部资源可能落在自己的优势栏，也可能落在劣势栏
另一方面公司也可以从自身的优劣势角度出发去寻找机会，或者为了进一步发挥优势，或者为了弥补劣势
2、两个威胁应对战略（一般非企业的主战略）
当外部的威胁不得不面对时，企业内部有优势者应理性的权衡内外部的博弈，考虑内外力量的对比和外部的趋势是否可逆
当外部的威胁直击内部的软肋时，建议防御、撤退或着手变革
3、根据SWOT模型确定所要的解决的问题和所应用的相应战略后,对所有的战略选项进行强制优先级排序,以协助决策者有计划地和协调地执行。
排序原则：
nSO（优势+机会）最重要，这是公司未来的核心发展；
nWT（弱点+风险）其次重要，因为不做公司可能就要死了；
nWO（弱点+机会）要稍微重要一些，因为弱点很可能可以靠招人来完善，但机会是可遇不可求的；
nST（优势+风险）是优先级最低的，这一块的有一些方案可能你们很久以前就已经打算要做了，现在你们知道，这里可以先缓缓，先做其他的。
SWOT分析需注意的点
1、宏扬优势，把优势绝对地放在第一位，优势分析未彻底的时候，不要去谈问题。不能把”扬长“和”补短“同等对待。把有限的资金和精力放在优势上，优势会放大。把有限的资金和精力放在问题上，可能问题都解决不完。
3、从战略高度看，由于企业的资源和力量总是有限的，不去追求企业的全面优势，而是建立企业的相对优势是十分重要的，工作的重点在于建立和扩大与市场机会相匹配的优势，而补短应当是在环境中提供的机会大体与企业内部中的长处相配合，但又存在个别劣势因素，那么应设法克服。
SWOT分析常见的26个问题举例
优势：
我们公司擅长哪方面？
什么地方我们比竞争对手做的好？
有哪些独特的资源是我们公司独占的？
客户认为我们公司的优势是什么？
我们公司的产品独特卖点是什么？
我们公司的员工有哪些优势？
劣势：
我的公司在哪些领域经常表现不佳
竞争对手哪方面比我们做的好？
我们的客户通常会抱怨什么？
我们的团队欠缺哪些能力？
什么东西在拖我们的后腿？
我们欠缺哪些资源？
我的品牌哪些方面被认为是不好的
机会：
我能填补目前空缺或代表不足的市场吗
我能否与另一家企业合作，以获得曝光率、财务支持或消费者好感