SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威
胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种
科学的分析方法。
swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内
在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公
司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表
strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t
代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企
业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项
和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而
机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在
分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一齐，然后用外部的力
量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，个性是世界经济全球
化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业
所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影
响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所构成的挑战，如果不采取果
断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会
就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优
势。
对环境的分析也能够有不一样的角度。比如，一种简明扼要的方法就
是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
2、优势与劣势分析（SW）
当两个企业处在同一市场或者说它们都有潜力向同一顾客群体带给产
品和服务时，如果其中一个企业有更高的。赢利率或赢利潜力，那么，我
们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争
优势是指一个企业超越其竞争对手的潜力，这种潜力有助于实现企业的主
要目标，赢利。但值得注意的是：竞争优势并不必须完全体此刻较高的赢
利率上，因为有时企业更期望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势能够指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的
任何优越的东西，它能够是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、
适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际
上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在
哪一个方面具有优势更有好处，因为只有这样，才能够扬长避短，或者以
实击虚。
企业在维持竞争优势过程中，务必深刻认识自身的资源和潜力，采取
适当的措施。因为一个企业一旦在其中一方面具有了竞争优势，势必会吸
引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起其中
一种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐
做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更
为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
2、能够获得的优势有多大？
如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自我在建立和维持竞争优
势中的地位了。显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不
加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机
会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢
并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有
一家大电子公司，工程师们轻视销售员，视其为“不懂技术的工程师”；
而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。
因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是十分重要的。
个人SWOT分析报告篇二
近年来，中国高等教育采取了一系列的，高等院校招生规模的不断扩
大，加上受全球金融危机的影响，使得目前我国人力市场总体上供大于求，
结构失衡，从而使大学生就业的整体压力越来越大，就业形势变得越来越