优势——沃尔玛是零售业界的著名品牌，主要以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。
劣势——因为沃尔玛的店铺布满全球，所以，即使其拥有领先的IT技术，也很难控制某些问题。
机会——沃尔玛通过收购、合并或者战略等聪明的方式与其他国际零售合作，其一般专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁——成为所有竞争对手的赶超目标。
案例2：星巴克SWOT分析
优势——星巴克集团拥有很多的盈利能力。
劣势——星巴克最有名的是产品的不断改良与创新。
机会——推出新产品与服务。
威胁——咖啡和奶制品成本在不断上升。
案例3：耐克SWOT分析
【经典语录】
经济学可以解释人类的行为，可以解释在怎样的局限条件下民众会变得饥寒交迫，但不能说这是好事或坏事。
优势——耐克公司竞争力极强。
劣势——耐克运动产品非常全面。
机会——不断研发新的产品。
威胁——一直受困于国际贸易。
1．增长型战略(SO)
从小企业发展成为实力雄厚的大企业都需要经历长短不一的增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模。
2．多元化战略(ST)
多元化战略是指企业同时经营两种或两种以上用途不同的产品或劳务，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定的发展，开发有潜力的产品，或者通过合并其他行业的企业，以丰富产品组合结构的一种经营模式。
3．扭转型战略(WO)
企业面临外部机会，然而自身内部缺乏条件，因此企业应该采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。
4．防御型战略(WT)
防御型战略是企业采取的一些措施希望能借此保护和巩固现有市场的一种战略，防御型战略比较适合于较为稳定的行业。
THE END