题型：简答题难度：★★★★★2.1万热度
【案例二】M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业。具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因此，M集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物食品。该集团采用定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策，该集团共有甲乙丙丁产品四种生产方案可供选择，每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况，已知每一种市场状态发生的概率分别为0.3、0.4、0.4。
问题1行业生命周期包含哪几个阶段，根据案例资料对宠物食品行业所处行业生命周期的阶段进行判断？
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543.生产能力是指生产装置每年生产的产品量，如30万吨／年合成氨装置指的是生产能力。()
A、对
B、错
某企业拟建工业项目年生产能力为2000万吨。与其同类的某已建项目年生产能力为1000万吨，设备投资额为5000万元，经测算，设备投资的综合调整系数为1．2，已知生产能力指数n=0．5，用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额为（）万元。
6600
8485．28
13641．44
15514．6
【案例一】某大型集团企业，其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域，2020年该公司决定进军建筑行业。该企业采用SWOT分析方法，对企业经营的建筑材料领域的情况进行了全面分析。经分析发现，该企业拥有良好的品牌和声誉，目前市场对节能环保材料的需求增长势头强劲。为了把握市场机会，减少开发的风险和资金的投入，2021年该企业与国外某公司通过契约交易形式构建了企业联盟，双方共同从事新型节能环保材料及产品的技术研究与开发。问题1简述企业战略层级的内容，从企业战略层次角度分析，该企业2020年做出进军建筑行业的决定属于什么层次的战略
问题2简述该企业采用的成长战略的类型及其内容？
问题3简述SWOT分析方法的概念及其分析步骤，并根据该企业所处环境判断，其是否适合采用ST战略？问题4企业如何履行社会责任实现可持续发展？
（）是企业针对消费者开展的电子商务。
A．B2BB．B2CC．C2CD．O2O
新奥法采用的支护体系是复合式衬砌，由（）组合而成。
A．初期支护B．超前支护C．防水层D．管棚支护E．二次衬砌
问题2简述该企业实施的基本竞争战略的内容？
问题3蓝天公司的战略实施模式是什么？试分析该模式的特点？
问题4简述蓝天公司并购飞翔公司可能产生的效应。问题5试简述企业在激烈的市场竞争中中，企业应发挥哪些职能？
问题6什么是商业模式？成功商业模式的特点包括什么？如何展开企业商业模式分析？
十四五规划中提到，全党要统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，增强机遇意识和风险意识，作为中国制造业的代表企业，多年来格力电器坚持自主科技创新，用创新驱动企业发展壮大的同时，更不忘回馈国家，引导行业发展。问题1.试简述企业如何通过内部环境的分析把握机遇，应对挑战？问题2.企业创新离不开企业决策的支持，简述企业经营决策的原则。问题3.请描述企业经营决策流程？
【案例一】FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平。后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削减人员，加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整。2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产，把握住了一个领先的机会。问题1试述企业制度对经营管理的重要作用。问题2试述企业组织结构变革与创新的方向。问题3试述法人治理结构中的相互制衡关系？问题4简要分析FL公司董事会制定技术创新战略的过程？
【案例二】某集团在成立之初仅仅是一家从事洗发水产品专业化生产的工厂，该工厂在原来的洗发水领域里，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会。此后面对激烈的市场竞争，该集团为谋求更大的发展，进入到多元化经营的阶段，先后并购了A剃须刀厂、B护肤品厂、C口腔护理厂、D纸尿裤厂。而企业集团也在这个不断成长的过程中，多次进行组织变革，从最初的U型结构，转变为M型结构，又转变为H型结构，目前，该集团为应对网络经济的挑战，正在向着N型结构变革。
问题1请根据案例内容，针对该集团在成立之初的战略选择加以分析？问题2简述该集团组织结构变革的基本过程及各阶段的任务。问题3简述U型结构，M型结构，H型结构以及N型结构的内涵与特点？
【案例三】A公司是一家国有独资公司，在多年发展壮大的过程中，其始终不断加强和完善党对公司的领导、加强和改进党的建设，严格落实党的组织生活制度和民主集中制度，常态化开展党员教育活动，定期组织党建主题活动。在抗击疫情、抗洪救灾、国家重大部署、重大民生工程建设中彰显企业担当，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。问题1简述中国特色的国有独资公司法人治理结构？问题2国有独资公司的治理目标问题3简述党组织在国有独资公司法人治理结构中的核心地位与作用？