一般来说，从企业角度出发做行业分析的目的通常有三个：
刚开始分析的重点是快，而不是深。资料搜集对于整体行业的了解至关重要。如果在第一环节搜集到的资料过少，进而导致整个行业研究流产。为此，我们会通过多维度进行资料的搜集，其中包括：
搜索引擎
行业报告
行业资讯
在资料采集阶段，获取大量信息，那么需要消化和对比这些资料，提出我们了解这个市场的分析框架。我们可以从四个方面进行梳理：
行业生命周期理论通过行业增长率、市场集中度、竞争状况、市场规模、利润率、技术成熟度等指标，将一个行业从兴起到衰落分成幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个发展阶段
例如K12在线教育行业的目前的发展阶段在成熟期：
PEST是从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面，基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。
公司战略的制定离不开宏观环境，而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势，有利于企业对生存发展的机会加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现避开。
行业细分是按照一定的方法划分经营领域的过程，并在细分的基础上，把行业分析的方法进一步运用于经营领域，从而为企业经营战略的制定提供依据。
行业细分是行业内部结构分析的一种方法，可以帮助企业选择特定的经营领域。行业细分的实质是企业根据自身战略制定的需要，将整个行业的生产领域（产品或服务）和市场领域（顾客或用户）分别按照若干特定的变量划分后再组合。
在线教育行业的细分领域之下，可了解每个细分领域中的典型竞品
行业产业链包括原材料采购、将它们转换成产品、运送至顾客和提供终端用户最终产品等，价值链描述了从原材料到最终消费者的所有活动
1、行业集中度
我们主要看CR4和CR8。一般来说，行业集中度越高，对新入局的玩家越不利，因为头部掌握了消费者心智以及行业核心资源。
2、主要竞争者及成功要素
找到对标的竞争者之后，可以从品牌力、产品力、渠道力、营销力、资本力五个要点，列出五维雷达图的得分，帮助我们分析。
3、行业壁垒
如果行业竞争壁垒比较低，那么竞争的玩家也就比较多。
以敏感肌行业为例的话，主要包含品牌壁垒、规模化经营壁垒、人才壁垒、产品质量壁垒、技术壁垒和行业壁垒六大板块。
4、替代品威胁
在直接行业产品之外，是否存在满足消费者同一需求的替代品，从而形成一定的竞争关系。
举个例子，猪肉价格涨的时候，大家就会转向鸡鸭肉。
从行业下放到公司层面，从事这个行业的知名企业有哪些，我们对行业的了解也要细化到公司针对的细分市场。行业内定位不同的公司有着不同的需求结构。也可以了解这个领域的知名专家有哪些，他们有什么观点，有什么著作。
①读企业报表
研究财务报表，不是看赚了多少利润，这个属于结果的范畴。研究一件事情，要看的是过程，而不是结果。结果可以造假，过程无法粉饰。
换句话说如果龙头公司都没有任何战略布局，只是通过单纯的数字游戏，或者重组除了主营业务之外的领域，说明这个行业就是迷茫的。
公司数据信息收集网站
管理信息
财报信息
投融资信息
②挖知名创始人
一个好公司，一定会有战略眼光清晰的创始人。比如在线教育市场，通过了解市场参与者背景，直接百度或者通过一些搜索渠道,看看他说话靠不靠谱就行了。如果他出口就是梦想，空话套话一大堆，那这个行业就要小心了。
通过资料收集获取很多基本材料之后，我们会对这些材料进行结构化分析，从而快速建立起对这个行业的整体认知：对这个行业的定义、这个行业上下游、从事这个行业的机构、行业的受众用户这些基本问题。通过从行业分析、市场分析和商业模式多个角度，对我们前面搜集到的信息进行分析，通过结构化分析最终能够帮助我们全面深刻地理解所研究的行业。