浙江一鸣食品股份有限公司是一家农业产业化国家重点龙头企业，现有职工6100余人。2012年公司党支部升格为党总支，并在奶牛养殖、生产加工、物流配送和奶吧终端等产业链上建立4个支部，形成了完整的产业链党建体系。党总支积极引导企业以提升“三大指数”为抓手，进一步增强凝聚力，助推生产力，取得了良好成效。
二、不断优化发展环境，提升企业“和谐指数”。党总支坚持内外并举，积极改善劳动关系，努力化解企村矛盾，为企业发展营造了和谐的发展环境。一方面，对内设立零距离沟通室。安排企业党总支、工会、行政部门负责人轮流坐班，以自由谈心和专题谈心的方式，广泛听取员工的意见建议，对能解决的问题，实行当场答复，对不能解决的问题，提交董事会研究，实行限期反馈，确保事事有回音、件件有着落。截至目前，已接待职工500余名，收集问题及意见建议1600余条，其中1500余条已得到解决或采纳。另一方面，对外开展村企结对共建。本着资源共享、优势互补的原则，公司党总支积极与企业所在地沙岗村支部开展结对共建，于年初召开企村党组织联席会议，围绕企业和村各自需求，提出可行性、可操作性的共建项目并形成清单，从而拉近了企村距离，缓和了企村矛盾。
三、大力实施人才工程，提升企业“竞争指数”。针对公司在人才引进方面存在渠道窄、成本高的实际，公司党总支积极推动企业从内部挖掘和培育人才，以留住人才、自己培养人才，切实提升企业的核心竞争力。一是实行“全员学习”，动员工加强学习、提高技能。二是实行“全员规划”，推动企业实施职工职业生涯规划，为每名员工量身定做职业发展通路图，并建立相应地四层次人才打造体系，努力为企业发展打造一支结构合理、素质优良的后备人才队伍。三是实行“全员激励”，努力把党员培养成人才，把人才培养成党员，把党员人才培养成经营管理骨干。