评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度
优良中可差
B.对工作持积极态度；14121086
C.忠于职守，坚守向位；14121086
D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086
2o业务工作A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14121086
B.不需要上级详细的指示和指导；14121086
C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任14121086
务。
3.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14121086
B.正确认识工作目的，正确处理业务；14121086
C.积极努力改善工作方法；14121086
D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086
精品文档可编辑的精品文档
4.指导协调A.工作速度快，不误工期；14121086
B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086
D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症14121086
的现象。
5.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求；14121086
B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14121086
C.工作总结和汇报准确真实；14121086
D.工作熟练程度和技能提高能力。14121086
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A.24C分以上；B.240-200分；C.200760分；D.160分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字：日期：年月日
人力资源部评定：
1.评语：
2.依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期:
职等：
□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间
评价项目不满意勉强好很好优秀
12345678910111213141516171819202122232425
1.工作品质
本项不考虑工作量，工作懒散，经常犯错，大体满工作几乎保工作一直保
仅看二作是否正确、可避免的错工作不细意,偶尔持正确、清持超高水
清楚、完全。误频繁。心。有小错楚；有错自准。
沃。行改正。
□无从观察附注：
2.合作
考虑其对工作、同似乎无法与时常不能大致上与一向合作良与同事或主
事、公司之态度；是人合作，不合作，表人相处愉好，愿意接管合作有
否愿意为人服务及与愿接受新事现不同意快,偶尔受新方法。效；随时准
人沟通；是否愿受试物。的态度；会有磨备会试新观
新观念、新方法。难以相擦。念；与人相
附注：
处。处非常好。
□无从观察
3.工作知识
是否了解其工作的要与工作有关工作某些对工作有对工作了解工作各方面
求、方法、系统、设之事大部分方面如能相当程度全面充分。均能掌握，
备。都了解不增进相应的了解。极为优秀。
够。知识最
好。
4.主动性
考虑其在没有详尽指只能照章行处理新事经常性工极少需监一直是自主
示下的工作能力：其事；遵从指物容易出作无需指督；主动工工作；自动
应变才能；在无人监示做事，需错，经常示；新事作及改进。增加额外工
督下的工作情况。不断监督。需要监物需要监作；能力极
督。督。强。
5.勤勉
程度。懒，时常喜其工作。守其工都能诚恳做能将工作做
欢闲聊。作；偶尔事，偶尔需好。
会闲逛。要人提醒。
6.工作量
本项不考虑质的方工作慢，从低于平均符合要趣出平均速度超乎常
面，只考虑工作量。未按时工。量。求，偶尔量。人，产量比
超过。要求的多。
7.学习能力
接受新知识的能力、若非一再教学习缓慢学习速度学习快速，超乎寻常的
速度；是否能记忆，导，无法消但通常能尚可，也记忆良好。学习速度且
能遵循，并予以应化。记住；看能记牢，完全消化。
用。似吸收而但偶尔还
实际上并需要向主
没有真正管请教。
消化。
8.出勤
考虑二作的规律性和ii年假或迟到经常请假禺尔请假绝少请假或从不请假或
准时性U片么退过多。或迟到早或迟到早迟到早退，迟到早退。
退。退。如无正常理
由。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
员工绩效评价表（三）
姓名部门到职日期
评价评分标准
项目甲乙丙T戊
处理解力极20理解力强，16理解判断力12理解较迟8理解迟钝，判4
强，判断力判断力强，普通，处理钝，对复杂断力不良，经
理
极强，处理处理能力事务常有错事务判断力常无法处理事
能能力极强。强。误。不够。务。
力
积奉公守法，10热心工作，8对本职工作6工作无恒4态度傲慢，常2
足为他人楷支持公司的感兴趣，不心，精神不唆使别人向公
极
性开玩笑。状。求。
责任劳任怨，20工作努力，16有责任心，12交付工作常8敷衍，无责任4
竭尽所能完分内工作非能自觉完成需督促方能心，粗心大
任
成工作。常完善。工作。完成。意。
感
团与人协调无20爱护团体，16肯应别人要12仅在必要与8精神散漫，不4
间，为工作常协助别求帮助他。人协调时才肯与人合作。
队
顺利完成尽人。与人合作。
精最大努力。
神
勤不浪费时40守时守规，24虽少迟到早18借故逃避繁12时常迟到早6
间，不畏劳不偷懒，勤退，但上班重工作，不退，工作不
惰
苦，抢先完奋工作。后常不主动坚守工作岗力，时常远离
成工作。到达工作岗位。工作岗位。
位。
奖评价得分
惩
奖惩增减分
记
录考绩
评语：评价者:
员工绩效评价表（五）
评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀
1分2分3分4分5分
评价项目得分备注
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
...
其他评价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
月日
被评价者姓名：部门：职务：
评价者姓名：部门：职务：
评价区间：年月s年月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目评价得分
上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注
个品德修养%
人
个人仪表仪容%
素
质坚持真理，实事求是%
意志坚定，不骄不躁%
谦虚谨慎，虚心好学%
X热情度%
作
信用度%
态
度责任感%
纪律性%
团队协作精神%
专专业业务知识%
知
外语知识%
识
计算机应用知识%
获取新知识%
工文字表达能力%
逻楫思维能力%
能
力指导辅导能力%
人际交往能力%
组织、管理与协调能力%
X工作目标的达成%
工作效率%
成
果工作质量%
工作创新效能%
工作成本控制%
分数合计100%
工作表现综合评价
优势及劣优势分析
势项目分
劣势分析
析
项目的建有待提升技能
议与训练
参加培训项目
工作明年目标
预期预期表现
普通员工年度绩效评价表
姓名职务评价人
事业部评价区间年月S年月
评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）评分本栏平均权重系数
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
X1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过4
作程、结果的符合程度（准确性、反复率
业等）。
绩
2.工作量仅考虑完成工作教量。职费内工作、上级交
办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时
4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目
标或标准之差距，同时应考虑工作客观难
度。
作数量、程序）安排分配的合埋性、有效性。
6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动
性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方
面的主动性及效果。
熟练程度。
9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面
性、遗漏率。
工11.合作性人阵关系，团队精神及与他人（部门）工作3
作配合情况。
12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
度
13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，
进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行
中对下级检查跟进程度。
15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分I（1s4项平均分）X4+（5S10平均分）X3+（11S15项平均分）X3二分
出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天
X0.2二分
III处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9二分
IV奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9二分
总分I分-II分-川分+IV分二分
评价等级□A.90分以上DB.70s89分口（）.40s69分口口.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评
价者管理者签字：
*注：太表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓名职务评价区间
（称）
分类评价内容满分1次2次调整决定
工作1细心地完成任务5
态度
2做事敏捷、效率高5
3具备商品知识，能应付顾客的需求5
4不倦怠，且正确地向上级报告5
基础5精通职务内容，具备处理事务的能力5
能力
6掌握取务上的要点5
7严守报告、联络、协商的规则5
业务9能掌握工作的前提，并有效的进行5
熟练
10能随机应变10
程度
11有价值概念，且能创造新的价值5
12善于与顾客沟通，且说服力强5
责任13树立目标，并朝目标前进5
14有信念，并能坚持10
15有开拓新业务的信心10
16预测过失的可能性，并想出预防的对策5
协调17做事冷静，绝不感情用事5
性18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5
19在工作上乐于帮助同事10
20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10
21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10
自我22有进取心、决断力10
启发
23积极地革新、改革5
24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10
25热衷于吸收新信息或知识10
26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10
评价分数合计170
办公室员工绩效评价表
姓名部门职等
出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分
奖惩
加（扣）分
项评价内容配初复评
目
分核核语
处理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初
理解力强，对事务判断正确，处理力强16评
力理解、判断力一般，处理事务不常有错误12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处埋事务4
协与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20
调
爱护团体，常协助别人16
性
肯应别人要求帮助他人12复
仅在必须与协调的工作上与人合作8评
精神散漫，不肯与别人合作4
责任劳任怨，竭尽所能达成任务20
工作努力，分内工作非常完善16
有责任心，能自动自发12
交付的工作需要督促方能完成8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分
积奉公守法，足为他人楷模20数
热心工作，支持公司方面的政策16
笑
工作无恒心、精神不振，不满现实8等
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4级
守时守规，不偷懒勤务工作16
勤
惰虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4
合计
被评价人意见及希望：评价人意见及希望：
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工工姓性出籍学
号别名别生贯历
到迟旷请实际过初复
工到工假工作失核核
月早天天数评评
日退教分分
评1工作品质上别标准，罕有错误，偶有错误，错误颇多，错误过多，
价整洁美观整洁美观尚属整洁且欠整洁且不整洁
项
(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以
下)
及
评2工作量或超过定量，达到定量，不足定量，工作量少，几乎无成
分速度提前完成如期完成催促完成过期完成就，不能完
标成
(10-9)(7-8)(6)(5)
准
(4分以
T)
3贡任心负费可靠，工作稳健，工作正常，工作懒散，工作不力，
如期完成需监督需加监督严密监督推卸责任
4合作主动合作，自动助人少有合作拒绝接受破坏合作
协调密切
(7-8)(6)(5)(4分以
(10-9)下)
5学习能力接受能力进度超前需勤加教导接受能力迟愚笨庸劣，
强，无需教缓，需反复记忆力差
(7-8)(6)
导教导
(10-9)(5)下)
6智能或技绰有余裕胜任愉快能够胜任勉强胜任不能胜任
7守法守法守纪，自动遵守法注意遵守严密监督，漠不关心
且诱导别人令始能遵守
(6)(4分以
(10-9)(7-8)(5)下)
8安全意识警觉高，处遵守健全规注意安全常依赖别违反安全规
处防范定，提供改人，偶有行定并危及他
(6)
善建议动人
(10-9)
(7-8)(5)(4分以
9自发自制自动自发，修养有素，能完成分内不修边幅，完全被动，
律己克己自动改进工工作体力较弱缺乏涵养
(10-9)(6)(5)(4分以
(7-8)下)
10仪态体能仪容整洁，仪态大方，能保持清无警觉，粗使人厌恶，