OKR（ObjectivesandKeyResults）是一种绩效考核方法，它强调的是目标和结果之间的关系，以及员工在工作中的贡献。以下是一个可能的OKR绩效考核方案：
目标设定（Objectives）：
目标应该由员工和上级共同制定，并需要明确、具体、可衡量和有时限。以下是一些可能的例子：
提高客户满意度
增加销售额
提高生产效率
推出新产品或服务
提高员工留任率
关键结果（KeyResults）：
在下一个季度内，提高客户满意度10%
在下一个年度内，增加销售额10%
在下一个季度内，提高生产效率15%
在下一个季度内，推出新产品或服务，并获得5个新客户
在下一个年度内，提高员工留任率10%
评估和反馈：
在每个周期结束时，员工应该和上级进行评估和反馈。评估应该基于实际成果，而不是个人印象或主观判断。反馈应该针对员工的表现和贡献，以及如何改进和提高绩效。
奖励和激励：
根据员工的绩效和贡献，应该有一定的奖励和激励措施。这些措施可以包括奖金、晋升、认可和其他福利。同时，也应该鼓励员工自我激励和自我发展，以提高工作积极性和绩效表现。
总之，OKR绩效考核方案是一种简单、实用和有效的绩效考核方法，它可以帮助员工更好地了解自己的工作目标和贡献，同时也可以帮助上级更好地评估和激励员工。
一，全员实行计件工资制，将各类产品每道工序的价格公布出来，并与质量挂钩，即计件工资=产品合格数量*计件单价*质量系数。
二，实行完成任务奖励制，即当日完成计划任务的给予基本奖励，如果超额完成计划的除基本奖励以外还另外给予超产奖励。
具体如下:职务积分:主任:40分,组长30职称积分:副主任药师:100分,主管药师:50分,配药师:30分,药剂士:20分,未取得职称的专业技巧人员:10。
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整依据。
二、考核的原则
三、考核资料及方式
四、考核人及考核指标
五、考核结果的反馈。
以下是一个简化的DRGs绩效考核方案：
一、考核指标
1.DRGs组数：考核医院能够处理的DRGs组数量，反映了医院医疗服务范围的广度和技术水平。
2.DRGs权重：考核医院在某一DRGs组中的病例组合指数（CMI），反映了医院在处理复杂疾病的能力。
3.费用效率：考核医院在提供医疗服务过程中的成本控制能力，通过比较同一DRGs组的平均住院费用和标准住院费用来评价。
4.质量安全：考核医院在诊疗过程中的医疗质量和安全水平，包括并发症发生率、再入院率、患者满意度等指标。
5.运营效率：考核医院在运营管理方面的效率，包括平均住院日、床位使用率、人力成本控制等指标。
二、考核方法
1.数据收集：收集医院的DRGs组数据、费用数据、质量安全数据以及运营数据。
2.数据整理：对收集到的数据进行整理，包括数据的清洗、标准化和汇总等。
3.绩效评价：根据考核指标对医院进行评分，可以采用加权评分法或者等级评分法等方法。
4.结果反馈：将考核结果反馈给医院，以便医院了解自己的优势和不足，及时调整发展方向和内部管理策略。
三、改进措施
1.加强培训：提高医务人员对DRGs的理解和应用能力，促进医院整体医疗服务水平的提高。
2.优化管理：加强医院运营管理，提高资源利用效率，降低医疗成本。
4.科技创新：推动医疗技术创新，提高疑难杂症的诊治能力，拓展医疗服务范围。
通过实施DRGs绩效考核方案，医院可以更好地了解自身在医疗服务质量和效率方面的优势和不足，针对性地进行改进和提高，从而提升整体医疗服务水平。
目的
评估员工在过去一年中的工作表现和业绩；
激励员工为未来的工作目标努力；
为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。
二、考核范围
本方案适用于公司全体员工；
如有特殊情况，可对个别员工进行适当调整。
三、考核指标
工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等；
工作能力：包括沟通能力、解决问题的能力、创新能力等；
工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等；
工作潜力：员工未来发展的可能性。
四、考核方式
自我评价：员工根据考核指标对自己进行评价；
主管评价：主管根据考核指标对员工进行评价；
综合评价：结合自我评价和主管评价，对员工进行综合评价。
五、考核结果应用
优秀：晋升、加薪；
良好：适度加薪或奖励；
一般：需加强培训和指导；
较差：需改进或调整岗位。
以上是一个简单的年终绩效考核方案，具体方案还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
督导绩效考核方案旨在客观、公正地评估督导人员的工作表现，激发其工作积极性，提升督导工作的质量和效率，进而推动公司整体业绩的提升。
二、考核原则
1.公开、公平、公正：确保考核过程公开透明，避免主观偏见和不当干预，确保每位督导人员都能得到公正的评价。
2.实事求是：以实际工作情况为依据，客观反映督导人员的工作表现。
三、考核对象
本方案适用于公司全体督导人员。
四、考核周期
1.督导绩效考核周期设定为每季度一次，以确保考核的及时性和有效性。
五、考核内容
1.工作业绩：包括督导工作的完成情况、目标达成率、问题解决能力等。
2.工作态度：包括督导人员的责任心、主动性、协作精神等。
3.工作能力：包括督导人员的专业能力、沟通能力、组织协调能力等。
4.创新能力：鼓励督导人员在工作中提出新思路、新方法，以提高工作效率和质量。
六、考核方法
1.定量考核：根据督导人员的工作业绩、目标达成率等具体指标进行量化评分。
2.定性考核：通过上级主管、同事、下属等多方评价，对督导人员的工作态度、能力、创新等方面进行综合评估。
3.自我评价：督导人员需对自己的工作表现进行客观评价，提出改进意见。
七、考核流程
1.设定绩效目标和指标：在每个考核周期开始时，与督导人员共同制定具体的工作目标和指标，确保目标与公司的整体战略保持一致。
2.数据收集：在考核周期内，收集督导人员的工作数据、报告、反馈等信息，以便进行客观评估。
3.定量与定性评估：根据收集的数据和信息，对督导人员进行定量和定性评估，得出初步评分。
4.多方评价：邀请上级主管、同事、下属等对督导人员进行评价，确保评价的全面性和客观性。
5.汇总与反馈：将各方评价进行汇总，形成最终考核结果，并向督导人员反馈。
八、考核结果与奖惩
1.根据考核结果，对督导人员进行排名和分级，为优秀员工提供晋升、加薪、奖金等激励措施。
2.对表现不佳的督导人员，进行针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和业绩。
3.对于连续考核不合格的督导人员，将进行约谈、调整岗位或解除劳动合同等处理。
九、注意事项
1.确保考核标准的科学性和合理性，避免过于严苛或过于宽松。
2.保证考核过程的公开透明，避免暗箱操作和不公平现象。
3.重视督导人员的反馈意见，不断完善和优化考核方案。
通过本督导绩效考核方案，我们期望能够激发督导人员的工作积极性，提升督导工作的质量和效率，进而推动公司整体业绩的提升。同时，我们也将不断优化和完善考核方案，以适应公司发展的需求和变化。
1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）
2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）
3、找出考核项（找到关键的考核内容）
4、把考核项转化为考核指标
5、部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）
6、交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）
7、返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价）
8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）
9、绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进计划和部门改进计划）
10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。（分析：1、绩效走势；2、个人的绩效走势；3、提出绩效改进计划；）
DRG（病组）是医院诊疗成本管理和绩效考核的重要工具之一。DRG绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1.DRG分析：医院可以通过对不同病组的诊疗情况、费用分布等进行分析，以评估不同病组的绩效表现，识别高成本和高风险的病组，针对性地进行管理和改进。
2.成本控制：医院可以设置DRG绩效目标，通过比较实际成本和预算成本，对超支部分进行分析，找出原因并采取相应的控制措施，降低病组治疗成本。
3.病组质量评估：除了成本绩效外，医院也应该注重病组的治疗质量。通过对病组的再入院率、并发症发生率等进行评估，发现潜在的质量问题并采取措施进行改进。
5.绩效指标设定：医院可以制定一些具体的指标，如DRG组内费用占比、手术并发症率等，作为DRG绩效考核的评价依据。
总之，医院DRG绩效考核方案应该综合考虑病组治疗成本、质量和医务人员的激励机制，以促进医院的经济效益和医疗质量的提升。
您好，组织绩效考核方案是一个用于评估和衡量组织绩效的体系和方法。它包括一系列的指标、评估方法和流程，旨在帮助组织了解其整体表现、发现问题和改进机会。
以下是一个常见的组织绩效考核方案的详细解释：
1.指标设定：首先，组织需要确定一系列的关键绩效指标，这些指标应该与组织的战略目标和价值观相一致。常见的指标包括财务指标（如收入、利润）、运营指标（如生产效率、交付准时率）和员工满意度指标等。
3.数据分析：收集到的数据需要进行分析和解读，以便了解组织的绩效状况。数据分析可以使用统计方法、数据可视化工具等。通过分析，组织可以发现问题和优势，并制定相应的改进计划。
4.绩效评估：在绩效评估阶段，组织需要将收集到的数据与设定的指标进行对比和评估。可以使用分数、等级或其他评估方法来评估组织的绩效水平。评估结果可以用于制定奖励和激励措施，或者用于识别需要改进的领域。
7.监测和回顾：组织应该定期监测和回顾绩效改进计划的执行情况，以确保计划的有效性和可持续性。如果需要，组织可以对绩效考核方案进行调整和优化。
综上所述，组织绩效考核方案是一个包括指标设定、数据收集、数据分析、绩效评估、反馈和沟通、改进计划、监测和回顾等步骤的综合性管理工具，旨在帮助组织提升绩效和实现战略目标。