StopDoingList是不为清单的意思。除了应该知道我们该做什么，更重要的是需要知道什么不该做。
以下是段永平的19个StopDoingList。
段永平说：
可以讲价对卖家而言是非常短视且成本很高的行为。
（2）短视：鼓励回头客来讨价还价。
任何讨价还价都会让客户认为自己有可能吃亏了，因为客户很可能觉得价钱还没还够。
评价：可以保持公司经营的简单性和一致性，一口价是很难的事，也是很容易的事。
有网友感叹：在中国民营企业发展的初期，几乎没什么人想得到不做国际大公司的代工，就像这里说到的没有人拒绝他们的订单。但段永平从开始就选择了不代工这条路子，并且敢于拒绝（大名企订单诱惑啊），这的确是让人感叹不已啊！
评价：代工是每天求着别人给单子，跟本分在完全相反的路上，当下有没有做好自己？短期有利益，长期很愚蠢的行为。
没有有息贷款，永远不会倒在资金链断裂上。芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里，多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。
我们也不负债。负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长远。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。
贷款和用杠杆，赚的时候快，赔的时候更快。常在河边走，哪能不湿鞋，湿一回鞋就湿一辈子，为什么要冒这个险呢？有些机会总是要错过的，只要保证抓住的是对的，就足够了。我们过去的大部分竞争对手都消失了，我们还健在，道理也许就在此。
评价：杠杆增加的是不确定性，什么样的怪事都有可能发生，能不用的杠杆尽量不用，也不仅仅借钱是杠杆的行为，所有依赖于外部的行为都是杠杆，还包括张一鸣说的思维上的杠杆。
收不到钱的生意不做，不管听起来有多好，追款的成本非常高，而且会对出问题的地区生意造成影响。
评价：本分是需要时刻提醒自己的，赊账是不是本分没有做到位的妥协？多数人会选择先妥协，等赚到钱了再本分，我们宁愿先本分、先不妥协，道理很简单，纠结的是先后的顺序，要想明白解脱是在当下，当下不能解脱的，未来也是不可能的。
一个采购员能拖供应商的货款，是“有能力”的表现？这种做法是不对的。公司财务如果逾期给不了款，应该属于“没能力”的表现。
评价：我们在内部强调简单和一致性，欠钱会增加整个系统的复杂性，即刻付钱的方法只有一种，欠钱的方法可以有一万种。
不仅不晚发工资，而且以前曾有一位OPPO离职的员工年终奖是照常发的，其中一位主动离职超过半年的员工就意外收到前东家发的12万年终奖！
过去20多年都是如此，那是契约精神里的东西，没什么好说的。
评价：一致性的原则，内部、外部保持一个标准，标准多了是给自己找麻烦。
信誉不是讲讲而已，只有需要付出代价的时候，才知道谁是讲信誉的。不诚信公司大概率不会有好下场。
评价：“讲”信誉和“守”信誉是两件事情，一致性是用最少的规则运营企业，规则多了容易不诚信，多余的规则都是理由和借口。
我们公司不会把追求干倒谁作为目标，也不会把市场份额、销售数量及排名作为我们的追求目标的。我们追求的就是改善用户体验，做出最好的产品，其他的都是水到渠成的事情。
互相攻击是种不健康的行为，攻击对手恰恰是没有自信的表现。
评价：与其战胜别人不如战胜自己。
低价是条最容易的路，也是一条最难的路。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。没有差异化的工业品和资源性无差异化的产品可能会有价格战。
差异化越小的产品越容易陷入价格战。价格战的最后结果往往是优而不胜，比如汽车业和航空业。
除非不得已，不要打价格战。低价是不会扩大市场份额的，被迫降价只是有机会保住市场份额而已。
评价：价格战是没有做好自己的表现，低价是最容易的路，张一鸣说的即时满足，任何人是自己的因，也是自己的果，既然做不好又为什么要做？可以不做的。
“性价比”其实就是为性能不够好找借口，我也是花了很多年才突然想明白的。长寿公司大概不太强调“性价比”这个概念的，老百姓心里有杆秤。好货不便宜啊。
评价：把当下能做的事都做到了，这样产品不可能是低价的，没有性价比的。
没有差异化就成了日用基础商品，只能靠价格来竞争，很难挣钱。
展会对推广品牌事倍功半。
评价：产品做好了，不需要在宣传上投入成本，宣传上的投入不能让产品变得更好。
有网友问段永平，如何看待企业的跨越式发展，弯道超车？段回答说：提高翻车率的有效办法。
下围棋取胜最大的秘诀不是如何下出高招，而是能够自始至终下出本手，不出错，而等着对手出错。办企业也一样，你看死掉的企业哪一家是被别人打死的？还不都是自己犯死的！世界上长青树企业，哪一家不是中规中矩地按照企业规则在操作？大浪淘沙，在中国，最终在世界上能够站住脚，能够真正做大做强的一定是严格企业规则办事的企业家。
评价：哪来的弯道？做企业是无限追问本质的旅程，至始至终只有一个目标：本质。
关于并购，我可以讲一个我的简单理解。如果本着“要做强则要做大”的想法并购的话，那结局一定是很难看的。
评价：收购和兼并的本质是不是对自己的经营缺乏安全感？
我不赞成一般意义上的多元化，尤其不赞成为多元化而多元化的多元化。有很多公司在经历了一段不错的发展后，为了分散风险，开始搞起了多元化，结果其中有些公司很快就不用担心风险问题了。
他说，A股有些公司就有这个问题，看着利润不错，可老是不知道公司会怎么用这些钱。一看他们多元化我就有点晕。
评价：多元化也一样，是不是对自己的经营缺乏安全感？
总的来讲，我们最关心的只是消费者体验，而不是行业排名，不然可能就容易犯一些很奇怪的错误，比如发动价格战等等。占有率是结果，不是不重要，但不能盲目追求，否则以后有麻烦。有点像GDP，但不能盲目追求。
扩张的时候要谨慎。我把这个叫足够的最小发展速度，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。
评价：本质是无限接近的，做好一件事可以无限止的做下去，扩张是不是因为缺乏安全感？只有追问本质才能解决内心的恐惧和紧张。
本分的意思就是不本分的事儿不做，赚了不该赚的钱就是不本分。本分，主要是价值观和能力范围的体现。如果没有“取之有道”的约束，利润导向很容易不择手段。
评价：常常闪现赚快钱的机会，做这个事容易有守株待兔的心态，搞过一次总想着还有下一次，是即时满足的表现，不会提升认知能力，赚到的快钱+低层次的认知，这样的组合还不如做个平头百姓。