培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员。
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各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员。
课程简介：
中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：
1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄
2、订单数量小、品种多
3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高
4、原料和用工成本不断增加
5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隐藏着怎样的原因呢？
面对以上问题，我们制造型企业该如何对应呢？推行全新的生产模式-“单元式生产”，以达到消除矛盾之目的。单元式生产也叫细胞式生产，日本佳能公司由于推行单元式生产，使大连的工厂效率提升了400%.本课程不但从理论上阐述“单元式生产”的原理，更重要的是从实际面反应如何从“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的工具和方法。让你学而会用、融会贯通、受益终身。
第一章单元式生产简介和时代背景
人类的三次工业革命
案例：日本丰田公司精益的起源
未来企业面对市场的趋势-品种多、指量小
如何兼容标准化与个性化的关系
制造型企业未来之路：模块化
单元式生产方式起源与发展
市场需求的变化
单元式生产与传统生产方式的区别
日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
单元式生产实施效果
单元式生产的系统结构
识别浪费
案例切入：日本佳能公司推行细胞式生产效率提升50%
案例切入：日本日立电梯公司如何推行单元式生产
精益练习
第二章企业实现多品种小批量的生产模式
传统生产模式的特点
大量在制品库存的原因
单元式生产的原理
单元式生产的优势
单元式生产的三种不同类型
单元式生产的三种共性
案例分析：美国艾默生公司单元式生产线
案例分析：日本松下公司推行单元生产
单元式生产的不同布局
第三章工厂如何推行单元式生产
生产节拍
把握现状
产品分族
标准工时
生产节拍的设定
个别效率和整体效率
生产编成效率
平衡损失率
如何搭建单元式生产经线
练习
案例赏析：浙江某知名企业单元式生产效率提升50%
第四章单元式生产的基础-多能工、少人化
多能工和少人化的定义
多能工和少人化的时代趋势
多能工的作用
培训多能工的步骤
培训多能工的四个难题
四人难题有效对策
建立工厂内部的教育体系
单元式生产的薪酬制度
实现少人化的21个原则
案例赏析：韩国三星公司多能工培养
第五章现场改造实施和推行要点
大型高速设备的缺点
小型低速设备的优点
设备改造的步骤
案例分析：美国英格索兰公司一人操作一条单元式生产线
推行阶段
推行的八大要决
推行步骤
案例讨论：某机械工厂如何从传统生产方式变革到单元式生产
第六章答疑和讨论
周新奇老师
日本夏普有限公司制造部主管
中国南车集团长年合作顾问
中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问
林达印务有限公司制造厂长
韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
美的集团长年合作顾问
三星电子长年合作顾问
讲课风格
美国的教育专家对多家工厂进行大量的研究，他们发现许多工厂普遍都存在这样的问题：
1.工人没有得到充分的培训就上线。结果造成次品率高，原材料严重浪费，工伤事故频繁。
2.熟练工人最清楚如何改善自己的工作，而许多工作如果稍微改变程序或方式，效果就会大幅提升。但改善没有系统化。
3.当工人乐于工作，没有人际冲突时，工作效率和产品品质会很稳定。但很多一线的管理者不知道如何激励工人的积极性。
4、工作中的工伤事故会让所提升的效率及节约的成本迅速失去价值，造成更大的浪费。
那么，通过TWI以上问题将得到明显改善，具体请见“美国培训局TWI研究报告”！
服务客户分类及所培训的课程：
电子电信业服务客户：
歌尔集团（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡得乐电子有限公司(5S–之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司（TWI–JI&JM&JR）
信万（吴江）电子塑膠有限公司（TWI–JI&JR）
及成电子（昆山）有限公司（TWI–JI）
苏州信越聚合有限公司组装车间（解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司喷涂车间（解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司后道车间（解决现场质量问题的技巧）
苏州信越聚合有限公司热处理车间（解决现场质量问题的技巧）
均龙（吴江）电子有限公司(IE–现场效率损失分析与改善)
英微达纤维（上海）有限公司(从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司(5S之目视化管理)
佳通科技（苏州）有限公司(5S之目视化管理)
迎新科技（中国）有限公司(IE–现场效率损失分析与改善)
上海广中电子电器配件有限公司（TWI-JS）
上海神明控制工程有限公司（TWI–JS）
敦南科技（无锡）有限公司（生产主管技能训练）
苏州康铂塑料科技有限公司（IE–工业工程分析与改善）
苏州京东方茶谷电子有限公司（中层主管技能训练）
泰克科技(苏州)有限公司（解决现场质量问题的技巧）
阿海珐输配电(上海)互感器有限公司(现场七大浪费及改善对策）
天瀚科技（吴江）有限公司(TWI–JI）
志超科技（苏州）有限公司(TWI-JI&JM&JR)
诺基亚西门子通信（上海）有限公司(TWI–JI&JR)
苏州板硝子电子有限公司(IE–现场效率损失分析与改善）
上海鹰峰电子科技有限公司（金牌班组长培训）
上海微电子装备有限公司(5S–成功实施)17批次
厦门ABB开关有限公司(解决现场质量问题的技巧)
武汉长飞光纤光缆有限公司(金牌班组长)
扬州阿斯塔导线有限公司(JI&JM&JR)
飞利浦（中国）投资有限公司(TPM)
荷贝克电源系统(武汉)有限公司（8D问题分析与解决）
超科林半导体设备（上海）有限公司(一线主管技能训练)
微密科技（宜兴）有限公司(一线主管技能训练)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司(TWI-JI)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司(现场七大浪费及改善对策)
机械制造业服务客户：
宝山钢铁南京梅山分厂(5S之打造目视化工厂)
格林策巴赫机械（上海）有限公司(金牌班组长培训)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司(金牌班组长培训)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司(解决现场质量问题的技巧)
韶关宏大齿轮有限公司(TWI–JI&JM&JR&JS)
厦门豪富太古宇航有限公司(TPM)
华新特种钢有限公司(TWI-JI&JM&JR&JS)
瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司（5S目视化管理）
资勇五金制品（太仓）有限公司（TWI–JI&JM&JR）
江苏德威机械设备有限公司（5S目视化管理）
苏州澳克机械有限公司（解决现场质量问题的技巧）
上海海湾石化有限公司(TPM)
小松（常州）工程机械有限公司(IE现场改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（5S之目视化管理）
中船江南重工股份有限公司（TWI–JM)
曼透平机械（常州）有限公司（解决现场质量问题的技巧）
无锡康明斯涡轮增压技术有限公司（5S目视化管理）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司（解决现场质量问题的技巧）
英格索兰（常州）工具有限公司（TWI–JI&JM&JR)
国家电网许继集团有限公司(TWI–JI&JM&JR)
合肥永升机械有限公司（TWI–JI)
浙江红旗机械有限公司国营九四一厂（5S之目视化管理）
浙江仪表有限公司国营九二六厂（5S之目视化管理）
诸暨盾安换热器有限公司(5S推行实务)
无锡金都设备有限公司(生产问题分析与解决)
江苏鸿达福石油设备有限公司(5S推行实务)
江阴市江顺模具有限公司(TWI–JI&JR)
徐州徐工随车起重机有限公司(JI&JR)项目
上海浦东汉威阀门有限公司(5S之目视化管理)
英格索兰(中国)工业设备制造有限公司(一线主管技能训练2批次)
杭州赛富特设备有限公司(5S推行实务)
诸暨盾安人工环境有限公司(TWI–JI&JM&JR)
徐工集团徐州筑路机械有限公司(TWI–JI&JM)
艾默生费希尔调节器(上海)有限公司(TPM)
上海电气益达机械有限公司(5S推行实务)
上海安川电动机有限公司(主管如何培育部属)
横河电机(苏州)有限公司(TWI–JI&JR)
万高(南通)电机制造有限公司(一线主管培训)
苏州世纪福科技有限公司(一线主管硬性技能培训)
歌尔声学股份公司(TWI)
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司（TWI–JI&JM&JS&JR）
德国奔驰汽车（北京）有限公司（TWI–JI&JM&JR)
本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司(TPM)
长春一汽四环汽车泵有限公司(TPM)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司(IE-现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司(TWI–JI&JM&JR)
长春派格汽车塑料技术有限公司(TPM)
韩国晓星集团南通变压器有限公司（TWI–JI&JM&JR）
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司（TWI–JI）
浙江康茂机械有限公司（5S之目视化管理）
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司（金牌班组长培训）两批次
现代汽车（上海）有限公司（金牌班组长培训）两批次
锦湖轮胎（南京）有限公司（金牌班组长培训）
长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司(TPM)
伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司（TWI–JM&JR)
天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司(TWI–JI&JR$JM)
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司（从技术走向管理）
邦迪管路系统(长春)有限公司（TWI–JM&JI)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（TWI–JM&JI)
劳士领汽车配件（长春）有限公司（TWI–JM&JI)
劳士领汽车配件（长春）有限公司(TPM)
大陆汽车电子（长春）有限公司(TPM)
高田汽车电子(上海)有限公司(工厂安全)
南京乔丰汽车工业技术开发有限公司(金牌班组长)
无锡摩比斯汽车零部件有限公司(TWI–JR)
上海马勒工业过滤器(上海)有限公司(5S实战技能)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(TPM)
大陆汽车电子(长春)有限公司(TWI–JI&JM)
无锡吉兴汽车部件有限公司(生产主管技能训练)
长春海拉车灯有限公司(一线主管技能训练)
江苏摩比斯汽车零部件有限公司(一线主管技能训练)
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司(一线主管技能训练)
长春塔奥金环汽车制品有限公司(TPM)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（从技术走向管理)
邦迪管路系统(天津)有限公司(一线班组长人员管理技能)
一汽通用商务车有限公司(一线主管管理技能培训)
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)
无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)
江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)
邦迪管路系统(长春)有限公司(一线班组长管理技能培训)
卡思马汽车系统(上海)有限公司(一线班组长培训)
湖北吉兴汽车部件有限公司(TWI–JI&JR&JM)
恩坦华汽车零部件(镇江)有限公司(一线班组长管理技能训练)
芜湖集瑞联合重工有限公司(一线班组技能训练)
李尔长春汽车内饰件系统有限公司(一线班组技能训练)
长春富奥石川岛增压器有限公司(TWI–JI&JR&JM)
扬州保来得科技实业有限公司(价值流和看板拉动)
扬州保来得科技实业有限公司(TPM–全员设备保全)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(金牌班组长培训)
电器行业服务客户：
南京艾欧史密斯热水器(TWI-JI)
扬州飞利浦照明有限公司(IE-现场效率损失分析与改善)
博西华电器（南京）有限公司（TWI-JS)10批次
南京夏普电子有限公司（TWI–JI&JM&JR)
光荣电子（苏州）有限公司（TWI–JI&JM&JR）
上海紫江集团有限公司(从技术走向管理)
慈溪赛亿电器集团(5S之目视化管理)
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司(TWI–JR3批次)
无锡博西威家用电器有限公司（TWI–JS)3批次
大金空调（上海）有限公司（金牌班组长培训）
杭州九阳小家电有限公司(TPM)
海信(南京）电器有限公司(TWI–JR)
特灵空调系统(中国)有限公司(一线主管技能训练)
美的集团合肥美的冷柜产品有限公司(IE–工业工程)
海信(南京)电器有限公司(8D问题分析与解决)
冶金化工服务客户：
法国圣戈班依索维尔中国–北京固安工厂（5S及目视化）
法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司（TWI–JI&JR）
泰国正大集团浦城生化有限公司（TWI–JI&JR）
欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司（TWI–JI）
欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司（TWI–JR）
欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司（5S及目视化管理)
建大轮胎（昆山）有限公司（5S及目视化管理）
建大轮胎（昆山）有限公司（解决现场质量问题的技巧）
杭州格林香料化学有限公司(中层主管技能训练)
上海国际油漆有限公司(TWI–JI&JM)
张家港飞翔化工有限公司（5S及目视化管理）
南京美瑞制药有限公司(中层主管技能训练)
上海旭东海普制药有限公司(中层主管培训）
泰国正大集团浦城正大生化有限公司(TWI–JM)
苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司(5S与目视化管理)2批次
新能源行业服务客户：
艾德太阳能科技（徐州）有限公司（TWI–JI&JR)
威泰能源（苏州）有限公司(IE–工业工程)
徐州协鑫太阳能材料有限公司(TWI–JI&JR&JM&JS)
镇江环太硅有限公司(IE-现场效率损失分析与改善)
江苏常州天合光能有限公司(TWI-JI&JR)
江苏常州天合光能有限公司(价值流)
其他行业服务客户：
台湾旺旺集团（中国）有限公司（TWI–JI）
青岛啤酒上海分公司（5S及目视化管理）
上海福喜食品有限公司（TWI-JI&JS&JR&JI）
浙江缙云千秋门业有限公司(5S及目视化管理)
鹰牌控股实业（河源）有限公司（IE–现场效率损失分析与改善）
常熟盛客郎集团（解决现场质量问题的技巧）
上海福喜食品有限公司(中层主管技能训练）
山东济宁东郊热电厂（5S及目视化管理）
浙江梦娜袜业股份有限公司（从技术走向管理）
浙江义乌浪莎袜业有限公司（从技术走向管理）
农夫山泉(建德)新安江饮料有限公司(TWI–JR)
长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司(班组长系统管理知识培训)
杭州雅马哈乐器有限公司(解决现场质量问题的技巧)
南车长客-南车株洲电力机车有限公司(精益班组建设)
上海国际机场股份有限公司(精益经营)
南车长客-南车株洲电力机车有限公司(5S和目视化管理)
全国统一服务热线：400-801-39290755-260754290755-86371230