五菱“神车”的神话，不是一夜之间突然变出来的，而是始于公司的使命定位。
回顾历史，或因为地缘，或因为贫穷，五菱早在八十年代，因为没有汽车“准许证”，是偷偷摸摸地造车，这反过来造就了五菱的DNA，让五菱人在创业之初，就明确了自己的使命定位，致力于微小型汽车，并坚守自己的使命定位，要造老百姓买得起的汽车，让五菱成为微小型汽车领域国内领先，国际上有竞争力的著名汽车公司。
对于任何一件事情，每一个五菱人都知道自己必须努力控制成本，把成本控制到极致，并从中找到自身的价值和成就感。因为使命，所以创新。当年在微车产品市场上，改动最多、胆子最大的就是五菱，其他车企不敢改动的地方，五菱都敢改。
首先，五菱人生存的哲学，就是如何让产品满足市场需求。微型车作为一款工具性产品，很多用户都用微车运送货物，所以在储物空间、载货能力等方面有很强的需求，而中国用户的这些需求是日版微车所不能够满足的。其次，五菱人认为在技术上就应该进行变革和创新，如果不变革和创新，就永远只能跟随在别人的屁股后面跟跑，就不能领先市场，就会有市场风险。
早在2014年五菱人就已开始研究电动车MINIEV，判断其应该会成为中国未来电动汽车中很大的一个品类，也是电动汽车的发展方向之一。与其更好，不如不同。逆向思维，总能找到突破口，这已成为五菱创新的一大方法论。为了低成本的目标，为了降低电池的使用量，五菱人开始研究合适的产品尺寸和续航里程。显然，创新不是为了创新而创新，创新仍然要以客户为中心，最终要满足市场的需要。
于是，五菱的工程师们开始进行市场调研，他们拿着本子和笔，在路边做研究，对驶过的车辆逐一观察和记录，包括车内有几个人，每天的行驶里程等。最后他们发现，在日常使用中，80%的私家车上只有一个人，行驶里程在35公里以下。于是，他们大胆提出了一个设想，制造二座的电动车，电池行驶的额定里程，不是600公里，而是150公里，不仅能满足人们大部分日常出行的需要，又能显著地节省成本。
儿童速食品牌——怡芽
“儿童速食”这个名字听上去像是一个新发明的小分类，但实际上并不“新”。小时候，我们一个人在家的时候，父母给你留下了方便面和火腿肠，其实就是那个年代儿童速食。但是现代社会讲究健康饮食，低钠摄入，所以怡芽的食物都会严格控制盐的含量，既要清淡，但也不能有寡淡的口感，反复进行尝试，配料表和营养成分表都经过了父母的严格检验。
现如今，怡芽面临的最大挑战就是要根据父母和儿童的不同需要，进行微型创新。怡芽的产品与婴儿和宠物食品不一样，怡芽希望宝妈成为新顾客，但是购买的选择权是孩子。怡芽考虑到父母的方便与健康，孩子需要的美味与趣味，从各个方面来设计一个产品。