1目的本程序阐述了公司员工培训的职责、内容、方法和工作流程，旨在规范公司培训管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平。适用范围本程序适用于公司内部所有员工的各类培训。名词解释
3.1二次培训——指员工参加培训后，将所学知识、技能进行传授给同岗、同部门其他员工的过程；
3.2外出协议培训——是指有公司提供的带薪培训，受训员工需与公司签订一定服务期限的协议书。职责
4.1管理部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施；
4.2各部门负责本部门内部培训的组织实施；
4.3设备部负责公司三级安全教育的组织实施、记录存档；
4.4质量部负责新员工入厂质量常识教育；
4.5管理部负责新员工入厂的入职教育。工作流程
员工培训管理工作流程图（详见附录
G）流程说明
6.1年度培训计划编制与实施
6.1.1管理部每年进行一次需求调查，于每年11月发“培训需求调查表”至各
部门调查培训需求，各部门综合管理员应于当月中旬组织填写并反馈管理部。
6.1.2管理部根据各部门的培训需求、公司战略规划和人力资源规划制定“年度
培训计划表”（详见附录A），上报公司批准后于1月公布，下年度实施。
6.1.3管理部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月25日前拟定下月培
训计划，呈公司领导批准后于下月实施。
6.1.4各部门应以公司年度培训计划为依据制订的月度培训计划为准，协助管理
6.1.5因现实状况，取消或变更培训时，由管理部提前通知各部门综合管理员，并填写“培训变更单”进行记录存档。
6.2新员工的即时培训
6.2.1新员工入厂培训采取超过5人同时报道即开班的随到随培训的方式和集
中开培训班的方式；
6.2.2管理部及时汇总需培训的新员工名单并通知到各部门，由各部门综合管理
员提前通知本部门新员工按时参加培训，培训的具体内容如下：
A、公司简介、历史沿革、经营理念、企业文化、规章制度等（管理部负责）；
B、质量方针、质量目标等入厂质量常识教育（质量部负责）；
C、厂级安全教育、设备安全教育（设备部负责）；
6.2.3对到岗新员工各部门应按岗位规范要求实施培训，需向管理部提交所有岗
位“新员工培训计划表”，由管理部审核并编制成册；
6.2.4新员工到岗后三个月内均为培训实习期，各部门应按照管理部审核通过的“新员工培训计划表”组织对各岗位的新员工进行培训，同时由部门综合管理员监督执行，并填写“培训记录表”备查。
6.3员工转岗的适时培训
6.3.1目标：使转岗员工能尽快适应新岗位的要求；满足公司对人才的需要和员
工个人职业发展的需要。
6.3.2转岗培训以“人员调动申请单”为准，由转入部门的综合管理员依据该员
工将转入岗位的“新员工培训计划”监督执行，并填写“培训记录表”（“详见附录B”）。
6.3.3转岗培训期为一个月，各部门综合管理员应于转岗培训期结束后三个工作
日内上交“培训记录表”。
6.4特殊工种培训及外出培训
6.4.1国家规定必须持证上岗的特殊岗位人员（包括：内审员、计量员、电工、电焊工、钳工、厂内机动车辆驾驶、行车工等）应获得指定部门颁发的证书并按照规定参加复审。
6.4.2外出学习新知识、新技术、新工艺、新设备或因工作、生产需要参加高等
院校或外部机构组织的专业知识、技能培训、学习考察和学术研讨等活动均需按一下规定办理外出培训手续；
A、凡参加外出培训的人员，需填写“培训申请表”（详见附录C）经部门领导签字后，交管理部完成手续审批手续并签订《培训协议》后，方
可外出参加培训。
学习、共同提升的目的。
6.5年度计划外的临时培训
6.5.1公司领导临时安排的培训，新质量体系文件等体系文件导入、晋升、调岗
需求，外聘讲师到厂培训等，培训组织部门应填写《培训申请表》，经各级主管审核，报管理部后组织实施。
6.5.2由管理部牵头组织每年一次的“合叉公司生产、技术类拔尖人才培训班”。
6.6培训考核验证及奖惩
6.6.1培训考核验证
A、管理部在新员工培训实习期满一个月时，进行新员工阶段性考核；在新员工培训时期满三个月时，进行新员工转正考核。
B、管理部每季度通过“培训效果评估表”（详见附录D）及调查访谈等形式进行培训效果验证，并将验证结果作为考核各部门培训开展情况的重要依据。
6.6.2培训奖惩管理
A、培训管理人员、各部门综合管理员不能正当履行培训工作职责的，经查证属实后，负激励50元；
B、各部门无正当理由不按照年度培训计划组织实施部门级培训的，对部门负责人负激励100元，对部门综合管理员负激励50元；
D、无正当理由不参加公司组织的各类培训活动时，每人次负激励50元；
E、对培训培训管理工作表现突出的部门或个人，将组织评优、奖励；
F、当月培训奖惩款项由管理部提出激励/负激励申请，经分管领导签字审批后，在次月的工资发放中体现。
6.7培训的其他方面管理
6.7.1各部门的综合管理员兼任人事联络员，主要负责协助管理部完成培训工
作，具有参加各类会议、培训组织、过程监督、记录整理、考核学员的的权利。
6.7.2管理部每年会公司范围内逐步选拔一批在生产、管理、技术、业务等方面