创业者队伍不断壮大和推陈出新，新一代农人不断涌现，农村的各项改革和新的举措在推进中，农村将迎来一波新气象，新形势下，农村蕴含了许多新的商机，你们知道哪些商机吗？准备好了抓住吗？今天和大家聊聊这些话题。
第一个机遇就是提倡规模化、生态健康的畜牧业发展。
到底怎么样才能做养殖呢，很多朋友还是以小散户的方式开始做养殖，这显然不符合国家要求了，国家提倡适度规模化，首先要有一定的规模，因为规模化是现代农牧业的标志，
其次是要符合健康的要求，还有生态环境的要求，国家已经明文规定了养殖禁止添加的一些药物名单等，比如:抗生素、瘦肉精、各类激素类，都是严禁添加的。
第二个机遇就是“种子计划”“良种畜禽”等计划。
长期以来在畜牧发展中，良种牲畜家禽，优质农作物种子，受国外限制，或者需要高额费用引进国内，国家首次提出，并且写入农业发展规划里，这里面就蕴含了机遇。
有科研能力的可以进行各种作物种子的培育、选育，市场巨大。比如有某些农业公司培育的水果蔬菜，如苹果苦瓜、高钙青菜、黑番茄等，有水果的口感，蔬菜的营养，市场前景广阔，给蔬菜和水果领域增添新的品种。
牲畜领域也是，引进国外优秀的畜禽品种和国内进行杂交选育，这些选育的一代品种，进行养殖，结合多方优点。比如养牛，引进的比利时蓝牛、日本和牛等，结合本地牛的特点，进行饲喂，加上生态化养殖，除了有更好的市场发展，也能带来很好的收益。
第三个机遇就是牲畜养殖的粪便资源利用。
既然要生态化发展畜禽养殖，动物粪便将告别以前的乱排乱放、臭气熏天、湖泊河流田地被污染的的局面。据报道我国每年畜牧养殖的粪便排放量在38亿吨，但是利用率一半都不到，除了大量的私排乱弃，导致环境污染，即使是有些进行了肥田利用，除了肥力低下，依旧是一种污染，给病毒细菌的传播带来极大的隐患。
国家将会加大中小规模养殖场的改造，实施粪便无害化处理，同时也建议社会资源参与，比如粪便的干湿分离，进行生物发酵，生产新型肥料，给花卉种植，蔬菜种植提供生态肥料。这将是很大一块市场，因为粪便回收的成本很低，很多还要给钱让别人拉走。
第四个机遇就是畜牧青饲种植，秸秆饲料化利用。
国家提出规模化畜牧发展，不单单是针对大型养殖企业，也是对中小养殖企业和养殖户的鼓励。养殖业的规模化，就需要大量饲料供给，这里除了合成加工精饲料，
对于草食动物养殖来说，牧草、青饲、秸秆也是饲料的重要组成部分，这几年农机展上面出现很多国产青饲收割打包一体机，已经有一部分人开始了青饲牧草种植、青贮制作、秸秆回收饲料化制作，
其它期间田地闲置，有的人就看准商机，利用这个空档种植期，种植冬季牧草，再进行收割打包，提供给养殖户，这些机遇在身边已经在发生了。
第五个机遇就是粮食种植改种饲草、玉米等作物种植。
由于近些年粮食的产量逐年递增，粮食滞销、粮价下跌、幸好我国有粮价保护机制，但仍然是种粮不挣钱，但是每年我国的粮食进口量在不断上升，除了国内一部分原因是，粮食品质不高，
再一个是人们的粮食需要已经多元化，让很多粮食种植大户也开始赚不到钱，倒是每年的玉米、大豆进口量惊人，还严重依赖国外进口，所以国家开始倡导转变粮食种植品类，现在玉米价格连连上涨，超过粮食价格。
种植大户可以开始规模种植玉米、大豆等作物，在一号文件中，提出了加快草牧业发展，支持青贮玉米、苜蓿草、黑麦草、高粱草等饲草种植，促进粮食和经济作物以及饲草种植的多元种植结构发展，国内已经开始有试点地区，这将是一个很好的机遇。
第六个就是农业科技的研发和制造。
农业的发展和进步离不开科技的支持，国家鼓励有能力的企业和个人积极投入农业科技的创新和研发中，有一些生物科技公司，本身有一定的优势，
而农业领域的前景广阔，农业生物科技产生的机遇外，在农业里的机械设备研发，制造也是一个新的机遇，小型机械、农机对于很多地理条件不优越的地区有着很大的市场。
上面几点关于农业的一些新机遇看法观点，未来这些领域也会诞生一些新的富人，农业领域广阔，涵盖范围大，机遇多，远远不止这些，欢迎大家留言讨论。
面对如今很多厂商饲料、兽药都滞销的情况下，华畜这么大的体量，难道采购畜牧商品都很难吗？
郑总：是的，我们认为虽然华畜已经是连续7年全国畜牧电商销量第一，但是依然还是觉得采购到优质产品挺难的。
面对全国几万家大小饲料厂与几千家兽药厂，还有数不清的养殖器械厂，更有数不清的产品产出，但是大多数产品都是极度同质化和价格虚高，不能给养殖场带来较大效益。想找到供应稳定、质量可靠、产品有技术含量、价格最具性价比还是异常艰难的。
郑总：
我刚刚讲过采购优质商品很难，华畜的本质是一个贸易商。贸易商赖以生存的本质又是什么？就是用自身的专业选品能力，用专业的销售队伍，批量的采购来达到比用户自身去对接厂家更优惠的政策，真正实现“没有中间商赚差价”。
“没有中间商赚差价”，把“优质产品更有效率的传达给顾客”对华畜来说，不是一句空话，而是时刻践行的基本准则，是生存的根基。
华畜对于一些热销的抗生素，在上游的采购量一次都是几十吨，甚至上百吨，然后对于下游众多C端，无论你买100g产品还是几百公斤产品都是一个价格。真正让微型顾客也享受到批量采购的实惠。
对于上游厂商，也能真正把闲置的产能释放，分摊工厂各项费用，在上游原料采购中与华畜的需求一起议价，得到更低的原料价格，特别是现今新版GMP升级的转型期，更是助力厂商更有信心的投资大型自动化生产设备，做到“马太效应”强者恒强，华畜与供应商紧紧捆绑在一起，共同创造增量。
今后华畜有什么战略构想吗？
世界上每天都在发生各种变化，当今互联网时代，变化更快更多了，但是更多的人和事并没有发生变化，甚至永远不会变。对于华畜来说：华畜一直在研究什么是不变的，那什么是不变的呢？
华畜认为就是养殖场从过去到未来，肯定是需求投入更低产出更大的产品，要更好的售后服务，要更专业的技术支持，把这些不变的做好，不断的构建更好的服务用户的能力，这是华畜不变的战略。