导语：如何才能写好一篇物业行业的财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
关键词：建筑施工企业;房产开发企业;财务管理;差异性
一、经营对象
二、上下游企业
建筑施工企业的上游企业有建筑劳务公司、材料及设备供应商、建筑分包单位等，下游企业是建设单位（包括了房地产开发企业），上下游关系相对简单。房产开发企业的上游企业是建筑施工单位、（部分）材料及设备供应商，下游企业有营销策划公司、销售公司、物业公司、商业地产运营公司。随着社会分工的进一步细化，下游关系日趋完善。在整个投资过程中，还得依赖投资公司提供资金。
房地产开发行业具有资源整合、资金密集、政策性强等特点。资源整合包括内外两个方面。对外，企业在融资、拿地、建设、销售、交付产品各阶段，需要与各类型金融单位、政府多个部门、各类供应商、不同产品需求的客户打交道，完成“整合”工作。在内，单从房产公司的部门（人员）设置看，真可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。房地产企业受国家宏观调控政策影响大，政府对土地供应、贷款利率、各种税费、交易政策的宏观调控，都可能会对企业产生深远影响。房产开发行业还是资金密集型行业，筹集资金渠道多元性，资金占用形态多元化。而建筑施工企业具有“生产型”特点，靠自有工人、设备、按进度生产、回款。发展壮大的主要压力是承揽施工业务、提升自身技术实力等。
四、纳税主体
五、适用税收征管文件
房地产开发企业在税收征缴中，需执行行业专用税收文件。如：国税发【2009】31号，是专门针对房产开发企业征缴企业所得税的文件。国税发【2009】91号，是针对房产开发企业征缴土地增值税的专项文件。这两个税收文件与国家其他税收文件有很大差异。而建筑施工企业，在税收征缴上适用于通用的国家增值税、企业所得税文件。
六、税种与税负
建筑施工企业的主税种是流转税（“营改增”前是营业税，“营改增“后是增值税），企业所得税。房产开发企业的主税种是流转税（“营改增”前是营业税，“营改增“后是增值税），土地增值税、企业所得税等各税种。比建筑施工企业多了个土地增值税。土地增值税依据增值额占（税法认可的）成本的比例，实行四级超率累进税率，税率依次为30%、40%、50%、60%。若不做规划及管理，可能“吃掉”房产公司大部分的项目利润。两个行业在国家税收税种上的差异，以及高税负的税种，加上房产开发行业的获利率普遍高于建筑施工行业，导致两个行业在税收总额、税种、税负上有着很大差异。
七、税务筹划的作用
八、经济合同类型
建筑施工企业的合同类型相对简单，对上是与业主签订的合同，对下是建筑劳务施工合同、分包合同、材料设备采购合同，房产开发企业的合同类型则要丰富的多，包括：设计合同、（甲供材/设备）采购合同、建筑施工合同、营销合同、商品房销售（预售）合同、物业服务合同、商业运营管理合同、融资合同、咨询服务合同等。不同合同类型，在权利义务界定上，涉及不同的国家标准、行业标准、企业管理要求。
九、营销推广费用
十、财务核算方面
作者:胡巧荣单位:新疆北新路桥集团股份有限公司
参考文献:
[1]绿城房产建筑管理有限公司企业标准GCS——项目全成本管理手册
一、处理好预算执行与预算调整的关系
由于公益性行业科研项目的执行期较长，为使项目预算能够更好地与项目任务匹配，主动适应项目执行中科研活动实际变化的需要，财政部、科技部在《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定》的通知（财教[2011]434号）中明确了项目预算调整的内容及调整办法，特别是对于直接费中材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出等预算调整，给予了项目单位较大的调整自。今年，国务院在《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）中，又明确了会议费、差旅费、国际合作与交流费等三项经费在不突破三项支出预算总额的前提下，相互间支出可以调剂使用。但即便如此，项目单位在进行项目预算调整时，还应充分尊重项目预算的严肃性和连续性，强调预算调整应以项目研究任务的微调整作为依据，而不是因为诸如预算申报不准确导致支出困难或其他原因而随意调整预算。
二、处理好合理与合法合规、原则与突破的关系
三、做好间接费用支出的管理
四、处理好绩效工资支出与项目绩效奖励支出的关系
关键词：财务外包决策企业管理
一、企业的财务外包的概述
近几年，企业根据自身发展状况，纷纷开始进行部分运营业务的外包政策，以集中精力发展市场。起初阶段，外包仅限于传统领域，但随着市场经济的发展，外包业务逐渐向外扩张，已经覆盖了企业内部的各个领域，其中也包括财务管理。现如今，市场竞争日趋激烈，企业为了集中尽力发展自身优势业务，必然会考虑将公司一部分管理工作移交其他组织机构进行管理。企业财务外包正是考虑到承接财务外包工作的营业机构拥有财务管理方面的优势，企业不仅可以全力提高市场竞争力，还大大降低了生产成本的投入值，全面促进企业最终发展目标的实现速度。
二、财务外包实施的可行性分析
（一）企业财务管理职能的细化和分立是财务外包
自中国加入WTO以后，市场竞争环境逐步向多元化、多变化的方向发展，导致企业内部的相应管理形式必须随之变化而进行改革。财务管理外包起初实行于西方发达国家，但随着经济发展的需求，财政管理的覆盖范围越来越大，我国部分企业为了更好的促进企业发展，也开始实行该种政策，其主要精力投入在对财务管理过程的监督上，为财务外包在国内的发展奠定坚实基础。
（二）网络技术的快速发展为财务外包提供了技术平台
网络信息技术与IT行业的发展终将推动企业财务外包形式的变革，随着国家更改相应政策对企业财务管理工作加大制约力度，各大企业纷纷看到了将财务外包实行的必要性。对于接收财务外包业务的组织机构，其利润点就在于可以通过引进一个规模庞大的ERP系统，在内部可以同时建立上千家企业的不同账户，这样就可以保证少量的工作投入既可以产生较大的收益值，其接收业务的数量与成本投入是呈现反比例增长趋势。总而言之，网络技术的发展为财务外包提供了一个相当优越的工作平台。
从目前发展状况来看，不仅仅是企业有财务外包工作的需求，各种新成立的专业从事财务管理组织机构，通常都具备较强的素质基础，有能力将企业的财务管理做的更好。总之，财务外包在我国的业务发展已经具备了优越的外部条件。
三、实施财务外包管理模式的益处
（一）降低企业资本性投资和费用成本
第一，如果财务管理是由企业内部员工来完成，企业必须为其购进相应的财务软件，大大提高了企业一次性资本投入值，而进行财务外包则可以从根本上解决这一问题；第二，企业进行财务外包，不仅节省了财务软件因为升级而产生的部分费用，还大大降低了企业在财务管理工作上的精力投入，利于企业集中发展优势业务；第三，企业实行财务外包，减少了财务工作的人员投入，对于财务外包而产生的费用也是根据需分析的业务逐步产生的，大大降低了企业经济成本的压力。
（二）改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度
随着中国的部分企业纷纷走出国门，在国外城市上市经营，先后遭到了多次国外监管机构对财政信息的怀疑，其大大降低了中国企业的信誉度，影响了整个融资工作的顺利完成，。财务外包政策的执行可以从根本上解决这一问题，财务管理工作透明性增强，遭质疑的程度也就大大降低了。
（三）突出主营业务，接触新技术的便捷途径。
（四）能够更好地管理人力资源。
有效降低经营成本只是财务外包显著的优势，其对于企业人力资源也存在着某些隐形影响。受财务工作特殊性质的影响，财务管理过程一些职位是必须单独设置的。如出纳员不能兼任财务档案管理的工作，否则就给企业带来了经济风险等问题。不仅如此，为了降低风险投入，企业不得不进行定期的岗位调整与休假政策，一旦财务软件需要升级，还要进行相应的员工培训适应其发展。所以，如此复杂过程对于人资部门无疑是一种压力。实行财务外包后，人资部门可以减轻相应工作带来的烦恼，集中精力做好人力管理的工作，为企业的良好发展奠定坚实基础。
四、结语
企业财务管理实施财务外包既有必要的市场平台，也存在较大的益处，因此企业实施财务外包将会有着较大的发展空间和前景。
参考文献：
[1]谢菲莹，戴维.财务外包供应商的选择决策[J].现代商业.2009（33）
随着经济的快速发展，商业银行中的个人理财业务也得到了快速的发展。下面我们就根据商业银行中个人理财业务的实际状况进行分析，并找到行之有效的解决措施。
【关键词】
商业银行；个人理财业务；现状；解决措施
1我国商业银行个人理财业务监管的现状
1.1没有专业的人员和管理团队
1.2确保收益理财产品的风险明显
所谓的保证收益理财计划就是指，商业银行要根据规定向客户支付一定的收益，其中的投资风险由银行承担，或是银行根据有关规定向客户支付最低收益或是承担其中的风险，其它的投资收益就由银行和客户根据规定进行相应的分配，投资中的风险问题由双方承担。商业银行中的理财业务发展迅速，但是其中也存在一些银行盲目的提供确保收益理财的产品，根据相应的理财计划和产品来获得更高的利息。理财业务在发展的过程也会出现盲目经营和缺乏秩序的情况，这样就给商业银行造成了巨大的经济危害，也也没有很好的维护客户的实际利益。盲目的承诺保底收益、变相揽蓄。如果这种情况不进行及时的处理，会造成市场经济的动荡，当年证券公司委托理财的情况极有可能再现。有的商业银行在对收益进行宣传的时候，故意把预期最高收益率转换成最高收益率，没有给出明确的解释和说明，这样就会是客户误以为是高息存款，从而影响客户的判断。
1.3投资人利益没有得到保护
在商业银行中进行个人理财业务，投资人往往在信息和专业知识方面处于不利的地位。有的商业银行在向客户推销的时候，没有从实际情况出发，考虑客户的风险问题，承受能力以及具体的财务状况，从而没哟普给客户提供准确的投资产品。而且有的商业银行就是利用投资人对专业知识的不熟悉，故意误导投资人，似的投资人最后做出的决定并非出自本意。投资人在选择理财产品的时候，有的商业银行没有根据合同中的要求使用相应的投资人资金，从而危害到投资人的利益。
1.4商业银行对于个人理财业务中的风险把握不充分
我国商业银行在个人理财业务风险防控方面不足主要表现在以下几个方面：第一，商业银行不能进行定价和风险对冲，使得产品的创新力度不强；第二商业银行的风险防控手段和能力不强，没有自己的产品模型和对冲技术，也没有一套行之有效的管理制度，在产品的成本和收益方面把控不到位；第三就是商业银行的市场竞争激烈，甚至出现了恶劣的竞争氛围；因为市场竞争激烈，很多银行都把理财存款作为一种揽储的方式，有的银行为了吸引客户就故意提高利息。
2解决我国商业银行个人理财业务监管的方法
2.1强化工作人员的专业水平
使用资格认证的方法，对于理财人员进行严格的管理。个人理财业务并不是单纯的指银行产品或是销售人员，而是指经过专业的培训，对于理财的工具比较熟悉，而且拥有专业的操作技术和实际经验的个人理财能手，这些工作人员为客户提供的不只是金融产品，更多的是要根据客户的实际要求，为这些客户提供实现财务目的的综合性理财方案。客户和银行之间不再是单纯的交易关系，而是一种长期稳定的关系。在这样的关系下工作人员的专业素质就变得尤为重要，所以个人理财业务的工作人员要经过专业的技术认证，还要拥有充足的工作经验和良好的职业道德。
2.2要确保理财产品的规范化
2.3要保护投资人的利益
只有保护好投资人的利益，才能够保证理财业务的顺利进行。在商业银行中开展个人理财业务要根据客户的实际意愿，采取谨慎尽责的态度，才能够顺利的开展业务。商业银行在向客户介绍理财产品的时候，要从实际情况出发，充分的了解通铺自认的资金状况、选择意向以及风险的承担能力，从而给客户提供适合他们的理财产品。与此同时，商业银行还要根据相应的理财合同来合理的使用资金，对资金的使用情况进行核算，每一个理财计划都要进行详细的记录。商业银行还要给投资人介绍市场的运作方式和其中的风险问题，尽量使用准确而又通俗的语言，使得投资人能够准确的理解。
2.4商业银行还要根据理财的实际状况，建立健全理财业务市场风险管理制度和体系
【参考文献】
[1]杨俊松.对商业银行个人理财业务监管的思考[J].金融与经济，2006，（3）：74-75.
摘要企业管理涉及多个层面，内容也覆盖了多个方面，比如品质管理、生产管理、营销管理、财务管理等。其中，财务管理主要运用价值形式来管理企业的资本活动，是企业管理的核心，它贯穿于企业经营的全过程，也是一种综合性的管理。因此，完善的财务管理制度、对企业的各种运作和发展的规划有着积极的推动作用。
关键词财务管理企业管理作用
财务管理是指通过科学的财务预测、分析、控制、决策的方法，把企业在生产经营活动中各方面都协调起来，同时也要实行监控，从而使企业达到价值最大化的管理目标。
一、财务管理的目标和职责
企业的经营活动都是以盈利为目的的，在经济的过程中，竞争无处不在，要
想生存下去，只有通过不断的发展，而发展又离不开资金，所以利润最大化是企业财务管理的目标之一。
制定详细的财务预算是进行财务管理的起点，充分利用各种信息和资料对生产经营的活动和预算的执行情况进行科学的预测，有助于规划资金的筹集和投资的方向，古人云：“凡事预则立，不预则废”，相必也是财务预算的理论支持吧。制定了合理的预算体系后，还要对各项筹资和融资以及资金的使用情况实施监督和控制，目的是为了减少资金的风险，加速周转，从而提高使用的效率。风险管理则是要制定出控制风险的方案，增强面对风险的应对能力，减少企业的损失。
二、企业的经营活动的每个环节都离不开财务管理
1.财务管理为企业投资决策把好关
企业进行投资就是为了获得收益，而收益跟风险往往是联系在一起。任何时期、任何形式的投资对企业本身影响都会不小，有的时候甚至会影响到企业的存亡。不同的投资项目有着不同的风险，同时企业所处的行业现状、发展的前景和经济政策也决定了投资的方向。随着市场竞争愈演愈烈，使得投资报酬率越来越平均化，如果想获得比较大的报酬就务必要降低投资的成本和风险的损失。关于投资的任何新的变化，都让我们必须要加强财务管理，让企业的投资决策做到及时、合理、科学，争取使收益达到最大化。
2.运用财务管理来达到现金流量的最大化
企业在经营的过程中想要实现现金流量的最大化，主要是要增加现金流入，减少现金流出。因此要加大财务管理中应收账款回收的力度，避免或减少坏账的产生，使得现金能够及时回笼，保证现金流入的及时性。在现金流出的方面，则要加强对成本的管理和控制，在保证质量的同时尽量降低成本费用。
3.融资过程中的财务管理。
融资也是财务管理的一项重要的内容，如何能有使成本达到最小化的融资决策，关键就在于匹配经营的风险，提高企业财务的弹性，使资信的等级合理化。在实施融资的过程中要运用资本成本的理念。运用财务管理的专业知识来确定融资的类型，并设定合理的弹性条款，选好融资的时机和地点等等。随着市场竞争的加剧，企业资产的预期收益和来自市场的不确定因素日益增多，企业在融资的过程当中必须要加强财务管理，只有综合考虑了很多情况，才能更好地做好融资的决策，实现融资的目的。
三、财务管理在企业管理中的核心地位
1.财务管理的对象决定了其核心地位
财务管理的对象是资金运动，对企业来说，资金就好比是血液，企业的任
2.企业管理的目标和特点决定了财务管理的核心地位
财务管理与企业的各项经营活动都有着十分密切的联系，它管理的成效直接影响了企业经营的总体的效益。在企业实施价值最大化的管理目标的过程中，财务管理始终是贯穿其中的主线，不管是信息的反馈、目标进行的程度或是各种考核和评价，都少不了财务管理。同时，财务活动在企业的经营管理的过程中不受任何因素的制约，相对比较独立，可以反映和影响经济活动的进行。
四、改善财务管理的措施
1.要根据政策的变化和市场的变化，不断地理解和更新财务管理的观念，要有一定的灵活性。企业要做到“以人为本”，只有充分地调动了人的主观能动性和积极性，才能更加促进企业的发展。
2.财务人员的素质一定程度上也能看出财务管理的水平，所以，要多给财务人员提供一些培训的机会，让他们能适应市场的变化情况，提高业务水平。同时要设立一定的考核制度，建立科学的用人机制，争取建立一支专业的、高素质的财务团队，为财务管理的完善和实施奠定一定的基础。
3.提高财务管理的层次、拓展财务管理的内容。随着市场竞争的日益激烈和市场经济的深入发展，财务管理的内容也越来越丰富，越来越全面，要想立足和驾驭市场，务必要使财务管理更上一个层次。
财务管理工作不管在任何企业当中都是不可替代的，基本上企业的大部分经济决策都需要财务的支持，如果没有科学的、完善的财务系统，企业的正常运转很难得到保证，随着经济不断的发展，财务管理在其中的作用就越来越重要，核心位置不可动摇，只有不断地加强财务的管理，在激烈的市场竞争中于才能有立足之地。
[1]张英慧.当前中小企业财务管理应做好的九项工作.科技信息.2009(24).
[2]刘忠华.加强企业财务管理的思考.科技创业月刊.2008(10).
[3]刘志强.财务管理在企业管理中的重要地位.科技资讯.2010(08).
财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节，本文将分以下几点做进一步的探讨、分析：
一、经营过程中现金流的重要性
企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量，对大多数公司来说影响现金流的大体有以下几个方面：
（一）存货管理
为了经营，企业要保留一部分原材料，半成品和制成品。这些都要支付费用并占用资本。现实经营中，因为存货管理不善，导致企业倒闭的案例比比皆是。一个比较极端的例子便是中国历史上鼎鼎大名的红顶商人胡雪岩，大商人如斯，且有着官方背景的他，最后也倒在了存货过多上。所以财务部门对存货的管理不善或者放任，都是一个公司极大的经营隐患。
（二）应收账款管理
现实经营中，很多公司以赊账，分期付款的形式进行公司运作;而不是一手钱，一手货的方式进行现金交易。某些行业标准的账期达到半年以上，加上故意的手续延误等恶劣手段，实际的账期甚至到达一年以上。当然过长的账期也会有相应的价格上涨，但是对与财务管理来说如何核算上涨的部分是否合理，综合商务部门的考量，企业的财务承受能力，对比投资收益是否划算，以及评估相应的财务风险都变得越来越重要。而这在目前中国成为一个很普遍的现象，某些政府企业的实际账期甚至会达到好几年，这成了企业的沉重负担。当然漫长的账期也是行业风气，社会风气如此，对于企业来说，如何进行这方面的管理也是生死存亡的大事。这些都是财务管理部门都必须要面对的工作。这当然也凸现了财务管理在企业管理中的重要性。
（三）公司现金管理
大体需要考虑企业日常生产经营活动中所需要的资金量、必要的风险余量以及余额的部分的使用。前面部分随着各企业的实际情况做处理，因为现金更具流动性对小公司而言这点非常重要;余额部分对现在的企业来说也是越发重要，后面会再针对这点做进一步的阐述。
二、期间费用的管理
对于大多数企业而言，除了生产成本以外就是期间成本了。尤其是服务业等非基础制造行业，期间费用在总的成本占的比例很高;某些较大企业在对资本的需求很旺盛。例如，比如房地产行业，融资成本非常高，融资过程中加强财务管理就越发重要，加强期间成本的管理实现成本最小化就越发重要了。
三、再投资收益，对公司账面资产的再投资，增值在现代企业管理的重要性越来越大
许多跨国的大型企业为了提高使用自身资金使用效率纷纷成立了自己的金融公司，比如汽车行业的福特，通用;制药行业的葛兰素史克，强生等等。而财务经理在企业运营和金融市场之间：一方面要帮助公司管理其运营，特别是要做出正确的投资决策;另一方面，要与投资人打交道，不仅仅是股东，还包括银行这样的金融机构和证交所这样的金融市场。单纯的生产经营不考虑资本运作已经不能适应现代企业管理的需要。就国内目前现状来看，越来越多的企业因为主体利润率太低，转而采用双轨制经营：即一方面继续主业的经营;另一方面则利用主业中获取的利润进行必要的投资，甚至兼并、收购其他企业进入利润相对较高行业使资本相应的增值。从美国20世纪的投资情况来看，资本的大量外流导致国内储蓄迅速下降对外过度投资与国内储蓄下降的结果，造成了国内投资的不足，最终迫使美国不得不大量借债。1986年美国净负债达2636亿美元，沦为世界上最大的债务国。所以合理的投资控制，对企业经营至关重要，资本经营的重要性已经超过生产经营。即便在生产经营中控制的重点向财务方面发展，使得财务日益向生产经营渗透，并且财务对生产经营的导向或统驭作用日益显现，从而强化了财务在企业中的核心作用。
（作者单位为苏州大学东吴商学院MBA2013春季班）
参考文献
[1]理查德A布雷利，斯图尔特C迈尔斯，弗兰克林艾伦.公司财务原理（原书第10版）[M].赵英军，译.机械工业出版社，2012.
[2]俞学华.财务导向的企业管理模式[Z].
[3]百度百科词条.财务管理[DB/OL].
[4]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）.
关键词：大型企业；财务管理；重要性
今年是我国加入世界贸易组织的第十个年头，经济发展呈现出了外向型的特点，来自国外的竞争压力也越来越大。加上近年来由于美国次贷危机和欧洲债物危机的影响，全球的经济形势更是一片惨淡。在这样充满挑战的市场中，大型企业如何盈利就成为了一个很大的问题。市场瞬息万变，就像一片阴晴不定的大海，大型企业就像是一艘大船，有一定的抵御风暴的能力，但是却不能像小船那样马上改变航线躲避风暴，即小企业可以迅速产业转型。企业规模大有优势的同时也有劣势，在这种情况下，大型企业要生存要发展的关键在于使自己更强大，这要从很多方面入手，本文就简单谈一下企业财务管理对于企业的重要性。
一、大型企业资金运作中财务管理的重要性
改革开放以来，特别是加入世贸组织十年来，大型企业的再生产模式已经不再是简单的使用价值的生产和交换过程，而增加了价值的形成和实现过程。现在大型企业的生产过程中，劳动者使用原料生产商品并最后销售，这一过程中原料的价值也就转移到了商品上面，商品在销售转卖后，商品的价值形态也就发展为品牌商品。在经济市场的背景和规则里，财务管理可以说是企业运作的核心，资本运行是通过一系列的财务活动来实现的，其中包括筹集、投资等资金的使用方式。所以大型企业中财务管理可以说是渗透到了企业的方方面面，它起到的作用十分重要。
1.资金筹集
资金筹集是企业发展的第一步，正所谓“兵马未动，粮草先行”，也是企业投资和用资的前提条件。企业的发展过程中资金是很大的问题，往往因为资金匮乏与生产的扩大之间的矛盾，企业就必须广泛开展筹资活动。企业要筹集生产、经营所必须的资金，首先需要加强筹资管理、要准确预算资金的需要量、努力降低运营资金成本、建立合理的资金结构，以达到筹资的最佳效果。可见资金管理做的好，可以为大型企业筹资方面提供便利，方便企业的进一步发展。
2.资金投资
投资是大型企业扩大再生产的主要方式，在进行投资之前，必须清楚自己的投资规模，选择合适的投资方式，并且确定正确的投资方向，要做好这些准备工作必须依靠财务管理。投资效益的提高，投资风险的降低，都要通过财政管理来实现。另外，当前经济市场竞争尤为激烈，企业要想获得更多利润就得提高投资的效益以及降低投资成本。在企业投资过程中我们更要加强财务管理，进一步优化大型企业投资的决策。
二、现代大型企业应以财务管理为中心
商品经济前提下，财务管理作为企业经济活动的中心，其地位不言而喻。我国经济不断发展，市场经济体制不断完善。大型企业的生产活动和管理行为越来越先进，财务活动也相对应的越来越复杂，财务管理也相对的重要起来，开始从低级往高级发展。在大型企业管理中的地位也越来越重要，渐渐成为企业管理的中心。如果财务管理的水平提高了，企业理财方面、投资方面的水平也必定相应的提高，有利于企业把钱花在刀刃上，也有利于企业发现自己的一些内在的问题，减少财务损失。最主要的还是提高企业的生产水平，成为企业进步发展的保证。现在，好多大型企业都因为资金紧张而倍感困顿。进一步说明了提高财务管理水平的重要性和紧迫性。一个企业理财能力的强弱，资金运筹能力的高低，直接决定了企业的效益，决定了经营的成果。
三、财务管理在大型企业中重要地位的表现
大型企业的财务管理十分重要，可以说深入到企业的每一个方面，在每一个方面都发挥着巨大的作用，起到不可估量的影响，可以大幅提高企业收益，让企业更好更快发展。
1.在制定实施计划过程中财务管理的作用
大型企业需要制定计划，建立资金管理的有效机制，从而管理企业的一切，假设没有资金因素的控制，也不进行效益分析，这样的计划基本都不能成功。这会造成极大的资源浪费。如果我们的企业年度计划只重视生产，而不重视经济效益，会造成产品的滞销，并使得资金链断离，这是很危险的事情，会导致在企业发展出现障碍。所以我们在制定实施计划管理中必须重视财务管理的作用。
2.加强资产管理方面财务管理的作用
资产管理包括很多层面，其中有流动资产、固定资产以及无形资产。在流动资产管理的过程中要渐渐摒弃那些不考虑投资与收益比率的想法，不能只考虑投资不考虑回报率，要尽量选择投入少效果好的项目。还要形成要按需投入的观念，囤积的物品足够使用就可以了，要尽量保留资金来应对其他情况。还需要处理好固定资产的管理，要尽量避免资产的闲置，不能让资产的流失发生，与此同时也需要活用闲置资产，让闲置资产增值，为企业获得利润。而重视企业的无形资产得管理也是重要的方面，企业的形象与信誉，都是企业的重要资本，特别是名声在外的大型企业。在这方面当然要融入财务管理方面的东西才能使这些无形资产变成企业的资金优势，从而提高企业的竞争力。
3.在生产管理中财务管理发挥的作用
这个是比较偏重技术的部门。它包括产品的开发、组织生产、质量监督、设备检验等方面。这些部门很容易出现只重视技术，而轻经济效益的现象，更加应该树立财务观念：技术也是为经济服务的，经济是基础。开发的产品要和销售对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量而不计成本(当然不是不重视质量)；工序流水线配合不能只考虑速度，不考虑半成品的资金占用额。总的来说质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
综上所述，财务管理是大型企业在现在复杂的市场变化中生存发展的重要保障，建立行之有效的财务管理制度是大型企业发展的必经之路。企业务必把财务管理放在重要的地位，明确财务管理的重要性，这样企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
关键词：企业财务管理；无现金管理；必要性；服务；金融
现金控制一直以来就是财务控制的关键主体。对于银行制度的改革，银行利率的调升以及现金监管的力度，融资的困难性有所升高，易引发各类金融犯罪事件的发生，更使得企业的财务风险提高，所以现在“现金管理的安全”就成为各个企业的重中之重。“无现金的管理操作模式”可以很大程度地提高企业财务管理的效率，将管理财务精细化具体化，更好的服务企业。财务管理过程中的无现金管理，也就成为了市场财务管理的新趋势。
无现金管理模式是通过电子交易、网络交易系统来对货币资金的收付进行全方位的管理。与传统财务的现金管理相比无现金管理模式可以有效地保证货币资金的安全，减少现金的流动性，从而降低财务风险的高发性，保证资金流通和交易过程中的安全性和便捷性，从而降低财务管理的成本。
现金管理是企业财务内部控制的重点所在。现金的特点是流动性快、实用性强，尽管传统财务现金管理系统不断完善，但是它们的问题还是有的：“白条抵库”、非法挪用公款等事件仍然屡见不鲜。企业财务管理、内部监督形同虚设。其根源就是因为中国企业的货币资金管理体系依然没有脱离传统的模式，没有办法在保证现金使用流通性的特点情况下，能够确保现金使用的安全性、准确性。
无现金管理是企业运用银行的金融产品或网上银行渠道，有效的利用了银行电子网络的资金流通的转账功能，使企业在日常报销支付和收款时不需要现金，就可以通过转账的方式支付预借费用、报销费用以及零星收款业务。它能有效地提高企业财务资金管理效率，有效的控制现金模式所存在的风险，以减轻出纳人员在保存现金中所负担的责任和资金的损失。
一、“无现金管理”出现的历史必然性
1.企业文化鼓励管理创新是财务“无现金”管理出现的内在动力
很多的企业文化都会提到“创新是可持续发展的动力，而观念创新是第一位的创新”。而“无现金”管理的创新无疑是走在了财务领域的前面。
2.电子内控是打造财务无现金的主导思想
E―InternalContro1电子内控，无疑是将企业内控管理与移动实践经验的最优结合，在“电子内控”这种新理念的直接指引下。我们提出“财务无现金”管理模式．即完全脱离纸质现金交易，利用银行电子转账系统实现资金的快速流动．实现现金的电子化。
3.迅速发展的网络电子金融业是打造“无现金管理”的基石
迅速发展的网络电子以及先进的计算机技术，使“财务无现金管理”成为可能。通过银行内部网络系统或着是Internet网络系统，使资金瞬间、远距离、安全的传递，具体表现为公司的一切收付款均通过银行系统的账号来交易完成，从而实现财务的收支均不使用现金的状况。
二、“无现金管理”的优势
1.确保货币资金的安全性以及有效性，降低财务资金风险
现金支付是处理报销业务以及结算直接有效的方式，但是它却存在着很大的风险，例如：财务保管过程中的遗失、贪污、非法挪用以及盗窃等；在日常存取款中各种犯罪分子的抢劫；在资金流通过程中假币的出现。很多的企业高层都在费劲心思的制定各种各样的现金管理办法，以防止因为金钱的诱惑而产生的被贪被占以及被挪用和被偷窃的现象发生，使得公司人员犯罪，企业遭受经济损失。使用“无现金管理”可以有效避免现金的提取、收付以及保管过程中存在的风险，以减少企业的损失，确保财务管理工作安全、顺利进行。
2.双重认证，提高资金的规范性
使用“无现金”财务管理，利用POS机或网上银行密码设置的功能，通过对每笔业务的两重认证多级复核环节，可彻底避免现金核算和收付业务中出现的差错和白条抵库的违规现象，保证了资金管理质量，防范了资金风险，提高了资金管理水平。
3.提高工作效率，减少差帐坏账的出现
4.确保现金内部控制及交易过程中的的廉价性，减少财务资金管理成本，节约成本
三、“无现金”财务管理的内部控制
1.建立健全“零现金”内部控制管理制度
2.制定网上银行支付和POS机支付业务操作流程。
3.加强与银行的对账工作
通过及时的与银行对账，全面掌握资金流入流出的账目状况，并对出现的未达款项及时核对更正，保证企业的资金安全。
四、“无现金”管理的局限性
五、“无现金”管理的发展前景和建议
首先要加强政府政策的鼓励和引导，逐步扩大“无现金”财务管理模式的产业应用规模，要全面深化企业改革，建立相应的规范制度。
总之，新事物的产生发展，都有一个逐步完善的过程，虽然现在无现金管理还存在或这或那的缺陷，但是我们相信，随着各种制度的不断加强、技术的不断提高，许多的问题都会迎刃而解，“无现金”管理会逐步走向光明的发展道路。
[1]王清娥.论无现金收付结算在提高风险管控效能中的作用[J].保险职业学院学报,2009,23(06):29-30.
[2]杨维莉.实现无现金收付结算推进财务管理创新[J].财务与金融,2008(03):55-56.
[3]李秋萍.浅谈无现金化报销管理在企业中的应用[J].现代商业,2011(23):217.
由于企业间竞争越来越激烈，注重发展的银行在企业价值链管理上致力于优化、创新。其中经营出色、业绩优良的银行的收获之一是财务管理系统高效地发挥了价值管理的核心作用。那么，在会计准则国际趋同、财务规则重新颁布、人民币业务对外资银行全面开放的大背景下，商业银行的财务管理将面临怎样的变化和挑战呢？值得思考。
一、财务管理步入新时代
（一）企业会计准则已然出台
2006年2月15日，财政部了《企业会计准则》，包括1项基本准则和38项具体准则，同年10月30日，又了《企业会计准则应用指南》，并自2007年1月1日起率先在上市公司执行新准则体系。这标志着我国初步建成与国际财务报告准则趋同的会计准则体系。新准则后，除了小企业仍然执行《小企业会计制度》外，其他企业都将逐步执行新企业会计准则。
（二）金融企业财务规则正式实施
2006年12月7日，财政部以42号部长令了《金融企业财务规则》，规定自2007年1月1日起执行，届时，1993年的《金融保险企业财务制度》废止。
（三）准则与规则的博弈
1.会计与财务不再泾渭分明。会计准则不仅包括会计处理原则，同时也有大量的财务处理规则。如：收入准则就是收入确认计量的依据。资产减值准则则对计提减值准备的范围、方法进行明确。而财务规则中对于成本费用的列支不再采取一一枚举的方法，而是原则性地作出规定。
2.赠人以鱼不如授人以渔。无论是准则还是规则，通篇更多的是原则性的规定，把判断的权力交给了财务人员。财政部会计司在《企业会计准则解释》中说：准则不可能穷尽现实中的一切经济事项，当出现准则中没有的现成答案时，就需要根据基本准则的规定进行判断。对于财务规则更是贯彻了这一理念。
3.九龙治水――多方监管下的商业银行财务管理。《规则》第四条规定：各级人民政府财政部门依法指导、管理和监督本级金融企业的财务管理工作。第五十九条规定：财政部门应当建立健全金融企业财务评价制度，对金融企业资本充足状况、资产质量状况、盈利状况和社会贡献等进行评价。评价结果作为制定有关金融企业财务管理政策和考核有关金融企业的依据。对商业银行而言，除了银监会、人民银行和国家税务部门以外，财政部门和审计机关也是重要的财务管理和监督力量。
二、近期股市为什么这么火――财务管理理念的转变
（一）从收入费用观到资产负债观
收入费用观强调以利润表为中心。它的特点是：
――会计计量以历史成本为基础。
――收益（亏损）=当期收入-当期费用
――收益的局限性：部分收益；已实现的收益；对未实现损益不确认；财务报告仅报告本期实现的收益。
资产负债观强调以资产负债表为中心。它的特点是：
――会计计量以公允价值为基础。现阶段适当引入公允价值，使用尚有一些限制条件。
――收益（亏损）=期末净资产-期初净资产
――收益的全面性：既包含实现收益，又包含未实现收益；确认未实现收益及损失；财务报告报告全面收益。
新准则实现了由过去的收入费用观到今后的资产负债观的转变。
（二）资本约束资产
（三）全面收益概念
全面收益包括当期经营活动收益和与经营活动无关的、资产负债价值变动的利得和损失，即收益=营业利润+（投资收益+营业外收支净额+公允价值变动损益+会计政策、差错影响+外币报表折算+其他）。在当期的财务收益中，正常经营活动收益仅是收益的一部分，市场价值变动损益今后将是影响收益的重要因素。
（四）盈余管理
盈余管理是个舶来词，是指管理人员通过对会计政策的选择以实现某些特定目标的手段。假定管理人员可在一系列的会计政策中自行选择，很自然他们会选择那些使自身效用或公司市场价值最大化的会计政策。新企业会计准则提供了更多的可选会计政策。如对折旧方法的选择，新规则取消了原有的限制。再如职工薪酬准则和股份支付准则，对辞退职工的经济补偿、管理层股权激励等诸多问题提供了思路和处理办法。
（五）财务风险管理贯穿始终
采用公允价值，我国市场体系的逐步完善为其提供了条件。但同时，以市场价值为基础计价，市场的波动将直接反映到企业的收益变动之中，企业与市场的关联度将进一步提高。因此，无论在巴塞尔协议，还是监管部门的系列制度规定中，风险管理的出镜率奇高。在《金融企业财务规则》中，将财务风险单列一章进行规范。
（六）公允价值是什么
在企业会计准则中，公允价值频频出现，作为新增加的会计计量属性之一，公允价值的内涵何在？《企业会计准则22号――金融工具确认和计量》第五十条给出了定义：公允价值，是指在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额。在公平交易中，交易双方应当是持续经营企业，不打算或不需要进行清算、重大缩减经营规模，或在不利条件下仍进行交易。通俗地讲，公允价值就是在活跃交易市场中资产和负债的市价。特别强调债券、股票、房地产、土地、外汇、期货等资产的计量以市价为基础计价。
（七）资产价值在于变现能力
在成熟的市场经济中，由于交易的普遍存在，理财观念有一个根本性的革命是更为看重资产的变现能力。在基本准则中，会计要素的计量属性增加为5个：历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值。资产、负债在核算计量中，区别不同的情况，采用不同的计价模式。如：重置成本多用于盘盈固定资产的计量等；现值则通常用于非流动资产何以摊余成本计量的金融资产价值等；而公允价值则主要应用于交易性金融资产和可供出售金融资产的计量等。主要是由公开报价的股票、债券和权证。为了做实资产价值，由原来计提8项减值，扩大到对企业所有资产项目计提减值准备。同时为了防止滥用减值准备准则，规定减值准备一经计提，不得转回。
（八）被动管理到主动管理
三、价值增值是目标――管理会计在走近
（一）绩效评价悄悄变脸
银监会在2006年提出，今后对商业银行的监管指标评价，要扣除相应的风险损失。将目光放在如何做实财务指标方面。对商业银行内部而言，一方面要大力拓展业务，增加收入；另一方面，又要防止不良资产的非正常增长，消蚀当期收入与盈利。因此，在银行绩效考核上，开始引入了经济增加值和风险资产扣除概念。
经济附加值（EVA），是指部门的净利润扣除部门占用资本按照机会成本比率计算的资本成本后的余额。
经济附加值（EVA）=盈余-（资本×资本边际成本率）
经济附加值是对净利润贡献的一种基于会计方法的衡量指标。对于部门的绩效评价，只有将所占用资本的机会成本考虑，并对产生的风险合理计量进去，盈利才显得有意义。
对绩效评价，过去的财务管理多注重对组织的绩效评价。新准则、规则借鉴国际资本市场通行的做法，将对企业高级管理人员和核心技术人员的绩效考核与激励纳入国际视野，这就是通行的期股期权激励。据说，到国际资本市场上市路演时，成熟的国际资本投资者一般会十分关心企业的管理层激励计划，关心管理层为创造股东价值最大化的利益动因。
（二）全面预算管理普遍应用
（三）作业成本制度不再陌生
作业成本制度就是以作业为基础的成本制度。其理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本发生，资源耗费应按发生的原因先汇集到作业，并计算出作业的成本，再按成本的对象（产品、客户、部门或机构）所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。
对商业银行而言，随着市场竞争的加剧，利润空间将日益压缩，因此控制与降低成本的要求，将对内部管理提出更高的要求。毫无疑问，对大量间接费用进行归属，以确定究竟是那些服务与产品耗费了成本，将是成本管理的重点之一。作业成本制度将是一种非常有价值的管理工具。
作业成本制度通过成本计算，计算出每一项产品与服务的成本，进而分析客户的盈利能力，帮助做出对产品与客户取舍的决策。同时，在取得精确的成本的基础上，可以帮助进行产品与服务的定价。而且，借助成本资料，实施持续的成本管理，有效控制成本费用。作业成本制度在预算编制、部门绩效衡量等方面也具有特殊的价值。
（四）事业部制渐行渐近
实施作业成本制，相应促进了商业银行新一轮的管理革命。流程再造成为主题之一。组织机构的流程再造伴随着业务流程的变化而变化。作业成本制使得单一产品的盈利核算成为可能，所以以产品线为对象的管理模式应运而生。近年来，国内外银行开始尝试的事业部制便是代表。
所谓事业部制，就是按照金融企业所经营的事业，包括产品、地区、顾客等来划分部门，设立若干事业部。目前银行事业部制的大致框架是：将业务部门集中，划分为“对公业务单元部”和“对私业务单元部”或“信用卡事业部”，其他辅助部门的人员仍保留原有编制。事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自，实行独立经营、独立核算，既是利润中心，又是产品责任单位，对产品设计、推广及营销活动负有职能。
从总分行制向事业部制转变的改革模式是美国和欧洲的舶来品，这种“扁平化、垂直化”的经营管理变革，逐渐成为银行的主流经营管理方式。这也是银监会督促各商业银行尽快实施的机构改革方向。
（五）信息系统助力发展
银行始终扮演着信息系统应用先行者的角色。在工商领域应用的诸如平衡计分卡、ERP等先进管理技术，在银行也得到了初步应用。信息技术的发展，使得现代银行财务管理越来越依赖于信息技术。而且，人工无法实现的数据处理在计算机辅助下变得易如反掌。未来的银行财务管理必将沿着集中与精细两条道路不断深化发展。今后将重点在财务战略管理、资产负债管理、业绩和风险衡量、内部资金转移定价、成本费用控制等方面发挥信息系统的优势，寻求新的突破。
四、变革提出了挑战
（一）对企业提出了挑战
企业会计准则与财务规则的国际趋同是世界经济一体化进程加速的大背景下的产物。随着国内金融市场向外资银行的全面开放，先进的外资银行财务管理理念与方法对国内银行的影响日渐显现，银行北上西进、抢滩设点的步伐加快，而新准则与新规则则为竞争搭建了统一的平台。在这个平台上，银监会、人民银行等监管部门在监管理念和管理手段等诸多方面加快了向国际靠拢的步伐。应对挑战就需要研究政策，领会包括准则、规则在内系列规章的精神实质。
二、广播电视行业预算管理方法
广播电视行业预算管理方法主要为定额法以及分钟成本计算法。定额法指按照现行定额和计划单位成本进行制定费用支出额度，对于广电行业，一般依靠上一年的节目规模和支出成本等作为参照，再根据今年的情况制定预算额度。分钟成本计算法指根据节目播出的时长，按固定的每分钟成本来计算节目的总体成本，进而制定预算。
三、广播电视行业财务预算管理的优点
四、节目预算的制定和经费的日常控制的矛盾
(一)缺少预算经费导致节目质量下降
(二)按定额预算开支的弊端
广电行业的定额预算开支指根据上一年度的成本支出情况制定本年度的预算金额。目前，定额预算已经不适用广电行业竞争激烈且发展迅速的今天，各大电视台在节目成本投入的热情愈加高涨，节目投资也水涨船高。尤其是近年来各大卫视打响了电视剧争夺战和综艺战，电视剧的购买费用和综艺节目制作费用已经较往年翻几番，前一年的节目成本难以为下一年的预算提供参考。
(三)按每分钟成本预算管理的弊端
如上文所述，分钟成本计算法指根据节目播出的时长来计算节目成本。如果只采用分钟成本计算法，那么节目制定人员可能为争取节目制作资金而降低节目质量，延长节目时长。这种情况，导致预算管理无法为收视率较高的节目提供进一步的支持，而对节目收视率低的节目又无所作为。
五、预算管理的改善措施
(一)节目预算管理应加强多方面的考核
(二)在工作人员中提倡成本节约
不仅仅是节目制作人员，广电行业的所有工作人员都应拥有成本节约意识。在电视台除节目制作以外的工作中，应尽可能节约成本，管理人员应制定节约激励政策，表彰积极履行节约行为的员工。而在节目制作上，则应尽可能制作精良，该节约的地方尽量节约，该“浪费”的地方应放心大胆地“浪费”，每一笔钱都应花在刀刃上。