从内涵层面来说生产管理涵盖了运作、控制、协调与管理等众多层面内容，涉及到企业实践生产阶段的各类工作安排、组织保障等系列化流程。加强企业生产管理是提升整体经济效益水平的重要环节，同时可促进企业强化各项工作效率，为自身赢得丰厚效益。由此可见，做好生产管理至关重要，企业决策经营层应给予全面重视。信息时代，随着市场经济的飞速发展以及经济全球化格局的形成，各行业企业竞争越发激烈。加之外界各类因素对企业经营发展产生了间接影响，企业唯有强化生产管理，方能适应数字化、智能化发展的新需要，进而在复杂的市场环境中站稳脚跟，实现跨越式发展。从概念层面来说，生产管理包含运作以及管理两个层面。运作主要是企业通过应用原料产出产品，完成增值后可符合社会各层需要，进而赢得经济效益。事实上，运作是企业经营发展的重要核心。管理则主要是对企业各项安排、设计、规划进行具体实施，并对各项内容进行管控。设计规划需要依照企业现实发展状况形成科学有效、可执行性高的生产经营方案，同事还应制定合理科学的监督控制机制，以确保生产管理高效有序开展。
1企业加强生产管理的重要意义
企业通过加强生产管理进而可赢得更多消费者对产品的认可。当前，我国企业格局特征决定，中小规模企业占较大比例，呈现出技术装备水平有限，资源投入不足的问题。而作为社会发展的有机组成，其具有重要价值。因此，实践工作中可由需求分析、原材料采购、确立目标规划、清晰工作流程、加强售后服务管理等层面入手，以增强自身生产管理水平。企业实践生产环节，倘若能更为重视产品质量，制定细化的质量控制标准，便会赢得更多消费群体的青睐，进而提升他们的忠诚度。最终企业将赢得更多的市场份额，以从容应对市场竞争带来的更大考验与挑战，并使内部生产管理实现创新发展与改革，增强自身技术实力，通过引入精良的设备系统与生产工艺，形成良性循环。
2企业生产管理存在的问题
3企业加强生产管理、提升生产效益对策
饲料生产过程管理是饲料生产企业管理的核心，重中之重，抓住了这个核心，其他管理迎刃而解。笔者是辽宁省饲料审核专家，依据《饲料质量安全管理规范》（农业部令2014年第1号）规定，结合近5年审核工作，发现饲料生产企业在饲料生产过程管理工作中还存在人员管理不不到位、文件管理重点不突出、设备管理不规范、生产过程管理不准确等问题，现将饲料生产过程管理要点明确如下：
1人员管理
人员管理是饲料生产过程管理的关键环节，也是《饲料质量安全管理规范》（农业部令2014年第1号）中规定内容。首先要明确生产过程涉及的各岗位人员职责，解决干什么；第二、要明确各岗位应遵守的操作规程，并熟练掌握运用，解决怎么干，达到什么标准等；第三、生产过程要实行计划管理，抓好生产记录，克服盲目性，避免出现差错；第四、积极开展岗位技能培训，树立改进意识，发现问题，及时纠正，不断提高操作技能，促进饲料生产任务顺利完成。
3重点设备管理
［关键词］生产管理;新形势;管理模式
1引言
2生产管理的模式
1我国林业生产管理现状
当前我国林业工程发展中仍存在许多不足，如林业生产管理方式落后，严重阻碍了我国林业生产工作的进行［1］。
2林业生产管理存在的问题
3我国林业生产管理措施
摘要：随着经济与科技的快速发展，信息化技术在我国各领域的应用范围不断扩展，MES技术在流程型企业生产管理中的应用就是这一认知的最好表现。对于应用MES技术的流程型企业生产管理来说，这一技术的应用对于企业本身生产现场运行情况的了解、全厂资源的统一规划都有着较为积极的影响，为此本文基于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开了具体研究，希望这一研究能够为MES技术在流程型企业生产的更好应用带来一定启发。
关键词：MES技术；流程性企业；生产管理信息化
随着我国工业领域的整体进步，办公自动化与基础网络建设等信息手段已经在我国大多数流程型企业实现了普及，这也使得流程型企业的发展获得了一定推动力，而如果流程型企业生产能够较好应用MES技术，其自身的长期可持续发展实现就将获得极为有力的支持，而为了确保这一支持的真正落实，正是本文于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开具体研究的原因所在。
一、流程型企业生产管理信息化需求
二、MES概述
1.电力安全生产概述
电力安全生产涉及的范围很广，主要包括电力安全生产、电力基本建设的安全生产以及电力生产经营的安全进行等。电力安全生产主要指的是在发电、输电、变电、配电、用电等的过程中不出现安全事故。电力基本建设的安全生产主要指的是水电建设施工、送变电建设施工以及火电建设施工中的安全生产。而电力生产经营涉及的范围更加广泛。
2.新形势下电力安全生产管理的措施
电力安全生产管理是电力生产管理的重要内容，其对于提高电力企业的生产水平以及经济效益都具有重要的影响。
2.1提高对安全生产理念的认识
摘要：指出了林业经济的发展与林业生产管理存在紧密的联系，全面加强对林业生产管理的重视，并结合现代林业经济建设发展需求积极探索强化林业生产管理的措施，能够逐步改善我国林业生产管理现状，促进林业生产管理呈现出新的发展状态。基于此，将林业生产管理作为研究对象，对强化林业生产管理的措施进行了探讨，希望能够对林业生产管理形成新的认识，增强管理的科学性，为林业经济的稳定发展提供有效的支持。
关键词：林业；生产；管理
林业生产管理主要是借助对先进科学技术和管理手段的应用，对我国森林资源进行有效的保护，进而实现对森林资源的培育，促进森林资源经济效益、生态效益和社会效益的获取，真正实现林业生产管理的实际价值。因此，有要对林业生产管理进行系统的研究和分析，并针对林业生产管理的具体内容提出合理化建议，以期能够促进林业的发展，为环境改造事业和生态建设事业的发展创造良好的条件。
2林业生产的管理问题
【摘要】分析营林生产管理中的具体方式，这不单单是对造林、育林的操作，更是提升林木生长质量，提升林木存活率的管理过程。分析加强营林生产管理的措施方法，按照实际需求，对营林生产过程，取得到的有效管理实施方营林生产管理过程中，分析实际工作的重点，效率水平。按照营林生产的实际培育情况，分析森林资源的储备量。按照需求开展有效的营林生产管理工作，成功落实营林经济可持续的稳定发展水平缉拿社，按照生产营林的实际工作需求，不断完善营林生产工作的重点分析流程，加强营林生产管理工作水平的建设。
【关键词】营林生产；措施管理；研究分析
1建立有效的营林生产管理经济规划
营林生产管理中需要合理的分析林木的综合生长经济质量水平，恩熙林木的产品质量，产出比。按照生产技术的实际发展措施，开展林木的经济规律化管理。按照场地进行规划，提升造林的成活率水平，提升林木的生长量效果，以有效的方式掌握盈利成效的是数据，方便加强对林木的综合情况的研究。按照不同的种类，分析林木生长的不同指数情况。根据生长的速度，经济价值水平进行对比分析，明确营林成效，充分的研究林木的生产比例量，综合分析总体面积，林木产量，投资经济价值等。按照实际的分析思路，根据经济规律水平，制定完善的营林生产经济指标分析流程。在不超出投资标准的前提下，营林指标往往超出标准情况，需要按照实际的经济效益水平，重点分析林场的实际情况和管理[1-2]。
2建立完善的造林更新管理办法
按照林木造林的质量需求进行提升，加强林木管理水平，采取积极的方式，提升成活率，保存率，制定完善的质量规范效益管理模式，将工作落实到实际的效益和质量管理指标上，加强综合造林的质量分析。按照实际的林场面积和规划位置进行定位，及时转变现有的思路，制定完善的造林管理工作，对整个林场的业务发展水平进行分析，逐步拓展林木资源的综合发展水平。按照需求落实管理责任制度标准，开展有效的分工落实管理，明确责任制度标准，对领导进行不同责任的划分，明确党务工作管理的重要性。按照具体的制定方式，采取有效的制度管理办法，制定合理的总结措施和实施方案，加强造林基础任务的分析，在基础造林的前提下进行措施化的管理，严密的进行系统管理，加强体制化的建设，大幅度的控制造林的质量水平，确保林木资源质量水平的提升。
关键词：农村电网；安全生产管理；经营管理；电网改造；农村供电企业；电力系统
电力是人们日常生活生产中重要的组成部分，农电安全生产的效率与质量直接关系到社会经济增长、人们生存和构建和谐社会，对提高农电企业的经济效益具有重要意义。因此在农电安全生产运行过程中，企业必须加强农电安全生产的管理，认真仔细做好每一项管理工作，提高安全生产管理的效率与质量，实现县级供电企业管理和网、省公司管理的深度融合。然而在实际生产管理过程中，受种种因素的影响，农电安全生产管理过程中仍存在诸多不足之处，给农电正常运行埋下潜在安全隐患。
1当前我国农电安全生产管理存在的问题
1.1设备管理不到位
摘要：油田生产过程中，为了提高基层班组的生产效率，需要加强对油田企业基层班组的管理，保证安全平稳地完成班组的工作任务。分析油田企业基层班组管理中存在的问题，采取必要的技术措施，提高基层班组生产管理的水平，达到预期的生产目标。
关键词：提高；基层班组；生产管理水平；措施
针对油田企业基层班组的特点，加强基层班组管理，提高生产管理水平，保证基层班组完成油田生产的任务。采取必要的措施，改善班组管理的不良状况，提高员工的积极性，使其更好地完成班组的工作任务。在班组长的带领下，更好地完成班组建设任务，不断增产责任心，提升工作业绩，促进班组工作水平的提高，成为油田企业的有用人才。
1油田企业基层班组存在的问题
油田生产企业的基层班组是油田的重要组成部分，只有每个基层的班组安全平稳地完成生产任务，才能保证整个油田生产任务的完成。将油田的生产任务分解到各个班组，提高班组的劳动生产率，满足油田企业健康发展的需要。油田企业基层班组管理存在的问题比较多，只有解决目前基层班组成员的思想意识问题，才能发挥基层班组的团队精神，更好地完成油田生产任务。