部门主管岗位职责(通用31篇)

2、根据项目计划协助部门经理做全方位的项目管理并跟进项目的完成情况和工作进度;

3、负责部门与部门之间的沟通和协调工作;

4、用ppt或word形式做工作汇报和文案编写制作;

-用流利的英文与客户邮件沟通

-检查样品是否有差异

-制作并领导服装样品到生产前的打样

-为大货生产归档信息

-提供服装问题的解决方案和技巧

-用英语视频会议

-具备服装结构和工艺方面的知识,以便指导工厂和向客户解释

1、负责团队的筹建,组员日常培训及管理工作;

2、协助物业组织、策划月度活动等;

3、负责维护渠道关系日常维护;

4、完成公司下发的考核指标;

2、协助组织、策划月度活动等;

3、负责维护渠道、现有VIP客户关系日常维护;

1.组织贯彻执行国家有关方针政策和法律法规,贯彻本行零售业务发展规划及有关工作部署;

4.负责各零售业务专业化队伍的建设和管理考核,负责参与个人客户服务管理、监督和指导工作,负责大堂经理、理财经理的培训、检查和管理;

6.负责零售业务数据统计、报表编制、营运分析和业务管理工作;

7.负责零售信贷业务风险管理工作,负责零售信贷风险资产的化解和处置;

8.负责组织协调银行卡业务的营销,牵头组织银行卡业务直接营销工作,承担银行卡业务的各项管理工作;

9.负责本部门员工的思想政治工作和廉政建设;

10.承办交办的其他工作。

1、管理公司亚马逊平台帐号,负责亚马逊平台整体运营工作的管理;

2、负责销售市场调查及分析,制定销售策略及推广计划,领导团队达成销售业绩;

3、完善店铺各项政策与制度,保持店铺的好评率和良好的信用度;

4、负责亚马逊团队的日常管理工作,包括业务规范、流程建设、分工协调等;

5、负责亚马逊新人的培训工作;

1、带领团队完成销售目标;

2、对所跟进的工程项目进行报价、方案制作、商务洽谈等工作;

3、对所跟进的工程项目进行投标、合同签署、催收款项等工作;

6、协助展会的布置,介绍公司产品;

信用评估部业务主管/部门经理永安财产永安财产保险股份有限公司,永安保险,永安财产,永安财产保险职责描述:

1、负责部门管理,保证部门目标的.实现。

2、主持建立部门管理制度,持续改善及监控制度的正常运行。

3、及时分配评级工作任务,审核评级报告,保证被评对象风险充分披露,审定信用分析师建议级别和投资建议。

4、组织编写定期风险报告,评价持仓产品信用风险。

5、组织研究评级方法,建立并改进内部信用评级模型。

6、培训下属员工业务知识,提高其风险辨识能力,并对其工作进行绩效评价。

8、配合投资部门讨论研究信用产品投资决策风险问题。

9、负责跨部门沟通和协调,组织或参加跨部门会议。

任职要求:

1、年龄40周岁以下,性别不限。

2、专业及学历:硕士研究生学历,品学兼优。

4、工作积极主动,爱岗敬业,团结协作,学习能力强。

1、主要负责公司的全盘财务核算,凭证审核、账薄登记、报表编制及分析、执行财务制度,实行会计监督,负责对有关财务人员的业务指导

2、熟悉一般纳税人业务的全盘财务处理、财务制度、会计制度和有关法规

3、按照会计制度审核记账凭证,做到凭证合法、真实、准确、手续完善、账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整

4、及时申请开具发票,审核发票、提供月、季度财务报表,为公司管理层提供所需要的数据分析

5、税务筹划:合理进行税务整体筹划,进行合规纳税

6、负责库存的抽盘监督,与业务及仓库人员协同合作,定期进行库存商品的清查和核对工作,做到账实相符

1、负责公司渠道的日常客户的税务筹划方案制作;及产品专业知识解答,提供相应的解决方案;

2、定期线上线下专业知识培训及课程内容制作;

3、负责渠道客户日常关系维护;

1、负责集团财务管理制度的建立、完善及落地执行,确保制度与流程的一致性。

2、负责全面预算管理工作,参与制定集团年度总预算,分析月度预算执行情况,确保年度计划的达成及经营成果的实现

3、负责搭建完整的经营分析体系,对集团的日常经营状况作出全面的财务管理及分析,推动集团经营的改善;

4、负责建立财务核算管理体系,负责审核财务报表,为集团提供准确、及时的财务及经营数据。

5、负责建立健全财务内控管理体系,明确财务内部控制责任,对集团的经济活动的全过程进行财务监督和指导

7、负责对重大投资项目和经营活动的风险评估、跟踪和财务风险控制,为集团的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务分析和决策依据

8、完成领导安排的其他工作

1、全面负责公司财务部的日常工作开展,使财务部各项工作按时按质按量完成;

2、建立并逐步完善公司的财务体系、操作流程,以达到财务的监控功能;

3、定期汇报财务会计报表情况,撰写财务报表分析及调整方案;

4、负责应收应付账目日常往来的管理、监督、审核;

5、按照公司实际情况实施成本控制、资金预算计划、费用开支审核和单据的规范化管理;

6、负责部门人员KPI考核,人员的任用和调配,团队员工管理和激励建设工作;

7、完成上级交代工作。

1、审核记账凭证,据实登记各类明细账并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账;

2、负责设置本企业会计科目、会计凭证和会计账簿并指导会计人员做好记账、结账和对账工作;

3、定期对总账与各类明细账进行结账;

4、月底负责结转各项期间费用以及损益类凭证;

5、编制各种会计报表,编写会计报表附注;

6、为企业贷款以及企业基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表;

7、为企业预算编制以及管理提供财务数据。

1、严格按照公司文件管理制度的要求进行作业,配合本部门经理监督、管理,提出合理化的意见与建议;

2、协助接待和处理业户投诉、回访工作和信息反馈工作,并制定纠正和预防措施并上报客服部经理;

3、协助顾客满意度调查工作,征询业户的意见和建议,统计分析对客服务整体满意度;

4、办理业主入住、装修手续;

5、监督、抽查、考核本项目区域内保洁承包方的保洁服务质量,督导保洁员工作;

7、完成领导交办的其他工作。

1.负责办公室的全面工作,起到承上启下的作用;

2.负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

3.做好公司内外文件的发放、登记、传递、归档等工作;

5.公司人工成本,行政费用的预算与管理、公司产品进出记录及备货管理;

6.随时待命,吃苦耐劳,对工作认真踏实、细心负责。

1、负责组织、安排物业管理处的各项工作,定期及不定期主持召开管理处工作例会,提出问题及改进意见,并负责改进工作及落实;

2、不定期巡视项目内各区域,并对公共设施、设备的维修和治安等向有关部门提出改进意见;

3、负责做好项目推广工作计划并跟进落实有关活动的开展事项;

4、指导、监督下属员工工作,并向领导提出下属员工职位的升降建议;

5、跟进落实领导安排的各项工作并定期向物业经理汇报管理处工作情况;

6、完成领导临时安排的其他工作。

4.负责组织策划公司的各类会议及活动,负责组织对外接待活动,妥善处理各种对外事务;

5.负责公司绩效体系管理,确保目标制定、季度评估及年度评估的顺利实施;

6.协调员工关系、推进企业文化变革和建设;

7.完成领导安排的其他工作;

2、负责业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作,制订并组织实施业主各阶段联系沟通方案,积极赢得广大业主的理解、支持。

4、组织指导客服员工对业主报修接待、登记,及时安排维修部上门处理,并做好相应督促和业主对处理结果的意见征询工作;

6、配合项目经理做好年度财务预算的数据统计汇总工作。

1、落实各岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强协作配合做好衔接协调工作;

2、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时草拟并审核以公司名义发表的文稿,严格按行文程序办理,保证文稿质量;

3、负责召集公司办公会议,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况;

4、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作;

5、负责公司日常行政工作,并督促行政人员完成各项本职工作;

1、负责招聘网站维护,简历筛选,面试预约与安排,人才储备库建立等;

2、负责培训工作规划与执行;

3、负责绩效数据收集与薪酬核算;

4、协助指导行政事务开展,提高行政服务水平。

1、建立和完善公司的招聘流程,执行简历甄别、聘前测试、面试定岗、薪酬谈判、背景调查、入职跟踪等;;

2、负责人事日常工作,入职、转正、调资、晋升、离职、档案等管理;

4、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;

5、负责公司行政、后勤保障(宿舍、饭堂)工作,管理及调配各种行政资源合理使用,健全行政管理体系;

6、总经理交代的其他工作。

1、处理日常服务、管理事务、受理及跟进业户的重大投诉并对物业经理负责;

2、负责所管辖范围内楼宇和公共场所及设施的巡查、整改跟进工作;

3、负责管理费的催缴和其它各项费用的催缴工作;

4、对二次进行装修初批及对业户装修进行监管,对违例装修进行制止、劝谕及督促业户整改;

5、负责管辖范围内遗留工程问题的跟进工作,并定期将情况汇总、分析;

6、熟悉维修基金申请及管理;

7、统筹监管各部门收银员、清洁、保安工作。

1、处理人员入职、离职、调转、考勤等基础人事工作;

3、对接外服机构及公司合作员工,处理人事维护工作;

4、负责进行公司日常行政管理工作,建立有效的行政管理制度,并监督有效执行;

5、负责公司内务、安全管理,以及为其他部门提供及时有效的行政服务;

6、负责公司公章施印、公司机密文件证照管理;

7、负责工商资料的归档,建立并更新公司信息档案;

8、负责各项行政采购、发放和管理工作,及时更新台账。

1、在公司领导下前面负责公司行政、后勤工作,保障公司在任何情况下都能够顺利开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作;

2、全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作;

3、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪,对违反公司制度人员进行处理工作;

4、全面负责公司卫生、安全日常管理工作,确保后勤保障有力;

5、全面负责公司财产管理,确保公司财产安全,避免流失和浪费;

6、全面负责公司应急救援机制的组织工作,处理好公司的各类突发性事件;

7、规范公司员工举止行为,礼貌用语等,树立良好公司形象;

8、上级交办的其他事务;

1、根据公司规划,协助主管对园区日常招商、服务、物业的营运管理,协调内外部关系等工作;

2、负责云平台、公众号更新维护以及各类资料收集整理工作;

3、协助园区内各类活动的组织、协调与安排;

4、园区的日常接待以及讲解介绍工作。

1、统筹和负责公司全盘会计核算,确保财务数据真实有效。根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;按时完成各种报表和分析报告;

2、根据公司实际情况,制定公司会计、财务管理程序和制度,建立完善内控和财务管理体系,确保财务工作的顺畅运行;

3、全面负责财务预算、会计核算、编制会计报表、纳税申报、年终审计等工作;

4、负责公司各项收入、成本费用支出的审核和核算,组织编制公司财务报表,准确并及时反映公司经营状况、经营成果以及资金状况,为改善经营提出可行性建议;

5、合理组织资金运作,对公司资金进行统一调配、管理。监控各账号的资金使用情况,确保资金在规定范围内运作。监控、审核各账号应收、应付款项的执行及管理情况,确保资金安全;

7、严格监控公司回款情况,督促业务员做好回款工作;

8、负责仓库库存管理,监控出货数据,对存量数据进行分析和控制;参与仓管盘点,;

9、负责库存和资产管理:不良资产清理、监督把控存货数据的准确性,存货周转率提升,定期组织盘点并分析差异原因,提出优化建议决策;

10、负责核算员工出勤情况,员工工资、提成审核及发放;及员工社保公积金购买和申报转提交工厂会计;

11、负责外贸出口退税所有流程的工作,负责进出口退税操作和管理。

12、负责部门的日常管理、培训、绩效考评及对部门员工的有效管理与合理激励。

13、完成上级交办的其他工作

1、每月10日前及时做好各项报表,核对应收、已收、未收数据;

2、每月及时现金盘点;

3、申报期限内按期缴纳各种税款、社保、公积金;

2、做好费用、付款、采购、合同的审核工作;

3、做好记账凭证、账册、报表等会计资料的整理、归档和保管工作;

4、协调好内部、外部的的各项工作;

5、每周定期召开财务部例会,总结本周工作,及时处理出现的问题;

6、协助财务部做好催收工作;

6、完成上级交给的其他日常事物工作

2.登记客户往来明细账目,核对客户账单

3.审批报销单

4.税局报税,年检

5.行政工作

1、负责办公楼和产业园的招商;

2、拓展、维护招商渠道,开发客户资源;

3、跟进目标客户,为企业选址提供方案;

4、参与制定招商规划及具体实施方;

5、宣传招商政策,组织招商活动;

6、协助企业入驻的手续办理;

7、做好市场调研,同业态竞争调研;

8、建立客户档案和客户信息数据;

1、负责公司名项规章制度的制定,完善及推行,确保内部管理的规范化,制度化。

2、做好年度工资数据统计分析工作,收集市场工资水平,为年度调薪提供参考依据。

3、负责人事业务(入转调离管理、考勤管理、五险一金管理)的规划与执行落地。

4、负责企业文化宣传及文化建设活动,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动等。

5、公司的各类通知,公告的起草,发布,监督推行等,公司各项会议的组织跟进,并整理会议纪要,跟进落实,协调公司各类例会,完善会务管理。

2、填制和分析各类人事统计报表;

3、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

5、负责公司绩效考核事项的落实和推进;

6、负责公司各部门培训工作的落实与推进;

1、全面负责公司财务部的日常工作开展,使财务部各项工作按时按质按量完成;2、建立并逐步完善公司的财务体系、操作流程,以达到财务的监控功能;3、定期汇报财务会计报表情况,撰写财务报表分析及调整方案;4、负责应收应付账目日常往来的管...

1、负责团队的筹建,组员日常培训及管理工作;2、协助物业组织、策划月度活动等;3、负责维护渠道关系日常维护;4、完成公司下发的考核指标;...

1、负责对所辖的物业实施综合管理,贯彻执行ISO9001、ISO14001、GB/T28001体系,完成部门制定的各项工作指标;2、参与物业住宅项目接管验收,负责组织策划物业入伙筹备方案,入伙后期服务管理、品质管控及提升工作;3、督办业主入伙、装修手...

1.协助财务部门主管制定核算组核算制度及标准,及时对核算标准进行修订,严格按照标准进行核算,对核算组其他成员工作进行复核指导,每月统筹结账工作,及时准确完成结账工作,按时出具相应报表;2.负责主要公司的成本核算及供应商对账、...

1、主要负责公司的全盘财务核算,凭证审核、账薄登记、报表编制及分析、执行财务制度,实行会计监督,负责对有关财务人员的业务指导2、熟悉一般纳税人业务的全盘财务处理、财务制度、会计制度和有关法规3、按照会计制度审核记账凭证,做到...

1、负责团队的筹建,组员日常培训及管理工作;2、协助组织、策划月度活动等;3、负责维护渠道、现有VIP客户关系日常维护;4、完成公司下发的考核指标;...

-用流利的英文与客户邮件沟通-检查样品是否有差异-制作并领导服装样品到生产前的打样-为大货生产归档信息-提供服装问题的解决方案和技巧-用英语视频会议-具备服装结构和工艺方面的知识,以便指导工厂和向客户解释...

1、统筹管理项目公司财务工作和部门人员管理,按照公司年度工作计划,负责制订本部门年度及季、月度详细工作计划;负责考核本部门岗位人员,并做好财务部日常管理工作;2、负责项目公司年度资金计划和经营计划的编制,并进行动态管理,负责...

1、统筹和负责公司全盘会计核算,确保财务数据真实有效。根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;按时完成各种报表和分析报告;2、根据公司实际情况,制定公司会计、财务管理程序和制度,建立完善内控和财务管理体系,...

1.负责领导所属的穿员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款,如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况,保证各项经济业务合情、合理、合法。...

THE END
1.经理和主管的区别经理和主管的明显区别: 1、经理比主管能够调配更多的资源,对人力资源的支配权较大; 2、主管的主要职责是监督,主管监督员工按照一定的时间、一定的质量完成定量的工作,主管向经理汇报工作,是一个监督者的角色;经理通常是掌管着某一具体的业务部门的负责人。迷茫...https://edu.iask.sina.com.cn/jy/2s3bzZ1m8Pf.html
2.怎样消除总经理与部门经理主管间用人方面的差别?公司总经理与部门经理主管间用人存在两个方面的差别: 1、总经理用人注重于此人是否为可造之才即有发培养潜力,而部门领导注重于此人是否马上可用,即着重于此人当时具备的经验及能力。 2、总经理总是考虑发挥员工的最大作用,让部门员工的工作量达大最大饱和量。即用最少的人力资源干最多的活。而部门领导热衷于人员...https://m.ceconlinebbs.com/POST/91762/
3.财务经理与财务主管有区别吗财务主管和财务经理的区别:财务经理是财务总监下面具体执行的部门管理者,负责落实财务总监制定的财务战略;财务主管则是财务部门内部的业务主管,比如核算主管、税务主管、融资主管、财务分析主管。 财务主管的工作内容包括负责公司的全面财务会计工作;负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;解释、解答与公司的财务会计...https://www.kuaiji.com/zhuanyewenda/994047696.html
4.工作日志之分享cloudtopo那么分享给主管和分享给同事有何区别呢?这里的主要区别是:日志分享给主管后,那么主管的主管可以自动继承到下属的下属的工作日志查看权限,而如果分享给同事,那么该同事的主管并不会因为这个分享而查看到该工作日志。例如上图中软件部经理“刘春燕”将工作日志分享给自己的主管研究部经理“刘宛莹”。我们来看看部门经理“...https://www.cnblogs.com/cloudtopo/archive/2010/11/17/1879556.html
5.门店部门经理(主管)kpi考核细则..doc门店部门经理(主管)kpi考核细则..doc,门店部门经理(主管)考核细则 门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行: 营业额和毛利额预算目标的达成; 商品周转加快,资金利用率提高; 营业外收入预算目标的达成; 损耗控制预算目标的达成; 部门费用预算管控; 具体考核评估标https://max.book118.com/html/2018/0326/158799362.shtm
6.主管和经理的区别?网友(匿名用户)职场问答总的来说,主管和经理在职责和权力上存在明显的区别。主管主要负责具体业务或职能领域的执行和监督,而...https://zq.zhaopin.com/question/9279409/
1.经理及主管总结统计直属主管和部门主管区别钉钉帮助中心为您提供经理及主管总结统计相关问题的回答,更多经理及主管总结统计问题相关解答可以注册咨询钉钉人工客服。https://www.dingtalk.com/qidian/help-keyword-46347.html
2.企业高管知多少?如何进行级别排序?本文全都给你说清楚了经理(中层) 是某一部门的管理负责人,拥有这一部门的管理权,需要总监审批和任命。 主管(中层) 是某一小部门或工作组的带队人,行使建议权和部分管理权,需要经理提名、总监任命。主管下面如果还要再细分的话,基本就是组长级别了。 以上就是,企业中管理岗位的角色定位和排资论辈,希望对大家理解职位、区分层级有帮助。https://maimai.cn/article/detail?fid=1348436641&efid=7Xt770O1bLFLiZ-0zjMPUA
3.部门经理如何开展工作6篇(全文)部门经理如何开展工作 第1篇 如何做好部门主管、经理的工作 在各位部门主管、经理的工作总结里大部分都提到:公司规章制度执行力、创新意识、协调沟通、质量管理体系的运行、ERP系统工作的开展、成本、人员的培训。结合大家提到的问题对如何做好部门主管、经理的工作我谈一下几点: ...https://www.99xueshu.com/w/filez6gk7g0x.html
4.二手车销售工作总结(21篇)考核每年进行两次。每年7月20日之前、12月20日之前综合行政部做好员工满意度调查问卷,分别于7月底、12月底完成对公司总经理、副总经理、部门经理的问卷调查。 问卷调查遵循以下流程: 1、综合行政部制定、印制员工满意度调查问卷,并做好前期准备工作 由综合行政部向个旗下店主管部门下发进行员工满意度调查的文件,其中...https://mip.oh100.com/a/202303/6322031.html
5.部门经理试用期转正总结(通用9篇)2、日常电话接听与回复。每一天根据业务单位、上级主管部门电话、传真、邮件等状况,及时向办公司、总经理、相关部门汇报状况,并按办公室、总经理、仓储部解决方案,及时回复各业务单位、主管部门,尽快解决问题。 3、相关文件起草与编写。起草与编写公司第一季度自查报告、药监局现场检查后整改报告;高新技术企业认定申请材...https://www.unjs.com/fanwenku/335261.html
6.总经理个人年终工作总结店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作。在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣。因而,部门之间相互推诿扯皮现象少了,互通信息、互为补台、互相尊重多了;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人...https://www.yuwenmi.com/fanwen/gongzuo/4287745.html
7.薪酬绩效管理制度方案(精选10篇)(1)整体绩效相对优秀的部门主管为了维护本部门员工的积极性和相对公平性,可能采取一些方法缩短与部门平均绩效的差距,从而降低对部门员工的工作标准要求,这样会使员工失去追求更高目标的热情和动力。 (2)部门绩效较差的员工因薪酬水平和部门绩效高的员工无差异,考核结果对其未形成压力,因此就不会主动改进绩效,提高绩效水...https://mip.yjbys.com/zhidu/2617512.html
8.在企业管理体系中如何区别“角色与岗位”?本文将深入探讨“角色”与“岗位”的区别,以及它们在企业管理中的实际应用。我们将通过具体例子,揭示它们在业务活动、流程、部门等方面的独特作用,并提供实用的建议,帮助企业更好地优化管理体系。 角色与业务活动的关系 在企业中,“角色”通常与一组具体的业务活动和相应的业务权力相关联。例如,财务经理这个角色可能负...https://blog.csdn.net/qq_15350605/article/details/140732173
9.财务经理工作总结(通用16篇)本人自19xx年开始从事财务工作,担任过出纳员、记帐员、成本核算员,从事的会计行业有商业,建筑业,科研事业,工业企业的核算,担任财务部门主管会计12年,担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的,目的是不能影响单位的工作,也为了和本部门人员在业务方面共同提高,以最高的业务水平指导本部门人员...https://www.jy135.com/gongzuozongjie/1385376.html
10.洗浴主管工作计划报告模板(热门11篇)第1篇:洗浴中心岗位职责2020年4月19日1洗浴中心岗位职责金海明珠洗浴广场岗位职责一、经理、领班职责:在整个企业中的经理及领班的工作起着至关重要的角色,要求部门经理在公司... 第1篇:营销主管岗位职责营销主管岗位职责一、岗位标识信息岗位名称:营销主管所属部门:营销部 直接上级:营销部经理直接下级:销售代表二...https://www.77cxw.com/fl/896570.html
11.绩效考核管理方案(2)经理以上由分管领导及执行总经理考核。 (3)各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监督检查。 (4)普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检查。 4、考核分值(见附表) 考核内容分为100分,额外加分20分,总分120分 (1)公共部分(30分):考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律...https://www.wenshubang.com/fangan/3668165.html
12.中层管理人员有哪些4. 部门主管 部门主管负责管理特定部门内的工作,包括制定工作计划、安排任务和监督员工的工作进度。部门主管需要与部门经理协作,确保部门内部的工作顺利进行。部门主管需要具备较强的组织能力和领导能力,能够有效地管理部门内部的工作。 部门主管的主要职责包括: ...https://www.jiangshitai.com/article/10231.html
13.物业管理员工手册一、直属主管 员工在公事上出现困难或发生争执时,应首先向直属主管报告(此直属主管未必是部门经理),直属主管应尽力解决;若属权限外的,必须向上级部门经理请示。 二、部门经理 当直属主管解决不了的问题,可用书面形式将调查材料向部门主管/经理报告,指出问题的性质,有关人员及建议解决的办法,同时将副本送综合管理部备...https://www.1566.cn/qiyeguanli/guanlizhishi/168471771648842.html