第7章食品原料的采购与贮存管理课件1第7章食品原料的采购与贮存管理课件2第七章食品原料的采购与贮存管理学习目标熟悉餐饮原料采购和库存管理的基本理论。明确采购数量和质量、价格等方面的要求。了解餐饮库存管理工作的特点与内容。掌握物品贮存与管理的方法。第七章食品原料的采购与贮存管理学习目标熟悉餐饮原料采3第一节食品原料采购管理
所谓食品原料采购是指根据餐饮生产和经营的需求，以合理的价格购取符合饭店或餐厅质量标准的食品原料。
食品原料采购管理是指餐厅为达到最佳经营效果和管理食品成本，对本餐厅所需的食品原料的质量标准、价格标准和采购数量标准进行的有效管理。第一节食品原料采购管理所谓食品原料采购是指4一、食品采购员与采购管理部门
1.食品采购员的配备与选择一个好的采购员可以为企业节约5%左右的成本，可见采购员的选择十分重要。（1）熟悉原料市场供应情况采购员必须熟悉食品原料、饮料的销售渠道，熟悉批发商和零售商，了解食品原料的市场行情。
采购员必须有高尚的职业道德，遵纪守法，廉洁自律，不损公肥私，不唯利是图，不收受回扣。保守商业机密，时刻维护企业的利益。（6）具有良好的职业道德82.食品采购管理部门（1）由饭店餐饮部或餐厅管理（2）由饭店餐饮部和财务部双重管理（3）由饭店采购部管理（4）集中采购管理（连锁饭店和餐饮公司）2.食品采购管理部门9二、采购的目标1、找到正确的商品并非所有的最高等级的原材料一定对饭店的餐饮生产合适。为了保证菜肴质量的始终如一，则必须使用品质始终如一的食品，原材料。所以，餐饮部要对各种原材料做出详细的规定，制定处食品原材料的采购规格标准二、采购的目标10食品原料的质量与规格管理
所谓食品原料的质量是指食品的新鲜度、成熟度、纯度、质地、颜色等标准。
食品原料的规格是指原料的种类、等级、大小、重量、份额和包装等规定。
食品原料的质量与规格管理11采购规格书的内容：食品原料名称：注明所需采购原料的具体名称，一般使用较通俗、常用的商业名称。如鸡，应写明老母鸡、肉鸡、仔鸡、白条鸡、活鸡等规格要求：主要指原料的大小、重量、容器和包装外形等。采购规格书的内容：12质量要求：主要指原料的品质、等级、商标、产地等。餐饮原料的品质应注明其新鲜度、成熟度、纯度、清洁度和质地等特征，包括大小、个数、色泽包装要求、肥瘦比例、切割情况、冷冻状态等。特殊要求：如原料是国产还是进口，送货要求等。质量要求：主要指原料的品质、等级、商标、产地等。13几类常用原料的采购要点：生鲜肉品的选购：对于生鲜肉品的选购，可分别就色泽、组织、气味、保水性、肉品的嫩度等加以考虑。鱼类选购：鱼眼、鱼身、鱼鳃、鱼鳞、鱼腹、鱼味几类常用原料的采购要点：14[例]肉类采购标准原料名称规格与标准牛肉带骨切块25cm；符合商业部牛肉一级标准；每块重5kg～6kg；油层1cm～2cm厚；中度大理石脂肪条纹；冷冻运输交货；无不良气味，无变质迹象；订货后第三天交货。[例]肉类采购标准原料名称规格与15原料名称规格与标准葡萄柚
用途：用作餐后水果产地：海南岛直径：9cm～10cm颜色：淡蓝形状：圆形数量要求：每只12～14片果肉，36箱，每箱6只，其他要求：皮薄、质细、少斑点、酸甜适中、无苦味[例]水果采购标准原料名称规格与标准葡萄柚用途：用作餐后水果[例]162、得到最好的价格在保证质量的前提下，采购时要充分考虑价格因素，做到“货比三家”，或者通过减少供货环节、现金支付、自行运输、合理扩大采购量等方法获得较低的采购成本。3、得到最佳的品质采购时还要考虑原材料的储存能力，以免造成原材料在运输、储存过程中的品质快速下降。此外，配合季节时令的采购也是明智的方法，不但原材料的品质好，价格也较便宜。2、得到最好的价格174、找到最佳的供应商在供应商的选择方面，应该考虑他们的地理位置、设备条件财务状况及诚信情况。4、找到最佳的供应商18储藏室设备；运输成本；采购折扣；存货流转率指标；饭店区位；供货商的发货约束定货的方便程度及定货成本；就餐人数预测；产品供应期；每客菜肴的分量；切配和烹调过程中的损失；生产程序和厨师的技能。三、采购数量控制
1.确定采购数量应考虑的因素定货的方便程度及定货成本；三、采购数量控制192.易变质食品原料采购数量的确定公式：
应采购数量＝需使用量－现有数量3.不易变质食品原料采购数量的确定（1）最低贮存量计算方法：原料最低贮存量＝日需要量×发货天数+保险贮存量（2）采购数量计算方法：
原料采购量＝标准贮存量－最低贮存量＋日需要量×发货天数2.易变质食品原料采购数量的确定20（3）标准贮存量
计算方法：
食品原料标准贮存量=日需要量×采购间隔天数+保险贮存量（4）保险贮存量（5）食品原料的日需要量（3）标准贮存量21四、采购价格管理（一）影响食品原料价格的主要因素有：市场货源的供求情况采购数量的多少原料的上市季节供货渠道餐饮市场的需求程度供货商之间的竞争气候、交通、节假日等四、采购价格管理22（二）获取理想价格的手段和途径（1）充分利用企业形象资本（2）集中批量订货（3）选择恰当的采购时机（4）建立长期的购销合同（5）减少中间商环节（6）选择恰当的支付方式（7）限价采购（8）竞争报价（9）控制大宗和贵重食品原料的购货权（二）获取理想价格的手段和途径23五、采购的方法和程序方法：1、即时采购法2、预先采购法3、合同采购法4、招标采购法五、采购的方法和程序24程序：填写采购申请单处理采购单征集价目表实施采购处理票据，支付货款信息反馈程序：25第二节食品原料的验收与仓储管理
一、食品原料的验收
1.验收员的管理（1）验收员必须和采购员分离（2）上级管理人员应不定期复查货物数量和质量，检查监督验收工作。（3）企业应制定培训计划，对验收人员进行培训，有条件的企业可定期进行岗位轮换
食品原料采购管理是指餐厅为达到最佳经营效果和管理食品成本，对本餐厅所需的食品原料的质量标准、价格标准和采购数量标准进行的有效管理。第一节食品原料采购管理所谓食品原料采购是指44一、食品采购员与采购管理部门
采购员必须有高尚的职业道德，遵纪守法，廉洁自律，不损公肥私，不唯利是图，不收受回扣。保守商业机密，时刻维护企业的利益。（6）具有良好的职业道德482.食品采购管理部门（1）由饭店餐饮部或餐厅管理（2）由饭店餐饮部和财务部双重管理（3）由饭店采购部管理（4）集中采购管理（连锁饭店和餐饮公司）2.食品采购管理部门49二、采购的目标1、找到正确的商品并非所有的最高等级的原材料一定对饭店的餐饮生产合适。为了保证菜肴质量的始终如一，则必须使用品质始终如一的食品，原材料。所以，餐饮部要对各种原材料做出详细的规定，制定处食品原材料的采购规格标准二、采购的目标50食品原料的质量与规格管理
食品原料的质量与规格管理51采购规格书的内容：食品原料名称：注明所需采购原料的具体名称，一般使用较通俗、常用的商业名称。如鸡，应写明老母鸡、肉鸡、仔鸡、白条鸡、活鸡等规格要求：主要指原料的大小、重量、容器和包装外形等。采购规格书的内容：52质量要求：主要指原料的品质、等级、商标、产地等。餐饮原料的品质应注明其新鲜度、成熟度、纯度、清洁度和质地等特征，包括大小、个数、色泽包装要求、肥瘦比例、切割情况、冷冻状态等。特殊要求：如原料是国产还是进口，送货要求等。质量要求：主要指原料的品质、等级、商标、产地等。53几类常用原料的采购要点：生鲜肉品的选购：对于生鲜肉品的选购，可分别就色泽、组织、气味、保水性、肉品的嫩度等加以考虑。鱼类选购：鱼眼、鱼身、鱼鳃、鱼鳞、鱼腹、鱼味几类常用原料的采购要点：54[例]肉类采购标准原料名称规格与标准牛肉带骨切块25cm；符合商业部牛肉一级标准；每块重5kg～6kg；油层1cm～2cm厚；中度大理石脂肪条纹；冷冻运输交货；无不良气味，无变质迹象；订货后第三天交货。[例]肉类采购标准原料名称规格与55原料名称规格与标准葡萄柚
用途：用作餐后水果产地：海南岛直径：9cm～10cm颜色：淡蓝形状：圆形数量要求：每只12～14片果肉，36箱，每箱6只，其他要求：皮薄、质细、少斑点、酸甜适中、无苦味[例]水果采购标准原料名称规格与标准葡萄柚用途：用作餐后水果[例]562、得到最好的价格在保证质量的前提下，采购时要充分考虑价格因素，做到“货比三家”，或者通过减少供货环节、现金支付、自行运输、合理扩大采购量等方法获得较低的采购成本。3、得到最佳的品质采购时还要考虑原材料的储存能力，以免造成原材料在运输、储存过程中的品质快速下降。此外，配合季节时令的采购也是明智的方法，不但原材料的品质好，价格也较便宜。2、得到最好的价格574、找到最佳的供应商在供应商的选择方面，应该考虑他们的地理位置、设备条件财务状况及诚信情况。4、找到最佳的供应商58储藏室设备；运输成本；采购折扣；存货流转率指标；饭店区位；供货商的发货约束定货的方便程度及定货成本；就餐人数预测；产品供应期；每客菜肴的分量；切配和烹调过程中的损失；生产程序和厨师的技能。三、采购数量控制
1.确定采购数量应考虑的因素定货的方便程度及定货成本；三、采购数量控制592.易变质食品原料采购数量的确定公式：
原料采购量＝标准贮存量－最低贮存量＋日需要量×发货天数2.易变质食品原料采购数量的确定60（3）标准贮存量
食品原料标准贮存量=日需要量×采购间隔天数+保险贮存量（4）保险贮存量（5）食品原料的日需要量（3）标准贮存量61四、采购价格管理（一）影响食品原料价格的主要因素有：市场货源的供求情况采购数量的多少原料的上市季节供货渠道餐饮市场的需求程度供货商之间的竞争气候、交通、节假日等四、采购价格管理62（二）获取理想价格的手段和途径（1）充分利用企业形象资本（2）集中批量订货（3）选择恰当的采购时机（4）建立长期的购销合同（5）减少中间商环节（6）选择恰当的支付方式（7）限价采购（8）竞争报价（9）控制大宗和贵重食品原料的购货权（二）获取理想价格的手段和途径63五、采购的方法和程序方法：1、即时采购法2、预先采购法3、合同采购法4、招标采购法五、采购的方法和程序64程序：填写采购申请单处理采购单征集价目表实施采购处理票据，支付货款信息反馈程序：65第二节食品原料的验收与仓储管理