1、美的集团美的集团SWOT分析分析创业于创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。的白色家电生产基地和出口基地之一。2010年年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（顾问公司（BrandFinance）公布的）公布的“全球最有价值全球最有价值500品牌排行榜品牌排行榜”中，美的集团作为唯
3、公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。系建设好。22、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。33、在中国的知名度高，品牌号召力强劲，产品质量、在中国的知名度高，品牌号召力强劲，产品质量得到了消费者普遍的好评。得到了消费者普遍的好评。44、拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，、拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调
4、配使用的能力。并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。汪礼刚汪礼刚美的集团美的集团SWOT分析分析劣势：劣势：1、近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力。度上剥弱了空调的竞争力。2、美的的有自己的设计机构，本土设计机构喜欢埋头苦干，美的的有自己的设计机构，本土设计机构喜欢埋头苦干，在企业形象宣传方面不足。在企业形象宣传方面不足。汪礼刚汪礼刚美的集团美的集团SWOT分析分析机会机会：11、全球化日益明显，中国早是
5、全球化日益明显，中国早是WTOWTO成员，对于进出口的限成员，对于进出口的限制减少，美的全球化战略可以更容易实行。制减少，美的全球化战略可以更容易实行。22、奥运会，世界杯，世博会，世园会等等大型世界性的聚奥运会，世界杯，世博会，世园会等等大型世界性的聚会越来越多，美的可以通过以赞助商的身份出现在世界的面前，会越来越多，美的可以通过以赞助商的身份出现在世界的面前，进一步提升知名度。进一步提升知名度。33、国外企业近些年和中国企业合作的项目越来越多，那就国外企业近些年和中国企业合作的项目越来越多，那就意味着美的集团和国外企业交流，合作的机会增多。意味着美的集团和国外企业交流，合作的机会增多。
6、美的集团美的集团SWOT分析分析威胁：威胁：11、近些年美的集团小家电业务亏损，影响了、近些年美的集团小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心。投资者及商家信心。22、渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑、渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。战。33、少数竞争对手采取不法手段、少数竞争对手采取不法手段,,损毁美的集损毁美的集团的声誉。团的声誉。44、中国家电市场利润丰厚，潜在竞争对手随、中国家电市场利润丰厚，潜在竞争对手随时都有可能进入市场，抢走部分市场份额。时都有可能进入市场，抢走部分市场份额。美的集团美的集团SWOT分析分析虽然在某些方面有劣势虽然在某些方面有劣势,,直接和
7、间接竞争对手给予了一直接和间接竞争对手给予了一定的威胁，无论怎样，美的集团将继续坚持有效、协调、定的威胁，无论怎样，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。相经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。相信以美的集团雄厚的实力，肯定能解决好这些劣势和威信以美的集团雄厚的实力，肯定能解决好这些劣势和威胁，并进一步发挥自己的优势，在新时期把握住时机，胁，并进一步发挥自己的优势，在新时期把握住时机，将自己打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完将自己打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团。就像其展望