如何进行产品路标规划和项目排序?杨学明

案例背景:A公司是国内一家从从运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业,产品主要应用于电子、激光、点胶、纺服等领域。现有研发人员30多人。在2013年上半年,公司通过引入了共创力咨询公司的MM(市场管理与产品规划)项目,前期咨询已对该公司全体市场、销售、研发人员工进行过松土培训,公司高层对市场管理和产品规划的规范化和落地尤为重视,因为公司的产品既有通用的产品,也有针对行业的解决方案产品,即定制化的产品,面对行业客户越来越多,导致产品的客户需求越来越多,需求多了,产品开发的版本也多起来,研发人员疲于奔命,随之而来的诸多问题暴露出来:

1)公司未来究竟做什么样的平台和产品,才能满足市场需求?

2)哪些项目先做,哪些项目后做,如何对项目的优先级进行排序?

3)公司有老产品,也有新产品,新老产品如何进行组合销售?

4)面对新的行业市场,老产品需要做哪些改进和升级?

5)新的产品能适应现有的市场吗?如何让现有市场接受新产品?

6)没有足够的规划组织资源,缺乏跨部门团队支撑

古人云:凡事预则立,不预则废。意思是什么事情都应该先做规划,使之可预见,如果不做规划,很难保证结果。产品作为企业的生存之本,应该有周密而完整的路标规划,才能支撑公司的持续发展,才能让企业在激烈竞争中处于不败之地。产品路标规划和项目的排序是相辅相承的,缺一不可。产品路标往往是站在产品线的角度,对某一产品系列进行的进度、平台、子系统的计划,一般会跨3年左右;而项目排序是指这实现这些产品路标需要哪些项目支撑,是一个项目排序清单,清单上列名了项目的先后顺序和项目完成日期。

在这里列举一个案例,A公司控制卡产品线面对国内日益增长的控制卡市场,总经理决心在这个市场上实现:在2015年实现同类产品在技术上国内一流水平,并实现同类产品市场占有率达到20%以上。

带着这个愿景,A公司研发总监陈总在共创力顾问的辅导下,开始了项目排序和产品规划的梳理工作:

第一步,梳理产品线的战略规划

从公司战略规划的角度对产品线进行定位,如产品线的三年规划:

2013年,完善新老平台的X算法和Y算法,并打入W行业;

2014年,逐步进入A、B、C、D等行业的应用,完善同步控制算法;

2015年,巩固E行业和F行业的应用,进入G和H等行业。

第二步,进行细分市场和ANSOFF差距分析

A公司控制卡产品线根据行业特点最终选定了4个细分市场,这4个细分市对应的产品如下:

产品系列一

产品系列二

细分市场一

经济型

高级型

高性能

细分市场二

总线型

细分市场三

细分市场四

多轴

再根据公司在产品线在每个细分市场的销售目标进行差距分析:

在进行差距分析时,对每个细分市场的产品组合进行分析,如对于细分市场一的开策略是老产品升级及部分新产品开发工作,那么这样就会产品两个产品包的开发工作,就会产生项目一和项目二,以此类推,每个细分市场会产生若干个产品开发项目。

第三步,利用PDC工具对项目进行排序

1.根据第二步的结果将所有可能的项目列出来,并进行打分。

产品类别

项目ID

项目名称

总分数

B-H-W-S

依赖关系分数

1类

1

项目一

3.28

B

5

2

项目二

3.09

W

0

3

项目三

3.74

4

项目四

3.41

H

项目五

3.20

4类

6

项目六

2.70

S

7

项目七

3.16

8

项目八

2.85

3类

9

项目九

3.08

2类

10

项目十

2.51

11

项目十一

3.26

打分主要从三个维度市场吸引力、竞争地位、财务进行评估,其中市场吸引力包括市场规模、竞争的剧烈程度、市场增长率、战略价值四个因素;竞争地位包括市场份额、产品优势、品牌优势、成本结构四个因素;财务包括开发费用、毛利率、销售收入等。各个因素所占的权重由评估小组商定。项目之间的依赖关系不计入总分数,只作为最终项目排序的参考项。B-H-W-S的标准是由公司产品规划小组进行商定,什么样的项目应该BUY,什么样的项目应该HOLD,什么样的项目应该WATCH,什么样的项目应该SELL,对于所有的项目的评价标准应该是一致的。

第四步,根据项目排序的情况进行产品的路标规划

到这里,公司的产品开发路线图就大功告成了,产品和平台的开发可以沿着这个路线图有序的进行,当然,过程中针对市场需求的变化应定期更新和完善这个路标,并不是一成不变的。

本文作者:杨学明介绍

杨学明,清华大学MBA,深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理,深圳市汇成研发管理咨询有限公司董事长,资深研发管理专家,国内首席研发管理专家,曾服务于华为,阿里巴巴等知名企业,杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场,服务内训客户1000多家,为数百家企业提供了研发咨询服务,典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易、苏宁云商、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信等。

THE END
1.如何进行市场细分?如何进行市场细分? 一、做好细分市场的战略阶段做好细分市场不只是更好的赚钱,站在企业长远发展的角度来看,它包括了短、中、长期三方面意义,只有把握好不同阶段的战略特点,才可能实施有效战术。 先来看短期,细分市场的法宝就是创造市场,形成无竞争的状态,从而迅速吸纳市场的购买力,这个阶段打的就是突围战,瞄准对手...https://life.yxlady.com/consume/202409/832280.shtml
1.如何进行市场细分?如何进行市场细分? 企业在营销策略上,有很多不规则和不系统的行为。原因是,中国的市场营销理论书籍在这方面提供的帮助比较少,加之一些国外的书籍翻译过来之后不太适合我们的市场条件和思维方式,再有就是我们的企业在市场上成长的时间比较短,企业营销人员的市场经验和体会市场的时间有限,所以只能用一个阶段的经验去诠释...https://www.jianshu.com/p/affeb6f1ba4e
2.通过4个变量进行市场细分12Reads通过4个变量进行市场细分 不论通过哪种市场细分变量来划分细分市场,目的都是通过探索消费者的异质性,从而制定有针对性的营销策略。下面总结了地理变量、人口变量、心理变量和行为变量等重要的市场细分变量。 一、地理变量 自然属性的细分以地理变量为起点。地理变量细分是指企业根据消费者所在的地理位置、地形气候等变数...https://www.12reads.cn/29838.html
3.市场细分有哪些方法?按消费者行为划分:按照消费者的购买习惯、购买频率、购买动机等划分市场。 按产品特征划分:按照产品的特征,如品牌、价格、质量、功能等划分市场。 按渠道划分:按照销售渠道,如零售、批发、电子商务等划分市场。 以上是市场细分的几种常见方法,企业可以根据自身情况选择合适的方法进行市场细分,以提高市场营销的效果。0...https://www.mbalib.com/ask/question-e6a5a391f1ddf693151abe3fdeb393dc.html
4.做好市场细分的三个步骤做好市场细分的三个步骤 市场细分是企业营销策略制定的关键步骤之一,它是根据市场需求和消费者的特征,将市场分成若干个具有相似需求的细分市场,以便更准确地定位目标消费者并为他们提供更加有效的营销方案。以下是三步教你如何做市场细分: 第一步:确定细分市场...https://www.163.com/dy/article/JFRAJMMK0544TTID.html
5.如何进行市场细分(携程细分市场案例)熊熊运营笔记什么意思呢?我们打个比方,以携程为例,想一想携程可以怎么细分,你可以停留五分钟不看下面的内容。 案例 携程应该如何细分市场 问题:携程应该如何进行市场细分? 方法一: 按区域细分:比如,北京携程用户、上海携程用户、成都携程用户等 首先我认为携程是可以按区域来细分的,可是这种细分对携程有价值吗?如果说你换上上面...https://www.shangyexinzhi.com/article/4448824.html
6.外贸人如何进行市场细分外贸人进行市场细分的做法如下:一.地理细分:打破地域限制,因地制宜;二.人口统计细分:精准定位目标客户;三.心理细分:理解消费者的内心世界;四.行为细分:基于消费者行为的精准营销;五.多维度细分:打造全方位的市场策略。下面小编就来给大家介绍一下。 外贸人如何进行市场细分 一.地理细分:打破地域限制,因地制宜 ...https://m.x315.cn/doc/BD1jFZ
7.什么是市场细分?如何进行自己的市场细分?如何进行自己的市场细分? 细分市场是指由一群有着非常相似需要和相似购买行为的购买者组成。但这种相似的需要或购买行为,却有一种独特性。而得到细分市场的过程,我们叫做市场细分,即一个企业把一个由各类购买者构成的大市场,切割成一系列小的市场区块。https://baike.survey.work/%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%98%AF%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%86%E5%88%86%EF%BC%9F%E5%A6%82%E4%BD%95%E8%BF%9B%E8%A1%8C%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%86%E5%88%86/
8.沈拓:如何进行有效的市场细分?金选网赚博客沈拓:如何进行有效的市场细分? 常见的市场细分有这样几种类型: 大众市场 一般指常用消费品,由于适用面广,或者具有强大的品牌号召力,因此其面向的是一个普遍性、大规模的市场需求,例如移动通信、智能电视、矿泉水等商品。 大众市场,是一个非常普遍性的市场,它是一种横扫性的市场。我举几个例子,比如像可口可乐,你...https://www.goldxuan.com/1007951.html
9.怎么进行服装市场细分(全文)十、可口可乐细分新市场 [试析]: 1.依照案例分析宝洁公司是如何进行市场细分、目标市场选择和市场定位2.根据市场定位宝洁公司进行了哪些营销活动? 3.您觉得,宝洁公司的营销过程有哪些需要改进的地方? 的? 风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋。其产品包括世界最畅销...https://www.99xueshu.com/w/enzbo52cdr1r.html
10.营销过程中的市场细分[论文关键词]营销 市场细分 [论文摘要]本文从市场营销STP策略市场细分、目标市场选择、市场定位的三者相互关系中,强调市场细分在营销活动中重要的战略基础地位。 一、为什么要进行市场细分 首先是企业资源的有限性。除了自然垄断、国家垄断的行业以及少数市场面极其狭窄的行业之外,对于大多数行业而言,一个企业是很难去满...https://www.yjbys.com/bylw/lunwenfanwen/11893.html
11.如何使用数据分析来识别市场细分机会使用数据分析来识别市场细分机会,其主要实施步骤包括:一、收集和整理数据;二、确认市场细分方法;三、通过数据分析识别市场细分机会;四、确定目标细分市场;五、实施市场营销策略。 一、收集和整理数据 要进行细分市场的数据分析,首先需要收集和整理数据。企业可以通过多种渠道来获取数据,包括市场调查、消费者反馈、销售数据...https://www.linkflowtech.com/news/587
12.怎么制定企业市场营销战略对市场机会进行评估后,对企业要进入的哪个市场或者某个市场的哪个部分,要研究和选择企业目标市场。目标市场的选择是企业营销战略性的策略,是市场营销研究的重要内容。企业首先应该对进入的市场进行细分,分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况,并根据本公司优势,选择自己的目标市场。 https://www.jy135.com/zhichang/38361.html
13.产品定位的步骤,如何探寻市场机会挖掘市场细分并选择目标市场所谓的市场细分,是指根据消费需求差异性,把产品所针对的整个市场细分为两个、三个或者更多的子市场。子市场的用户有着相同或相似的需求、相同或相似的购买行为和购买习惯。 因此,企业要想成功定位产品,就必须进行市场细分。因为对用户与竞争者有充分了解是产品定位的关键点。市场细分是由一系列活动组成的过程,割裂或者...https://blog.csdn.net/qq_33583069/article/details/110361485
14.市场营销开题报告市场细分营销即为了满足不同的消费群体对产品的不同的理解及需求,把目标市场进行细分,来达到营销效果的最大化的营销手段。要进行市场细分营销,首先要进行调查莱维细分市场做准备,然后确定细分指标、制定市场级别、产品定位等,这样有助于形成以个系统的、完整的以客户为中心的营销活动。 https://www.ruiwen.com/gongwen/baogao/1289300.html