通过本章学习，使学生了解医药组织市场的概念和类型；熟悉医药组织市场的特征和购买行为模式；掌握医药生产者市场的购买行为类型，影响因素和决策过程；掌握医药中间商市场、医疗机构市场的购买行为类型，影响因素和决策过程。
引导实例
药品招标采购创新之路——“宣威”模式
宣威市是云南省人口最多的一个县级市，从2004年下半年开始，宣威市放弃了“跟标”模式——跟随并依照上级药品招标价格为参照采购药品的做法，创造性地开展了招标采购的尝试，把全市所有定点医疗机构的常用药品捆绑在一起竞价，由市卫生局药品配送中心直接与供药方谈判开展招投标。明确竞标价即为采购价，无需中标方再行“公关”医疗机构，使该市药品中标价格比省集中招标价格降了35%.
“宣威模式”的招标采购就此形成。从2004年下半年实施后，宣威市所有“官办”医疗机构进药均通过卫生局药品配送中心向中标的云南科汇公司申购，药价大幅降低。一瓶云南大理生产的鱼腥草注射液，公开竞价前采购价35元，零售价50元，现在采购价降为每瓶
2.64元，零售价5元。2g的头孢他啶粉针，竞价前采购价102元，现在13元。由于价格竞争优势明显，全市各定点医疗机构的就诊病人明显增多，医疗业务收入大幅增长。
“这说明药品水分大的同时，也说明只要规范措施，完善政策，我们的药品集中招标采购是可能搞好的”，宣威市卫生局局长说。宣威市副市长认为，集中招标采购必须是阳光工程，如果仅仅是成交信息公开，那只不过是刺破药品交易黑幕的一缕阳光，还不能使药品交易过程阳光普照。宣威市的实践正是完善了药品集中招标采购政策，实现了药品采购全过程的信息公开，从而打开了药品交易的暗箱，使药品采购成为了真正的阳光工程，才取得降低药价、减轻患者负担和遏制不正之风的效果。
第一节医药组织市场的类型和特点
一、医药组织市场的概念与类型
（一）概念
所谓医药组织市场是指医药企业和单位为了生产、销售医药商品或提供医疗服务，购买
医药商品和劳务而形成的市场。医药企业和单位是指医药生产企业、医药批发企业、医药零售企业、医疗机构和政府机构等。
（二）医药组织市场的类型及其相互关系
按购买主体不同，医药组织市场分为:医药生产者市场、医药中间商市场、医疗机构市场、政府机构市场。（如图5-1）
1、医药生产者市场：是指医药产品生产企业购买医药原材料或半制成品、制成品，生产医药产品以供销售获取利润而形成的市场。医药产品生产企业既可以向医药原材料供应企业购买医药原材料或半制成品又可以向其他医药产品生产企业购买医药制成品进行生产。
2、医药中间商市场：是指处于医药商品生产者和消费者之间，专门从事医药商品流通经营活动的医药中间商，购买医药商品进行转售以获取利润而形成的市场。按医药中间商在流通中所起的作用不同，医药中间商市场包括医药批发商市场和医药零售商市场。
3、医疗机构市场：是指医疗机构购买医药商品为消费者提供医疗服务而形成的市场。医疗机构包括各级各类医院和诊所。
4、政府机构市场：是指为了履行国家职能和满足公共医疗需要或为了满足各政府机关的从业人员的医疗需要，维护政府的正常运转，各级政府机构及机关单位购买医药商品而形成的市场。政府机构既可以向医药中间商购买，也可以向医疗机构购买，必要时也可从医药生产企业进行直接调货，以应对紧急情况。例如对紧急救灾药品的购买。政府机构购买受政府财政约束，受社会公众监督，具有公开性，一般实行招标采购。对于一般的医药企业来说，政府机构市场不是营销重点。这里我们就不详细阐述了。
图5-1医药组织市场构成图
医药生产者市场、医药中间商市场、医疗机构市场和政府机构市场之间是相互联系，相互依赖，相互作用的。（如图5-2）
图5-2医药组织市场关系图
1、医药消费者市场是医药组织市场的起点，医药组织市场的发育水平和完善程度反过来影响和制约着医药消费者市场的发展。
2、医药中间商市场的需求水平和需求结构影响医药生产者市场的采购量和采购结构。医药生产者市场反过来促进或制约医药中间商的经营和发展。
3、医疗机构市场的需求影响着医药生产者市场和医药中间商的采购活动。医药生产者市场和医药中间商的发展反过来影响医疗机构的经营和发展。
4、政府机构市场的需求水平和结构影响着医药生产者、医药中间商和医疗机构市场的采购，医药生产者、医药中间商和医疗机构市场的发展反过来影响政府机构市场的发展。
二、医药组织市场的特点
医药组织市场与医药消费者市场相比具有不同的特点。
（一）购买的目的是再生产或销售。
消费者市场的消费者购买医药商品是为了满足个人或家庭的消费，而医药组织市场的购买目的是为了生产或销售。
（二）购买者的数量相对少，容易明确。
医药组织市场的购买者是法人，法人组织通常都具有一定的规模，它的成立需要通过合法的程序，有具体的登记记录，所以购买者数量相对较少而且能够具体明确。
（三）购买规模相对大，业务相对稳定。
医药组织市场购买目的是为了生产和销售，生产的规模效应和销售所面对的广大市场范围决定了医药组织市场的购买规模较大。而且为了保证生产和销售的稳定性，医药组织市场的购买也比较稳定。
（三）购买者地理位置集中
医药组织市场的分布和规模，因各地区的自然资源、经济发展水平和投资环境不同而具有较大的差异。一般经济发达地区、医药自然资源丰富地区、投资环境良好的地区，都是医药组织市场集中地区。
（四）购买需求具有派生性，弹性小。
医药组织市场的购买动力最终取决于医药消费者市场的需求水平。
（五）购买专业性强，程序复杂。
由于医药组织市场购买的规模大、技术性强、质量要求高，而且需要控制购买的成本，所以医药组织市场的购买需要成立专门的购买中心，配备专业的购买人员，规定各部门在采购工作中的职责，制定严格的采购程序。
三、医药组织市场购买者行为模式
医药生产者、医药中间商、医疗机构和政府机构组织医药商品购买的模式相同，都经历了三个阶段.
第一阶段是信息刺激阶段，包括宏观环境信息和微观环境信息刺激。医药组织市场的购买主体，通过分析宏观环境形势，了解供应商所提供的产品、价格、渠道、促销和服务信息以及市场竞争态势，为采购决策做准备。
第二节医药生产者市场与购买行为分析
一、医药生产者购买行为类型
依据医药生产者购买活动的稳定性来分，医药生产者的购买行为分为以下三种类型：
1、重复购买。
2、调整购买。
3、创新购买。
二、医药生产企业购买的参与者
1、提出购买者
2、影响者
3、决策者
4、控制者
5、采购者
三、影响医药生产者购买的因素分析
（一）宏观环境因素
（二）微观环境因素
影响医药生产企业购买的微观环境因素，相对于宏观环境来说，具有一定的变动性。主要包括：
1、供应企业因素
2、竞争因素
（三）医药企业自身因素
1、企业组织因素：包括企业的组织结构、采购程序、采购目标、采购制度等
2、企业人际关系因素
3、企业人员因素
四、医药生产企业的购买决策程序
医药生产企业的购买决策是按照一定的程序来进行的，现在以大型医药生产企业购买为例，来说明购买程序。（如图5-5）
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图5-5医药生产企业的购买决策程序
医药生产企业采购的程序比较复杂,涉及到许多部门,采购的一般流程是:
1、提出购买需要。
2、确定购买需要。
3、选择供应商。
4、评估购买需要。
5、决定购买。
6、试供货。
7、供货评估。
第三节医药中间商市场与购买行为分析
一、医药中间商市场的类型
医药中间商的购买主体包括医药批发企业和医药零售企业。根据医药中间商市场的购买主体不同，医药中间商市场可以分为医药批发商市场和医药零售商市场。
（一）医药批发商市场
1、定义：是指医药批发企业大规模购买医药商品进行转售获取利润而形成的市场。医药批发企业采购医药商品既可直接向医药生产企业购买，也可以从其他医药批发企业调货。
2、医药批发市场的特点：
医药批发市场作为医药组织市场，除具备医药组织市场的共性外，还具有自己的特点。
（1）购买主体的特定性。
（2）购买规模大。
（二）医药零售商市场
1、定义：是指医药零售企业为了获得利润从医药生产企业或医药批发企业零星购买医药商品以出售给最终消费者而形成的市场。医药零售企业的类型包括个体医药零售药店、社区便利药店、平价药品超市或连锁药店、专业药房等。
2、特点：医药零售企业的购买相对于医药批发企业的购买来说，数量较小，频次较高，它是医药商品流通的最后一个环节，所以医药零售企业的购买需要，直接受消费者市场的影响。
二、医药中间商的购买类型
依据医药中间商购买活动的稳定性来分，医药中间商的购买行为可以分为以下几种主要类型：
1、直接重购
2、调整购买
3、全新购买
三、医药中间商购买的参与者
为了降低采购成本提高采购质量，一定规模的医药批发企业和医药零售企业都设立专门的采购部门，配备专业的采购人员。参与医药批发商与医药零售商采购决策的人员，也有以下五种角色：
（一）具体出售人员
（二）影响者
（三）决策者
（四）控制者
（五）采购者
四、影响医药中间商市场购买的因素分析
影响医药中间商市场购买的因素也包括宏观的环境因素（政治、经济、文化、科技等）和微观的环境因素。而医药中间商市场作为医药生产企业的下游市场，更多的还是考虑具体市场的变化。影响医药中间商购买决策的主要因素有：
（一）医药供货商因素
1、是否提供合法手续
2、医药商品情况
医药商品的生产或经营是否符合国家政策法规；医药商品的质量如何；医药商品的价格是否合理；包装是否有利于保证质量和进行销售。
3、市场支持情况
（二）下游购买者因素
1、市场需求水平
医药商品的市场覆盖范围如何；目标市场的需求量大小；消费者对药品的评价如何；拟采购的医药商品是否得到医疗机构的青睐，一般医疗机构比较看好的药品，医药批发商和医药零售商也比较热衷。
2、购买者的要求
下游购买者的具体要求是否能够满足。医药批发商与医药零售商通过与下游市场的接触，能够了解医药消费者市场的消费趋向，从而对采购提出新的要求。
（三）竞争者情况
医药商品面临的竞争是否激烈；同行采购同种医药商品的情况如何；供货方的竞争是否激烈。
（四）业务联系情况
（五）中间商本身因素
1、医药批发企业和医药零售企业的采购程序、组织机构、采购目标等因素。
2、中间商企业的人际关系因素。
五、医药批发企业和医药零售企业的购买决策过程
（一）医药中间商的购买决策
医药中间商的主要购买决策包括三个方面：一是配货决策。既中间商决定经营的医药商品的品种组合。二是医药供货商组合决策。既中间商是选择一家供货商还是选择多家供货商。三是供货条件的组合决策。既中间商在采购医药产品时的价格、质量、服务、促销等条件的组合。
1、医药中间商的配货决策。医药中间商的配货决策有四种：
（1）独家配货。既医药中间商只经营一家医药企业的医药商品，例如独家经销商和医药专卖店。
（2）专深配货。指医药中间商经营多家医药企业生产的同类医药商品。例如都经营中药产品或都是OTC药品。
（3）广泛配货。指医药中间商经营多家医药企业生产的多种医药商品。但这些商品都是医药商品，没有跨越医药行业界限。
（4）杂乱配货。指医药中间商经营的商品关联度小，既有处方药品，又有非处方药、又有保健品或又有食品，还有家庭生活用品等。例如有些平价医药超市。
2、供货商的组合。
（1）长期供货商。指医药中间商对某一供货商的医药商品比较满意，与此供货商有着长期的良好的业务关系，并且建立了业务情感。
（2）随机供货商。指医药中间商在经营长期业务过程中，为了应对市场或其他外在条件的有利时机，随机向供应商进行采购。随机供货商有可能转化为长期供货商。
（4）创造性供货商。指医药中间商根据市场需求提出一些创造性的想法，并且想把此种想法付诸于实践中。他们或向原有的供货商提出要求，或寻找新的供货商。
3、供货条件的组合。指医药中间商对医药供应商供货的具体条件例如产品、价格、渠道、促销进行组合。比如如果采购产品价格高，那么医药供应商在服务、渠道、促销方面是否能
够提供支持，如果能够提供，中间商可能会接受供货价格，否则不接受。
（二）医药中间商的采购决策程序
医药商品批发企业和医药商品零售企业的采购决策工作，也具有一定的程序性，但为了加速商品流通速度，把握市场机会，获取更多利润，医药中间商的采购决策比起医药生产企业程序相对简单些、速度相对快些。
图5-6医药中间商采购流程图
1、医药批发企业采购流程。
图5-7医药批发商的部门组织机构图
2、医药零售企业的采购流程
医药零售企业的采购流程与医药批发企业的采购流程是相同的，但具体内容有所不同。现在大型医药零售企业的采购为例予以说明。
图5-8零售药店组织机构图
第四节医疗机构市场与购买者行为分析
一、医疗机构市场的定义与分类
（一）定义
医疗机构市场是指医疗机构购买医药商品为消费者提供医疗服务而形成的市场。根据我国的医药法规规定，生产企业不能直接将医药商品送往医疗机构。所以医疗机构只能从医药生产企业自己注册的销售公司或从医药中间商那里购买医药商品。医疗机构购进医药商品的目的是为消费者提供医疗服务。
（二）分类
1、根据医疗机构的发起人不同，医疗机构可以分为国营医疗机构、合资医疗机构、私营医疗机构、股份制医疗机构、个体诊所。不同性质的医疗机构经营的目标有所不同。有的是营利性的，有的则是非营利性的。
2、根据医疗机构的规模不同，分为大型医疗机构、中型医疗机构、小型医疗机构。规模不同的医疗机构，购买的程序繁简程度有所不同。
3、根据医疗机构的治疗范围分，可以分为综合型医疗机构和专科医疗机构。综合性医疗机构比专科医疗机构的采购范围要广些。
鉴于医疗机构的多样性，医药企业和营销人员，在开拓医疗机构市场前，必须要调查清楚目标市场的医疗机构的情况，弄清医疗机构的性质、医疗机构购买的参与者以及医疗机构的购买决策程序等。
二、医疗机构购买的类型
（一）依据医疗机构购买活动的稳定性来分。医疗机构的购买类型也分为三种类型：
1、直接重购。例如对基本目录药品的采购。
2、调整购买。调整常规用药和基本目录药品或调整供货商。
3、新购买。对新特药品的采购。医院新特药品，是指不属于《医院基本药品目录》品种范围内的，虽然国家已有生产或进口，但医院临床使用很少或国内上市不久，临床使用经验不多，或医院尚无使用先例或虽有使用先例但使用经验不足以推广于临床的药品及制剂。
（二）按医疗机构参与购买活动的权限不同分为：
1、自主购买。是指医疗机构的采购活动完全由医疗机构单独完成，医疗机构拥有自己的一套采购程序与制度。
2、集中招标购购买。我国从2000年开始进行了药品集中招标采购试点工作，而且经过六年发展后，药品集中招标的范围不断扩大。我国的最新文件又规定进入医院的药品80%以上要进行药品集中招标采购，今后将会增加到100%。今后，越来越多的医疗机构将采用集中招标的方式进行采购。国家特殊管理的药品仍按有关规定采购供应。
3、医药分家。是指医院不再承担供药责任，只承担提供医疗服务的责任，而提供药品的责任则由医药商业企业承担，给予患者更大的购药选择权。这是继集中招标购买方式后，又一种新的购买方式，仍然在试验和探索阶段。
三、医疗机构购买的参与者
按照医疗机构参与者在购买活动中所承担的任务不同，医疗机构购买的参与者共分为以下五种角色：
（一）医药商品的使用者
（二）医药商品购买的影响者
（三）医药商品购买的决策者
（四）医药商品购买的控制者
（五）医药商品购买的执行者
四、影响医疗机构购买的因素分析
影响医疗机构购买的因素包括宏观环境因素和微观环境因素。
宏观环境因素包括政治法律、经济、医药科技、人口、社会文化等。宏观环境因素对医疗机构是一种硬约束，医疗机构无法改变它，只能顺应宏观环境。但医疗机构可以通过调整自身的发展，从而对宏观环境因素产生一些反作用。
相对于宏观环境因素来说，微观环境因素是影响医疗机构购买的具体因素。在相同的宏观环境下，医疗机构购买只考虑微观环境因素。微观环境因素包括以下几个方面：
（三）医疗机构内部因素：
2、医疗机构人际关系因素：参与采购决策的各部门人员之间的人际关系情况，直接影响到采购决策的最后结果。
3、医疗机构人员因素：
五、医疗机构的购买决策程序
（一）医院自主采购程序：
图5-9医院自主采购程序图
1、由医院临床医生，根据患者用药的需要，或因医疗、教学和科研需要，结合对药品临床疗效的判断，提出用药要求，送达医院药剂科。
2、医院药剂科一般下设采购机构、药库、门诊药房和住院药房等。也有的医院把这几个部门分开。这里，我们以前一种组织结构为例。由药剂科的采购部门根据临床医生的申请，结合药品的库存情况，确定拟采购药品的品种、规格和数量等，填写药品购买申请单（药品计划申购单或新特药品计划申购单）。然后由药剂科主任对拟采购的药品进行梳理，决定能否进药、进哪种药，对药品的质量进行把关。决定后，由采购部门根据确定的采购计划，联系供货商。如果是基本目录的药品采购，采购部门便可直接执行采购工作了。如果是新特药品的采购，或是新采购药品，药剂科还必须将采购信息，再送达给主管进药的院长或副院长进行审批。
3、主管进药的院长和副院长根据临床医生和药剂科所提出的申请，结合自己的认识，对
申请进行审核。如果医院没有设立药事委员会，经院长或副院长审核后，药剂科的采购部门便可进行采购。如果设立了药事委员会，则还必须上报给医院药事委员会共同决议。
4、医院药事委员会一般由临床科室主任、药剂科主任、主管进药的院长和副院长、知名专家和教授组成。当医院采购新品牌、新品种、新剂型时，都必须经药事委员会论证通过。
5、经医院药委员会论证通过后，医院药剂科的采购部门便可进行采购。并且跟踪药品运输情况，直到药品入库。
6、药品入库后，由药库负责对药品的管理，并将根据用药要求将药品分发到门诊药房和住院部药房。
7、门诊药房和住院部药房根据医生处方要求，将药品配发至患者用于临床。
8、如果临床用药效果好，获得临床医生的青睐，临床医生将会重复采购。如果临床效果评价不好，临床医生可能会降低用量，或转向其他用药而拒绝使用。
（二）招标采购程序
为了控制药价虚高现象，根据国家有关规定，属于城镇职工基本医疗保险或公费医疗药品目录的药品，医疗机构临床使用量比较大的药品，原则上都需要实行集中招标采购。
药品集中招标采购的程序是：
1、委托招标。
医疗机构委托医药招标采购服务机构，对外公开招标采购所需药品。医药招标采购服务机构既可以是医疗机构联合组织的招标采购机构，也可以是依法设立、从事药品集中招标代理业务的社会中介机构。医疗机构进行招标委托时，要了解招标单位的资质信誉、公正程度、以及招标采购人员配备情况。
医疗机构在委托招标时，要明确拟采购的药品品种、规模和数量计划。确定采购计划的程序，同医疗机构自主采购计划的确定程序相同。
2、药品招标采购服务机构组织招标工作。
（1）招标准备工作
A、汇总招标采购委托。将各医疗机构的采购计划进行汇总，编制目录。
C、确定招标方式。公开招标、邀请招标
所谓公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。也叫无限竞争性招标，是一种由招标人按照法定程序，在公开出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商都可以参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。公开招标采购适用于医疗机构普遍应用、采购批量较大、没有品牌限制的品种。
邀请招标又叫限定招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人参加投标竞争，从中选择中标者的招标方式。限定招标无须发布公告。限定招标采购适用于医疗机构普遍应用、采购批量较大但具有品牌限制的品种。
D、编制招标文件。
（2）发出招标公告或发出招标邀请信。
（4）评标和议标：组织招标委员会进行评标和议标。
（5）开标：确定中标企业并公布中标结果。
4、履约阶段。由中标人按照合同进行履行供货职责。
集中招标采购适用于医院必需的、常用的、《医院基本药品目录》品种范围内药品的采购工作，医院新特药品的采购工作一般不适用。
本章小结
对于医药企业来说，把握医药组织市场的规律与把握医药消费者市场的规律同等重要。医药组织市场包括医药生产者市场、医药中间商市场、医疗机构市场和政府机构市场。这几种医药组织市场之间是相互联系、相互信赖、相互作用的。医药组织市场购买的目的是用于生产和销售，它相对于医药消费者市场来说具有购买数量大、业务关系稳定、购买具有专业性程序复杂、购买者数量少比较集中、需求具有派生性弹性小的特点。医药组织市场的购买都经历了三个阶段：第一阶段是信息刺激阶段；第二阶段是组织决策过程阶段。第三阶段是组织反应阶段。
医药组织市场购买的参与者、影响因素、与决策过程大体上具有相似性，但究竟医药生产者、医药中间商、医疗机构和政府市场在购买医药商品的过程中，有谁参与决策，如何进行决策，决策的过程是什么，却各有不同的内容。
思考题
1、医药组织市场购买的特点是什么？
2、影响医药组织市场采购的因素有哪些？
3、医药组织市场采购的参与者有哪些？
4、医药批发企业采购流程？
5、医药零售企业采购流程？
6、医疗机构集中招标采购的流程？
典型案例与讨论
海虹控股从1999年底，就开始涉足药品集中招标采购电子化的代理服务，同时在2000年初，海虹控股开始在全国各地进行“圈地运动”，以美国GHX的模式成立众多子公司，即地区交易中心。2004年12月10日，美国broadlane总裁查尔斯·桑德斯低调来京，broadlane是交易量在全美排名第三位的集团购买组织，查尔斯·桑德斯此行的目的是进一步与国内最大的医药电子商务平台拥有者海虹接触。他满怀信心地希望自己与海虹的合作能够顺利，这样他将有可能顺利进入中国这个巨大的市场。而这对于经历了与迪斯尼的“牵手”、“分手”，又在网络游戏上沉沉浮浮海虹控股来讲，broadlane所取得的成功像是一盏烁烁放光的照明灯，令其无比神往。此时的海虹，似乎在苦心经营了５年之久的医药电子商务上又看到了新的希望。
成立于1999年的broadlane，主要为医疗保健产业提供业务集成服务，改进运作效率和财务水平。在美国，该公司已有45家供应商与其电子商务平台broadlink完全联网集成；在医疗机构方面，有455家医院和broadlink联网集成，其中312家可以处理订单。
“自2001年4月以来，broadlink已经处理的客户订单超过44亿，2004年预计总值24亿美元的订单将通过broadlink电子平台来处理。”谈起在美国取得的成功，查尔斯·桑德斯不无得意地说。他在带领公司成功进入英国和印度的市场后，又把目光投向了中国。
“查尔斯·桑德斯没想到国内已有企业与医疗机构立了这么好的合作关系。”海虹控股总裁康健说，“目前，全国有16000家医院，我们建立联系而且有生意来往的已经达到１万多家。”
一直在网络游戏领域动作较大的海虹从2000年就已经开始在医药电子商务领域排兵布阵，五年中海虹投入了将近10个亿，在全国29个省、市、自治区建立了分支机构，建成了全国最大的医药电子商务平台。海虹的意愿是要构筑一个覆盖全国的“中国医药电子交易市场”。
而对于海虹控股总裁康健来说，目前海虹各项业务的经营状况使得他对此次与broadlane的合作更为迫切。
目前海虹控股已经形成了医药电子商务、数字娱乐及化纤工业三大支柱产业。该公司财报显示，医药电子商务增长甚猛，而曾为海虹发展奠定稳定基础的其余两项――网络游戏和化工，已经不再是支柱增长点。回头来看，海虹在数字娱乐领域一路走来坎坷颇多。也许正因为如此，几年来海虹一直希望在网络新经济业务上能两条腿走路，让数字娱乐和医药电子商务齐头并进。
显然，海虹希望通过医药电子商务的转型来塑造自己稳定的盈利增长点。
而目前海虹医药电子商务业务其实是两方面，一方面是药品集中招标代理中介业务，即组织一定地区的医院集体招标采购药品，双方按照招标结果的品种和价格进行采购――海虹在全国29个不同省份的分公司负责自己区域的招标采购，然后收取代理服务费，从千分之三到千分之六不等。
但是，海虹的目的不是招标代理中介，而是完全的医药电子商务，该公司高层一直在努力推行另一种模式――药品网上采购，也就是海虹现在主要做的“网上采购平台”。
二者的区别就在于，招标代理有明确收费，而关于网上交易的收费目前还没有批下来，这部分目前是没有收入的，但却是海虹转型的方向――毕竟，政府支持的招标采购是临时性的，而电子交易是市场化的工作。换句话说，现在海虹是靠政策收入，将来能不能靠电子交易挣钱，还是个悬念。
“海虹希望能对外谈合作，一方面想融资，利用更多的资金占住市场的强势地位。如果真的卖了，对公司也不是坏事，可以收回前期投入，也能避免短期不能有好的效果。”一位海虹员工告诉记者。
除此之外，政策风险也是海虹应考虑到的因素。比如，政府主管部门文件的变更，招标各方包括医疗机构和医药企业的反对意见等等。
现在的海虹医药电子商务正在转型期中煎熬，对稳定收益的迫切需要使海虹更向往broadlane的盈利模式。
“broadlane的盈利模式是通过代表医院进行集中采购，这样买方和卖方都会给broadlane一定比例的回报。”查尔斯·桑德斯向记者透露，2004年broadlane的客户直接和间接购买产品和服务价值高达71亿美元。
但是，海虹是否能顺利复制broadlane？政策帮助能否支持海虹度过转型期？中国的医院及产业链上的其他成员企业是否能接受这种无法获得更多“油水”的商业操作方式？事实上，除了这些风险之外，还有市场选择的风险――国内已开展ｂ2ｂ电子商务业务的企业除了海虹控股之外，还有中国金药网、上海医贸网、中国医药信息西南经贸网和中国医药市场网等。
案例讨论：
海虹是否能顺利复制broadlane？
参考文献：
1、《科特勒市场营销教程》俞利军译华夏出版社2003年1月第4版
2、《医药市场营销学》彭智海汤少梁科学出版社2004年8月第1版
3、《市场营销学》饶贵生张美忠南京大学出版社200年8月第1版
4、《OTC业务代表实战宝典》关平郑磊海洋出版社2003年3月第3版
5、《医药市场营销学》葛光明中国医药科技出版社2001年2月第1版
6、《医药营销实训》马清学主编中国劳动社会保障出版社2006年1月第1版