导语：如何才能写好一篇工厂宿舍管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
“班级工厂”建设，就是在教学组织与班级管理中引入企业管理制度、融入企业文化，在环境、场所、组织形式、管理模式等层面模拟企业场景，使学生身在校园，如处工厂。通过“班级工厂”这个有效载体，促进校园文化与企业文化的良性互动和相互包容，更好地实现与企业的无缝对接和学生“零距离”就业，这是我院示范校建设的需要，也是校园企业文化建设的重要举措，更是提高学生专业技能和职业素养的重要环节。
我在网上查了一下“班级工厂”是这样定义的：场景模拟企业化，劳动纪律制度化，现场管理科学化，考核标准经济化，人本管理自觉化。
1、班级工厂建设硬件方面（重在细节，营造氛围）
教室，宿舍等布置装饰方面按照企业的生产环境进行建设，这些硬件设施布置要求净化，绿化和美化，发动学生精心设计，巧妙布置，力求与工厂环境一致。（包括企业标语、口号、目标、企业文化墙、黑板报的设计与布置）
（1）班级所在教学楼宿舍楼门口走廊的布置：根据专业在最显著的位置设立一面体现专业特色的文化墙，走廊墙壁可用宣传板的形式来展示班级岗位技术能手、优秀企业家和国家高技能人才的风采为重点，同时宣传优秀企业的文化及促进学生成人，成才的励志格言警句等。宿舍环境围绕建设“温馨家园”“文明宿舍”，要求布置温馨宿舍，做提示性赞美性口号的宣传板悬挂在墙上。
（2）教室宿舍内布置：教室门口制定统一格式的有机玻璃班牌表明班级、班主任、班级口号、全家福照片。教室内黑板上方是班级的6S管理挂图，后黑板上方是班级管理标语“管理依靠制度，办事遵守程序，工作执行标准”，后墙上建立学习园地，班级公约，两侧墙壁悬挂技能成才宣传板，励志标语口号等。教室后墙一角，统一设计班级卫生角，清洁物品统一定位摆放整齐，宿舍内物品按宿舍的管理要求定位摆放。
2、班级工厂软件建设方面（重在6S和ISO全面质量管理体系的贯彻落实上）
（1）班级工厂建设按照企业框架建设。
用企业的名称命名班级工厂（比如我的班级就是以罗特艾德命名的），以企业的组织人事模式进行班干的分工，以企业的制度制定班级工厂的规章。以企业的组织人事机构进行班级工厂的对应设置。通过在班级建立像企业一样的组织框架，使学生进入班级就像进入工厂的环境一样，用厂规厂纪约束要求自己。建立班级工厂组织领导机构：总经理（班长）：及时与班主任保持工作联系，做好班风、学风建设;书记（团支书）：团支部建设，学生团建工作;技术部主管（学习委员）：做好自习课及晚自习的课程安排，协助各科老师，带领各科课代表开展专项工作;工会主席（文体委员）：负责早操，体育课，及组织开展学校的各项比赛活动;财务部主管（纪律委员）：负责班级奖惩记录及模拟酬金的发放工作;安全部主管（副班长）：负责班级成员的考勤工作，安全生产巡查;车间主任（生活委员）：班级活动费的保管及记录，督促检查日常工作及卫生大扫除工作。
（2）全面引入企业管理方法
将企业的现场管理办法融入到学生的日常学习生活中去，将6S管理及ISO质量管理体系全面贯彻到班级工厂建设中去。在教室，地面用安全警戒标志划分学生工作区域;要求学生每天着统一工作服，佩戴统一胸卡;用指纹考勤机打卡上课，考勤上墙公布;所有记录严格按照ISO质量管理体系要求制定质量记录清单;东西摆放整齐规范，定点定位;参照企业标准制定与之相适应的各项规章制度，根据分工不同严格落实检查;文化墙建设中的比、学、赶、帮、超中的各项考核资料、记录按照ISO质量管理要求制定，填写，使学生身临其境，接受全面企业管理文化的熏陶。
（3）建立薪金考核模式
根据班级制定的严格考核管理办法把学生操行考核与薪金发放办法有机结合，制定薪金考核与发放办法，根据分工不同，职务不同设定底薪，月底汇总。1分折合人民币10元来发放虚拟薪金，有效调动大家积极性。在制定及考核的过程中要始终注重四个环节的有效衔接：计划-----执行-----查找----结果处理。月初制定目标计划，严格执行各项规章制度，不断地查找问题出现的原因，找出切实可行的方法，积极落实整改。
（4）提升班级工厂建设文化内涵
一、层层签订责任书
公安部《关于机关、团体、企事业单位消防安全管理规定》，要求各单位要贯彻以“预防为主，防消结合”的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全；要建立逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制。按照要求，我们把签定安全责任书作为一项重要的安全管理制度坚持下去，每年一次。首先，厂长与上级签责任书，随即厂长和主管安全工作的副厂长签，之后再由主管安全工作的副厂长和各科室、各车间签订防范安全事故责任书，做到层层有人负责，责任到人。
二、做好安全防范工作
三、坚持安全教育
我厂每年都要组织两次安全教育活动，全厂干部、职工必须参加。两年来共计近400人次参加。2001年5月组织全厂职工学习消防法，由厂长和主管安全的副厂长宣讲，有150多人参加，保卫处防火科同志对全厂职工进行消防、逃生、使用消防器材知识的讲解。各车间还不定期对职工进行安全教育，每周的干部例会，每天的碰头议事，都要反复强调防火安全。我厂外埠员工较多，他们进厂的第一件事就是讲安全，并由厂办出试卷进行考试，合格者才能被录用。由于外埠员工集中住宿，对宿舍的管理也不可忽视，一名干部专门负责夜间查巡。严禁使用电炉、电热水器及燃气灶具，对影响安全的电路，及时彻底更换。
我们每年组织义务消防队和职工进行两次消防演习活动，由于我们坚持训练，连续两年取得我校消防比赛一、二名。
四、认真开展安全检查
一、考察过程及企业情况介绍：
2月2日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。
2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。
2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，(厂方人员说不存在危险性)、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。
2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室(免费看病拿药)、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。
2月4日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、实习或短期勤工俭学安置的。
2月4日下午，驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生社会实践勤工俭学的工厂——龙华翰硕宽频科技有限公司，该公司主要是加工生产电视机机顶盒，工厂车间、住宿、伙食属中等水平。缺点是周边不够繁华，我校共有61名学生在该厂打寒假工，从了解学生情况来学生还是比较满意，情绪很稳定。
2月5日上午，到龙华德爱公司机械分厂考察参观，该分厂在龙华大浪同富屯工业区，厂内生产车间机械设备很多，有冲床、普通车床、数控车床、普通铣床、数控铣床、加工中心及电火花机等等，很适合我校机电、数控、模具专业学生的实习与就业，企业管理人员对与我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳宝安区考察我校07级学生顶岗实习工厂-------伊顿集团深圳联正电子厂，该厂主要是生产电脑不间断保护电源，厂房较新，生产设备较好，但由于适逢领导开会，我们没有入到是车间参观，该厂不专门设立员工宿舍，所有员工都要到外租房住，厂另补贴费用，这样造成我校实习学生住得分散，容易造成安全隐患，该厂工资待遇还不错，但有些工种不太适合学生工作，如：烤漆、喷漆等，总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合，对已毕业学生的就业适合。
2月7日，驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境，在深圳主城区内工厂已很少，仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林，建于八九十年代，大部份工厂厂房已很旧，住宿情况不太好，有的工厂员工要住在厂区外面，住宿、伙食开支很大，就工厂来说不适合学生实习或就业，在商业、服务业方面，对刚走出校门的顶岗实习学生来说，由于住宿、伙食等消费很高，不太适合在深圳主城区实习就业。
2月8日，考察结束。张付校长、曾科长两人回校，我继续留在广东处理学生寒假勤工俭学实习学生一些问题。
的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。
2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能管理部门的工作。
3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。
5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。
今后工作打算：
下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项：
1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现40万件(套)，实现销售收入2000万元，净加工额实现1000万元，从三季度开始，净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。
1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、岗位制度
1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。
3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。
三、奖惩制度
1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。
3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。
篇二：
一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检;
三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证;
五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证;
七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐,无管理台帐或管理混乱的,县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂;
八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用;
九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证;
十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。
篇三：
木器加工厂管理规定
第一节木器加工车间规定
第一条工人应按时上下班，上班时，衣冠整洁，不准穿拖鞋。
第二条在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。
第三条严格按照厂部下达的生产任务单和施工图纸进行生产，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品样式。
第四条木工在生产施工中，要做到高档产品用优质木材，一般产品用一般木材，粗料细作，合理使用原材料。
第五条严格按规范化生产和程序施工。加工制作每件产品应做到坚固、外表美观。
第六条在生产、装修施工中应合理使用原材料，降低生产成本，提倡节约有奖的原则。
第七条下料时应根据厂部下达的生产下料单的数量、数据合理下料，杜绝大材小用，长材短用的现象，保证木材的质量充分提高木材的使用率。
第八条各种木工机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按章操作，机械起动前应检查各部位是否正常，部位做好加油工作，在机械正常情况下，起动后应先预热一分钟左右，方可进行操作，操作时工作人员精神要集中，操作应规范，送料要平衡，遇到木材有树节的情况下，操作速度要放慢。
第九条带锯机应由专人负责操作使用，任何人不得私自动用。锯大料时应时刻注意安全。应根据材料和锯片的运转情况，如木料过大加工时卡锯应立即停机，扩大锯口。操作时两人配合要默契，下手配合好上手接料工作，手应离锯齿10公分远。
第十条机械操作人员工作时，一律穿紧袖工作服操作机械。
第十一条加强生产工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏，如生产工具、机械设备发生故障时应及时维修，保证机械正常运行。
第十二条生产车间、在外装修的施工场地应保持整洁，下班前清理、打扫卫生，整理原材料，规整摆放，成品、半成品分类整理，摆放整齐。
第十三条加强车间安全防火防盗工作，下班后各生产车间机械动力电源全部拉闸上锁，所有车间关门、上锁。
第十四条为了确保消防设备安全性能，生产车间配备的所有消防设备不得随意动用，或作为它用。
第十五条员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。
第十六条员工在工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好公司形象，热情为客户服务。
第十七条员工在工作中不推诿，积极、主动，工作中树立上进心、事业心、责任心，严格要求自己。
第二节木器厂营房、营具维修规定
第十八条按时上下班，上班时，衣冠整洁，不准穿拖鞋。
第十九条在维修施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接施工电源线。
第二十条在维修中，应做到逐步提高维修产品质量。修复复原工作做到美观，严禁粗制滥造。
第二十一条严格按照学校营房部门所规定的项目做到合理安排、按时完成任务，在维修、施工中逐步提高维修质量档次，做到满意率在85%以上。
第二十二条严格维修规范和管理程序。维修每项物品时应做到坚固、外表美观。
第二十三条按照学校营房部门下达的维修任务标准进行维修施工，不得超出标准，如超出维修项目标准时，做好收费和解释工作。
第二十四条维修营房、营具工作任务较艰巨，关系到学校教职员工的切身利益，接到维修通知后，应积极、主动、准时、想方设法完成任务。
第二十五条维修营房、营具施工时，杜绝大材小用，长材短用的现象，充分提高原材料的使用率，保证质量。
第二十六条营房、营具维修施工中，应用一般木材，尽量控制使用高档材料，避免造成成本费用的增加，做到粗料旧料细做，合理使用各种原材料和小五金。
第二十七条各种维修机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按规章操作，使用机械维修操作时工作人员精力要集中，操作应规范。
第二十八条加强维修工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏现象，如生产工具、机械设备发生故障，自然损坏时应及时维修，保障机械正常运作。
第二十九条高空作业时，做好防护安全措施，安全设施配套完整，穿好工作鞋进行施工。
第三十条维修营房、营具时，不得用所在单位的办公桌、椅或其它物品当工作凳和施工脚手架用，不得损坏施工场所的各种原有设施。
第三十一条维修完工后，及时打扫清理场地，保持整洁，将维修场所原有设施摆放整齐。
第三十二条员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。
第三十三条在营房、营具维修工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好公司形象，热情为客户服务。
第三十四条在接受维修工作中不推诿，积极、主动、工作中树立上进心、事业心、责任心来严格要求自己。
第三十五条及时向营房部门汇报营房、营具维修情况，与机关领导及时勾通，做好后勤保障服务工作。
第三十六条保证学校两个假期的大量营房、营具维修任务的及时完成。
第三节木器厂油漆车间规定
第三十七条工人应按时上下班，上班时不准穿拖鞋。
第三十八条在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。
第三十九条严格按照厂部下达的生产任务进行施工，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品的花色品种，严禁粗制滥造。
第四十条各种木器制品油漆时，根据木器产品的高低档次合理使用油漆原材料，按高档产品用高档油漆，一般产品用一般油漆的规律进行施工，粗货细做。
第四十一条调配油漆时应根据所需油漆的物品面积适当调配油漆原材料。计算准确，杜绝配料过剩，浪费原材料，充分提高油漆原材料的使用率，保证产品的质量。
第四十二条严格管理程序和按规范化生产，油漆产品应做到着色、着漆坚固，表面平整光滑、线条流畅。
第四十三条在生产、装修施工中应严格控制油漆原材料的不合理使用，降低生产成本。
第四十四条各种油漆原材料属易燃易爆物品，应专人负责，妥善保管，在生产中，按要求进行使用，不得违犯各种油漆使用规定，更不能违章操作。
第四十五条各种喷漆机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按规范化操作，机械起动前应检查各部位是否正常，部位做好加油工作，机械起动运转正常的情况下，方可进行操作，操作时工作人员精神要集中，操作应规范。
第四十六条加强生产工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏，如生产工具、机械设备发生故障，自然损坏时应及时维修，保障机械正常生产。
第四十七条喷漆操作时，一律穿紧袖工作服进行工作。
第四十八条生产车间，在外装修的施工场地应保持整洁，下班前清理、打扫卫生，分类整理油漆原材料，清洗干净油漆桶、油漆刷子。成品、半成品分类整理，摆放整齐。
第四十九条加强车间安全防火、防盗工作，下班后各车间机械动力电源全部拉闸上锁，所有车间关好门窗，上锁。
第五十条为了确保消防设备安全性能，生产车间配备的所有消防设备不得随意动用，或作为它用。
第五十一条员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。
第五十二条员工在工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好的公司形象，热情为客户服务。
第五十三条员工在工作中不推诿，积极、主动，工作中树立上进心、事业心、责任心来严格要求自己。
第四节木器厂门岗管理规定
第五十四条牢固树立安全第一的思想观念，严格按照木器加工厂规章制度来执行门卫工作职责，爱岗敬业。
第五十五条当班时衣冠整齐，礼貌待人，热情服务，接待好来所有来厂办事人员。
第五十六条严格执行门卫物品放行手续，不符合放行手续的物品一律不允许放行，按制度行使门卫的权利，做好本职工作。
第五十七条加强外来车辆、人员的管理，不属公司和木器厂的车辆一律不允许私自停放在公司和木器厂的场地，更不准在厂区内过夜。
第五十八条当班时做好来访人员登记工作，做好交接班记录登记移交工作，按时、正点交接班。
第五十九条值班室是公司、木器厂的门面，室内要做到整洁、干净，共同搞好门卫内务环境工作
第五节木器厂员工奖惩规定
第六十条为进一步加强本厂所属员工的日常管理工作，转变思想观念、改进工作作风，强化内部管理，奖惩分明，提高员工的敬业爱岗精神和责任感，调动全体员工的积极性和创造性，确保公司下达的各项任务指标圆满完成，根据本单位实际情况，结合各岗位工作特点，制定以下奖惩规定。
第六十一条遵守木器厂各项管理制度，爱岗敬业，埋头苦干，服务态度好，有突出表现者，每月奖励50元。
第六十二条自觉遵纪守法，维护木器厂形象，挽回经济损失、见义勇为者，视轻重给予奖励。
第六十三条在生产中，爱护公共财产，对各类违法违纪行为敢于制止、批评、揭发者，每次奖励50元，并通报表扬。
第六十四条对产品有发明创造，积极提出合理化建议，有显著成绩者，每次给予奖励100元。
第六十五条在生产中及时发现机械故障、报告或及时维修者，每次给予奖励30元。
第六十六条在生产中节约原材料(含各种材料)，按原材料价格发给30%节约奖。
第六十七条按单位要求及时完成任务或提前超额完成的各项任务指标者，每月奖励50元。
第六十八条门卫保安员值班时衣冠要整齐，服务要热情，对工作认真负责，严格落实出入厂物品的登记制度，有突出表现者，每月奖励50元。
第六十九条不请假私自外出，不按时上下班，不按时归宿舍，第一次批评警告，第二次罚款30元。超出3次以上者，予以辞退。
第七十条无故不参加集体活动，无组织无纪律，无集体观念者，每次罚款30元。
第七十一条不服从工作分配调动者，立即予以辞退。
第七十二条在生产和施工中应妥善保管好配发的维修工具及机械设备，无故造成工具及机械设备丢失者，照价赔偿，并罚款50元。
第七十三条不按照操作规程或违章操作，将维修工具或机械设备无故损坏者，所造成经济损失或人员事故者，所需费用由当事人负责，同时罚款100元。
第七十四条不按时完成木器加工厂下达的生产任务，对产品的质量不严格要求，造成产品不合格者，按照产品原价格赔偿，罚款50元。
第七十五条在生产施工时使用原材料计划不准确，造成原材料的浪费，有时可用其它废旧材料代替的，又不用，经查实，照价赔偿所浪费的原材料，同时罚款100元。
第七十六条营房、营具维修人员对工作不认真、不负责，服务态度不好，维修质量差，造成单位或用户投诉者，每次罚款50元，情节严重者，予以辞退。
第七十七条员工私自利用木器加工厂生产工具及机械设备私自外出干活，每次罚款100元，并收回所加工的产品，造成事故者由本人负责，同时予以辞退。
第七十八条在正常生产工作中，私自用木器加工厂原材料加工产品，谋取个人利益者，经查实，除加倍赔偿原材料费用外，同时罚款100元，并立即辞退。
第七十九条私自把本单位的客户介绍给外单位，向外单位索取回扣或介绍费，或以本单位的名义承接客户，和别人共同索取回扣，或以本单位名义，个人在外面开小公司承接业务，经查实，扣发工资、奖金，罚款300元，予以开除。
第八十条在工作和生活中，无故吵闹打架者，引发事故，当事人除负责医疗费外，双方各罚款100元。影响较坏者，予以辞退。
第八十一条偷窃他人财物及生产工具者，罚款100元。情节严重者交司法部门处理。
第八十二条为他人提供赌场、赌具，参与赌博者，每次罚款200元，并辞退，或交司法部门处理。
第八十三条所有员工私自留他人在宿舍住宿，或在本人宿舍做饭、烧电炉，每次罚款50元。
第八十四条保安员当班时衣冠不整齐，动作不规范者，每次罚款20元。超出5次以上者，扣发全月岗位补贴。
第八十五条保安员值班时睡觉，不按时交接班的，扣发当月岗位补贴50元，并予以开除。
第八十六条保安员当班时，会客、擅离工作岗位者，每次罚款50元。当月超出两次以上者，扣发当月岗位补贴100元。
关键词：“8S”现场管理;校企文化;融合育人;要素
中等职业学校教书育人、管理育人、服务育人、环境育人，归纳起来就是文化育人。现代企业文化主要体现在：一是员工形成遵纪守法、责任意识、注重质量、团队合作、坚守诚信等先进的工作价值观;二是企业形成现代产业科学的生产方式、合理的劳动组织和规范的管理流程等核心内容。近年来，江苏省灌南中等专业学校（以下简称“灌南中专校”）尝试从学生成长的“五场”场域的环境（简称“五场”：“寝场”、“餐场”、“学场”、“工场”、“岗场”）融入企业“8S”现场管理要素，突出将工业文化要素融入学校管理――“产业文化进教育、工业文化进校园、企业文化进课堂”，促进学生在成长中自在、自律、自主、自信、自强，成为情感人、文明人、文化人、技能人、职业人。[1]
一、中等职业学校“8S”
现场文化育人管理要素的内涵
（一）企业“8S”现场文化管理要素
（二）中等职业学校“8S”现场文化育人管理要素
二、中等职业学校“8S”
现场文化育人管理要素的实施
（一）“寝场”的现场文化育人管理――培养情感人
宿舍现场是中等职业学校学生日常生活与学习的重要场所，也是实施校园文化与企业文化对接的重要阵地，需要引导学生从一个人的个体生存走向一群人的团队生活。
当前中等职业学校学生“宿场”管理中存在的问题有：一是“生活自理能力弱”，表现为新生一入学在“床位”上呈现的凌乱不堪，无一丝生气和舒适美感;二是“处事待人唯我独尊”，大多学生呈现出以自我为中心性格特征，同舍成员人际关系冷漠或紧张，表现为“寝场”间缺失和谐共处的生活氛围;三是“无视规章情感宣泄天地”，少数学生忘乎所以，经常故意破坏寝室公共设施，把宿舍作为宣泄情感和发泄不满的主要场所;四是“隐藏性的违纪违法场所”，极个别学生在“寝场”喝酒、吸烟、赌博、勒索钱财，有时打架斗殴，影响极坏。为此，学校对“寝场”现场管理，主要从内务整理、清扫清洁、劳动态度、遵章守纪情况等方面入手，进行量化考核，将宿舍分为最美宿舍、文明宿舍、合格宿舍、不合格宿舍四种类型进行每天一检查、每周一评估、每月一次授牌表彰与激励。[4]
1.“寝场”Logo制作。倡导班级确立寝室愿景、班训、班歌、班主任寄语等内容，设计制作Logo，形成特有的寝室文化墙。
2.“寝场”内务大比拼。通过军事化的规范管理，培养学生生活自理能力，让学生明白生存之道、生活之态，提高学生自主意识、自律意识，形成自主能力、自治能力。
3.“寝场”任务大承包。通过宿舍集体活动和宿舍文化建设，宿舍环境自我管理大承包、强化学生团队精神，让学生努力改变自己，适应大众环境，提高人际交往能力，构建健全的人格，找到“寝场”的舒适感、幸福感和归宿感。
4.“寝场”周末大讲堂。定期举办“宿舍是我家，文明靠大家”等宿舍域场的建设活动，“最美宿舍”评比、“最佳内务寝室”评比、“最有文化寝室”评比，以“五自”教育为学生管理特色，将“寝场”学生的“自主管理”、“自我教育”、“自我完善”、“自我提高”、“自我欣赏”作为学生综合素养培养的补充和提升。
（二）“餐场”的现场文化育人管理――培养文明人
海尔总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”食堂现场是中等职业学校学生生活、用膳与文明礼仪体现的最主要场所，也是学生良好生活行为与习惯养成的重要域场。学校实行“餐场”记载卡打分累计的常态考核，作为德育课程考核的重要组成部分。目的在于引导学生“学会尊重、学会生活，养成习惯、培养素养”，从自发的遵守、规范走向自觉的尊重、文明。
2.“学习”考核。播放富士康、海尔、华为等公司员工就餐的影像资料，引导学生自觉遵守“餐场”秩序，在规定的地点自觉排队，有序地走进食堂就餐，让学生明白尊重规则是现代人基本的文明素养，未来工作岗位中尊重规则就是对他人的尊重。
3.“节约”考核。倡导“节约光荣、浪费可耻”、“光盘行动”，教育学生从“餐场”的一点一滴做起，尊重他人劳动成果，多想一粥一饭的来之不易，珍惜每一粒饭、每一分钱、每一滴水、每一度电，把勤俭节约当作学校生活的一种美德、一种时尚、一种习惯。
4.“清洁”考核。要求学生讲究卫生，严禁随地扔杂物，随意吐痰，随便乱倒剩菜、剩饭，对剩菜剩饭必须倒在指定桶内，用餐后的餐具放入指定的位置或袋内，提倡用完餐自己洗餐具，确保食堂餐位清洁卫生。
（三）“学场”的现场文化育人管理――培养文化人
中等职业学校公共基础课程与专业平台性课程学习的教室是一所学校形成文化教育的重要场所。中等职业学校要使“学场”的“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等行动成为一种学习惯例和制度，引导班级的一切活动都始终围绕着学生未来的职业活动来展开，塑造整洁有序的学习、生活、实训环境，培养学生的职业素养、敬业精神、创业精神以及良好的职业习惯，从而使学生“融入社会、介入企业”，实现学校教育与企业接轨。
学校构建了一个全新的“8S”教学单元管理现场，把企业的运作方式、经营模式、企业文化、素养培养、竞争机制等核心内容融入实际教学（学习）过程中。
1.“学场”的“状态”管理。要求学生每日常态化对教室（实训室）内的黑板、讲台、墙壁、地面等进行全方位的整理、整顿、清扫、清洁，使学场保持完美和最佳状态，消除发生安全事故的根源。
2.“学场”的“环境”管理。制定环境管理评价标准，要求学生随时随地保持课桌、讲台、工作台上的物品整齐清洁，严格按统一规定位置，有序摆放学习用品、学习（教学）工量具等，营造一个良好的学习与实训环境，使学生能愉快地学习与实训。
3.“学场”的“素养”培养管理。“学场”的“素养”培养主要体现在严格遵守规章制度的习惯和作风。一是示范的作用。教师要求学生做到的自己首先自觉做到，教师的行动既要像“师傅带徒弟”一样起表率作用，又要像“车间主任管理员工”一样层级管理;二是制度的约束。要求学生按照企业一线的员工那样准时上下班，进入实训场所学习时必须着工装，整队进出实训工场，凭“学卡”上岗;每天的实训要像企业一样，有班前会布置任务，结束检查公布，班后会激励。三是灌输教育。用职业道德和为人之道案例对学生进行职业道德教育，让学生在未来职场中成为一个遵守规章制度，具有良好学习、职业操守与素养习惯的合格员工。
（四）“工场”的现场文化育人管理――培养技能人
中等职业学校要突出“工场”（技能实训场所）五项要素构建：职校化的教学管理;工作化的环境布置;现场化的项目实施;学徒化的师生关系;企业化的校本课程，形成校企文化管理的内外融合、融入、融通、融接的职业能力递进培养模式。为此，学校以适应职业岗位需求为导向，创新教学环境，构建具有鲜明职业教育特色与企业文化要素的校内实践教学环境。
1.校内实训基地建设浓厚的企业文化环境。实训基地的布置融入企业文化的标语：“安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一”、“把简单的事情做好了就不简单了”、“爱岗位尽心尽职，钻业务精益求精”、“找方法才能成功，找借口只会失败”，悬挂、张贴生产标识、操作规程、职业行为规范等。既体现了职业道德的规范和职业思想品质要求，同时把岗位的职业素质要求与教学要求有机结合在一起，促进校园文化与企业文化紧密结合。
2.构建开放型的校内“大实训”环境。营造与生产、建设、管理、服务第一线工作现场相接近、具有鲜明职业教育特色的实践教学环境，开辟“专业墙”、“企业墙”、“创业墙”，以适应职业岗位需求为导向，着力促进知识传授与生产实践、教学流程到工作流程、教学环境和企业环境紧密衔接，使学生的学习行为举止，实训工作规范，安全守则遵守，制度管理要求，现场文明管理等方面均与企业要求无缝对接。
3.构建“三轴四层一贯穿”现场技能教学体系。形成以能力培养为主线，以学生“三轴”发展（职业技能、技术精神、职业素养）为取向，以“四层”递进能级技能（基本技能、专业技能、综合技能与岗位技能）为训练方式，以创业创新能力培养贯穿融合于一体的“三轴四层一贯穿”实践教学体系（图2），实现专业、学业、职业、就业和创业的实践教学“五业”贯通。[5]
（五）“岗场”（岗位现场）的现场文化育人管理――培养职业人
灌南中专校引入现代企业运行机制，实现校内实训基地企业化现场管理，逐步培养学生良好的职业情感、职业精神、职业规范、职业素养。
2.实行“岗场”的素养考核管理。学校在校内实训教学岗位引入企业现场管理规范，制定《工作交接制度》《实训管理奖惩制度》《实训教学考勤与休息休假制度》等管理制度，推行“8S”现场文化育人管理要素考核：整理――把必要的和不必要的区分开，把不必要的去除掉;整顿――把必要的放在制定位置，标准化;清扫――使部门内部消除脏乱，及时发现缺点;清洁――保持整理、整顿、清扫的清爽状态，无脏乱;素养――自觉遵守规定事项，养成良好习惯;节约――优化、合理配置各种资源，杜绝铺张浪费;安全――生产、技术、机器设备稳定可靠，按规定操作，消除隐患;学习――使自己学习、生活得到持续改善、培养学习型组织，强化教学现场的生产化管理，严格要求学生实训操作中不仅要熟悉行业的技术规范、操作规范、安全规范，而且要养成严格按岗位生产工艺加工产品、工量具摆放整齐有序、设备及时维护保养的安全、文明生产的习惯。[6]
三、中等职业学校“8S”
现场文化育人管理的体会
（一）“8S”现场文化育人管理要体现“共育性”
“8S”现场文化育人管理要成立“五场”共融的育人管理组织结构[7]，构建“五场”共融育人管理机制（图3），建立“五场”育人管理考核体系，形成多方衔接的文化育人工作网络，提高全员、全过程、全方位育人能力。
（二）“8S”现场文化育人管理要体现“融合性”
“8S”现场校企文化共融育人，重要体现在学生“五场”成长场域，培养学生自在、自律、自主、自信、自强，把学生打造成情感人、文明人、文化人、技能人、职业人，以实现学生自我发展的需要。
（三）“8S”现场文化育人管理要体现“职业性”
“8S”现场文化育人管理突出岗位“职业”的特点，引进企业管理元素，融入相应的职业道德、职业理想和职业人文素质培养，营造浓郁的企业文化氛围，实现校园文化职业化、人性化、整体化的整合和统一，使培养出来的学生既有职业能力又具备一定的人文素养。
（四）“8S”现场文化育人管理要体现“导向性”
校企文化贯穿学生职业成长过程，要广泛开展企业社会实践、职业能力测评、编写职业生涯规划书、职业生涯规划大赛、模拟面试等活动，使学生职业生涯规划贯穿于学生学习生活的整个过程，推进专业文化、企业文化在校园的全方位、立体化建设。
（五）“8S”现场文化育人管理要体现“系统性”
在“8S”现场文化育人管理过程中要广泛收集和吸纳来自校内师生员工和社会各方面的反馈信息，对偏离文化育人目标的行为，要适时调整，对有助于“8S”现场文化育人目标的行为要予以强化。
参考文献：
[1][3][7]沈志美.“五位一体”构建职校新型管理模式――江苏省海安中等专业学校的经验[J].江苏教育：职业教育，2014（1）.
[2]胡晓明.5S，8S及6Sigma管理[J].企业导报，2011（10）.
[4]周如俊.基于“四位”视角的校企制度文化对接路径[J].福建教育：职成版，2014（3）.
[5]周如俊.2.5+0.5”学制分段后中职校实践教学体系的构建研究――以机电技术应用专业为例[J].江苏教育：职业教育，2014（3）.
[6]姜汉荣.浅谈5S管理与职业学校学生管理[J].交通职业教育，2009（5）.
TheSecondaryVocationalSchool-enterpriseCulturalIntegratedTalent
TrainingunderthePerspectiveof"8S"On-siteManagement
ZHOURu-jun
（JiangsuGuannanSecondaryVocationalSchool，Lianyungang225000，JiangsuProvince）
从“一,二,三”到“十”,媒体修改标题的速度,赶不上富士康员工跳楼的速度。深圳警方证实,5月21日清晨,富士康科技集团又有一名员工坠楼身亡,死者为21岁男性员工。此时距5月14日晚间,一名梁姓男员工从宿舍楼坠楼身亡不过一个星期。这也是自今年以来短短不到半年之内,这家全球最大代工企业第十名坠楼的员工,“十连跳”已共造成8死2伤。
“郭台铭的紫禁城”
清晨7点30分,深圳宝安区龙华镇环城二路和油松路十字路口的人行天桥上,一起一伏的强烈震感,让人感觉脚下不是天桥,更像是一张紧绷的弹簧床。胸前挂着富士康工牌的数万年轻人正汇聚成两股熙攘的人流,踏过天桥涌向北边的富士康龙华科技园南门。
这里就是被美国《华尔街日报》记者称为富士康老板、台湾鸿海集团主席郭台铭的“紫禁城”的入口。每个工作日,有30多万名员工在这个方圆2.3平方公里的园区内工作。
尽管富士康的员工福利待遇,被认为在珠三角的台资企业中算是好的,且不论临时工还是正式工人或是白领,富士康都会依法给上各种保险,“最重要的是,富士康基本没有拖欠工资的现象”,应聘者经常在厂外漏夜排队可为佐证。但有报道称,富士康员工“内心都有一种不平衡,那就是我们生产的是全世界最好的产品,但是却拿着差不多最低的待遇”。富士康首先被质疑的是高强度的付出与低收入的巨大心理反差。
富士康的员工级别分为“不铨叙”、“铨
叙”、员级和师级四种。“不铨叙”是临时工,“铨叙”是正式工,员级主要是普通生产线工人,师级则是各类主管。据曾在观澜镇富士康工厂工作两年多的前员工透露,富士康的“不铨叙”每月底薪900元,扣去社保后拿到手的只有800多元,“不加班赚不到钱”。
伴随高强度工作的是等级森严的管理。对于一个学历不高的普工而言,进入富士康,多是从“不铨叙”做起。“不铨叙”做得好,有机会成为生产线上的储备干部,再进一步则是能负责四五个工人的全技员。当上了全技员,就有了“考铨叙”的可能,也就是正式工。
据员工介绍:全技员分为A、B、C、D四档,再往上则依次是线长、组长、副课长、课长、专理、副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总经理、资深副总经理、总经理、资深总经理等各个等级。高中或中专毕业的普通员工三四年才可能提升为线长;而要提升至课长,可能需要10年甚至更长。
与森严的等级相伴,不少管理层的工作方式较为粗暴。有富士康员工透露,曾亲眼看到,有时下班之后集合整队,有的工人走得慢一点,线长就会用脚去踹。在这样的环境下,有些年轻的工人难免会感到压抑。
除去工作压力和严苛的管理,富士康的保安体系也多为外界诟病。
富士康的保安人员多达2万名,而与很多公司聘请保安服务公司不同,富士康的保安全为自主招聘。一些招聘公告上,要求应聘保安必须是退伍兵。在作为海关特殊监管区的富士康园区里,肩负重任的保安人员拥有了相当大的权力。
据报道,2009年富士康就曾发生因“失窃”员工被关禁闭及挨打事件。“从个例上说,可能会有粗暴工作的保安。”富士康集团媒体办主任刘坤解释说,“我们是代工企业,保安要保护公司财产和技术机密,难免要对员工进行严格的检查,员工认为侵犯隐私,这种矛盾是必然存在的。”
有媒体总结富士康的管理模式称:基于“保密”而进行的精细分工,最终导致员工丧失工作的兴趣直至成为企业的附庸。而在依附性越来越强的同时,归属感却越来越差。
清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨指,治理企业的关键在于治人,而“治人”的关键是要把每一个人当作一个完整的整体,而不能把人当作一个固定在流水线某个部分的螺丝钉。
他认为,以富士康为代表的中国制造企业,正是因为这种极端不利于个体发展的模式,最后带来了灾难性的破坏。
新一代打工者的焦虑
值得注意的是,富士康“十连跳”事件中的员工年龄介于18至24岁之间。这些“80后”及“90后”的新生代打工者和他们的前辈迥异,“不能吃苦、个性张扬、月光族(每月花光薪水)、喜欢上网、思想有些偏激,敢想敢做”。在深圳这个快节奏的城市,新生代的梦想更容易被现实击碎,产生绝望的心理。
香港理工大学应用社会科学系副教授潘毅表示,相对于第一代农民工,新生代农民工面临着前所未有的压力――家乡回不去了。他们大多不会从事农业生产、不适应农村生活;二则,失地农民越来越多,即使想回去,家里也没有土地。
实际收入锐减,退路又无,新一代打工者面临着比他们的前辈更大的生存压力,也承受着更多的焦虑。
而涂尔干所谓遏制自杀的最有效的障碍――集体,也并不能给中国的新生代打工者提供帮助。“目前的社会管理制度框架,使每一个打工者处于原子状态,他们没有自我救助与沟通的组织。”刘开明说。
在富士康,“不管是正式组织,比如工会,还是非正式组织,比如老乡会,同学会,普通员工都找不到,所以压力大,却无法纾缓。”“必须从源头解决问题,一方面,提高打工者的收入,消除他们的集体焦虑感;建立有效的集体组织,让他们处于一个多维度的人际关系网中。”
媒体称,这也给类似的大中型企业的组织架构和成本层面提出更高要求。企业对新生代员工不能再以老一代打工者的抗压、韧性和耐性要求他们,也不能再把他们看成流水作业上的机器,而须增加“关怀成本”,避免悲剧的发生。政府则同样需要提供制度性的关怀。
商业模式困局
财政部财政科学研究所所长贾康更指,富士康赚的就是人力成本差,在困局背后,其需要的是对整个商业模式的深刻反思。
对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说,利润除了来自于对人力成本的控制,还可以来自对原材料成本的谈判。然而,对于富士康这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单的大型代工企业来说,其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略上对成本的调控,因为上述国际大客户早就把供应链上的账目算得清清楚楚。
曾在富士康做过高层管理工作的Charles(化名)告诉媒体,“富士康在与这些国际客户的订单关系中,是很难从供应链上创造利润空间的。举例来说,它为戴尔或惠普代工一台电脑,所有的物料都是对方指定的,比如电脑的机壳塑料用GE的,显示屏用三星或LG的,甚至耗材的比例都有明确规定,而物料价格往往是客户早与供货商谈好的,富士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。”
“精明的客户早就把用工量也计算得清清楚楚,生产线上用多少工人,检修工有多少,都会在合同里做明确的标示,客户只是按照较高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看,富士康赚的就是人力成本的差值。”
当然,国际客户是不会支付富士康厂房、机器的购买、维修等费用的,所以,这些成本也需要在富士康赚取的人力成本中进行摊销。由于厂房、机器的费用很难打折,所以富士康要想创造更多利润,就只能加强对人力成本的调控,最大限度地降低人力成本。
然而,仅仅做到这些并不够,在残酷的国际竞争中,客户对于代工企业的要求还远没有结束,交货期与交货质量是紧紧悬在其头上的一把利剑。在如此的围追堵截中,代工企业只能在有限的空间中挣扎。
富士康在中国内地找到了期待从贫穷走向富裕、能够吃苦耐劳的廉价劳动力,彼时,也正是全球制造中心由日本向亚洲“四小龙”再向中国内地转移的时期,加上中国对外资(包括台、港、澳)的税收优惠政策(“五减三免”等)以及郭台铭在公司内外结构上的运筹帷幄,富士康在全球代工行业的竞争中脱颖而出。
一位曾在富士康从事高层管理工作的人员告诉媒体,“富士康对外只是一个叫法,并未进行工商登记(至少我在富士康时没进行登记),在其内部是数不清的法人,隔三五年就会注册一批新的,为的就是享受税收的优惠。很多在富士康工作的人都会对其各种各样的公司名称感到混乱,摸不清头脑。”
为此,富士康曾以股权转移方式变身港资,也有向内地和越南进行工厂转移的布局,但所有的目标都只有一个:那就是降低成本的支出。
今年4月16日,富士康国际(2038.HK)的2009年财报显示:收入为72.41亿美元,同比下滑22%,实现净利润3962万美元,同比大幅下滑68%。截至2009年年底,公司员工数量达11.87万名,相比2008年增加9.7%,但员工成本总额支出却同比减少28%,人均成本更同比减少34%。
在一个拼成本、拼价格的商业模式中,对工人的“剥削”水平成了代工企业的核心竞争力。而最终,当强大的压力压至最危弱的部分,富士康的困局犹然而生。猝死的年轻生命只是这个困局的导火线。
2010年富士康员工“十连跳”
5月21日,一名男性员工坠楼身亡,21岁
5月14日,一名梁姓男员工从龙华园区福华宿舍楼7楼坠楼身亡,21岁;
5月11日,龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡,24岁;
5月6日,龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡,24岁;
4月7日,观澜樟阁村,富士康男员工身亡,22岁;
4月7日,观澜厂区外宿舍,宁姓女员工坠楼身亡,18岁;
4月6日,观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼,仍在医院治疗,18岁;
3月29日,龙华厂区一男性员工从宿舍楼上坠下,当场死亡,23岁;
实习在于培养实践动手能力,使所学的专业理论知识与实践相结合,为更好的适应社会的需求打下良好的基础。今天小编给大家为您整理了服装设计实习个人总结，希望对大家有所帮助。
这段经历使我懂得，在检验原型与纸样的平纹细布的准备工作中，要注意以下几个问题：例如用平纹细布检验原型样板时，其中很重要的一点是要将所用织物熨烫定型，使织物的经纬纱线彼此间互成直角。若织物的上边没有沿丝缕裁剪，则通过撕布调整，或是先抽出一根纱线，再沿着抽出的纱线裁剪。织物的经纬纱如果歪斜了，平纹细布必须经熨烫定型，以使经纱与纬纱彼此完全垂直。而在整个实习过程中，测量人体是最为复杂的一个环节，因为人体测量是针对特定的造型或者个体，由于人体上的线条没有人台上的那么清楚，在人体上测量就显得更加困难。而且，人体是有弹性的，尺寸还会随着人的呼吸变化而变化。所以在这个环节上我下了很大的工夫和汗水才把握了其中的要点，之前在书本中略有所知，但实际操作情况却更加困难。重要要把握好前颈点、后颈点、侧颈点和肩点，在这些部位放置小块有色胶布，把握好腰节线等等，这些都是测量人体的准确度的基本要素。
第一周，在学习了一些基本的绘制原型样板知识和测量人体的技巧之后，上司杨小姐开始让我独立完成一些简单的工作，后来我才知道，一套准确的基本原型，对于制作辅助样板和纸样来说是必须的。
第二周，我了解到一套基本原型包括：合身袖片原型样板、直身袖片原型样板、带肩省和腰省的前后片上身原型、带腰省的前片上身原型、带领省和腰省的后片上身原型、单省前后裙片原型、带两个省的前后裙片原型、带省的前后合体上衣原型、无省的前后片上衣原型、前后裤片原型、连衣裤原型、合体连衣裙原型、公主线连衣裙原型、长衣身原型、帐逢式长衣身原型、披肩式长衣身原型、卡夫坦式长衣身原型，其中卡夫坦式长衣身原型还分为有肩省和无肩省两中形式。
第三周，我明白了不同的服装企业甚至同一企业，采用的原型都各不相同。这种差异的产生一方面是因为对于某一指定的规格，不是所有的公司都会采用相同的尺寸;另一方面是因为人台制造的差异，使得坚持对指定规格采用同一尺寸的公司亦有不同。但绘制基本原型样板的原理并不受测量值差异的影响。得到基本原型样板的方法有两种：一是用标准人台或人体测量值在纸上绘制原型样板，二是将立体裁剪得到的平纹细布转移到纸张上来。不论使用哪一种绘制原型的方法，所有的原型样板均需要平纹细布试穿检验，以保证缝线的准确性、平衡性以及良好的合体性。平纹细布上所做的修正必须更改到样板上。
首先我在制板企划部学到地是绘制原型样板需要地基本知识,本来原型是用于描述基本地上身衣片、裙片和袖片结构地最流行地术语,所有地设计可以通过它得到.原型也被称为基本样板、原型样板或基础样板.制成地原型样板通常不加缝份,因为缝份有时会影响比例,妨碍设计变化地展开.原型样板也可以用来作为纸样.如果采用,就必需加上缝份和贴边.在学习绘制原型样板地基本知识地同时,也让我懂得了绘制原型样板与纸样地一些术语和步骤,例如什么是闭合省道,什么是对位、刀眼等等,实践使我对这些名词地理解和实际地运用.
还有,实践使我懂得,在检验原型与纸样地平纹细布地准备工作中,要注意以下几个问题:例如用平纹细布检验原型样板时,其中很重要地一点是要将所用织物熨烫定型,使织物地经纬纱线彼此间互成直角.若织物地上边没有沿丝缕裁剪,则通过撕布调整,或是先抽出一根纱线,再沿着抽出地纱线裁剪.织物地经纬纱如果歪斜了,平纹细布必需经熨烫定型,以使经纱与纬纱彼此完全垂直.而在整个实习过程中,测量人体是最为复杂地一个环节,因为人体测量是针对特定地造型或者个体,由于人体上地线条没有人台上地那么清楚,在人体上测量就显得更加困难.而且,人体是有弹性地,尺寸还会随着人地呼吸变化而变化.所以在这个环节上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要点,之前在书本中略有所知,但实际操作情况却更加困难.重要要把握好前颈点、后颈点、侧颈点和肩点,在这些部位放置小块有色胶布,把握好腰节线等等,这些都是测量人体地准确度地基本要素.
服装设计实习个人总结范文三1.实习过程
我是在8月12号去湖州_X有限公司实习的，首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的情况，也让我跟后整理车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。渐渐的我慢慢熟悉清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。
经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任控制制度，该公司要分为以下部门：(1)厂长办公室(2)业务部(3)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库。
还有领导对管理层的控制：一是每天晨会控制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细节控制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人原因给工厂造成损失。
同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程：业务技术仓库裁剪缝制后整理出库
具体控制如下：
(1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。
(2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。
(3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产
(4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。
(6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货
正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大大提高，产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理制度。
我还了解到一些关于服装方面的知识。真货是国外大品牌提供全套面料、部件、版型设计，到国内寻找厂家生产。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的真货。原单货(也叫余单、尾单)就是生产厂家从不到3的计划报废物资中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和真货的惟一区别，不过是庶出而已，数量较少。还有一种原单货，是因为种种问题，被品牌商拒收的外转内销，有时数量颇多。最常见的是颜色差异，即与外商要求的不一致，但是质量仍然能够保证。柔软型面料一般较为轻薄、悬垂感好，造型线条光滑，服装轮廓自然舒展。柔软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料挺爽型面料线条清晰有体量感，能形成丰满的服装轮廓。常见有棉布、涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等，该类面料可用于突出服装造型精确性的设计中，例如西服、套装的设计。
2.实习结论
3.实习小结
关键词：建筑工程；安全；管理
一、建筑工程施工中存在的安全问题及其解决措施
（一）安全管理制度不完善
（二）安全教育不到位
建筑工程企业应加大安全施工的宣传力度，对施工人员进行安全教育培训，特殊工种的施工人员更要经过专业的培训。通过口头宣讲、悬挂标语等方式大力宣传安全施工的重要性，并派专人负责安全的监督，发现施工人员的不安全行为要早发现、早教育、早制止。对于忽视自身安全不听劝阻的施工人员要进行说服教育，让他充分的认识到安全施工的重要性。一旦出现问题不但自己收到影响，也会影响其整个家庭。
（三）人员配备不达标
很多建筑工程企业的很多工程，都是以低价竞标的方式得来的。所以，很多管理者为了获得最多的利益，往往会尽量的节约开人，对于管理人员更是精简很多，一人多职的情况屡屡发生，咋成了一些工作人员多个工作无法兼顾。同时，建筑施工现场的安全体系和建筑施工现场的安全责任人制度都不够健全，建筑施工现场的安全生产责任人制度要认真的落实，逐级的落实安全生产的指标。很多建筑企业一般为了节约建筑成本往往会降低安全标准。这种情况下，他们通常最先忽视的就是施工人员的安全问题。所以人员的正常配备是非常必要的，最关键的是要配备专职的安全人员。
（四）安全防护设施不到位
很多工程施工企业为了压缩工程成本，会选择降低整个工程的各项开支，其中就包括了现在施工人员的安全设施的开支。会对施工人员的保护工具进行减少，例如安全帽，安全绳索等。同时，还会在保护设施的采购方面一次充好，购买价格比较低廉的工具，质量得不到相应的保障。
（五）施工现场防火、防爆管理
二、如何对施工现场突发安全问题进行控制和处理
在工程施工的过程中，突发性的安全问题时有发生。一般的突发事件对于施工现场来说我们不能把它定义为“事故”。但是如果这种紧急的情故没有得到重视和很好的控制，那么就会出现严重的安全事故，严重的可能危机施工人员的生命安全。所以，对于工程施工现场的突况的控制和处理也是至关重要的。
当然，谁都不希望发生各种各样的安全问题，那么就需要我们提前最好安全防护工作，防止突发安全问题的发生。
三、加强工程项目施工安全管理的若干建议
（一）要吸取国际的工程项目施工安全管理的有关经验
每个国家对于建筑工程在施工中的安全管理都非常的重视，特别是一些国家。我们应该对于这些国家在建筑工程项目中的有关的法律以及法规、施工现场的安全管理方式和经验都要进行深入的研究，认真学习和借鉴他们的先进经验，用来改进我们在此方面的立法和安全管理工作。
（二）政府部门应加强对安全生产的监管
我国的开发商生存市场环境相对比较恶劣，由于缺乏约束和监管，开发商的工程款有时会得不到及时的支付，这也是导致施工安全事故频繁发生的重要原因。此外，也有很多政府部门忽视质量、安全而是一味的求快、求省的做法也是导致开发商无法保证安全生产的一个原因。应该加强对各部门的监管和协调，给开发商更为宽松的条件。
（四）施工安全管理的资金必须专款专用
四、结束语
总之，“安全责任无小事”。在我们进行建筑施工的过程中，不但要保证工程的质量，更要保证施工人员的人身安全，对可能发生的危险及时预防、防范于未然，将危险降到最低。时刻以“安全生命”为管理理念，消除一切不利于安全的危险因素。
[1]张丹敏.建筑工程安全管理[J}.中国房地产业，2013（04）
一份流淌了二十多年的情谊
生活中的崔允良是个性格非常豪爽，爱笑爱说的人。从我们刚踏进金牛帆布厂，他就立刻放下手中的工作亲自陪我们去车间参观。员工宿舍厂房车间，职工俱乐部也五脏俱全。每到一处，我们都会听到老崔细心的解说，由此足以见得，对于“金牛”，老崔着实是将它放进了心窝里，这不光因为“金牛”是他公司的一个品牌更多的是一份流淌了二十多年的情谊。
提起“金牛”，许多老济南人依然耳熟能详。金牛始建于20世纪60年代，作为济南国棉六厂的重点品牌主要以生产帆布为主与当时的新疆石河子、天津金象并称为中国帆布三大金刚。如今其他两个品牌早已在岁月中销声匿迹，而金牛却绝地逢生，顺利的完成国有经济向市场经济的成功转型，绽放出新世纪的新活力。
这种活力不仅体现在金牛在新经济体制下的勇于创新，还体现在作为一个典型的民族自有名牌，由崔允良所领导的金牛人那份源自内心的社会责任感。2008年汶川大地震，是金牛连夜赶制捐赠给灾区人民价值两万元的篷布，2009年全运会环保义工岗，也处处可见金牛人忙碌的身影还有国内外许多重要的经济论坛贸易展销会，金牛正在被更多的人所熟知。
只是这一路，没有人比崔允良更加懂得其中历经的心酸，国企改革员工下岗，工厂入股，品牌竞标，崔允良同金牛一起完成了命运上的起伏。这一路，没有人比崔允良更加明白其中遭遇的艰难，能走到今天崔允良总向旁人说他要感谢两个人，一位是当年国棉六厂，现在济南众鑫集团的董事长李延萍女士是她给予了自己当年收购金牛保护这个民族品牌的勇气和支持，一位是崔允良的朋友是他在崔允良最困难的时候伸出援手，短短3天就帮忙凑齐了107万，使得崔允良在那天的竞标场上信心十足满怀壮志。
逆境生存，迎难而上
万事开头难，老祖宗留下来的这句俗语虽然易懂，但又十分深刻。金牛初入江湖就有三大难题在恭候，第一必须尽快将原金牛帆布厂的所有机器设备搬离，原厂房已被划入规划要另作他用。第二，必须改革旧的员工管理制度，老国营工厂的员工普遍存在的责任心不强，贪图小利等问题将成为企业发展的障碍。第三，必须尽快建立新的销售体系和渠道，国企的解散无形中流失了大批长期合作客户，只有创造利润才能生存下去。