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2011.08.19
(3)、卫生防疫。保持良好的卫生防疫条件,场址选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方,同时又远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。
2、功能区域规划设计
本猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发,办公区和产业园办公室并列设计。生产区主要包括:各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医室、药房、值班室和饲料间等,生产区与其他区隔离,完全封闭,外来的人员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能进入。为了减少污染,根据当地的常年主导风向,将把办公生活区置于上风向或侧风方向。
3、生产区建筑规划设计
②、围栏数量
b)单体母猪栏:总生产母猪数-分娩舍母猪数
d)保育栏:分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝,保育期6周,1周清洁消毒,共7周。
e)生长育成栏:生长栏和育成栏通常是两窝一栏,生长期饲养6周(清洁1周),育成期饲养11周。
4、各种猪舍的平面设计
5、生产区的规划设计
生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间(厂)、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等规划设计注意以下几点。
(1)、生产区只设一个出入口,并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。
(2)、出猪台和集粪池置于围墙边,外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。
(3)、饲料厂不在生产区内,在围墙边设置饲料间,外来车辆将饲料运至饲料间,再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。
(4)、生产区的道路设置,按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被污染,同其他道路分开且不相交,有利于猪场防疫。
(5)、隔离猪舍远离生产猪舍,且处于常年下风向或侧风向。
(6)、水源、电源靠近各猪舍,方便使用,减少浪费。同时,对水源有切实的保护措施,避免被污染;电源做到安全用电。
(7)、粪便污水处理统一规划,结合实际条件,充分利用。并注意污水和雨水分开,减少污水处理量。
6、办公生活区建筑规划设计
办公生活区远离生产区,与产业园办公区放在一起统一规划,将置于优越的位置并且配套有培训教室,资料室等设施。办公区的规划方便管理,特别是对外来人员、车辆的消毒管理。
7、建沼气池3500立方米,化粪池5000立方米。
8、修围墙3000米。
9、建防疫兽医室400平方米。
10、建饲料加工房及库房3000平方米。
五、项目资金概算及资金筹措
(一)、项目总投资及分项投资概算
本项目总投资为15000万元,基础种猪及饲料共投资12000万元,其中基础建设3000万元。
(二)、项目投资及主要计算指标分析
1、种猪购进投资,引进优质品种母猪2400头,公猪100头,每头4000元,80-100公斤重,引入2个月后就能投入使用开始配种,因此,能投入使用的总种猪成本在2500万元左右。
(三)、项目投资构成分析
从投资情况来看,项目总投资15000万元,第一期投资额需9000万元,基础种猪及首批猪苗投资为5000万元,占一期投资额的55.5%,基础设施投资(其中办公区域及沼汽道路围墙种猪舍等:项目办公区域)总需2000万元,占投资额的22.2%,配套设施1000万元,占投资额的11.1%,基础饲料1000万元,占11.1%。
六、项目投资效益分析
(一)、经济效益分析
(1)、生产系统:常年性产仔;
(2)、基本的效益指数:18头猪/母猪/年;3:6:1的全群料肉比;
(3)、群体规模:年出栏100000头肉猪,每头母猪产18头可出肥仔猪,需养5940头母猪5400+540(按10%不能生产)=5940头母猪实际规模,5940头母猪按25:1(公母比率)=240头公猪
虽然10万头猪场群体规模为5940头母猪,但实际的生产母猪仍是5400头左右,所以下面的预算标准都是以5400头为基础的。
(4)、生产周期:从配种到上市=42周,16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育(从断奶至25公斤)+16.5周(从25公斤至100公斤)=42周
(5)、生殖周期:16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周,52周/23周=2.27胎/母猪/年
(8)、饲料使用:5940头母猪生产2182头/周=105000头猪/年
全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解:
总耗料=6000+3680+28080=37760吨/5940头母猪=6.35吨/母猪/年
(9)、饲料原料需求量:
基本的饲料配方公式(以1吨计算)
750公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等(75%)
30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等(3%)40公斤维生素、微量元素添加剂(4%)
所以全年的饲料原料需求估计在:
(10)、用水用电的估计需求量:
衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约20升水,这相当于200升水/母猪/天
(大约50%用于饮用,另外50%用于冲洗及浪费)
最大用电需要量估计=1500度/天
(11)、猪只所需空间及设备计算:
⑤5940头母猪/25:1(公母比率)=240-250个公猪定位栏
⑩猪场的建筑面积:
种猪群部分所需面积:1075+6535+4823=12433平方米
生产区总建筑面积:12433+9840+6640+11518+43000=83431平方米/6000头母猪(14平方米/母猪。)备用猪舍:20000平方米。共计:103431平方米。
生产辅助区面积:兽医室500平方米,饲料加工厂3000平方米,共计3500平方米。
总计10万头养猪场全面积为:3500+103431=106931平方米,换算160亩地。
占用土地,包括活动场地,绿化带共300亩。
(12)、总的资金需求量预算:
①猪舍建筑费用:
②必需设备的购置及安装费用:
合计:555万元(其中部分设备可购置样品后自己加工,以便降低成本)
③其它辅助设备如自动下料斗、定位栏后部铸铁地板、卷帘布、饲料运输车、仔猪转运车、冲洗消毒车等费用计100万元。
④生产技术设备如人工授精实验室全套设备、电子笼秤、背题测定仪、怀孕测定仪等费用计90万元。
⑤土地的购置或征用及场地的三通(路、水、电)200万元。
⑥种猪的购置费用:
合计:2564万元。
⑦流动资金:
流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品10个月之间所有的营运费用及
估计的饲料使用量:
在第一次销售品前10个月其它的费用包括人员工资、低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及技术费等,这些费用估计在:100万元两项合计3876万元,工厂绿化环保费用200万元。
所以,一个10万头养猪场的总造价大约为:每年土地费80万元+4277万元(基建)+945万元(设备)+2564万元(种猪)+4076万元(流动资金)=11942万元(其中土地费用按每8万元计算使用30年),公司筹备阶段所需费用58万。厂区道路及其他基础设施共计3000万元。本项目全部投资15000万元。
13、资金回报
14、效益分析:
18000万元销售额—饲料成本6200万元-其它包括折旧、工资、水电等6000万元=5800万元。利润:5800万元/年
(二)、社会、生产效益分析
(三)、投资回收期投资回收期=总投资/(年利润+年折旧费)=12000(5800+200)=2(年)
即项目建成后,投资回收期为2年。
(四)、盈利性分析
七、项目实施的组织管理
猪场组织架构设置
(一)、岗位定编
猪场场长1人,生产线主管2人
配种妊娠组长4人分娩保育组长4人
生长育肥组长6人
(二)、饲养员定编:
配种妊娠组30人(含组长)分娩组30人(含组长)
保育组10人
生长育肥组80人(含组长)夜班20人。
后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。共需300名工人。
八、结论
综上所述,该项目经受市场风险能力强,在解决我市生猪种源的同时,能带来较好的经济收入,以维持自身的良性循环发展,在项目实施第三年即能收回投资。更主要的是能为社会和市场提供必需的良种猪,带动一方经济发展,加快我市品种改良步伐,推进全市优质肉猪生产,其经济效益、社会效益、生态效益较好,项目可行。