仅200平米便利超市一年营业额超20000万，颠覆思维的营销模式！

如果您是开便利超市的，相信您完全同意，现在超市的生意很难做，竞争力非常激烈！

在一个四线的城市，一个老板原资产超过千万，涉及建筑建材养生保健行业，由于经济环境的改变加上很多工程款和货款收不回来从资产几千万变成了负债达3000万。

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他是如何做到的呢？

1、先把便利超市翻新装修，增加些货品重新摆放。

2、推出让客户无法拒绝的火爆成交主张，充值多少就返多少。比如充500返利500，充值5000返利5000。也许您认为怎么可能呢？岂不是赔死了。这个返利是有规定的，所有的充值客户排队获得免单的机会，先到先得。

4、种子客户。罗杰先让老板把最熟悉的亲戚朋友叫过来，让他们测试，把他们做为种子客户。看这样的模式是否能接受。

200平米的便利超市重新开业，通过以上的几种操作方式，第一天营业额6000多元，第二天8000多元。每天都有充值的客户获得免单，并把这些免单客户照片再次做宣传。

一个月过后每天充值金额超过40万，也许您认为不可能？如果您身边就有这样一家您光顾多年的超市，价格都是市场价，现在有免单的机会，或者您认识的亲戚朋友免单了，您会不会充值吗？

大概两个月左右，这个老板再次联系了罗杰想让自己的生意更火爆，罗杰告诉他，你的店太小无法承载这么多客户更大金额的充值卡，必须资源整合谈联盟商家。

联盟商家就是将很多的实体店联合在一起，形成商业壁垒，提高对手的竞争门槛。这个老板就联合了40多家联盟商家，客户可以使用他便利店的充值卡在这些商家消费。客户看到了它这个充值卡，在其他不同行业商家都能使用，就加大了充值的力度，一个客户最高充值达60万。