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2008年2月的一个午夜，正在费城沃顿商学院攻读MBA学位的尼尔·布卢门撒尔突然有了一个新奇的想法。
但他并不知道这个想法将会是一个数十亿美元商业帝国的雏形。
尼尔很快把这个想法通过邮件发送给了三个好朋友，戴夫·吉尔波亚、安迪·亨特和杰夫·雷德尔。
大家一致认为很有创意，决定立刻着手去做。
就这样，整个眼镜行业都因此发生了改变。
作者提到，该公司仅在三周内就实现了第一年的销售目标，生产了10万多副眼镜，成立一年后拥有60名员工。
2015年春天，公司的估值为12亿美元。
截至2020年8月，WarbyParker已融资2.45亿美元，估值30亿美元，成为了美国互联网眼镜巨头。
WarbyParker又被称为DTC品牌（直接面向消费者的互联网直销品牌）的鼻祖，自创立就通过自己的官网销售眼镜。
通过过滤掉批发商、零售商等中间环节，将验光眼镜的价格压到最低。
这个由学生成功创业的范本故事总结出了三个规律：
在WarbyParker进入市场之前，眼镜行业已经被另一家大公司Luxottica所垄断。
据报道，该公司拥有全球80%的眼镜品牌。但眼镜卖得非常贵，有时候普通人都可能负担不起。
WarbyParker改变了这一切，它出售的时尚眼镜起价95美元。
不仅如此，该网站还提供了家庭试戴项目，顾客可以在家里免费试戴五副眼镜。如果不喜欢，可以免费退货。
这个想法基于联合创始人们的两个共同认知：
一是一副眼镜的价格不应该超过一部iPhone，二是眼镜应该也可以在线上销售。
物美、价廉、方便，产品的销量毫无意外地暴涨。
2010年，WarbyParker筹集了12万美元资金，开始对外打造这一品牌。
2010年2月15日，WarbyParker.com网站上线。
不到48小时，网站就被订单淹没。
该公司不仅在三周内就完成了第一年的销售目标，还有2万名客户在焦急地等待预购订单。
2011年5月，WarbyParker获得了250万美元的首轮融资，2013年2月融资达到了400万美元。
作者称该公司很聪明的做法是，在尝到利用媒体的甜头之后就快速收手。
在创业初期，创始人总会问自己，我想建立什么样的企业？
大多数人的答案都是想建立一项对世界产生积极影响的业务，甚至抱有一种拯救世界的英雄主义来推动创业。
虽然以低价出售处方眼镜本身就是一种社会公益，但WarbyParker决定通过赠品计划将其提升到一个新的水平。
自成立以来，WarbyParker一直致力于其“买一副，赠一副”计划，即每卖出一副眼镜，就捐赠一副给有需要的人。
到目前为止，这个项目已经在50多个国家捐赠了800多万副眼镜，给那些本来买不起眼镜的人带去清晰的世界。
低成本眼镜吸引了一部分客户，但很明显，有更多消费者乐于顺手为需要帮助的人做好事，被社会使命所吸引，想买一副眼镜来帮助别人。
而这样的社会责任感不仅吸引了消费者，还吸引了很多愿意来WarbyParker工作的人才。
就这样，WarbyParker颠覆了一个1000亿美元的传统行业，现在是世界上最成功的眼镜公司之一。
从小小的眼镜玩出电商新花样，还能说难找创业的新商机吗？