地址：上海新国际博览中心【E1-E6馆】
参展要求：工厂
采购对象：超市零售商
展位面积：70,000平
展商(工厂)：1600+
每年的OEM展会上，聚集了沃尔玛、永辉、罗森、阿巴巴、胖东来、华联、盒马、物美、大润发、红旗、京东、美团、百草味、步步高、苏宁、名创优品等零售企业、电商平台、品牌和其他有需要定制开发有品牌业务的专业买家，为参展企业带来了量的商品需求和市场机会。
零售自有品牌（即零售OEM贴牌）：工厂为卖场、超市、百货公司等零售店进行代工生产，贴零售店品牌，再由零售店在其门店销售的行为
采购商主要是超市、百货商场、连锁店、折扣店及电商来寻求工厂为其做代加工贴牌的，在这里诚邀实力工厂前来参展抓住12月商超选供黄金期
参展范围：综合食品饮料、日用百货个护类、生鲜食材，三大类
可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售且适宜做超市贴牌的产品
l食品饮料类：绿色/保健食品、休闲食品、罐头/方便食品、粮油/副食/土特产、糖果/冷饮、速冻食品、生鲜食品、母婴食品、宠物食品、酒水饮料等
l健康美容类：个人护理用品、个人清洁用品、医用急救用品、妇婴用品、美容美发用品等
l日用百货类：日化用品、家具用品、餐厨用品、卫浴用品、文体用品、针织家纺、小家电、服装鞋帽、箱包、皮具、宠物用品、一次性用品、DIY用品等
l其他：季节性食品、特殊用途产品等适合进入商超的产品
自有品牌的根本：
零售的根本其实就是三句话，自有品牌+买手制+供应链。恰恰过去几年，中国的零售没做好就是缺乏自有品牌，把自有品牌变成了贴牌，把买手变成了租场地。所以我们这些年，买手的能力在急剧下降。第三是供应链的打造，这三块是未来零售无论哪个都是需要的。
自有品牌要有自己的内涵，罗森的自有品牌做的是盒饭和甜品，这类商品大家注重品质和口感。另外，品牌忠诚度很高的东西千万不要去做，洗手液可以做自有品牌，洗发液千万不要去做，这个是两个完全不同的东西。关于自有品牌我近提了“7个力”的概念：感知力、策划力、研发力、执行力、推广力、管理力和风控力。
比如买伞，他会去家乐福或者网上买很多的伞。但是我们需要一个男人放在口袋里看不见的伞，女人放在包里不占地方的伞，这些东西的产品研发都是罗森自己在做。在这个基础上，也在开发烧烤、豆浆、咖啡等，比如我们和永和一起开发的豆浆是不含嘌呤，痛风也能喝。
不断发现消费者需要什么样的东西，这些年我们一直在做的是产品的定位。我们发现年轻人对传统的东西不太爱吃，但是样子还是要有，哈根达斯能做到，我们为什么不能做到？我们做产品研发，做自己的产品，目前罗森的自产商品有盒饭、调理面、汤粥、寿司、饭团、面包、甜品、色拉、熬点、包子、咖啡、豆浆、冰淇淋等，鲜食等自产商品的比例达到40%。
买手制是为降成本
买手制就是通过买手搜集、整理、分析顾客对商品的需求特征，提出新产品在价格、功能等方面的开发设计要求，避免因同质化带来的恶性竞争，进而提升企业竞争力，创造更高的利润。
很多企业都是把自有品牌做成降成本，提毛利但手段，这个就错了。很多报纸说罗森、7-11的盒饭毛利好高，其实那个叫“毛毛利”。什么叫“毛毛利”？就是还没扔掉的，只是净销差价。