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凭借逆风飞扬的精神风貌和不懈追求，十位获奖企业家及其公司形成了经济冬天中的亮丽风景线。他们是“夜空中最亮的星”，中国制造将在他们的照亮下坚韧地前行。
创新对于连锁企业的重要性自不待言，短期来说关乎企业的竞争优势和壁垒，长远来说关乎企业的存亡。
高管们说，创新是非常重要的，但他们公司的创新往往是依赖非正式的途径，领导人对他们的创新决策也缺乏信心。高层管理者和...
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
根据麦肯锡全球研究所(MGI)发布研究报告《转型中的全球化:贸易和价值链的未来》指出，在国际贸易摩擦中各国过于注重贸易数量，忽略了贸易结构的变化，而这恰恰是未来全球化过程中政府和企业面...
中国从国家和企业层面的创新正走向欣欣向荣。
对于以技术和工程创新为主的企业，需要打造体系化的创新能力，而规模不同、成熟度不同的企业，其创新体系的打造也会有巨大...
面对新时代，扎根于德鲁克创新理论的这项管理实践，将助力企业实现更多“中西合璧”的世界级创新成果。
扎根于平台战略和业务组合管理理论的这项管理实践，在新时代的背景下，将力助企业实现“既大且强”的梦想。
自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力？
针对本次获奖的管理实践，世界经理人跟评审专家们从多个维度展开了对话，包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、在企业管理上的前沿模式、与“守正创新共谋远略”紧密关系，...
最近的研究表明，消费者越来越多地参与产品创新。这些发现向公司敲响了警钟，对我们理解新产品开发也有重要的意义。
如何在改变中形成一套特有战略行为，从而实现不断地成长和持续的赢利？
企业家对科学技术的创新信心还是很不足，决心也不够，视野不开阔，比较强调企业的短期获利，对长期发展缺乏战略部署。
企业领导者常常与对他们最重要的人——消费者保持距离。本文说明了为什么消费者对激发创新、忠诚度、业绩增长至关重要。