企业文化是企业内部的一种价值观和行为准则，它不仅是企业形象的体现，更是企业发展的关键因素之一。那么，企业文化的功能有哪些？做好企业文化有什么作用呢？
1、导向功能
企业文化可以引导整个企业及其成员的价值取向和行为取向。它体现在两个方面：一是引导企业个体成员的思想和行为;二是对企业整体价值取向和管理起到导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，就建立起自己系统的价值观和规范。如果企业成员的价值观和行为取向与企业文化的系统标准不一致，企业文化就会纠正它们，引导他们走向企业的价值观和规范。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业内营造团结友爱、互信的和谐氛围，增强了群体意识，在企业和员工之间形成了强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成了每月共同的目标和理想，员工把企业看作是一个命运共同体，把自己的工作作为实现共同目标的重要组成部分，整个企业与时俱进，形成统一的整体。
4、激励功能
共同的价值理念使每个员工都能感受到自身存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求一种满足，这种满足必然会形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与工人、工人与工人相互关心、相互支持。特别是对领导足够关心职工，职工感到尊重，自然会激发奋发有为的精神。此外，企业精神有利于企业形象对企业职工，特别是企业文化建设取得成功，当在社会上产生影响时，企业职业我会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍的努力，将用自己的实际行动维护企业的荣誉和形象。
5、调适功能
调适就是调整和适应。由于种种原因，企业各部门之间、员工之间难免会产生一些矛盾。解决这些矛盾需要自我调整：企业与环境、顾客、企业、国家和社会之间会出现不一致和不协调，这也需要调整和适应。企业哲学和商业伦理使管理者和普通员工能够科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。良好的企业形象就是这些调整的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
6、辐射功能
企业文化一旦形成一个相对固定的模式，不仅会在企业内部发挥作用，对员工产生影响，而且会通过各种渠道(宣传、沟通等)影响社会。企业文化的传播有助于树立企业良好的公众形象，提高企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也会对社会文化的发展产生重要影响。
1、形成共同价值观。
企业文化是企业内部共同价值观的体现。可以让企业员工形成共同的价值观，从而达到团队协作、凝聚力的目的。企业文化的价值观也是企业员工行为准则的体现，员工可以根据企业文化的价值观来规范自己的行为，从而达到提高绩效的目的。
2、提升企业形象。
企业文化是企业形象的重要体现。一个企业的文化可以反映出它的品牌形象、企业文化、产品品质等方面的特点。可以提升企业形象，让企业在市场竞争中脱颖而出。
3、增强企业凝聚力。
企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化的建设可以让员工感受到企业的归属感、认同感和荣誉感，从而激发员工的工作热情和创造力。企业文化也可以让员工感受到企业的关爱和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。
4、提高企业效益。
企业文化可以提高企业效益。可以提高企业员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的生产效率和产品质量。企业文化还可以激发员工的创新意识和创造力，为企业创造更多的价值。
1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
企业文化在公司内部是否真的能深入人心，起到预期的效果，如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要企业多下苦功。