优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。企业文化是一种精神，是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，也可以说是一种管理思想和方法。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。
比如国内外就有很多优秀的企业，不仅成为自己员工的共识，也成为企业的另一个招牌，如崇尚创新精神的海尔。海尔在中国家电业是少有的能与外资叫板的民族企业，在20余年的发展历程中，海尔已经生成特色的文化体系：从观念到战略、从人才到技术、从市场到服务，海尔的创新不仅成就了企业的发展，也得到了员工的广泛认同。又如联想的企业文化，它的核心是责任意识。讲求企业对社会的责任，个人对企业的责任。青岛啤酒的企业精神是“超越自我，追求卓越”。韩国三星电子的企业精神是“以人为本，追求卓越”，企业信念是“以消费者需求为永恒追求”。IBM的文化经营之道有三点，“必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现”。微软的企业文化是“激情文化”，认为激情是工作的动力和灵魂。可口可乐的文化更有些家的味道，注重情感的沟通和诉求，拥有这样一个全球著名品牌的企业是这样看待自己的：“品牌，是一种情感”。
谈到这里，我们应该可以看的出，这些国际巨头们不同的文化风格了。一个好的企业文化要具备三个要素：明确又远大的目标、正确的价值取向、统一的行为方式。而山推文化在宏观上体现了思想和信念的认同，在微观上又是指导员工具体工作的方法，“厚德坚韧、创新奋进”的山推文化内涵对员工更是一种品质的要求；“成为国际化的工程机械制造商”的愿景激发山推人的积极性和主动性，也是向心力和凝聚力的源泉。无论是管理的核心理念“规范化、精益化、人本化、国际化"，还是山推“三效”、“三实”的工作原则及“管理者工具箱”，都蕴含着一些好的工作方法，这些管理理念和方法是在实践工作中证明了是科学和有效的，和先进的企业管理手段也是一致的，并带有浓郁的山推特色。《山推文化》使公司部门、员工在横向上达到了一种交流、共享和融合，也使公司在纵向上使文化得到传承和延续。
社会进步和企业发展呼唤文化软实力，也需要文化软实力。公司战略是对生存发展中的整体性、长期性、基本性问题的谋划和策略，而山推文化就是通过以使命、愿景、价值观和山推精神为核心的文化培育，使公司的文化特质与山推所从事的行业特性顺应起来，为山推的发展战略注入强大的精神动力，从而使公司持续、健康发展。企业的文化对内是一种精神的凝聚，对外是一种保障性的宣言。在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。同时，在这样的企业、这样的员工共同营销的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，被消费者所信赖。企业通过文化的理论和实践，达成了多方共赢的结果。因此优秀的企业文化，要讲求员工的融入，讲求对企业、对社会、对国家的利益共享。