企业想要发展，需要高效地财务管理，企业财务管理工作作为整个企业管理重要部分，整个企业生产和经营更是需要企业财务管理工作，因此，提升企业财务管理水平，完善企业财务管理工作，进一步提升企业价值创造能力以及整个企业经济效益，推动企业能够更好更快的发展，所以，进行企业手段的丰富，全面提升企业财务管理工作尤为重要。
一、我国企业财务管理中存在不足
（一）企业管理者对财务管理工作不够重视
（二）企业资金管理工作不够完善
资金管理作为影响企业发展的重要因素，完善企业资金管理对于企业后续工作的开展尤为重要，但目前我国大部分企业没有建立一个完善资金管理体制，企业经常会出现资金总量不足的状况，长期下去就容易使企业资金陷入恶性循环，从而影响了企业的工作的正常开展。此外就是一旦企业出现预算外资金的状况，很容易造成企业资金的周转不灵，另外就是很多企业在产品营销上过分的重视销售，但却忽略收账和资金的回笼，甚至会采取一些不科学的方式，这样就很容将那些应收账变成呆账，造成企业资金的恶化，影响企业财务管理工作的进行。
（三）企业管理者自身能力有待提升
企业领导者自身的因素主要是指企业财务管理人员自身素质和职业水平，为了推动企业财务管理深化就需要一个完善的企业财务管理机制作为保障，就需要企业管理者树立深化意识，而目前很多企业领导都没有树立有效的深化意识，更没有建立一个完善的企业管理机制，这样就容易造成企业财务管理人员对财务管理工作的不深刻。这样同样也会降低企业对于财务人员的能力要求较低。并在不断变化的网络信息时代，企业财务管理工作只有与时俱进，充分利用网络才能调动企业财务管理工作的顺利开展，而这一切很大程度上取决财务管理人员的能力。因此，深化企业财务管理人员的意识，建立完善企业财务管理机制非常重要。
二、强化我国企业财务管理有效对策
（一）建立完善企业财务管理制度
科学合理的企业财务管理制度，是保证企业财务管理工作有效进行关键，完善企业财务管理制度需要做好以下工作：首先是建立一个完善企业财务管理基础工作制度，企业财务管理制度需要从健全各项财务管理基础工作制度开始，只有规范各项企业财务基础工作，才能制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到全面提高财务管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企业财务管理制度前，只有进行科学的工作分析，更好的明确企业个岗位职责，这样才能保证企业财务制度建立的有效性和针对性。
（二）全面提升企业财务管理人员素质
全面提高财务管理水平的另一要求就是要做好企业财务管理人员队伍建设，全面提升企业财务管理人员素质，主要体现在两个方面：首先是培养财务管理人员自身素质的提升意识，伴随着我国经济水平的提升，社会进步，企业面临的挑战越来越多，企业财务管理人员只有全面提升自身的素质，敢于抓住机遇，迎接挑战，才能更好为企业服务。其次就是企业要强化财务管理人员的培训工作，为了给企业财务管理人员提供更多学习和完善自身的机会，并确保财务管理人员能够与时俱进，适应复杂多变的市场经济环境，强化企业财务管理人员培训工作至关重要，在培训过程中提升财务管理人员的团队精神、创新精神，让财务管理人员树立主人翁意识，调动他们的工作激情，进而达到提升企业财务管理水平的目的。
（三）开展企业财务信息化管理
网络信息时代的到来，电子信息技术的发展，开展企业财务信息化管理，全面提升企业财务信息化管理水平，已经成为企业财务管理发展必然趋势，实行企业财务信息化管理有助于会计核算会计核算与财务管理的关系的处理，采用计算机技术，尽力完善会计信息系统，能够为企业生产经营活动提供大量的信息，推动企业经营目标的实现。此外，就是开展企业财务信息化管理是需要建立在企业会计核算基础上，实现企业价值最大化，做好企业会计核算工作，强化企业财务管理，充分发挥出企业财务管理的职能和作用。同时在实行财务信息化管理更要提升对企业财务管理的安全性的重视，根据企业自身的实际情况，采用更加合理的方式，实现企业管理体系的完善和企业财务管理数据的安全。
三、结束语
在市场经济不断创新的背景下，我国企业在发展过程中都面临的大量的投资和改革的机会，而企业财务管理是整个企业管理的核心工作，是推动企业职能发挥的关键因素，就需要我国财务管理，结合目前我国财务管理工作中存在不足，进行企业财务管理体系协调和运作，并提升企业财务管理技能和知识的强化，推动企业健康发展。所以，完善企业财务管理工作尤为重要。
参考文献：
[1]朱伟.浅析我国企业财务管理的现状及发展趋势[J].现代商业，2011
【关键词】水利基本建设项目；竣工；决算；探析
在实际工作中，水利基本建设项目的竣工决算要报两套竣工决算报表，一套按财政部的要求，一套按水利部的要求。这样做加重了建设单位在编制竣工决算报表时的工作负担。同时，竣工决算实际工作中存在的一些问题财政部和水利部的规定都没有很好地解决，给竣工决算工作带来了一定的困难。
1.关于征地移民拆迁等大额非工程类费用的处理
在水利基本建设项目中，征地移民拆迁费用一般可占到总投资的5%，金额比较大。征地移民拆迁工作涉及面广，情况复杂，如果不借助地方政府的行政力量，工作很难开展。这一部分投资，大多数建设单位全部交由地方政府使用，建设单位与当地政府部门签订委托协议，财务上根据协议支付款项。这一投资的核算与管理都没什么问题，但由于投资额较大，到工程竣工时可能就出现这样的问题：在编制竣工工程决算时要不要像建筑安装工程投资那样列出实物量？如果不列出实物量，如何考核验收成果？
这个问题在两部的规定中都没有涉及。在实际工作中，较好的方式是要求受托方报送竣工的有关资料，包括征地多少公顷、移民多少人、搬迁多少户等情况，并经监理审核。有了这些基础资料，在支付合同款时才更有依据，也更能使投资落到实处。笔者认为，这样做是较为科学合理的，特别是投资额较大时，为加强管理，这样做更为必要。如果平时已经把这些基础工作做好了，在编制竣工决算时列出实物量、考核验收成果就比较容易。
不仅仅是征地移民拆迁费用，勘测科研设计、监理等费用也有类似的问题。在编报竣工决算时，勘测科研设计费是否也需要编报完成的工作成果如完成多少图纸、多少钻孔等？监理费是否要编报在施工现场的具体人数及工作时数？编制竣工决算的目的之一就是要全面准确地反映并考核建设成果，那么对于所有的成本费用项目，能详细列明的应该尽量详细，这也算是编制竣工决算的一个原则。基于此，笔者认为，像征地移民拆迁、勘测科研设计、监理这样能报出工作量的费用项目，在办理竣工决算时应列出完成工作量的详细情况。
2.关于概算项目与会计核算科目的不一致
现行水利基本建设会计制度的科目与概算项目不一致已是老问题，目前仍未得到妥善解决。会计科目与概算项目的不一致主要表现在概算的其他费用与会计核算中某些科目不一致，比如建设管理费，概算中包括开办费、经常费、监理费、项目管理费等内容，而会计科目中待摊投资的二级明细科目建设单位管理费实际上仅包括经常费一项内容，其他的内容要在其他一级或二级科目中核算。又如概算中的开办费，在会计核算中无对应的科目，可以放在待摊投资，也可以放在其他投资，随意性较大。
在编制竣工决算时，这一矛盾也是存在的。竣工决算中的项目投资分析表是按概算项目编制的，竣工财务决算表则是按会计科目汇总编制，这就使得各决算报表编制的口径不一致，造成在决算编制过程中资料收集难度很大的实际问题，会计人员在核算时需要做两套账，一套按会计科目进行核算以满足财务决算的要求，一套按概算项目核算以满足投资分析的要求，这样极大地增加了会计人员的工作量。
3.关于概算的执行
水利基本建设项目的管理，从投资的角度来说，重点是对概算执行的管理；作为一种总结性报告，竣工决算的一个重要功能也是考核概算的执行情况。但是概算编制本身的不合理，使得执行困难重重，在很大程度上影响了竣工决算的编制。
现行的概算编制是按水利部水建〔1998〕5号文《水利水电工程设计概（估）算费用构成及计算标准》的规定进行的。该规定在执行过程中存在的问题主要有两个。
一是部分项目概算标准偏低，远远满足不了实际需要。这一问题集中体现在建设管理费上，按5号文规定，建设管理费中经常费的标准为每人每年17699～19092元，该标准是按规定的人数乘以定额来确定的，而定额则是按人员工资每月132元（工人，占30%）～271元（干部，占70%）计算的，这样的标准明显偏低。如果按目前全国人均收入水平570元/月（2001年标准）来计算，经常费的标准最低限应为每人每年35227元。概算部分项目标准过低的结果就是在概算的执行时根本控制不了投资，突破概算就不可避免。
二是概算漏项，实际发生的费用在概算中没有列出。概算作为一种事前的预计，不可能考虑得尽善尽美，总会有遗漏的时候，更何况还会出现种种在编制概算时根本就预测不到的突况。比如一个防洪工程，原计划在枯水期完工，汛前就交付使用，但枯水期水位异常升高，影响了工程进度，只好采取应急措施，等到汛后接着施工，完工后再交付。在这个变化中，至少有两块费用概算是没有考虑的，一是应急处理的费用，如临时围堰的材料、机械、人工等费用；二是汛期的运行维护费用，如人工、修复等费用。这些费用都属于概算漏项。
概算作为一种明显的计划经济产物，要想真正适应现实情况的发展，引入竞争机制应是一个不错的选择，比如以招标投标价代替概算。囿于篇幅，本文对此不作展开。
4.关于资产交付
水利基本建设工程在编制竣工决算、办理竣工验收后就应由建设单位移交管理单位，在这里竣工决算的作用是作为资产移交的依据。资产的交付对于一般的工程没什么困难，无非是将工作做细，资料收集齐全，实物管理妥当即可。矛盾比较突出的问题是：当年招标的单项工程完工后是否于当年移交？对这个问题，财政部和水利部关于基本建设工程竣工决算的规定中没有提到，实际工作中却不可回避。
造成这一两难问题的根源是管理体制不合理。因为它只管工程的建设，不管工程建成后的运行管理。尽管存在种种问题，但在现阶段仍不失为一种相对合理有效的管理体制。国家要求以后新开工的项目原则上都要实行项目法人责任制，但重要堤防隐蔽工程有其特殊性，它原来是属于地方负责建设及管理，现在根据国家要求由长委负责建设，所以它不属新开工项目；同时，目前的状况是同一堤段由长委和地方交叉管理，没有一个统一的责任主体，给管理体制的确定增加了难度，也算是一个非常敏感的问题。实行建管合一，以上关于竣工决算中资产移交的问题就迎刃而解了。
关键词电力企业工会财务管理工会工作
工会开展工作的基础是工会财务管理工作，工会组织要想发展壮大，切实维护好自身权利，其财务管理工作是重要保证，工会经费的收、管、用是工会财务管理工作的主要职责，要想加强工会组织建设、维护企业职工的全体利益，必须要建立一个完善的工会财务管理体系。目前，随着电力企业不断加大企业制度的改革力度，电力企业管理者重视的重要问题之一便是完善工会的财务管理工作。
一、电力企业工会财务管理存在的问题
1.管理者对工会财务管理的认识不够
2.工会财务管理工作缺乏独立性
目前由于管理体制等一些原因，工会财务管理工作缺乏专职的财务管理人员，很多电力企业工会专职领导只有一个人或几个人，很多工会财务管理人员都是兼职人员，这就给工会财务管理工作的独立性带来了障碍。而且，很多电力企业的工会是由企业的管理层来领导，他们在企业中还会兼任其他职位，因此在从事工会财务管理工作时，其专业性不够强。企业工会的建立是为员工服务，站在员工一边，而一些工会财务管理人员在实际的财务管理中，因为受雇于企业，受薪酬待遇等方面的压力影响，会出现有失偏颇的情况，在某些情况下可能会损害员工的利益。
3.工会财务制度形同虚设
工会是企业中非营利性质的部门，这就导致企业的管理者和领导缺乏对工会工作的重视，从而致使工会制定的各项规章制度实施起来比较困难，很多财务制度都是形同虚设，没有有效地执行，遇到事情，无人负责。
4.工会组织自创收入能力较差
企业中的工会组织很大方面是从属或依附于政府的，其自身独立的生存能力很差，对于企业拨缴的工会经费，工会组织很少通过自身的聚财手段和方法进行管理，据调查显示，工会组织的自创收入仅为6%，工会通过账务管理获取自创收入的能力比较弱。
二、加强电力企业工会财务管理的措施
1.加强对工会财务管理工作的认识
企业与员工之间的沟通、交流是通过工会这个平台来完成，而工会经费是顺利完成各项工会工作的重要基础，可以说工会经费是工会的血液，保证了工会的正常运行与发展，有了工会经费做保障，员工的合法权益就能够得到保证，企业的发展最终靠的是所有员工的团结协作，员工利益得到保障，企业的发展就有了动力，没有了工会经费，工会就难以生存，员工的利益就不能被很好的维护。工会的财务管理工作是为了保证工会经费收好、管好、用好，因此，企业的管理者要认识到工会财务管理工作的重要性，切实做好工会财务管理工作。
2.加强工会经费的收缴工作
企业工会财务管理工作的主要内容是工会经费，它也是工会财务管理工作的重点和难点，加强工会经费的收缴工作可以极大改善工会财务管理工作。目前，一些地区已经实行了工会经费由国家税务部门进行代收，这种做法有助于实行将不同部门和不同级别之间的工会信息共享，最终将企业的工会经费管理统一到一个信息管理体系当中。企业工会要将近期工会经费的收缴、使用情况积极主动地向上级工会及行政部门汇报，可以同上级工会和行政部门对工会发展中遇到的困难和问题进行研究分析，向上级汇报近期工会组织的各项活动及取得的成果，努力争取上级工会及行政部门对工会工作的重视与支持，保证工会经费的不断增长。
3.确保工会财务管理工作的独立性
目前大部分的电力企业的工会财务管理部门由企业的会计部门进行监管，这在很大程度上使工会的财务管理工作失去了独立性，电力企业应当独立建立工会的财务管理组织，不受企业的管理者监管，具有自己专门的财务管理人员，独立于企业其他组织，独立建立工会财务管理组织能够使工会建立独立的银行账户，实现单独核算，为实现真正意义上的工会经费管理提供了前提条件。
4.培养优秀的工会财务管理人员
工会财务管理工作的主要内容是收好、管好、用好工会经费，工会财务管理工作的好坏取决于工会财务管理人员的优差，要想将工会的财务管理工作做好，势必需要一些业务精通、政治坚定、作风过硬的工会财务管理人员。企业要重视这些人员的培养，首先在认识上，要使工会的财务管理人员认识到工会财务在工会工作中的重要性；其次在人才选拔方面，要引入竞争机制，筛选出最合适的工会财务管理人员来从事这份工作；再次要对工会财务管理人员进行培训，不断提高工作人员的素质；最后要对工会财务管理人员进行监督，防止腐败、舞弊等现象的发生。
总而言之，加强电力企业的工会财务管理工作，应确保工会财务的独立性，逐步完善工会财务工作的制度。加强工会财务队伍建设，培养一批专业知识扎实、个人素质较高、按照国家规章制度工作的财务人员，加强监督管理，让工会的财务工作做到有章可循。
关键词：企业；会计工作；重要性；必要性；路径选择
会计工作是企业财务管理工作中的一部分，发挥着基础的管理作用。在企业的发展过程中，加强企业会计工作，可以提高财务管理工作的质量和水平，促进财务管理工作的进行，推动企业经营管理的发展。充分认识企业会计工作的重要性和必要性，分析企业会计工作的现状，做好企业会计工作的路径选择，才能提高企业经营管理的工作水平。
一、企业会计工作的现状
1.缺乏足够的认识
2.会计人员的专业素质较低
企业会计人员的专业素质及业务能力有待提高。企业中的一些会计人员经过了正规的会计理论知识学习，可以达到财务管理工作中的基础要求，做好会计工作。但是，还有一部分会计人员不能掌握科目、账薄和会计报表的对应关系，甚至会弄错记账金额。针对这些状况，企业会计人员应该主动学习，积极掌握新的业务知识和会计法规，不仅要熟悉基本的会计核算知识，还要提高会计工作的职业道德，严格落实企业会计制度，提高会计工作标准，才能实现企业会计核算工作的规范化。
3.会计信息存在虚假化
一些企业为了骗取投资者、债权人或者国家管理部门的信任，提供虚假的会计信息，以求可以获得投资、贷款，或者减少税金支出。为了防止企业制造虚假的会计信息，赢得投资者的信任，以此获得经济利益，会计人员和企业领导必须接受各方的监督，根据会计要求完成工作，从而获得薪金、升迁和奖励等利益。
二、企业会计工作的重要性和必要性
1.维护市场经济秩序
财务管理工作是企业经营管理中一项重要的工作，而会计工作又是开展财务管理工作中的基础。在企业的经营管理中，提供真实、完整的会计信息，是对会计工作基本的要求，也是会计工作中重要的工作内容。在实际的企业会计工作中，企业应该规范会计行为，提高会计信息的质量，才能促进会计工作的发展。会计工作的水平，不仅关系到企业的内部的管理质量，对会计资料的使用者也有着重要的作用。例如，可以让使用者及时了解企业的发展状况，有效地利用会计资料提高企业利益等。会计工作中收集的企业信息资料，在企业加强宏观调控、改善经营管理和防范经营风险等方面，也发挥了重要的作用；对企业的利益分配和资源配置也有一定的影响，是维护社会经济秩序顺利运行的一个有效因素。因此，企业必须重视会计工作，保证会计信息的真实性和完整性，促进企业经营管理的发展。
2.建立了规范的工作秩序
会计工作，在企业的发展过程中有着独特的作用。社会经济的发展，提高了会计工作在企业中的地位。随着党和政府对企业会计工作的重视，会计工作正在逐渐的完善和加强。目前，企业会计工作的规范化，是企业财务管理工作中的中的重点。加强会计工作的监管力度，提高企业会计信息质量，保证会计报表的准确性和合理性，提高财务数据的真实性和可靠性，才能促进企业的经济发展。
三、企业会计工作的路径选择
路径选择是企业会计工作中的一项重要环节，根据具体的会计工作情况而定。不同的会计工作路径，体现出企业会计工作发展的多样化，是时代结合的重要产物。企业会计工作的实施，离不开会计人员的努力工作。提高企业会计工作人员的工作素质和专业水平，可以制定更加科学、合理的企业会计管理制度，有利于会计工作规范化的形成。加强对企业会计工作的监督，可以保证会计信息的真实性和完整性，防止虚假信息的出现，保证了企业的信誉，提高了企业经营管理的质量，促进了企业的发展。正确的认识会计工作的作用和意义，作出准确的决策，明确会计工作的目标，保持规范的工作秩序，才能充分发挥会计工作在企业发展中的功能，实现会计工作在财务管理工作中的基础作用。
四、总结
社会经济的迅速发展，促进了企业的发展。企业在经营管理中，要提高财务管理工作水平，必须要做好会计工作。企业会计工作是财务管理工作的基础，根据企业会计工作的现状，充分认识实施企业会计工作的重要性和必要性，做好路径选择的工作，是促进企业会计工作发展的重要因素。提高企业会计工作水平和质量，对企业的发展有着重要的作用，维护了社会经济的正常秩序，提高了企业的发展水平。
【关键词】
现代企业财务；精细化；管理
1现代企业财务精细化管理概述
1.1现代企业财务精细化管理的内容
1.2现代企业财务精细化管理的特点
2影响现代企业进行财务精细化管理的因素
2.1企业对财务精细化管理存在观望心理，忽视财务精细化管理的重要性
企业是以盈利为目的的单位，因此企业内部的财务管理工作对企业至关重要，其对企业的发展起着决定性的作用。现代企业在发展的过程中，都不遗余力的将企业的财务管理放到了工作的重要位置，但是由于诸多因素的影响，企业财务精细化管理却没有在我国企业内部进行有效的实行，具体来说有以下几个方面的原因：（1）企业财务精细化管理在我国刚刚推行，企业对财务精细化管理存在观望心理。现代企业财务精细化管理，是近几年来提出的一种新的企业内部管理方式，其在我国各大企业中仍处于推广状态。鉴于企业财务管理对企业的重要性一些企业不敢贸然的在企业内部进行企业财务精细化管理工作，对企业财务精细化管理仍处于观望状态，导致企业财务精细化管理很难在企业中进行。（2）企业忽视精细化管理的重要性。在传统的企业财务管理过程中，一直对企业的财务管理工作进行着简单，粗放式的管理，因此在企业的内部就没有形成过精细化管理的概念。这就导致了企业内部高层管理人员对精细化管理缺乏重视，没有意识到在企业内部进行财务精细化管理对企业的重要性，严重影响了企业内部财务精细化管理工作的推广。
2.2企业内部没有形成健全的财务管理制度，缺乏有效的监督机制