快讯独家专访1919丹露:详解招商入驻规则,经销商转型仅需这一步

导读:快讯君专访1919丹露,全面解析跨入转型之门的奥秘。

2020酒业渠道会好吗?2020酒业渠道会再度思考如何转型。

对于自带流量话题的1919来说,这是其与丹露网合并后的首次重磅发声,吸引行业人士纷纷咨询也是情理之中。但综合思考2020年酒业开局大环境,特别是疫情对渠道造成的冲击。此次1919丹露平台重磅出击,再度撬开渠道转型的话题,新思路、新视野、新玩法下企业和经销商该如何正确打开1919丹露大门?

对此,快讯君专访1919丹露,全面解析跨入转型之门的奥秘。

问答1919丹露,一站式解锁平台入驻

1919丹露:首先,技术实力会更强。1919有专业的技术公司,已经在为许多名酒厂提供技术服务。其次,供应链整合能力更强。除平台自身招募的供货商外,很多1919的供应链资源也会变成平台供货商。同时,1919线下连锁门店会入驻平台,成为可控的终端渠道;品牌影响力也会更强,有1919和阿里的品牌背书,极大缩减与商户合作的沟通成本,能更快达成合作。

问答二:1919丹露目前实力情况如何?它有哪些突出优势?

1919丹露:原有的丹露平台已经具备完善的技术架构、呈量级的平台用户。由于丹露网原创股东均是国内屈指可数的酒类大商,本身在行业内就有一定知名度。现并入1919后,通过双方优势整合,品牌实力、资源整合能力、技术实力、渠道拓展能力都将更领先与行业其他同类型平台。

问答三:厂商入驻1919丹露平台有哪些性价比?

1919丹露:首先,平台使用费远低于其他同类型平台。针对每家入驻商户,我们均会以资源包的形式作部分费用返还,商户可根据自身情况将资源包内容用于商品推广、活动推广等。

第三,平台上的渠道用户未来将可成为入驻商家的前置仓,这将会随着平台用户数的增加逐渐形成覆盖更广、更深的配送网络。

问答四:1919丹露招商对象有哪些要求?

问答五:酒企和经销商入驻1919丹露会获得怎样的优势机会?

1919丹露:目前存量市场已趋于饱和,但行业还有数以万计的长尾产品亟待被挖掘。这些产品大多存在渠道扩张难、招商成本高的问题。1919丹露通过整合上下游资源,让供需双方得以在的平台上快速链接,可有效提升供货方的市场开发效率,降低运营成本。厂家可自主配置活动资源,通过平台直接发布给零售渠道,有效防止因中间环节截流造成的市场费用流失。

问答六:疫情后的恢复期,1919丹露会为入驻商家提供怎样的线上解决方案?

1919丹露:除了1919丹露面向B端的平台,还会携手1919吃喝为入驻商家提供线上toB到toC的整体解决方案,打通二者之间的交流通道,实现渠道通畅最大化。

问答七:厂商入驻以后,如何帮助用户方解决平台引流问题?

此外,1919隔壁仓库店也会成为不断增量的渠道用户,随着隔壁仓库店在全国范围更广、更深的布局,会给平台入驻的供货商带来更丰富的渠道资源。

同时,还会逐步与更多第三方toB平台达成合作,比如专注餐饮渠道的饿了么有菜、东方天呈、有大量小b资源的零售通等。1919丹露专业的平台运营团队,会配合商家策划节点性活动,营造销售范围,进而解决引流问题。

1+1+1>3,1919丹露激发行业潜力

“以前丹露网的定位就是为酒饮产业链提供转型服务,所以平台本身就是立足酒饮行业特点搭建的,对上下游的厂商、渠道来说,平台起到了连接的作用,再通过技术、金融等赋能促进产业链升级。”1919自营平台运营公司总经理、前丹露网CEO彭勇在采访中谈到。

据1919的官方数据显示,截至2019年年底,1919加盟店项目隔壁仓库已在全国开店超700家,2020年有望突破3000家,加上原丹露网已经入驻的25万家终端门店,便构成1919丹露平台上具备一定规模的存量采购端客群。这也就是具体展现了彭勇所说的“平台连接作用”。1919丹露还表示,后续将面向全国招募包括区域性商超、餐饮店、名烟名酒店、企业客户等入驻。

可以明确的是,随着1919整合的完成,加上原丹露网B2B的基因接入,与1919不断扩张的连锁体系、线上B2C能力结合,共同产生1+1+1>3的效应,进而更针对性的为酒企、酒商解决痛点问题;这套平台开放和资源共享会的核心理念还将继续指引1919做大平台蛋糕。

从行业角度来看,1919丹露启动线上B2B的这波大招,释放了足够的行业空间。当前,1919丹露着眼于供需链条上转型需求最盛、生存压力最大的群体,通过对传统流通链条升级改造,一方面为他们提供降本增效的互联网工具,另一方面基于平台强化供需双方的广泛连接,进而将激发数以万计长尾产品和存量市场的爆发增长。

这种1+1+1>3的裂变效应对当下行业走出疫情影响困境具有现实意义,历经此次疫情“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的经验教训启发行业思变,拓宽渠道有助于增加抗风险能力;尤其是面对“宅经济”境遇下,这套方案亮眼。同时也指明了未来的发展方向,在酒业“数字化”的道路上,1919丹露提供了方法解读和实践。“渠道转型”转还是不转,以及怎样转的问题,由此看来都具有借鉴意义。

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